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課程大綱：

第一部分 建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

建筑業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入了發(fā)展轉(zhuǎn)型的動(dòng)蕩期，市場(chǎng)規(guī)模、經(jīng)營模式、競(jìng)爭(zhēng)格局分化，強(qiáng)者愈強(qiáng)的“馬太效應(yīng)”不斷凸顯。

有人問：眼下，建筑業(yè)即將進(jìn)入寒冬？其實(shí)現(xiàn)在最多只是初秋，接下來的幾年會(huì)讓您見識(shí)到什么是真正的寒冬！

一、建筑行業(yè)的總體概況

一）建筑行業(yè)需求側(cè)情況

基本判斷：建筑市場(chǎng)需求仍然旺盛，但增長(zhǎng)乏力。

1.全社會(huì)固定資產(chǎn)投資情況

2.房地產(chǎn)開發(fā)完成情況

3.房地產(chǎn)開發(fā)資金到位情況。

二）建筑行業(yè)供給側(cè)情況

1.全國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2.建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模地區(qū)排名

3.建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況

4.建筑行業(yè)受到的供給沖擊

二、當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展具體狀況

建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了行業(yè)發(fā)展成熟期，市場(chǎng)規(guī)模增速進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，民營建筑企業(yè)生存愈加困難。

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度繼續(xù)保持高位；

2、國有企業(yè)尤其是央企轉(zhuǎn)變?yōu)橥顿Y主體；

3、城市更新、產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為城市建設(shè)新熱點(diǎn)；

4、EPC模式越來越受推崇；

5、數(shù)字化、智能化、信息化已已漸入C位；

6、人力資源不匹配和勞動(dòng)力嚴(yán)重不足成為重要矛盾；

7、工程款不到位常態(tài)化而利潤卻越來越低。

三、疫情對(duì)建筑行業(yè)的影響

1、影響房地產(chǎn)銷售和基建投資，進(jìn)而輻射影響上下游企業(yè)的資金鏈；

2、為配合防疫而打亂部署，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度遲滯；

3、實(shí)體和管理成本增加，行業(yè)利潤受到擠壓；

4、原材料供應(yīng)不充足、不及時(shí)。

第二部分 對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基本預(yù)測(cè)

對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展預(yù)期的基本判斷：建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模仍將在高位運(yùn)行，但預(yù)期轉(zhuǎn)弱、形勢(shì)不明朗。

一、建筑行業(yè)整體的發(fā)展趨勢(shì)分析

1、多樣性和業(yè)化

2、數(shù)據(jù)才是能力

3、財(cái)務(wù)能力和運(yùn)營活力

4、資格和企業(yè)信用體系資格的重要性

5、勞動(dòng)和生產(chǎn)關(guān)系的變化

6、技術(shù)向傳統(tǒng)建筑業(yè)的轉(zhuǎn)變

7、智能建造、建筑工業(yè)化成為升級(jí)動(dòng)力

8、培育專業(yè)化建筑產(chǎn)業(yè)人才勢(shì)在必行

9、市場(chǎng)集中度上升，外延式發(fā)展作用凸顯

二、細(xì)分市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)分析

1、基建投資溫和回暖

2、交通和市政仍是核心發(fā)力點(diǎn)

3、城市群+新基建為建筑業(yè)發(fā)展帶來新機(jī)遇，成為新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)

4、PPP進(jìn)入規(guī)范化、高質(zhì)量發(fā)展階段

5、對(duì)外承包工程機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

6、鐵路建設(shè)市場(chǎng)仍有較大空間

——“十三五”目標(biāo)任務(wù)進(jìn)展順利，中長(zhǎng)期鐵路建設(shè)仍有較大空間

——高鐵、城鐵成規(guī)劃建設(shè)重點(diǎn)

