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課程對象：

工商企業從事投融資、并購重組、資本運營的相關管理及實操人員

課程方式：

實戰講授+案例解析+模擬訓練+模型運用

課程收益：

戰略定位和發展路徑清晰后，企業前景往往由源源不斷的項目健康成長來鑄就。從經營模擬的角度分析，企業的業務成長階梯可以通過投融資項目、重組并購和資產盤活項目、資本運營與企業價值成長項目等組成。

投融資項目決定了企業面向需求市場的資源和能力初始分布格局，決定了企業的初始競爭優勢和進入細分市場的理想路徑。選擇從來大于努力。《政府城建項目投融資》課程有助于企業管理當局立足于城建產業市場的高瞻遠矚，掌握城建項目市場分析、城建項目投資需求謀劃、城建項目投資模式策劃、政府城建財力規劃、城建項目拓展與獲取、項目投融資分析、項目投融資方案、項目融資資信結構、項目融資路徑和模式匹配設計、融資資源開發與維護、項目投融資風險防范等全流程操作要點及實際操作技巧。

重組并購與資產盤活是企業應對市場發展調整資源和能力布局，進一步做大做強的必要手段。市場發展往往出乎預料，為了保持競爭位勢，企業既需要隨時重組盤活資產，以保持最適當的競爭能力；更需要通過不斷并購提高經營規模，以實現競爭能力的持續快速提升。隨著中國的多層次資本市場日益完善，重組并購與資產盤活將越來越成為企業發展的核心戰略工具。《重組并購與資產盤活》課程有助于企業管理當局從戰略高度認識重組并購與資產盤活的重要性，掌握其對企業發展的理論和實踐意義，以及重組并購與資產盤活戰略如何制定、如何選擇標的、如何接觸標的、盡職調查、交易結構設計、交易預測與估值、交易模型設計技巧、并購談判策略與技巧、并購協議要點、并購整合等操作要點和操作技巧，并將重組并購行為與具體的經營管理環節緊密結合起來。

隨著企業的發展，企業經營體量和資本規模也快速擴張，資本運營需求日漸成長，并和企業的資產運營一樣，成為企業的戰略發展支柱。大規模資產經營需要資本運營提供更系統、更密切的協同，提供更準確更及時的資本支持，進而提升企業的價值創造能力，以應對日益規模化、鏈條化、生態化的競爭。企業推進資本運營的過程中，需要實施遵循的一個原則就是要專注企業的經營目標，不斷提高企業的價值創造能力。《資本運營與企業市值可持續成長》課程有助于企業管理當局在資本運營和價值創造環節依然保持充分的競爭優勢。

企業市值的可持續增長需要項目投融資（初始布局）、重組并購（調整布局）及良好的資本運營（資產資本雙向協同）均衡成長。本系列課程將為企業管理當局提供企業發展的系列宏觀斷面，增強企業做大做強的信心，助力企業培育高水平的投融資團隊。

