我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

具體工作：

課程可以幫助目標(biāo)人群，完成一個什么樣的具體崗位工作？

設(shè)計(jì)、咨詢和施工企業(yè)的投標(biāo)、概預(yù)算相關(guān)人員等能夠深入了解投標(biāo)管理的重點(diǎn)工作。

課程目標(biāo)：課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？

掌握投標(biāo)方案常見問題、投標(biāo)預(yù)判（問題分析）標(biāo)書編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理和標(biāo)書編制標(biāo)準(zhǔn)化管理。

課程對象：

設(shè)計(jì)、咨詢和施工企業(yè)的投標(biāo)、概預(yù)算相關(guān)人員。

課程特色：

本課程相對于競爭對手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的老師完成的工程項(xiàng)目投標(biāo)管理課程進(jìn)行授課，能讓學(xué)員更好的理解和掌握投標(biāo)方案常見問題、投標(biāo)預(yù)判、標(biāo)書編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理和標(biāo)書編制標(biāo)準(zhǔn)化管理，使學(xué)員的投標(biāo)管理能力得到進(jìn)一步提高。

課程大綱：

一、工程招投標(biāo)概述

1.1招投標(biāo)的概念

1.2工程項(xiàng)目招投標(biāo)的特點(diǎn)

1.3工程招標(biāo)分類

1.4工程招投標(biāo)制度的歷史演變

1.5工程招投標(biāo)制度的發(fā)展趨勢招投標(biāo)的概念；

重點(diǎn)知識：

工程項(xiàng)目招投標(biāo)的特點(diǎn)

工程招標(biāo)分類

工程招投標(biāo)制度的歷史演變

工程招投標(biāo)制度的發(fā)展趨勢

二、投標(biāo)預(yù)判

2.1項(xiàng)目選擇階段的投標(biāo)預(yù)判

2.2承包方式的投標(biāo)預(yù)判

2.3投標(biāo)報(bào)價的投標(biāo)預(yù)判

2.4技術(shù)標(biāo)書的投標(biāo)預(yù)判

2.5合同談判及簽訂的投標(biāo)預(yù)判

2.6項(xiàng)目合同格式的投標(biāo)預(yù)判

2.7項(xiàng)目合同執(zhí)行中的投標(biāo)預(yù)判

重點(diǎn)知識：

項(xiàng)目選擇階段的投標(biāo)預(yù)判

承包方式的投標(biāo)預(yù)判

投標(biāo)報(bào)價的投標(biāo)預(yù)判

技術(shù)標(biāo)書的投標(biāo)預(yù)判

合同談判及簽訂的投標(biāo)預(yù)判

項(xiàng)目合同格式的投標(biāo)預(yù)判

項(xiàng)目合同執(zhí)行中的投標(biāo)預(yù)判

三、標(biāo)書編制標(biāo)準(zhǔn)化管理

3.1封面和目錄

3.2報(bào)價及修改報(bào)價的申明

3.3投標(biāo)書及附錄

3.4授權(quán)書

3.5信貸證明

3.6施工組織機(jī)構(gòu)

3.7施工組織安排

3.8對招標(biāo)文件的確認(rèn)和承諾

3.9工程質(zhì)量

3.10工程安全保證措施

3.11工期保證措施

3.12控制工程造價的措施

3.13其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

重點(diǎn)知識：

封面和目錄

報(bào)價及修改報(bào)價的申明

投標(biāo)書及附錄

授權(quán)書

信貸證明

施工組織機(jī)構(gòu)

施工組織安排

對招標(biāo)文件的確認(rèn)和承諾

工程質(zhì)量

工程安全保證措施

工期保證措施

控制工程造價的措施

其他關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

四、標(biāo)書編制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管理

4.1投標(biāo)文件的組成

4.2投標(biāo)函及附錄

4.3聯(lián)合體協(xié)議書

4.4法定代表人及授權(quán)委托書

4.5投標(biāo)保證金

4.6已標(biāo)價工程量清單

4.7施工組織設(shè)計(jì)

4.8項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及擬分包情況

4.9投標(biāo)文件的遞交投標(biāo)文件的組成；

重點(diǎn)知識：

投標(biāo)函及附錄

聯(lián)合體協(xié)議書

法定代表人及授權(quán)委托書

投標(biāo)保證金

工程量清單

施工組織設(shè)計(jì)

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及擬分包情況

投標(biāo)文件的遞交

五、投標(biāo)方案常見問題

5.1投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)不完整

5.2投標(biāo)流程不完善

5.3投標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)

5.4工程量清單準(zhǔn)確率低

5.5串標(biāo)、圍標(biāo)、違法分包及轉(zhuǎn)包

5.6投標(biāo)方案報(bào)價策略問題

5.7投標(biāo)方案中的工程風(fēng)險(xiǎn)問題

5.8優(yōu)化施工方案的問題

5.9低中標(biāo)、高結(jié)算

5.10案例分析

（一）案例1

（二）案例2

（三）案例3

重點(diǎn)知識：

完善投資組織機(jī)構(gòu)

完善投標(biāo)流程

認(rèn)真細(xì)致地編制投標(biāo)文件

及時發(fā)送澄清文件

工程量清單準(zhǔn)確率低

串標(biāo)、圍標(biāo)、違法分包及轉(zhuǎn)包

投標(biāo)方案報(bào)價策略問題

投標(biāo)方案中的工程風(fēng)險(xiǎn)問題

優(yōu)化施工方案的問題

低價中標(biāo)會帶來非常大的風(fēng)險(xiǎn)

充分準(zhǔn)備答辯陳述

案例1【投標(biāo)人】關(guān)于某集團(tuán)公司研究所的投標(biāo)問題事宜

案例2【聯(lián)合體投標(biāo)】關(guān)于H省“省道108”線施工1標(biāo)段聯(lián)合體投標(biāo)事宜

案例3【投標(biāo)文件部分造假】關(guān)于C集團(tuán)公司B大廈的投標(biāo)事宜

高老師

講師簡介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國總包專家百人

中國建筑業(yè)協(xié)會執(zhí)業(yè)會員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級職稱評審專家?guī)鞂＜?/p>

中國建設(shè)工程造價管理協(xié)會會員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級工程師、國家一級注冊建造師、注冊咨詢工程師（投資）

曾任：中國鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎項(xiàng)：

國家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎和工法一等獎；曾獲國家級QC成果獎；在國家級期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評；

對工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評。

授課風(fēng)格：

長期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)提升》

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com