——老舊鐵路升級(jí)改造的需求將越來越大

7、公路建設(shè)市場(chǎng)穩(wěn)定發(fā)展

——公路建設(shè)投資區(qū)域差距逐漸縮小

——多項(xiàng)規(guī)劃推動(dòng)公路建設(shè)發(fā)展

——公路維養(yǎng)市場(chǎng)發(fā)展可期

8、城市軌道交通市場(chǎng)前景廣闊

——城軌市場(chǎng)空間廣闊，規(guī)劃建設(shè)更趨理性

——地鐵、市域快軌、有軌電車是城軌建設(shè)的主要形式

——“融合發(fā)展”成為城市軌道交通未來趨勢(shì)

9、水務(wù)環(huán)保建設(shè)市場(chǎng)高位運(yùn)行

——城鎮(zhèn)污水處理進(jìn)入提質(zhì)增效階段，農(nóng)村污水處理能力亟待提高

——垃圾分類加速，促進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展

——政策終考期促進(jìn)流域綜合治理

——國企入股環(huán)保上市民企，重塑市場(chǎng)格局

10、房地產(chǎn)投資大概率下行

——房地產(chǎn)投資溫和下行

——建筑裝飾業(yè)迎來良好機(jī)遇

——老舊小區(qū)改造成為關(guān)注熱點(diǎn)

第三部分 當(dāng)前背景下建筑業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析

一、國內(nèi)建筑業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

1、新型城鎮(zhèn)化仍有較長(zhǎng)紅利期

2、裝配式建筑成為主流

3、綠色節(jié)能建筑新航道不斷拓寬

4、工程總承包模式將成建筑業(yè)未來主要發(fā)展模式

5、商業(yè)模式向“投建營”全產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展延伸

6、PPP市場(chǎng)仍是建筑業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向

7、新基建市場(chǎng)發(fā)展空間較大

8、建筑市場(chǎng)體系及運(yùn)行機(jī)制更加健全

二、國內(nèi)建筑業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、要素成本上升成為建筑業(yè)發(fā)展的制約因素

2、各類業(yè)主高負(fù)債、高杠桿使建筑企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)不斷攀升

3、國企改革將加速推動(dòng)建筑業(yè)企業(yè)整合重組

4、建筑業(yè)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)仍在高位徘徊

5、建筑業(yè)新技術(shù)的應(yīng)用將加快產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)化轉(zhuǎn)型

第四章 建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整與應(yīng)對(duì)策略

建筑施工企業(yè)路在何方？當(dāng)今時(shí)代“剩者為王”，能夠做到不被市場(chǎng)淘汰，求變求生存，挺過發(fā)展轉(zhuǎn)型最艱難的時(shí)期，與時(shí)俱進(jìn)、謀求發(fā)展，這是建筑企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。剛剛閉幕的二十大對(duì)此有了清晰明確的定義和要求。

總方針：業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，集中優(yōu)勢(shì)資源；深耕市場(chǎng)，強(qiáng)化開拓能力；盤活項(xiàng)目，提升基礎(chǔ)管理。

一、基本對(duì)策

1、堅(jiān)守生存信念和發(fā)展定力。

2、找準(zhǔn)企業(yè)定位并形成特色；構(gòu)建行之有效、針對(duì)性更強(qiáng)的市場(chǎng)組織體系；制定切實(shí)可行的區(qū)域布局策略。

3、做建筑生態(tài)系統(tǒng)中的“小而美”。

4、強(qiáng)化總部管控職能，持續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流。

5、讓企業(yè)家具有全面競(jìng)爭(zhēng)力。

6、推動(dòng)股權(quán)合作或外部合伙機(jī)制。

7、內(nèi)部挖潛并建立內(nèi)部合伙機(jī)制。

8、急流勇退或向“專精特新”轉(zhuǎn)型；盲目對(duì)標(biāo)是對(duì)戰(zhàn)略最大的傷害；打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈并不是企業(yè)唯一的選擇。

