廣州公司改制培訓(xùn)公開課

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 廣州：2025年04月28日

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)分析人員采購、銷售、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人課程大綱案例導(dǎo)入 由“火燒赤壁”談企業(yè)為什么需要決策分析一、經(jīng)營決策思維——通觀公司經(jīng)營全局1．經(jīng)營決策思路-什么樣的決策才算是好的決策-如何才能做出有效決策-正確決策有方法可循嗎2．企業(yè)經(jīng)營決策前的準(zhǔn)備-企......

對標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造制造行業(yè)一流企業(yè) 廣州：2025年05月08日

制造企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績效考核部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、發(fā)展計(jì)劃部、企管部、運(yùn)營管理部、投資發(fā)展部、綜合部、財(cái)務(wù)部等各中高層管理者。課程大綱（一）統(tǒng)籌運(yùn)作篇：制造企業(yè)如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升創(chuàng)一流1、對標(biāo)一流創(chuàng)一流發(fā)展情況2、對標(biāo)提升行動(dòng)解析3、如何有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動(dòng)☆對標(biāo)提升行動(dòng)運(yùn)作要點(diǎn) ☆如何打造高效對標(biāo)隊(duì)伍 ☆......

解密華為管理變革 廣州：2025年05月08日

1.華為奇跡1.1解讀華為奇跡1.2全面解讀華為的愿景、使命1.3全面剖析華為的核心價(jià)值觀2.華為的管理變革22.1為什么華為的要進(jìn)行管理變革2.2華為的管理變革成功的“七大”因素3.管理變革在決策方面的應(yīng)用1233.1解讀華為組織架構(gòu)3.2如何避免議而不決、拍腦袋決策3.3如何打破本位主義3.......

對標(biāo)一流創(chuàng)一流：打造行業(yè)一流企業(yè)實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)班 廣州：2025年05月08日

1、掌握有效統(tǒng)籌對標(biāo)提升行動(dòng)創(chuàng)一流的核心技巧，有序推進(jìn)創(chuàng)一流；2、掌握對標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的核心技巧，能夠通過對標(biāo)實(shí)現(xiàn)快速超越；3、掌握對標(biāo)項(xiàng)目管控與創(chuàng)一流的技巧，能夠打造一流對標(biāo)項(xiàng)目；4、掌握創(chuàng)一流企業(yè)的基本技巧，能夠有效統(tǒng)籌打造行業(yè)一流企業(yè)。培訓(xùn)對象：國資委主管對標(biāo)提升行動(dòng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及推進(jìn)人員；企業(yè)董事長、總經(jīng)理、人力資源部、績......

質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康三標(biāo)管理體系理解、實(shí)施及審核 廣州：2025年07月09日

1.了解精益供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)及精益供應(yīng)鏈端對端的管理；2.掌握供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)全面協(xié)的信息流運(yùn)用；3.理解供應(yīng)鏈核心要求，并現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練；4.理解物料成本構(gòu)成；5.采購成本價(jià)格分析及控制成本的策略與工具；6.供應(yīng)商上游原材料市場價(jià)格日常監(jiān)控方式及應(yīng)對方法；7.如何對供應(yīng)商準(zhǔn)入的評審及關(guān)系的管理；8.獲悉供應(yīng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化的目......

質(zhì)量成本分析與改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營 深圳：2025年06月21日

質(zhì)量和成本的關(guān)系怎樣？傳統(tǒng)的質(zhì)量概念認(rèn)為：好的質(zhì)量必然導(dǎo)致高成本，質(zhì)量和成本是魚和熊掌不可兼得的關(guān)系。真的是這樣嗎？實(shí)際上是質(zhì)量好，成本更低！質(zhì)量=利潤！本課程將以六西格瑪質(zhì)量成本觀向您詮譯全新的質(zhì)量成本概念并建立貨幣化語言度量公司質(zhì)量管理水平。同時(shí)指引一套方法如何顯著地降低成本、提高質(zhì)量。1、清晰地掌握質(zhì)量和成本的概......