課程大綱

一.資本市場與監管體系

1.我國資本市場發展綜述

2.我國金融監管體系演變

3.我國最新金融監管政策

4.2024年經濟金融政策展望

二.我國城鄉建設市場分析

1.我國城鄉建設市場發展綜述

2.地方政府城建投資及債務概覽

3.近兩年我國城建主要促進政策

4.2024年城建市場容量分析及未來發展預測

5.2024年城建細分領域（如水利、市政等）市場容量分析及未來發展預測

三．政府項目策劃邏輯模型

1.模型化思維

2.項目投融資常用模型

3.政府項目策劃邏輯模型

4.投融資模型搭建思路

5.項目投融資模型

四、政府項目投資的主要特點

1.項目投資的導向性特點

2.追索的有限性

3.項目風險的分散性

4.項目信用的多樣性

5.項目投資奠基公司運營

五．政府項目投資需求謀劃

1.政府投資需求總覽

2.政府投資需求-EOD模式

3.政府投資需求-城市綜合體模式

4.政府投資需求-TOD模式

5.政府投資需求-IOD模式

6.政府投資需求-土地儲備開發模式

7.政府投資需求-片區綜合開發模式

8.政府投資需求-城市更新模式

9.政府投資需求-土地整治模式

10.政府投資需求-鄉村振興模式

11.政府投資需求模式-國際借鑒-TIF模式

六. 政府項目投資模式策劃

1．政府投資資金管理政策概述

2．政府投資項目-直接投資模式

3．政府投資項目PPP模式

4. 政府投資項目特許經營模式

5. 政府投資創新模式-F+EPC模式

6. 政府投資創新模式-投資人+EPC模式

7. 政府投資創新模式-ABO模式

8. 政府投資創新模式-政府專項債模式

9. 政府投資創新模式-政府專項債+市場化融資模式

七．地方政府投資財力規劃

1.地方政府預算

1.1中央預算內投資

1.2 中央對地方預算內轉移支付

2.專項建設基金

3.地方政府融資平臺

4.地方國有企業

5.政府引導基金

6.政策性開發性金融工具

7.地方政府財力重點來源-土地財政及土地一級開發

8.地方政府財力重點來源-地方政府專項債

八．政府城建項目拓展與獲取

1.企業投資政府城建項目的關注點

2.項目投資要點

3.項目推進方案

4.項目推進全流程案例

5.項目合作意向

6.企業投資城建項目的管理

7.從跟蹤項目到謀劃項目的轉型

8.投建營一體化模式

九．政府城建項目投融資方案

1.項目投融資方案

2.項目資本金

3.項目債務資金

4.項目投融資結構

5.項目投融資方案全流程設計案例

十．政府城建項目投融資測算分析

1.項目投融資測算目的

2.項目投融資測算分析工具

3.搭建EXCEL測算模型的基本思路

4.投融資測算評價的主要方法

5.投融資測算模型的邏輯結構

6.投融資測算模型的編制原則

7.投融資測算模型的編制技巧

8.投融資測算模型的理論基礎

9.投融資測算模型搭建全流程實務

10.項目投融資分析案例A-房地產項目

11.項目投融資分析案例B-水利生態公園項目

12.項目投融資分析案例C-某工程建設項目

十一．政府城建項目投融資資信

1.投融資項目的資信

2.項目的資產和收益（資信評價要素）

3.設計合同結構

4.資信增級

5.構建資信結構主要考慮的問題

十二．政府城建項目融資實務

1.項目股權融資（有限合伙基金、引入戰略投資、夾層融資、尋求并購）

2.項目債權融資（項目銀行貸款、項目收益債及票據、項目專項企業債券）

3.項目資產融資（資產證券化、保理、融資租賃）

4.借助母公司融資（一般企業債、公司債、債務融資工具）

5.境外融資（境外融資通道、境外融資工具）

十三．政府城建項目創新融資

1.綠色債券融資

2.REITS

3.供應鏈金融

4.可續期融資

十四．政府城建項目融資資源

1.銀行融資資源（信貸模式、投貸聯動模式、理財資金模式）

2.信托機構融資資源（信托貸款、股權投資、收益權交易）

3.保險資金融資資源（債權投資、股權投資、渾河投資）

4.證券公司與基金子公司資產管理融資資源

5.私募股權投資基金

十五．政府城建項目投融資風險及防范

1.項目市場風險及應對

2.項目建設風險及應對

3.項目融資風險及應對

4.項目利率風險及應對

5.項目支付風險及應對

6.項目法律合規風險及應對

7.項目不可抗力風險及應對

