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培訓(xùn)對象：

新招聘的2000名項目管理人員

培訓(xùn)目的：

（1）當(dāng)前基建新規(guī)政策的普及教育；

（2）集團投資平臺公司面臨的發(fā)展環(huán)境分析；

（3）執(zhí)行力提升培訓(xùn)；

（4）項目全過程實務(wù)管理能力提升培訓(xùn)：教導(dǎo)目標(biāo)學(xué)員熟悉項目全生命周期管理過程；教導(dǎo)目標(biāo)學(xué)員如何做好投資控制、過程及結(jié)果控制；從業(yè)主方視角，教導(dǎo)目標(biāo)學(xué)員如何管好總包方、管好分包方，管好成本，做好投資控制，成功驗收交付項目。過程中做好設(shè)備的采購、供貨與驗收，做好項目的進度管控、安全管理、環(huán)水保要求、竣工驗收、合規(guī)管理等工作，做好項目檔案的收集與管理，等等；

（5）基建項目投資開發(fā)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)演練培訓(xùn)

培訓(xùn)特色：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

課程大綱

專題一：當(dāng)前基建“新規(guī)”和有關(guān)政策解讀及基建項目未來走向分析，半天

1.國辦函〔2023〕115號文政策解讀

2.2023年財政部關(guān)于隱債的通報文件及相關(guān)35號文政策解讀

3.115號文相關(guān)的特許經(jīng)營政策解讀

4.當(dāng)前新能源政策（光伏、風(fēng)電、儲能）解讀

5.案例：115號文、特許經(jīng)營政策下成功案例

6.基建項目未來走向分析

7.投融資轉(zhuǎn)型的重要新方向

8.建工集團發(fā)展趨勢分析

專題二：中國電建集團投資平臺公司面臨的發(fā)展環(huán)境及應(yīng)對策略分析，半天

1.中國電建集團投資平臺公司現(xiàn)狀分析

2.平臺公司面臨的外部發(fā)展環(huán)境分析

3.“新規(guī)”發(fā)布后對基建投資開發(fā)模式的影響

4.“新規(guī)”下，基建央企投資開發(fā)的介入視角

5.“新規(guī)”下，基建央企投資開發(fā)的介入模式

6.“新規(guī)”下，新能源項目（光伏、風(fēng)電、儲能）策劃要點

7.“新規(guī)”下，新能源項目（光伏、風(fēng)電、儲能）包裝

8. 【案例分享】：水務(wù)項目、太陽能特許經(jīng)營權(quán)招投標(biāo)

專題三：新形勢下關(guān)鍵崗位人員領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)（中水電新能源集團，半天）

1.“領(lǐng)導(dǎo)力的決定因素—執(zhí)行力”

2. 什么是管理和管理者

3. 執(zhí)行力定義

4. 中層執(zhí)行力的重要性

5. 我們在執(zhí)行方面存在的問題

6. 執(zhí)行不力的幾個原因

7. 中層如何提高執(zhí)行力

8. 如何檢查下屬的執(zhí)行力

9. “ 科學(xué)的程序 ”是執(zhí)行的保障

10.執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的7件事

專題四：項目全過程實務(wù)能力提升培訓(xùn)，2-3天

第一章 風(fēng)電、光伏、儲能（含充電樁）工程項目投資運營政策及發(fā)展現(xiàn)狀分析

新能源投資運營最新政策

儲能、充電樁最新政策

風(fēng)力發(fā)電知識普及

光伏產(chǎn)業(yè)概況

儲能、充電樁知識普及

十四五新能源規(guī)劃

多元化投資趨勢

《“十四五”現(xiàn)代能源體系規(guī)劃》發(fā)改能源〔2022〕210號

新能源綠證收入機制

風(fēng)電特許經(jīng)營權(quán)

光伏發(fā)電特許權(quán)

光伏發(fā)電特許權(quán)中標(biāo)情況

案例：光伏發(fā)電站開發(fā)情況

案例：儲能、充電樁項目投資

第二章 新能源工程項目（風(fēng)電、光伏、儲能、充電樁）前期管理及發(fā)電許可、并網(wǎng)審批流程

新能源項目投資主體招投標(biāo)1-4（案例：溧陽市光伏項目特許經(jīng)營權(quán)招標(biāo)）

光伏項目備案制

風(fēng)電項目備案制首單落地

儲能、充電樁項目的審批或備案制

光伏電站前期手續(xù)

