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課程大綱：

第一講：為什么融？根本宗旨：做強做優做大國有資本和國企

一、從發展歷程上看，國企黨的領導和黨的建設大致可以分為三個階段

第一階段：革命戰爭時期至改革開放之前。黨在國有企業發展中起到了絕對領導的作用。

第二階段：改革開放到十八大之前。國有企業黨的建設“四化”（弱化、淡化、虛化、邊緣化）問題日益凸顯。

第三階段：十八大以來。黨對一切工作的領導，提出“兩個一以貫之”的基本背景。國有企業如何將“兩個一以貫之”落到實處？從改革的要求來看，就是要抓好黨建工作與業務工作的有機融合。

二、新時代央國企黨建工作總目標和總體要求

總目標：在新時代新征程下，國資央企必須持續深化學習，對標對表抓好貫徹落實。牢牢把握新時代新征程國資央企工作的總目標，堅定不移做強做優做大國有資本和國有企業，既堅定不移做大，更意志堅定地做強做優，特別要把做強放在優先位置，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現國有資產保值增值。

總體要求：黨建興則企業興，黨建強則企業強。要將“堅定不移做強做優做大國資央企”的總體目標作為引領，充分發揮黨組織“把方向、管大局、促落實”的領導作用。

三、新時代央國企黨建工作存在的問題

1.黨建工作思想方面：黨建工作意識薄弱、思想認識不到位

2.黨建工作執行方面：指尖上的“形式主義”、監督管理不到位、監督執行不到位、黨建工作缺乏創新、激勵機制不完善

3.黨建隊伍建設方面：黨建工作力量配備不足、選人用人制度不完善

4.黨群管理方面：黨群制度缺失、黨群組織地位弱化、黨群關系不穩定

思考：“兩張皮”現象到“一盤棋”如何破局？

第二講：融什么？使命任務：深刻理解“兩個一以貫之”內在邏輯

1.“三者有機統一”明確黨對國有企業的領導方式

2.全面貫徹兩個“一以貫之”國企政治本色

3.彰顯紅色底蘊突出“三個有利于”戰略全局性

4.落實“四個堅持”加強國企黨建工作總要求

5.深入厚植黨建優勢，持續釋放“六種力量”

