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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程大綱：

1、大商務(wù)管理體系

1.1“大商務(wù)”管理-是什么

1.2“大商務(wù)”管理-做什么

1.3“大商務(wù)”管理-怎么做

1.4“大商務(wù)”管理-誰(shuí)來(lái)做

2、大商務(wù)管理和項(xiàng)目管理效益提升重點(diǎn)

2.1 堅(jiān)持商務(wù)策劃貫穿始終

2.2 先算后干盯策劃

2.3 先算后干盯責(zé)任

2.4 邊干邊算“六步法”

2.5 邊干邊算“五連環(huán)”

2.6 干后再算促足收

2.7干后再算硬考核

2.8價(jià)值創(chuàng)造鐵三角

3、商務(wù)計(jì)劃書(shū)

3.1目標(biāo)責(zé)任管理

3.2限價(jià)

3.3指標(biāo)管理

3.4商務(wù)策劃

3.5成本管理

3.6結(jié)算

4、大商務(wù)在安全管理中的作用

4.1物資管理在安全管理中的作用

4.2合約管理在安全管理中的作用

4.3商務(wù)管理在安全管理中的作用

5、案例分享與研討

5.1 某公路項(xiàng)目推行“大商務(wù)”管理，重塑項(xiàng)目盈利結(jié)構(gòu)

5.1.1策劃先行，夯實(shí)大商務(wù)“基礎(chǔ)環(huán)”

5.1.2嚴(yán)控細(xì)節(jié)，做實(shí)大商務(wù)“中心環(huán)”

5.1.3深度融合，落實(shí)大商務(wù)“保障環(huán)”

顧老師

講師簡(jiǎn)介：

工學(xué)博士，教授級(jí)高級(jí)工程師，博士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。現(xiàn)作為大型國(guó)企的副總經(jīng)濟(jì)師，負(fù)責(zé)工程企業(yè)信息化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型以及工業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用等方面的工作。

曾經(jīng)作為大型國(guó)企副總經(jīng)濟(jì)師兼部門(mén)總經(jīng)理負(fù)責(zé)境內(nèi)外工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、物資尋源與采購(gòu)管理工作20余年；作為大型國(guó)企工程設(shè)計(jì)部門(mén)經(jīng)理3年，從事工程設(shè)計(jì)10余年。獲省部級(jí)技進(jìn)步一等獎(jiǎng)2項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)；獲省部級(jí)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)3項(xiàng)、二等獎(jiǎng)1項(xiàng)。

已發(fā)表SCI與EI等高水平論文近百篇，出版《總承包項(xiàng)目EPCC協(xié)同管理與控制》、《建筑工程市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售》、《國(guó)際工程市場(chǎng)分析指南》、《國(guó)際工程項(xiàng)目投標(biāo)實(shí)務(wù)》、《工程合同分析與設(shè)計(jì)》、《建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)理論與實(shí)踐》、《EPC項(xiàng)目費(fèi)用估算方法與應(yīng)用實(shí)例》等總承包項(xiàng)目管理、、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、招投標(biāo)、合同、費(fèi)用估算、大數(shù)據(jù)智能應(yīng)用等領(lǐng)域的學(xué)術(shù)專(zhuān)著12部。

培訓(xùn)過(guò)的客戶：

中國(guó)建筑、中國(guó)交通建設(shè)、中國(guó)鐵建、中國(guó)電建、中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)、中國(guó)勘察設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)、中國(guó)造價(jià)協(xié)會(huì)、中國(guó)化學(xué)工程、中國(guó)石化煉化工程、東方電氣等

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