風(fēng)電項目核準(zhǔn)前需要取得的手續(xù)

儲能、充電樁項目前期手續(xù)

分布式光伏項目開發(fā)流程

項目備案階段

風(fēng)電前期審批流程

光伏、風(fēng)電項目建設(shè)用地的解決方案及審批流程

風(fēng)機基礎(chǔ)、升壓站、管理用房等永久用地的取得流程

光伏項目場內(nèi)及進場用地的分類管理

儲能、充電樁項目的建設(shè)審批流程

涉及林地、草地、敏感區(qū)域的用地問題

海上風(fēng)電海域使用權(quán)的解決方案及審批流程

2023年新版可研報告大綱

并網(wǎng)多元保障機制

第三章 新能源工程項目（風(fēng)電、光伏、儲能、充電樁）投融資與財務(wù)方案設(shè)計

新能源項目收益計算

新能源項目成本計算

新能源項目工程投資估算

案例：單位建設(shè)成本

光伏及風(fēng)電收益率參考值

儲能、充電樁項目收益率參考值

項目投資的財務(wù)可行性決策模型

案例：投資評價的基本方法NPV計算

案例：儲能項目投資構(gòu)成及經(jīng)濟指標(biāo)分析

融資方案設(shè)計要點

新能源工程項目投資主體轉(zhuǎn)變歷程

當(dāng)前新能源工程項目融資選擇（。。。。。）

CDM項目融資/交易收益

案例：國內(nèi)碳交易權(quán)質(zhì)押融資

新能源項目可申請EOD大額政策貸款支持（政策條件、流程、案例）

新能源項目可申請地方政府專項債支持（政策條件、流程、案例）

第四章 新能源工程項目（風(fēng)電、光伏、儲能、充電樁）投資管控實務(wù)

投資主體招投標(biāo)控制要點

EPC總包招投標(biāo)及管理要點

案例：工商企業(yè)配儲能項目容量計算

合同管理控制要點

施工階段控制要點

材料、設(shè)備采購控制要點

分包控制要點

竣工驗收控制要點

竣工結(jié)算階段控制要點

運營階段控制要點

安全管理實務(wù)

環(huán)水保要求

合規(guī)管理實務(wù)

案例分析

第五章 新能源EPC項目進度管理實務(wù)

計劃編制的過程與方法

項目里程碑與甘特圖

項目的約束與期限

PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò)圖

關(guān)鍵路徑法在工程項目計劃中的應(yīng)用

應(yīng)用關(guān)鍵鏈合理組織項目

優(yōu)化項目計劃

確定和發(fā)布項目計劃

案例與互動：項目計劃演練

項目管理組織的職責(zé)

項目資源的組織與協(xié)調(diào)

項目的溝通管理

案例分析

第六章 風(fēng)電項目質(zhì)量管理實務(wù)

風(fēng)電項目關(guān)鍵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)建完善的新能源項目質(zhì)量控制方案

確定質(zhì)量影響因素

加強項目過程控制檢查

做好新能源項目驗收工作

注重聯(lián)調(diào)聯(lián)試

案例：某風(fēng)電項目運營階段的質(zhì)量控制方案

第七章 新能源工程項目（風(fēng)電、光伏、儲能、充電樁）投后管理及其他應(yīng)注意的問題

風(fēng)電、光伏、儲能、充電樁項目匹配其他產(chǎn)業(yè)的問題

風(fēng)電、光伏、儲能、充電樁項目建成后運營模式的選擇

開發(fā)商自主運維模式（案例：龍源電力）

委托制造商運維（案例：金風(fēng)科技）

獨立第三方運維（案例：北京漢能華科技）

風(fēng)電、光伏、儲能、充電樁項目運營模式比較

建立風(fēng)電、光伏、儲能、充電樁項目投后管理體系

社會資本的投后管理制度設(shè)計

第八章 【案例分析】

風(fēng)電工程典型案例——國家電投固始南山（一期）200MW風(fēng)電項目、大唐赤峰風(fēng)電公司塞罕壩風(fēng)電場

光伏發(fā)電工程典型案例——中電投新農(nóng)創(chuàng)（北京）能源公司投建北京榆垡綜合智慧能源鄉(xiāng)村振興示范項目

儲能、充電樁項目——福建光儲充檢智能超充站

專題五： “新規(guī)”下基建項目投資開發(fā)模式創(chuàng)新與實戰(zhàn)演練，半天

1.特許經(jīng)營+ABS模式與創(chuàng)新實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