十六．政府股權財政與資本運營

1.政府股權財政

2.產業投資基金

3.政府控制的產業投資基金

4.政府股權財政與資本運作

資產盤活與重組并購

一．地方政府國有資本經營

1、國有資本經營預算

2、地方政府股權財政

3、國有資本經營國際借鑒-新加坡淡馬錫公司、以色列YOZMA基金

二．國有資產盤活

1、國有資產概況

2、企業國有資產

3、國有自然資源資產

4、國有資產盤活政策和措施

5、國有資產盤活案例

三．資產盤活工具-重組并購

1、公司重組

2、公司擴張與并購

3、公司收縮與分拆

4、公司控制權交易

四．重組并購實戰應用

1、重組并購實戰應用總體分析（企業內生增長、重組并購增長、產業資本并購、金融資本并購等）

2、國有產權轉讓和無償劃轉

3、上市公司重大資產重組

4、上市公司收購

5、上市公司分拆

6、上市公司股份回購

7、上市公司吸收合并

五．我們為什么并購

1、產業演進中的企業發展

2、重組并購產生協同效應

3、重組并購在經營實務中帶來什么

六．并購戰略的確定

1、企業總體戰略與重組并購

2、企業并購戰略

七．并購制度與流程

1、并購管理制度

2、并購操作流程

八．選擇并購標的

1、搜尋并購標的

2、篩選并購標的

九．全面盡職調查

1、全面盡職調查：目的、流程、團隊、對接、盡調清單、盡調報告

2、盡調結果匯總和評估：主要發現、風險和機會、風險控制、問題展示

十．交易預測與估值

1、企業價值評估：收益法、市場法、成本法

2、交易假設的技巧

3、并購前的調整：資產調整、負債的調整、政策調整

4、報表預測及分析

十一．交易結構設計

1、交易結構設計的目標

2、交易結構設計的主要關注點

十二．并購交易談判

1、并購談判的戰術：基本要點、主要策略、過程控制

2、并購談判的團隊

3、交易備忘錄：核心內容和前后關鍵邏輯

4、并購協議：核心條款（涉及經營、管理、財務、金融、法務等綜合內容，系統全面，邏輯自洽）

十二、管理交接

1、交接前的審計：過渡期的約定和安排

2、交割手續：股權過戶、資產交接、財務交接、業務交接、工程交接等

十三、重組并購整合

1、整合戰略：并購目標和盈利模式決定了整合戰略

2、并購后的整合：整合面臨的主要問題、整合策略、關鍵因素

十四、重組并購交易后評估

十五、重組并購模型構建

十六、完整全流程并購案例分享

資本運營與企業市值可持續成長

一．企業資本運營

1、資本是什么

2、資產負債表中的資本

3、案例啟示的資本運營思路

4、資本運營與企業價值提升

二．企業資本運營循環

1、企業資本運營特征

2、企業資本運營形式

3、企業資本運營循環

三．資本市場及上市規范

1、資本市場框架

2、股票上市規則演變

3、不同板塊股票上市的要求

四．上市前的資本運營

1、種子輪融資及案例分析

2、天使輪融資及案例分析

3、A 輪融資及案例分析

4、B輪融資及案例分析

5、C輪融資及案例分析

6、Pre-IPO輪融資及案例分析

7、上市前融資關注點

五．上市資本運營

1、企業IPO

2、企業IPO全流程關注點

六．上市后的資本運營

1、企業控制權交易

2、企業控制權交易常用工具

七．市值引導持續資本運營

1、公司市值概念及組成要素

2、市值管理持續引導資本運營

八．市值管理體系的構建

1、市值管理體系構建的總體思路

2、價值成長核心驅動因素

3、價值成長模型

4、價值計量工具和價值計量模型

5、某集團的市值管理實踐

于老師

講師簡介：

于興華老師

企業并購與投融資實戰專家

清華大學金融學碩士

江西財經大學工商管理碩士

31年企業并購重組與投融資從業經歷

注冊會計師(CPA) 、國際注冊內部審計師(CIA)

曾任：中國中化集團二級子公司投融資總監

曾任：中金閩能控股有限公司副總裁

曾任：北控水務集團有限公司副總經理

曾任：大公國際資信評估有限公司高級投融資項目經理

曾任：山東魯信控股（集團）有限公司財務總監

曾任：山東潤華集團財務經理

實戰經驗：

于老師31年企業任職經歷，從大型商業集團高級財務經理、大型金融控股集團高級投融資經理、行業頭部金融服務機構高級分析師、港主板上市公司投融資總監、滬主板上市公司總裁助理兼投融資總監、世界500強企業子集團投融資總監、大型民營投資集團副總裁等職。

