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課程大綱

第一章 全過程合同管理概述

第一節 合同要求對報價和成本的影響

第二節 根據合同約定制定不同的報價策略

第三節 結合合同范本，提醒承包商關注的問題

第四節 擬簽訂的合同與范本進行對比

第五節 合同這樣簽，變更索賠才有機會

第六節 防控合同風險的8個思維

第二章 不可不知的工程變更

1、變更的原因

2、變更的范圍

3、變更權

4、變更程序

5、變更估價原則

6、變更估價程序

7、變更引起工期調整

8、計日工

第三章 不可不知的工程索賠

1、工程索賠的概念

2、工程索賠的分類

3、工程索賠的依據

4、工程索賠的原因

5、工程索賠的內容

（1）不利的自然條件與人為障礙

（2）異常惡劣的氣候條件

（3）工期延長和延誤索賠

（4）加速施工的索賠

（5）因非承包商的責任和原因引起施工臨時中斷和工效降低引起索賠

（6）業主不正當地中止或終止工程而引起索賠

（7）業主風險和特殊風險引起索賠

（8）物價上漲引起索賠

（9）拖欠支付工程款引起索賠

（10）合同專用條款不完善（或約定不明確）引起索賠

第四章 合同變更的管理

1、變更索賠管理的職責分工

2、承包商內部變更索賠程序

3、承包合同交底

4、圖紙會審

5、保險合同轉移風險

6、工程變更索賠策劃

7、變更索賠臺賬管理

8、竣工結算管理考核

9、應對審計的“三約、一不約”

10、應對竣工結算拖延，承包商的15項具體對策

第五章 分包合同及分包商管理

【案例】韓國三星對投標階段對分包商的選擇

第一節 承、分包商利益共同體的建立

案例：拓展分包商資源，建立戰略合作關系

第二節 分包合同的核心內容

【案例】土方工程分包合同的10條審核意見

【案例】承包商按中標價下浮10%分包，贏利還是虧損？

第三節 制定分包限價、機械租賃限價

【案例】工程分包單價的爭議

第四節 完善分包結算和付款會簽制度

【案例】分包商可以拿承包商與業主的計量單來主張結算和付款權力嗎？

第五節 規范分包工程計量、分包工程竣工結算管理

第六節 對關鍵線路上分包項目的管理

第七節 項目部管理水平對分包商的影響作用

【案例】對管理型項目，分包商如果管理？

【案例】中建某局對分包商如何管理？

【案例】一個關于暫估價具體操作案例

第六章 關于轉包、違法分包的法律約定和案例

第一節 常見的6種轉包、違法分包的情形

第二節 項目內部承包制合法嗎？

第三節 勞務分包企業還需要具備相應的資質嗎？

第四節 EPC承包商可以把勘察業務進行分包嗎？

【案例】背靠背的付款條件有效嗎？

【案例】業主指定分包、質量責任不清楚，承包商損失3000萬

【案例】未經發包人同意的分包，分包合同是否有效？

【最高院判例】如何區分掛靠、違法分包、轉包

凡老師

講師簡介：

凡一老師

高級經濟師、一級建造師

注冊造價工程師

在央企從事經營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年

總包之聲、中建政研、廣聯達、高登教育等特聘講師和專家顧問

擅長領域：

施工企業成本管理、EPC全過程商務管理、造價指標庫（企業內部定額）搭建、建筑企業創效咨詢、工程造價鑒定、提供結算糾紛解決方案。

工作經歷：

某建筑央企從事經營投標、成本管理、變更索賠、項目管理等工作20余年，先后任成本合約部總經理、公司副總經濟師、50億元公路項目的副總經理（主管成本、合約、分包、招采等工作）等職務。

個人榮譽：

參加或主持的兩個項目榮獲詹天佑大獎和魯班獎

《項目成本管理創新》榮獲工程行業管理創新二等獎

個人著作：《施工企業全過程工造價管理及案例》，中國建筑工業出版社

專業論文：《阿米巴項目成本管理模式的探索創新》施工企業管理雜志

主要觀點：

解決造價糾紛的底層邏輯是規則；

造價+法律+管理，管理是造價法律能夠落地的手段；

大商務管理體系要以激發人的積極性為根本，并且有效的管理必須要有嚴格的問責制度；

大商務管理不是喊喊口號，而是需要某個階段做成一兩件事就可以；

項目成本管理的基礎和前提是：必須要有成本控制的標準和紅線；

不要過多的去追求技巧，要善于結硬寨、打呆仗；

認知是一個人或企業的天花板。

主講課程：

《大商務管理體系搭建、管理內容和實施推進》

《項目二次經營創效暨工程變更索賠結算管理》

《項目成本管理實戰》《項目投標全流程解析》《項目合同管理和商務策劃》

《變更、索賠、結算糾紛解決實例》《新時期全過程工程造價疑難點解析》

《EPC項目計價規則、商務管控及相關案例》

《EPC項目實施階段的商務管理實踐》《項目投標全流程解析及投標風險防控》

《項目全過程合同管理》《手把手教你編制項目成本》《全過程工程咨詢實務》

《企業內部定額和項目成本管理實務》《國際工程投標風險管理》

服務企業：

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