我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]

課程背景：

為使EPC參與各方管理人員全面提升EPC項目運作能力，強化風險意識，切實解決項目實施過程中的焦點、難點問題，最大限度的維護自身的合法權益，促進EPC總承包方式健康發展，決定舉辦“EPC全過程一體化實戰管理與風險應對”專題培訓班?，F通知如下：

課程大綱：

第一部分：EPC合同條件在實踐中的應用綜述

1.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》解讀

2.國標《建設工程項目管理規范》（GB/T50326-2017）及《建設項目工程總承包管理規范》GB/T50358-2017）介紹

3.《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包計價計量規范》（征求意見稿）介紹

4.“新基建”項目實施+工程總承包模式法律問題解析

5.《民法典》實施對建設工程各方實體權利的調整第三部分：EPC 項目設計管理實務

6.新版《建設項目工程總承包合同（示范文本）》條款解讀

6.1.新版工程總承包合同示范文本的修訂背景和原則

6.2.新版工程總承包合同示范文本具體條款的詳細解讀

第二部分： 工程總承包條件下的設計特點

1. 項目設計工作的一般性誤區分析

2.EPC工程總承包設計管理

EPC項目勘察設計的工作的關鍵點

EPC項目的設計優化與變更管理

3. 項目設計的流程管理

項目設計的一般操作流程

工程總承包條件下的設計流程

工程總承包設計管理的基本要求

4. 工程總承包項目設計的價值管理

總價包干合同條件下的項目設計

總價可調合同條件下的項目設計

固定費率模式的項目設計

5. 設計優化與成本（造價、投資）管理

項目設計與采購施工一體化應用

項目設計采購施工一體化計劃

項目設計與采購、施工的集成方法

項目方案設計、初步設計管理

項目施工圖紙設計與施工一體化管理

案例分享

某EPC工程管理案例解讀：從D到E的蛻變，整合設計優勢發揮EPC總承包管理價值

第三部分：EPC 項目合同及費控管理

1. EPC 項目合同解析

通用條款與專用條款的共性和個性

履約、變更、違約、索賠的環境設置

爭議解決及工程終止/結束的處理方式

分包合同管理的策略

2. EPC 總承包費控管理

初期估算、概算、預算

決算與后期結算

費用控制基線設置

3.邊設計、邊施工情況下的EPC項目總體成本管控措施。

第四部分：EPC工程總承包的風險管理

1. 如何保證合同執行：EPC承包合同的履約管理

2. EPC承包合同中的風險識別與合理控制

3. 項目風險管理的過程

工程項目風險識別的方法與流程

工程項目風險的分析與量化評估

建立項目風險的預防與應對措施

項目風險的跟蹤與控制機制

4.EPC項目中標后，針對業主原因造成的工期延長、成本增加的索賠方法。

第五部分：EPC工程項目的利益相關方（干系人）管理

EPC項目管理團隊的溝通角色認知

案例分享：某EPC項目利益相關方管理案例（業主、政府、設計聯合體）

第六部分：案例講解

EPC管理的經典場景案例

李老師

講師簡介：

現任職中交集團某綜合甲設計院江西總包公司總經理，路橋工程高級工程師、注冊建造師，江蘇省交通廳評標專家庫評審專家，中交集團采購評審專家庫專家，公路交通行業首批EPC工程總承包研究實踐專家。曾先后擔任中交集團某設計院路橋設計所所長、市場經營部主任、任職過兩個設計施工總承包項目經理等。

他立足于國內的政策環境，從事工程總承包的研究與項目策劃已經有20余年，具備設計施工總承包從項目策劃到項目實施管理及項目收尾全過程實戰經驗，先后為近十家大型央企做過相關業務培訓，所到之處好評如潮。

相關授課內容分享《工程營銷項目管理》，《招投標策劃與商務談判》《工程總承包采購與合同管理（含17版FIDIC解讀）》《EPC工程總承包全過程策劃管控實務》《PMC全過程策劃管控實務》《PPP項目策劃及管控實務》《建設工程總承包管理規范（2017版）解析》《新形勢下PPP+EPC前端策劃》

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]