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課程背景：

在當今復雜多變的工程建設領域，EPC工程總承包模式日益凸顯其重要性和獨特優勢。隨著工程項目規模的不斷擴大、技術要求的日益提高以及市場競爭的愈發激烈，對于專業、高效、全面的項目管理需求愈發迫切。

EPC工程總承包項目涉及設計、采購、施工等多個環節的緊密銜接與協同合作，其管理的復雜性和挑戰性不言而喻。管理者需要在確保項目質量、安全、進度和成本等目標達成的同時，協調各方資源，應對各種不確定因素和風險。

本課程旨在深入剖析EPC工程總承包項目管理的核心要點，為學員提供系統而全面的知識體系和實用的管理策略。通過對項目策劃、合同管理、設計管理、采購管理、施工管理以及風險管理等關鍵領域的詳細解讀，幫助學員掌握先進的管理理念和方法，提升其在EPC項目中的管理能力和決策水平。無論是對于從事工程總承包的企業管理者，還是相關專業人員，掌握EPC工程總承包項目管理的核心要點，都是在當今市場環境中取得競爭優勢、確保項目成功交付的關鍵所在。在這一背景下，本課程應運而生，致力于為學員開啟一扇通往高效項目管理的大門，助力他們在EPC工程總承包領域取得卓越成就。