6.著力“中國特色”現代國有企業制度建設

7.抓住“關鍵少數”壓緊壓實全面從嚴治黨政治責任

8.激發央國企基層民主活力

9.夯實國企領導人的能力素質

10.強化國企領導人員的培養

11.貫徹“四個要求”深化全面從嚴治黨

12明確各級黨委責任

第三講怎么融？實踐探索：探索融合方式破解發展難題

一、如何理解認識黨業融合？

1.中心工作是什么？確定中心工作是開展黨業融合的第一步

2.理清三個概念：圍繞、融入、融合

3.明確一個定位：重要性

4.作出一個想象：完美融合的樣子，成功時是什么樣子？

劃分三個層次：融合的不同段位

5.“深度融合”的標準是什么？看過程、看結果

二、黨業融合是否有秘籍？

1.找到根本方法：四同步四對接

2.切入基本方法：細處融合、整體包裝

3.如何尋找“深度融合”的切入點：問題點就是切入點、差距點也是切入點

4.如何夯實黨業交融的“融合點”：一是“黨建促業務”，二是通過業務的先進經驗提升黨建工作水平。

三、“深度融合”實施路徑是什么：

治理融合、思想融合、組織融合、工作融合、隊伍融合、文化融合、考核融合、監督融合等，“八個融合”方法論

第四講誰來融？三類主體：充分發揮“三種作用”，鑄牢融合格局

（一）頂層設計：基層黨委發揮主導作用

“基層黨組織”有沒有充分發揮“把方向、管大局、保落實”的作用，其中的關鍵點是要妥善處理好黨委、董事會、經理層之間的定位與關系：

黨委的定位：“把方向、管大局、保落實”；

董事會定位：“定戰略、做決策、防風險”；

經理層定位：“謀經營、抓落實、強管理”。

問題一：“把方向”把哪些方向？

1.把方向的具體方向是什么？

把牢政治方向、把準思想方向、把嚴政策方向、把實行動方向

“把方向”與現代企業治理體系的關系是什么？

問題二：“管大局”管哪些大局？

1.為什么是“管大局”，而不是“管全局”？

2.管哪些事情就是“管大局”？

3.“管大局”如何“管”？

4.“管大局”與現代企業治理有什么關系？

（二）主動探索：各黨支部發揮主體作用。

問題三：“保落實”重點就是要回答如何保落實，在哪些方面保落實。

在哪些方面要“保落實”？如何實現“保落實”？

（三）履職盡責：黨員發揮先鋒模范作用。

1.帶頭作用：處處以身作則，處處給群眾作出表率。

2.骨干作用：“關鍵時刻沖得上去、危難關頭豁得出來”。

3.橋梁作用：黨和人民群眾之間連接的紐帶與橋梁。

（四）基層黨組織的黨業融合探索（案例研討）

案例：中核集團：構建“八融八力”深度融合體系，保障重點工程建設目標

案例：越秀地產：精益攻堅四大攻堅、精益賦能五大行動

（五）實操研討：

問題1：本單位黨建工作與生產經營工作相融合的短板瓶頸？

問題2：如何在本單位生產經營活動中做到黨業融合？

夏老師

講師簡介：

夏天老師

資深黨建黨務實踐專家

省市級巡視巡察人才庫成員

權威媒體編輯記者

曾任湖南日報實習記者、湖南廣電集團《長沙里手》欄目編導

江西萍鄉廣播電視局新聞中心編輯、記者，

湖南師范大學新聞學學士

擁有全國廣播電視新聞編輯記者從業資格和政工師職稱

十五年央國企、黨政機關黨建研究實踐經驗和省市級權威媒體從業經歷

中國廣核、越秀集團等央國企黨建、企業文化講師

擅長領域：

長期從事黨建黨風廉政建設、巡視巡察、信訪維穩、群團建設、企業文化建設等管理，熟悉黨內法規制度體系，專注于黨建管理、黨業融合、理論研究、文稿寫作等工作，擅長新時代中國特色社會主義思想解讀培訓、國企黨建典型案例教學、黨業融合項目實戰教學、各類形勢與政策報告解讀與分析等。

實戰經驗：

曾任：深圳市龍崗區“兩新”組織工委黨建指導員、深圳市龍崗區貿易工業局寶龍高新技術產業園招商引資管理人員，

曾任：中國廣核集團工程有限公司二級板塊某核電項目黨委（紀委）辦公室主任兼行政后勤辦負責人、分公司工會委員、團委書記，

曾任：越秀服務集團黨委工作部總監兼任紀委辦主任（主持工作），廣州市委第一巡察組組員（黨建紀檢模塊組長），

現任：某市城市建設開發有限公司黨委工作部管理人員（“大秘”），入選市委巡察組人才庫成員。

主講課程：

《黨建與業務融合實戰案例研討班授課》

《工程項目大監督實戰案例研討班》

項目經歷：

一、參與深圳市“兩新”組織黨建創新經驗研究：2009年，策劃實施《龍崗區民營工位“三分制”管理模式》被中國共產黨新聞網推介，典型經驗成果在深圳市“兩新”組織作經驗推廣，曾在“中國共產黨新聞網”、“中國黨建網”、“廣東組工通訊”、南方日報等平臺發稿超300篇次。被評為《深圳僑報》“2009年優秀通訊員”，龍崗區委組織部“優秀組工信息員”。

二、參與國務院國資委國企黨建案例課題研究：2017-2018年，策劃實施中廣核工程有限公司《“三必知、四必談、五必訪”談心談話黨建案例》，作為國務院國資委《基層黨組織書記案例》案例之一。2019年，依托陽江核電六臺機組全面建成，推動所在單位榮獲中央企業先進集體稱號。

三、參與國家重大項目大亞灣、陽江核電建設：2011-2019年，先后參與大亞灣嶺澳二期1-2號機組、陽江1-6號機組建設，期間曾擔任深圳改革開發40周年專題宣傳課題組創作人員，有幸主導接待中央政治局委員、中央書記處書記，中央組織部部長李干杰（原國家核安全局局長）。

四、主導創建“全國紅色宣傳百強示范單位”：2020-2021年，推動越秀服務創建紅色物業試點，榮獲“全國紅色宣傳百強示范單位”，廣州物協紅色物業黨 建工作示范單位、示范項目等榮譽。

五、參與第十一屆13-15輪十二屆市委第1輪常規巡察：曾參與廣州十一屆、十二屆市委6輪市直、政法、金融和國企20余家單位常規巡察及“回頭看”，牽頭撰寫巡察報告、線索報告、專項報告等50余份，所撰寫報告得到市委、市紀委領導批示，獲得“2021 年度全市巡察工作表現優秀個人”“十一屆市委第十三輪巡察優秀個人”榮譽稱號。

六、主導推進創建市屬企業黨建新品牌：2022年6月以來，主導實施精益建造（支部建在項目上）、精益成本（歷史遺留問題清理）、精益服務（聆聽反饋客戶原聲）、精益風控（黨員啄木鳥糾察隊及信訪維穩整治）等專項行動，推動所在單位創建市屬國企首批“五強五化”示范黨組織，結合越秀黨建文化建設，創建“美好千萬家”黨建新品牌，獲評“廣州國企十佳黨建品牌”，受央廣網、中國新聞網報道和市國資委黨建處肯定。

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