2.特許經(jīng)營+REITs模式與創(chuàng)新實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

3.特許經(jīng)營模式實踐（條件、方案，光伏、儲能項目案例）

4.特許經(jīng)營模式實踐（條件、方案，風(fēng)電、儲能項目案例）

5.EOD模式與創(chuàng)新實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

6.地方債+市場化融資模式與實踐（條件、方案、流程、風(fēng)險、案例）

趙老師

趙紅衛(wèi)老師

現(xiàn)任：世界金融控股集團有限公司財務(wù)總監(jiān)

中國財務(wù)管理科學(xué)研究院理事

國內(nèi)多家知名企業(yè)財務(wù)投資顧問

中建政研專家委員、客座教授

浙江大學(xué)客座教授、同濟大學(xué)客座教授

曾任：華東電網(wǎng)有限公司財務(wù)部主任、審計部主任、副總會計師

上海4家知名建工及房地產(chǎn)集團財務(wù)高管

江蘇某政府平臺城投公司副總經(jīng)理（財務(wù)、投融資）

上海正道國際商學(xué)院首席財務(wù)執(zhí)行官

國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才

國家電網(wǎng)公司（2021年世界500強第3）財務(wù)評標(biāo)專家

專業(yè)優(yōu)勢：

財務(wù)管理、基建投融資和政府投資項目管理實戰(zhàn)專家、國家電網(wǎng)公司十大專業(yè)財務(wù)領(lǐng)軍人才、復(fù)旦大學(xué)財務(wù)管理碩士研究生。30多年財務(wù)管理從業(yè)經(jīng)驗，歷任世界500強第3企業(yè)、建工及房地產(chǎn)集團、城投公司財務(wù)高管，扎實的財務(wù)、稅務(wù)籌劃、審計、成本管控、資本運作、投融資、并購的實操經(jīng)驗。曾獲全國電力企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎1次三等獎1次、國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀援藏干部（總審計顧問）、華東電網(wǎng)公司三級專業(yè)（財務(wù)）帶頭人、核心期刊發(fā)表數(shù)十篇論文。擁有國家職業(yè)財務(wù)總監(jiān)、國際CFO、劍橋大學(xué)高級財務(wù)管理證書（一級）、國家職業(yè)經(jīng)理人（二級）、中國證券分析師、中國注冊會計師、高級經(jīng)濟師、內(nèi)部審計師、基金投資等職業(yè)資格。

授課風(fēng)格：

實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓(xùn)解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學(xué)手段，調(diào)動學(xué)員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學(xué)員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。

擅長領(lǐng)域：

建工企業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、電力（新能源）企業(yè)、政府及城投公司、金融企業(yè)

課程系列：

01：財務(wù)分析管理類：

如《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》、《項目管理中的財務(wù)控制》、《非財高管之財務(wù)運營管理》、《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》

02：稅務(wù)籌劃類：

如《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》、《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》、《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》、《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》

03：成本管控類：

如《新能源工程成本管控實務(wù)講解》、《預(yù)算與控制實務(wù)講解》、《內(nèi)部財務(wù)控制》、《工程投資管控實務(wù)管理》、《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

04：投融資管理類：

如《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》、《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》、《工程項目投融資政策與實務(wù)》

05：審計管理類：

如《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》、《工程項目政府審計實務(wù)》、《工程竣工結(jié)算審計實務(wù)》、《工程竣工財務(wù)決算審計實務(wù)》

06：資本運作類：

如《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》、《國有企業(yè)現(xiàn)代治理與資本運營》、《企業(yè)上市與國有資產(chǎn)證券化》、《國企混合所有制改制與資本運營實務(wù)》、《建工企業(yè)并購實務(wù)》

主要課程：

《項目管理中的財務(wù)控制》《建工和房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃政策及實務(wù)講解》