課程收益：

通過流程圖重現：熟悉工程建設施工項目管理全壽命期流程，清晰認識到EPC工程建設項目管理各關鍵階段，對關鍵節點的控制目標；

項目前期建設：項目建設方案、項目立項及項目建議書需關注的內容及要點；

項目準備階段：可研、四證、三評、占地情況；

項目實施階段：標前準備、招投標、施工準備、施工建設；

項目收尾過程組：交竣工驗收、審計；

課程對象：

項目管理人員

課程方式：

案例分析結合工程實際，情景再現

課程大綱：

第一講：什么是EPC項目

一、EPC項目和傳統招采項目的區別

1.強調設計和施工的適應性

2.限額設計與出圖周期的掌握

3.靈活多變，結合企業各項優勢

4.對技術和經營人員的要求更高

5.各關鍵節點的成果復核

二、前期工作的重點：

1.依據招標文件、投標文件、合同，確實前期建設手續的時間線，是整個EPC建設項目的首要環節。

2.與建設單位明確責任劃分，權責明晰

3.嚴禁未批先建

三、設計管理：

1.可以是設計、施工單位組成的聯合體，也可以是一家綜合資質的單位；

2.充分解讀招標文件相關內容，打造最適合聯合體履約的設計成果；

3.根據項目整體部署制訂設計出圖計劃；

4.勘察工作精準、明確

5.設計概算要反復審核，設概是確立項目總投的重要依據，合理、適度、科學；

6.減少變更，杜絕簽證；

關鍵節點：圖審、設計概算

第二講：項目管理架構

一、團隊組建

1.項目班子、部室設立，組聯合體的，按各方代表人數確立班子人數

2.項目前期核心部門

3.外協專員

4.設計代表的作用

第三講：開工施工準備

一、大小臨、材設、人員

1.項目策劃的重要性

2.合同風險防范

3.施工圖審核，工程量確認

3.確定分包模式

4.工料機準備

關鍵指標：合同條款、項目策劃

二、明確管理目標

1.確立施工成本

關鍵指標：施工組織設計、工料單價、施工干擾情況

2.經營指標確立

1）公司層經營管理體系的工作重點

2）項目層經營管理體系的工作重點

3）三大指標設立考核節點

關鍵指標：利潤率、現金流量、三大指標主要節點考核

三、各部室人員配備

1.項目管理者選拔

1）部室選拔任用標準

2）崗位責任制

第四講：項目實施啟動

一、各類計劃、規劃

1.工程類

2.經營類

3.安全環保

4.經營

5.物資

2.風險評估跟蹤

1）定性風險分析

2）定量風險分析

3）風險登記冊編制

3.項目風險應對策略

4.項目全流程風險分析

1）外部風險

2）合同風險

3）合作方風險

4）組織風險

5）現場風險

三、過程控制

1.成本分析

2.項目成本策劃

1）項目成本測算

2）項目資金投入策劃

3）項目收支策劃

3.二次經營施工管理工作要點

1）物資材料全流程管理

a進場前材料管控

b施工中材料管控

c使用后材料管控

2）分包、分供管理

關鍵節點：農民工工資支付

3）工程變更及索賠

第五講：項目交竣工

一、資料整理

1.工程內業資料：按檔案館要求

關鍵材料：竣工圖

2.工程經營資料：按審計要求

3.安全環保資料：按安監要求

4.物資、財務：按公司和財稅制度

二、解決影響交竣工結算的重大疏漏

1.主要風險點：工程款支付、影響交竣工的遺留問題、合同履約情況核定

2.對于業主單位拖延驗收的應對策略

第六講：項目外協的重要性

一、良好的地方關系

1.工程項目利益相關職能部門

2.項目相關方管理——權力利益方格使用

3.溝通的技巧

4.良好、及時的信息反饋和共享

5.項目班子的三重一大成果展示

二、外協人員的素質

1.懂技術

2.懂經濟

3.懂法

4.懂管理

5.會溝通

三、四個一：

1.承攬一方工程

2.交一方朋友

3.賺取一點利潤

4.造福一方人民

反思及復盤

1.總結與反思

2.項目建設中客觀環境的影響

孫老師

講師簡介：

孫健老師

工程項目管理專家

高級工程師

一級建造師（市政）

沈陽建筑大學道橋本科

江蘇省南京工程類評標專家

曾任：中國水利水電第一工程局有限公司總工程師

曾任：中城建第十三工程局東北區域丨副總

曾任：江西宏發路橋有限公司 項目經理

曾任：撫順通達路橋公司 副總裁

曾任：沈陽市政集團有限公司 項目負責人

現任：中電建江蘇工程有限公司 項目負責人

→工程建設項目全過程管理，為企業制定工程項目管理、合同管理、工程變更索賠總額超7000萬。

擅長領域：項目管理團隊效能提升、企業戰略咨詢、項目策劃、EPC、EPC+F、PPP類工程建設項目全過程管理、最低施工成本管控、工程建設合同審核、工程簽證、索賠、變更管理。

實戰經驗：

孫健老師擁有23年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于多家央國企，后自主創業從事市政工程施工管理。主持建造大型市政工程，高速公路，高速鐵路工程，各類隧道工程，地下暗挖工程，實戰成果顯著。

▉曾任中城建第十三工程局東北公司丨生產經營副總：

》》》沈陽四環路PPP建設項目：任公司副總兼職四環路PPP項目經理，負責前期項目手續辦理、合同談判及投融資風險管控。

》》》沈陽市大東區智慧路網PPP建設項目：期間當任生產經理，為完成政府旅游節迎新任務，僅用時2個月完成17萬平米的新建路網建設，并成功通過合同變更索賠2100萬。

》》》江蘇省鹽城市濱海縣水環境改造項目：期間當任項目總工，工程技術管理，結算工程量審定，設計成果優化及前期各類手續辦理，交竣工驗收及工程結算審計，在設計端充分優化設計成果，為項目增值超過2500萬 。

授課風格：

實戰實用：豐富的實戰案例分析，以真實案例講解，重塑過程；

幽默風趣：理論與實戰案例與知識相結合，代入各門類知識，一切為實戰服務；

尋找閉環：與學員充分互動，以實際施工中遇到的問題為主導，解決實際問題；

主講課程：

《工程施工成本管控及核算要點》

《市政基礎設施工程建設管理》

《EPC工程總承包項目管理》

《公路工程建設管理與實戰》

部分服務客戶：

中國水利水電第一工程局有限公司、中城建第十三工程局東北公司、遼寧建工集團、撫順通達路橋建設工程有限公司......

部分授課案例：

《集成管理——EPC工程總承包項目管理核心要點》：中國水利水電第一工程局有限公司、沈陽市政集團有限公司

《攻堅克難——市政工程極限考驗》：中國水利水電處一工程局有限公司、遼寧正興建設工程有限公司、中建五局

《精準升維——公路工程建設管理與實戰》：中國水利水電第一工程局有限公司、新領集團

部分客戶評價：

孫老師的課程以真實案例為題材，結合工程實際，以最簡潔直接的方式，帶給我們最直觀的解答！讓我們在新領域，看到了一個新的方向。

——沈陽市政集團 李總

孫老師的課程生動有趣，理論結合實戰的內容使我能夠更清晰透徹地理解課程，發散性的思維 ，更加反襯出孫老師的底蘊！已經加了孫老師的微信，以后會持續關注孫老師！

——中建五局 張總

孫老師的課非常專業，講解內容通俗易懂，課堂上與學員充分互動，解答實際問題，并給出建設性的指導意見，實乃良師益友。也是我們近年遇到的非常不錯的老師。

——新領集團 丁總

孫老師的課程案例非常有特點，代入式的講解，讓我感覺身臨其境。對于各類四新領域的知識及運用，更是凸顯出老師的現代思維理念，在工程建設實踐中有著非常好的指引性作用。

——中城建第十三工程局 劉總

孫老師的課程不止于科普的講解，拒絕臉譜化，給人一種全天侯實戰對決的錯覺，思維模式系統全面，對于地方的經濟環境、人文環境、營商環境有著非常準確的定位。對我分局新賽道的發展，有十分積極的推動作用。

——中國水利水電第一工程局 付局

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