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課程目的：

課程內(nèi)容的深度、廣度和詳細(xì)程度，以什么工作崗位的從業(yè)者為目標(biāo)？

課程對(duì)象：

各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總體、技術(shù)部長(zhǎng)（設(shè)計(jì)所長(zhǎng)）、項(xiàng)目副總工，項(xiàng)目總工，工程企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理人員。

課程目標(biāo)：

課程可以幫助目標(biāo)人群，完成一個(gè)什么樣的具體崗位工作？課程可以幫助目標(biāo)人群完成一個(gè)什么樣的具體工作成果？達(dá)到什么程度？如何量化地衡量？

課程收益：

能夠熟練掌握EPC設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)；從設(shè)計(jì)投標(biāo)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)等不同階段深入了解設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)，從而達(dá)到編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)和實(shí)用的各類設(shè)計(jì)文件。

通過本課程的學(xué)習(xí)，使各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總體、技術(shù)部長(zhǎng)（設(shè)計(jì)所長(zhǎng)）、項(xiàng)目副總工，項(xiàng)目總工等深入了解設(shè)計(jì)管控的要點(diǎn)，使自身的設(shè)計(jì)管理能力得到進(jìn)一步提高，通過優(yōu)化各階段的設(shè)計(jì)來降低成本，從而增加EPC總承包企業(yè)的利潤(rùn)空間。

課程特色：

本課程相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或已有的問題解決方案，有什么特殊的地方？

根據(jù)授課人員完成的EPC設(shè)計(jì)管控要點(diǎn)進(jìn)行授課，能讓學(xué)員更好的理解和掌握建設(shè)計(jì)管控的重點(diǎn)使自身的設(shè)計(jì)管理能力得到進(jìn)一步提高，通過優(yōu)化各階段的設(shè)計(jì)來降低成本，從而增加EPC總承包企業(yè)的利潤(rùn)空間。

課程大綱：

一、EPC總承包及設(shè)計(jì)管理概論

1.1 EPC總承包概念及主要特征

1.2 EPC總承包的優(yōu)勢(shì)

1.3設(shè)計(jì)管理概論

1.4 EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀

1.5 EPC設(shè)計(jì)管理的流程

重點(diǎn)知識(shí)：

EPC總承包概論及主要特征

工程設(shè)計(jì)的劃分

工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)

EPC設(shè)計(jì)管理的現(xiàn)狀研究情況等

二、EPC工程總承包設(shè)計(jì)投標(biāo)階段的管控

2.1投標(biāo)模式簡(jiǎn)析

2.2投標(biāo)模式介紹

2.3投標(biāo)基本過程

2.4聯(lián)合體協(xié)議要點(diǎn)獨(dú)立投標(biāo)

重點(diǎn)知識(shí)：

聯(lián)合體投標(biāo)

合同形式

投標(biāo)資格

評(píng)標(biāo)辦法

無(wú)初步設(shè)計(jì)的投標(biāo)

有初步設(shè)計(jì)的投標(biāo)等

三、EPC工程總承包開展前置工作的管控

3.1前置工作背景闡述

3.2設(shè)計(jì)管理的基本過程

3.3設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)

3.4招投標(biāo)文件的梳理

3.5招采前置限額劃分

3.6主合同的關(guān)注點(diǎn)

3.7設(shè)計(jì)資源采購(gòu)管理

3.8計(jì)劃制定設(shè)計(jì)啟動(dòng)

重點(diǎn)知識(shí)：

工作背景闡述

設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)

外聘設(shè)計(jì)資源

業(yè)主聘請(qǐng)顧問

招采前置限額劃分

主合同的關(guān)注點(diǎn)

設(shè)計(jì)資源采購(gòu)管理

計(jì)劃制定設(shè)計(jì)啟動(dòng)等

四、EPC工程總承包方案設(shè)計(jì)階段的管控

4.1方案設(shè)計(jì)的比選概述

4.2方案設(shè)計(jì)的比選內(nèi)容

4.3方案設(shè)計(jì)的比選的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立

4.4方案設(shè)計(jì)的比選的評(píng)價(jià)方法

4.5開發(fā)總體流程

4.6方案階段的管控設(shè)計(jì)深度

4.7方案階段的設(shè)計(jì)管理

4.8方案階段的設(shè)計(jì)輸入清單

4.9方案階段的設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容

重點(diǎn)知識(shí)：

方案設(shè)計(jì)的比選概述

方案設(shè)計(jì)的比選內(nèi)容

方案設(shè)計(jì)的比選的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立

方案設(shè)計(jì)的比選的評(píng)價(jià)方法

方案論證

方案報(bào)批報(bào)建管理

技術(shù)征詢

市政條件清單等

五、EPC工程總承包初步設(shè)計(jì)階段的管控

5.1初步設(shè)計(jì)階段的管控目的

5.2初步設(shè)計(jì)階段的管控流程

5.3初步設(shè)計(jì)階段的管控方式

5.4初步設(shè)計(jì)階段的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

5.5初步設(shè)計(jì)階段的評(píng)審內(nèi)容

5.6造價(jià)控制常見對(duì)策

重點(diǎn)知識(shí)：

初步設(shè)計(jì)階段的管控目的、流程、方式

初步設(shè)計(jì)階段的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)

初步設(shè)計(jì)階段的評(píng)審內(nèi)容（總平面、建筑設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、給排水設(shè)計(jì)等）