9、專兼結(jié)合，優(yōu)化協(xié)同業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

10、到有魚的地方撒網(wǎng)協(xié)同經(jīng)營。加快屬地法人建設(shè)。干掉對(duì)手并不見得會(huì)成全自己。

11、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心，唯才是用并優(yōu)化績(jī)效考核模式。

12、一切為了項(xiàng)目，一切服務(wù)項(xiàng)目，做實(shí)精益建造。

13、不要迷信預(yù)測(cè)，而是面向未來。

二、建筑企業(yè)的戰(zhàn)略落地紓困措施

1.重視戰(zhàn)略規(guī)劃制定和宣貫。

2.建立戰(zhàn)略執(zhí)行和運(yùn)營管理高度結(jié)合的機(jī)制。

3.及時(shí)做好戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略總結(jié)。

三、戰(zhàn)略執(zhí)行的基本要求

——凝聚戰(zhàn)略共識(shí)

——注重任務(wù)分解

——做好指標(biāo)觀測(cè)

——適配組織體系

——定期戰(zhàn)略復(fù)盤

路雖遠(yuǎn)，行則必至；事雖難，做則必成。

在變局之中開新局，在危機(jī)之中孕新機(jī)，踔厲風(fēng)發(fā)，久久為功，就一定能夠突破重圍，涅槃重生！

王老師

講師簡(jiǎn)介：

王永軍老師

男53歲， 中共黨員

上海市施工行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家

上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家

高級(jí)工程師、國家一級(jí)注冊(cè)建造師、國家一級(jí)注冊(cè)造價(jià)工程師

30余年國有大型施工企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)

其中28年中建四局中高層管理經(jīng)驗(yàn)

學(xué)歷：

華東理工大學(xué)&堪培拉大學(xué) 工商管理碩士；重慶大學(xué) 建筑工程管理 專科

任職經(jīng)歷：

現(xiàn)任：技術(shù)顧問&評(píng)標(biāo)專家

曾任：上海國昊投資控股集團(tuán)，總經(jīng)理

曾任：中建四局六公司，副總經(jīng)理

曾任：中建四局華東公司，總經(jīng)理助理兼項(xiàng)目經(jīng)理，副總經(jīng)理

曾任：中建四局五公司，黨委書記兼副總經(jīng)理

曾任：中建四局一公司，總經(jīng)理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

王老師從業(yè)32年+，其中30余年國有大型施工企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)（其中中建四局中高層管理從業(yè)28年），具備企業(yè)管理大局觀及前瞻性視野，擁有把握企業(yè)發(fā)展全局的能力，擅長(zhǎng)從宏觀戰(zhàn)略層面，整合資源，制定經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

專業(yè)知識(shí)面廣，具備高級(jí)工程師、國家一級(jí)注冊(cè)建造師、國家注冊(cè)造價(jià)工程師、上海市施工行業(yè)協(xié)會(huì)特聘專家、上海市建設(shè)工程評(píng)標(biāo)專家等職稱和注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格。

善于統(tǒng)籌指揮，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，施工管理功底扎實(shí)，技術(shù)經(jīng)濟(jì)融合意識(shí)強(qiáng)，具備多個(gè)大型工程項(xiàng)目全過程管理經(jīng)驗(yàn)，能有效把控工程項(xiàng)目實(shí)施中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)，注重管理品質(zhì)，弘揚(yáng)工匠精神，帶隊(duì)攻克多項(xiàng)重大關(guān)鍵核心技術(shù)難題，并榮獲包括魯班獎(jiǎng)、省級(jí)文明工地和白玉蘭獎(jiǎng)等若干省部級(jí)以上工程榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。

主講課程：

《當(dāng)前經(jīng)濟(jì)背景下建筑施工企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析與戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對(duì)策略》

《“第四代建筑”發(fā)展趨勢(shì)與國內(nèi)外經(jīng)典案例分析》

《聚焦關(guān)鍵詞，全面解讀黨的二十大精神》

《建筑施工企業(yè)新材料、新設(shè)備的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)》

《國內(nèi)外綠色建筑的概念、現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)》

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