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團(tuán)隊(duì)溝通提升凝聚力與執(zhí)行力
【課程編號(hào)】:NX41202
團(tuán)隊(duì)溝通提升凝聚力與執(zhí)行力
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【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:執(zhí)行力培訓(xùn)
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課程大綱
1 溝通提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力
1.1打造高效團(tuán)隊(duì)的路線圖
1.2高效團(tuán)隊(duì)的文化
1.3高效團(tuán)隊(duì)的流程
1.4高效團(tuán)隊(duì)的溝通
1.4.1 溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)
1.4.2 溝通底線:說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的
1.4.3 溝通策略:合一架構(gòu)法(如果……更好)
1.5高效團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)
1.6高效團(tuán)隊(duì)的績(jī)效
1.7高效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)
1.8練習(xí)1:管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力自我評(píng)價(jià)
1.9練習(xí)2:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍的研判
1.10研討:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作提高工效,應(yīng)重點(diǎn)聚焦開展那些工作?
2 溝通提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力
2.1 執(zhí)行力缺失原因
2.2執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理要做的七件事
2.3 執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理具備的特質(zhì)
2.4 執(zhí)行型項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力
2.5討論:為什么人們總說“很忙”?
2.6 高效管理時(shí)間
2.7 如何檢查團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力?
2.8 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2.9 案例:當(dāng)好教練凝聚團(tuán)隊(duì)
3 項(xiàng)目中的重要協(xié)調(diào)溝通
3.1 內(nèi)部人際關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3.3 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部供求關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人(業(yè)主)之間的溝通與協(xié)調(diào)
3.5 項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的溝通與協(xié)
3.6 項(xiàng)目經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3.7 項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3.8 項(xiàng)目經(jīng)理部與分包商關(guān)系的溝通與協(xié)調(diào)
3.9 項(xiàng)目經(jīng)理部與政府部門的溝通與協(xié)調(diào)
4 綜合研討
4.1 團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析;
4.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例總結(jié)。
顧老師
講師簡(jiǎn)介:
工學(xué)博士,教授級(jí)高級(jí)工程師,博士生導(dǎo)師,享受國務(wù)院特殊津貼專家。現(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟(jì)師,負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。
曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年;作為大型國企工程設(shè)計(jì)部門經(jīng)理3年,從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng);獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。
已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇,出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營銷與銷售》、《國際工程市場(chǎng)分析指南》、《國際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營銷、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。
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曾慶學(xué)老師
湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...