造價(jià)控制常見對(duì)策（建筑、結(jié)果、水暖電等專業(yè)的造價(jià)控制對(duì)策）

六、EPC工程總承包施工圖設(shè)計(jì)階段的管控

6.1施工圖設(shè)計(jì)階段的管控目的

6.2施工圖設(shè)計(jì)階段的管控流程

6.3施工圖設(shè)計(jì)階段的評(píng)審管理

6.4施工圖設(shè)計(jì)原則

6.5施工圖設(shè)計(jì)過程指引

6.6招標(biāo)及施工過程的配合

6.7二次機(jī)電的管控要點(diǎn)

6.8施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理

重點(diǎn)知識(shí)：

施工圖設(shè)計(jì)階段的管控目的、流程

施工圖設(shè)計(jì)階段的評(píng)審管理（建筑、結(jié)構(gòu)等專業(yè)施工圖設(shè)計(jì)文件）

施工圖設(shè)計(jì)原則

施工圖設(shè)計(jì)過程指引

招標(biāo)及施工過程的配合

二次機(jī)電的管控要點(diǎn)（概念、與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)）

施工圖設(shè)計(jì)報(bào)批報(bào)建管理

七、EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì)工作的管控

7.1 EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì)

7.2 EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃及流程

7.3 EPC工程總承包各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化的管控措施

7.4 EPC工程總承包精細(xì)化圖紙審查設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

重點(diǎn)知識(shí)：

EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì)

EPC工程總承包優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)劃及流程

EPC工程總承包各專業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)化的管控措施

EPC工程總承包精細(xì)化圖紙審查設(shè)計(jì)質(zhì)量管控

八、EPC工程總承包設(shè)計(jì)管控的實(shí)踐體會(huì)與展望

8.1集成能力亟待提高

8.2標(biāo)準(zhǔn)化過程控制還需探索

8.3投資控制有待加強(qiáng)

8.4邊設(shè)計(jì)邊施工有了政策依據(jù)

8.5目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢(shì)

8.6體系轉(zhuǎn)型走在前面，缺陷問題同步改進(jìn)

8.7認(rèn)識(shí)短板與不足，建立相對(duì)穩(wěn)固的外部資源市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

重點(diǎn)知識(shí)：

集成能力待提高

標(biāo)準(zhǔn)化過程控制還需探索

投資控制有待加強(qiáng)

邊設(shè)計(jì)邊施工有了政策依據(jù)

目前施工企業(yè)做工程總承包的劣勢(shì)

體系轉(zhuǎn)型走在前面，缺陷問題同步改進(jìn)

認(rèn)識(shí)短板與不足，建立相對(duì)穩(wěn)固的外部資源市場(chǎng)，形成產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)桨l(fā)展模式

高老師

講師簡(jiǎn)介：

高義洋老師

總包學(xué)園簽約講師

中國(guó)總包專家百人

中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)會(huì)員

北京某知名咨詢公司咨詢專家

北京市高級(jí)職稱評(píng)審專家?guī)鞂＜?/p>

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)會(huì)員

廣聯(lián)達(dá)/環(huán)球網(wǎng)校/中建政研等機(jī)構(gòu)建工實(shí)訓(xùn)講師

高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、注冊(cè)咨詢工程師（投資）

曾任：中國(guó)鐵建某局集團(tuán)有限公司 項(xiàng)目總工、主管工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人等

曾任：鐵三院某分院 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等

現(xiàn)任：中國(guó)中鐵某設(shè)計(jì)研究院 高級(jí)工程師、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工等

曾獲專利獎(jiǎng)項(xiàng)：

國(guó)家發(fā)明、實(shí)用新型專利；曾獲省級(jí)科技成果鑒定證書、科技進(jìn)步獎(jiǎng)和工法一等獎(jiǎng)；曾獲國(guó)家級(jí)QC成果獎(jiǎng)；在國(guó)家級(jí)期刊發(fā)表專業(yè)技術(shù)論文數(shù)篇。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

高義洋老師20年深耕于央企建工行業(yè)，全程負(fù)責(zé)或參與數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的可研、初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)和施工管理工作，優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，為項(xiàng)目和企業(yè)帶來顯著效益，受到各界一致好評(píng)；

對(duì)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、咨詢、施工、造價(jià)、管培等方面有較為深刻的認(rèn)識(shí)；講授的建工實(shí)操課程受到學(xué)員一致好評(píng)。

授課風(fēng)格：

長(zhǎng)期從事建筑類實(shí)訓(xùn)課程培訓(xùn)，講課表述清晰流暢，課程講解緊貼現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，具有感染力，講義圖文并茂，便于理解，深受學(xué)員好評(píng)。授課思路清晰、重點(diǎn)突出、善于歸納、授課方法靈活。

主講課程：

《建筑工程施工臨時(shí)用電方案設(shè)計(jì)》

《盾構(gòu)下穿地下密布管網(wǎng)施工創(chuàng)效益案例分析》

《EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《如何通過EPC工程總承包提升施工管理效率》

《EPC工程總承包各設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)》

《公路工程案例解析：控成本、謀創(chuàng)收的六種策略》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)判與方案管控》

《工程項(xiàng)目投標(biāo)7大成功策略精講》

《EPC工程總承包之EPC工程總承包進(jìn)度控制方案與措施》

《16類EPC工程索賠重難點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施》

《EPC項(xiàng)目經(jīng)理如何管理各階段設(shè)計(jì)工作才能保障項(xiàng)目順利推進(jìn)》

《EPC工程聯(lián)合體模式風(fēng)險(xiǎn)管控專項(xiàng)提升》

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