于老師是清華大學的金融碩士與江西財大的工商管理碩士，是MBA、CPA、CIA、SA；多年的工作積淀和持續學習，使其實現了“業務”和“財務”，“投資”和“融資”的全面融合，企業的全面經營管理，投融資、財稅、審計合規風控等方面均有個人造詣。 對各種投資、融資、財務、稅務、合規風控管理、資本運作、市值管理等分析工具均能熟練運用，曾帶領團隊全面負責企業的投融資（資本運營）管理工作，包括項目拓展、盡職調查、價值評估、 交易結構設計、交易談判等全過程交易；及企業全面財務稅務管理、審計合規風控等

于老師熟悉建設工程、房地產、商業、環保、制造行業領域投融資及資本運作模式，對公司發展戰略、市場拓展、財務管理、投融資、風險控制、重組并購、資本運營、市值管理等方面有深刻理解；

于老師參與或負責30余個并購重組項目及100余個投融資項目的投資策劃、交易設計、協議談判、發展規劃及財稅資源整合等工作。

曾任中化環境控股有限公司（中化集團二級子集團）投融資總監

先后任下屬公司副總經理、公司投融資總監，從事公司環保項目的投資、融資及并購。負責項目搜尋、交易策劃、交易談判、交易估值、交易實施等全過程業務的執行；完成數十家投資并購企業的投融資盡職調查、投融資交易設計、交易估值、交易談判、項目發展規劃、項目落地、財稅資源整合及項目融資及再融資。

曾任中金閩能控股有限公司副總裁

任公司副總裁，分管公司文旅項目、環境項目的投資、并購及融資業務；已落地項目及擬落地項目的全面財稅管理。任內帶領團隊完成數個文旅項目、環境項目的投融資盡職調查、投融資交易設計、交易估值、交易談判、項目發展規劃、財稅資源整合及后期再融資工作。

曾任北控水務集團有限公司二級集團副總經理

先后任集團高級投融資經理、二級子公司副總經理，負責公司重大投資/重大并購/重大重組項目的盡職調查、交易估值、交易結構設計、交易談判等工作；任內為公司融資十數億元，成功簽約數個水務/水環境項目，并和數家地方政府簽署戰略合作協議。負責公司融資平臺的搭建及重大融資的交易策劃等工作。

曾任大公國際資信評估有限公司高級投融資項目經理

負責企業債券、公司債券、中期票據和短期融資債券等金融產品發行的全面盡職調查、獨立資信評估分析；大型銀團融資盡職調查、獨立全面評估；企業財稅管理咨詢、投融資咨詢、企業風險管理咨詢以及行業分析研究等工作。陸續參加了國家開發銀行年度貸款獨立全面盡職調查和評估分析；主持編制了聯想控股公司、東北特鋼集團的國開行長期貸款獨立盡職調查和評估分析報告；主持了山西煤炭進出口集團等3家公司的全面風險管理咨詢；主持了水務、造紙、特鋼等行業的行業研究；主持了神州數碼公司、云天化集團公司、中鐵一局集團、中鐵三局集團、華泰集團、中條山有色金屬集團、南山鋁業集團、山東太陽紙業、山西天脊化工等十數家大型集團企業項目的債券發行全面盡職調查和資信評估分析工作。

曾任山東魯信控股（集團）有限公司財務總監

任二級公司山東國際實業投資股份有限公司投后管理經理并兼任所投資兩家企業：山東國投房地產開發公司、山東亞泰制藥公司的財務總監。

任山東魯信置地有限公司擔任財務總監，主持公司的財務會計工作、項目投資管理工作和金融證券投資工作。

曾任山東潤華集團(大型物資流通集團) 財務經理

在集團公司財務部任職，歷任集團二級公司山東潤華儲運公司財務主管、山東潤華房地產開發有限公司財務經理、山東潤華世紀酒店（三星級）副總會計師。

主講課程：

《企業并購與重組》

《EPC工程總承包項目管理》

《企業投融資與資本運作》

服務客戶：

中化集團、北控集團、聚光科技、東宏股份、山東水建集團、中稅咨詢集團、山東國金水利集團等

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