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課程大綱

一、設(shè)計組織

1.1 組織機構(gòu)

1.2 成員職責(zé)

二、項目初始階段的設(shè)計管理

2.1 研究熟悉合同文件

2.2 建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序

2.3 工作流程

2.4 專業(yè)劃分及任務(wù)

三、項目設(shè)計計劃

3.1 整體計劃

3.2 設(shè)計人工時的估算和統(tǒng)計

3.3 圖紙目錄及出圖計劃

3.4 主材料表計劃

3.5 圖紙報審計劃

四、設(shè)計階段的劃分

4.1 基礎(chǔ)設(shè)計

4.2 詳細設(shè)計

4.3 加工設(shè)計

五、設(shè)備、材料采購程序中的設(shè)計工作

5.1 推薦供貨廠商

5.2 編制請購文件

5.3 招標(biāo)技術(shù)評審

5.4 供貨廠商協(xié)調(diào)會議

5.5 參與重要驗貨工作

5.6 參加重要調(diào)試

六、設(shè)計質(zhì)量控制

6.1 設(shè)計質(zhì)量控制原則

6.2 設(shè)計質(zhì)量控制

七、項目設(shè)計輸入（基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)）管理

八、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理

九、設(shè)計文件的管理和控制

十、設(shè)計文件的報審

十一、設(shè)計文件提交

十二、設(shè)計變更

十三、完工圖紙及資料

顧老師

講師簡介：

工學(xué)博士，教授級高級工程師，博士生導(dǎo)師，享受國務(wù)院特殊津貼專家?，F(xiàn)作為大型國企的副總經(jīng)濟師，負責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國企副總經(jīng)濟師兼部門總經(jīng)理負責(zé)境內(nèi)外工程項目市場開發(fā)、物資尋源與采購管理工作20余年；作為大型國企工程設(shè)計部門經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計10余年。獲省部級技進步一等獎2項、二等獎1項；獲省部級管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎3項、二等獎1項。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場營銷與銷售》、《國際工程市場分析指南》、《國際工程項目投標(biāo)實務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計》、《建設(shè)項目招投標(biāo)理論與實踐》、《EPC項目費用估算方法與應(yīng)用實例》等總承包項目管理、、市場營銷、招投標(biāo)、合同、費用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專著12部。

培訓(xùn)過的客戶：

中國建筑、中國交通建設(shè)、中國鐵建、中國電建、中國對外承包商會、中國勘察設(shè)計協(xié)會、中國造價協(xié)會、中國化學(xué)工程、中國石化煉化工程、東方電氣等

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