《公司財務(wù)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《非財高管之財務(wù)運營管理》

《資本運作實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《財務(wù)報表分析實務(wù)講解》《預(yù)算與控制實務(wù)講解》

《公司財務(wù)與價值增值》《稅務(wù)籌劃實務(wù)講解》《投資管理實務(wù)講解》

《融資管理實務(wù)講解》《IPO和IAPO上市實務(wù)講解》《VIE架構(gòu)解讀》

《讀懂三張報表及隱含的對企業(yè)決策非常重要的信息》《企業(yè)發(fā)債實務(wù)講解》

《基于業(yè)務(wù)的全面預(yù)算管理》《并購重組實務(wù)講解》《財務(wù)法律條規(guī)解讀》

《內(nèi)部財務(wù)控制》《新形勢下的基建工程內(nèi)部審計》

《新形勢下財政管理干部的職能轉(zhuǎn)變與能力提升》

《新能源工程成本管控實務(wù)講解》《工程項目政府審計實務(wù)》

《新監(jiān)管形勢下的企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本運作》《建工企業(yè)并購實務(wù)》

、《新形勢下財務(wù)價值管理及資金管理》《工程投資管控實務(wù)管理》

《存量資產(chǎn)管理及工程施工資金使用管理》

《建安企業(yè)全流程稅收政策解析與應(yīng)對策略》

《房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)籌劃及風(fēng)險管理》《基建項目融資及EPC操作實務(wù)》

《水利基礎(chǔ)設(shè)施項目投融資實務(wù)》《EOD項目投融資實務(wù)》

《工程項目投融資政策與實務(wù)》《企業(yè)的并購與整合》《基于企業(yè)改制的清產(chǎn)核資》

財務(wù)實戰(zhàn)案例：

華東電網(wǎng)公司基于LCM需求的財務(wù)管理策略研究、桐柏變電站工程審計項目、西藏電力風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嬆Ｊ秸n題研究、上海明華科技公司整體并購項目、《關(guān)于修改國網(wǎng)公司下屬企業(yè)財務(wù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的建議》、《上海東云技術(shù)發(fā)展有限公司財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《華東電網(wǎng)建設(shè)‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代公司三年財務(wù)發(fā)展規(guī)劃》、全通上海金融谷投融資項目、全通金融谷數(shù)據(jù)中心工程成本管控項目、全通金融谷建設(shè)工程審計項目、全通金融谷創(chuàng)投基金項目、太平洋建設(shè)-貴州獨山縣市政債項目、太平洋建設(shè)-通州區(qū)市政債項目、百贏集團-中山證券廣中西路營業(yè)部籌建項目、江蘇百瑞贏證券咨詢公司籌建項目、海門港新區(qū)蠣岈山建設(shè)工程成本管控項目、東灶港水利樞紐工程稅務(wù)籌劃項目、海門港新區(qū)國際海鮮城工程成本管控項目、海門港新區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施融資租賃項目、南黃海企業(yè)債項目、東躍集團公司水利工程信托融資項目、海門港新區(qū)高精特新產(chǎn)業(yè)園資本運作及投融資項目。陜西集群e家赴美上市企業(yè)盡調(diào)、財務(wù)審計評估、頂層架構(gòu)設(shè)計項目，上海高科知識產(chǎn)權(quán)評估、審計、實繳項目。數(shù)十家企業(yè)財務(wù)資本落地輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)十家建工集團稅務(wù)籌劃輔導(dǎo)經(jīng)驗、數(shù)家上市公司財務(wù)并購經(jīng)驗。

服務(wù)企業(yè)：

哈密市發(fā)改委、中國水利水電集團、中化交投、漳州城投、南通城投、上海電力、葛洲壩電力、龍游國資委、東莞交投、中國設(shè)計集團、山東路橋集團、中國航天集團、中國核工業(yè)集團、保利置業(yè)貴州公司、中國電力建設(shè)集團有限公司、中國能源建設(shè)集團有限公司、中國建筑工程總公司、中國廣核集團有限公司、中國核工業(yè)集團公司、中國移動通信集團公司、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司、中國鐵路工程總公司、山西建投集團、中國銀行股份有限公司、中國建設(shè)銀行股份有限公司、網(wǎng)課，等等

我要預(yù)訂

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