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課程目標(biāo)：

掌握海外新能源大項(xiàng)目運(yùn)作的全套流程和成功交付的必要知識(shí)與關(guān)鍵方法；

獲得一系列實(shí)用的項(xiàng)目管理工具以指導(dǎo)日常工作。

學(xué)習(xí)對(duì)象：

海外項(xiàng)目經(jīng)理、銷售經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人員

教學(xué)形式：

講師講授、案例分析、討論分享、管理工具演練

課程大綱：

課程導(dǎo)入：

1、海外新能源大型項(xiàng)目是如何運(yùn)作的？

2、什么是海外新能源大型項(xiàng)目及其具備的特點(diǎn)

3、成功管理海外新能源大型項(xiàng)目的流程與基本要求

第一章 海外新能源大項(xiàng)目售前項(xiàng)目的管理

1、項(xiàng)目信息的獲取

2、項(xiàng)目經(jīng)理在售前項(xiàng)目中的作用

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的能力

4、項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理的角色分工

5、售前階段的成本和預(yù)算管理

6、小結(jié)與演練

第二章 海外新能源項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段管理

1、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的對(duì)比分析

2、團(tuán)隊(duì)管理

3、客戶管理

4、采購(gòu)管理

5、CE&UL認(rèn)證管理

6、人員簽證管理

7、成本管理

8、小結(jié)與演練

第三章 海外新能源項(xiàng)目的制造階段管理

1、國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目的對(duì)比分析

2、CE&UL認(rèn)證管理

3、采購(gòu)進(jìn)度管理

4、加工進(jìn)度管理

5、施工團(tuán)隊(duì)管理

6、ECR利潤(rùn)獲取的方法

7、小結(jié)與演練

第四章 海外新能源項(xiàng)目海運(yùn)階段的管理

1、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語(yǔ)詳解

2、提前策劃是海運(yùn)發(fā)貨成功的關(guān)鍵

3、海運(yùn)發(fā)貨的一般注意事項(xiàng)

4、海運(yùn)發(fā)貨如何做過(guò)程管理

5、海運(yùn)發(fā)貨的裝箱清單和貨值管理

6、如何評(píng)估海運(yùn)發(fā)貨過(guò)程中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)

7、小結(jié)與演練

第五章：海外新能源項(xiàng)目施工與調(diào)試管理

1、大型新能源項(xiàng)目施工調(diào)試應(yīng)該注意哪些信息？

2、現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)籌備的一般方法

3、如何確保海外項(xiàng)目的按節(jié)點(diǎn)交付

4、海外項(xiàng)目如何管控政策法律風(fēng)險(xiǎn)

5、海外項(xiàng)目如何管控現(xiàn)場(chǎng)成本

6、小結(jié)與演練

第六章：海外新能源項(xiàng)目交付與驗(yàn)收管理

1、如何確保海外項(xiàng)目的按節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收

2、驗(yàn)收的一般注意事項(xiàng)

3、交付驗(yàn)收時(shí)的分歧管理

4、交付驗(yàn)收的回款管理

5、小結(jié)與演練

第七章：項(xiàng)目管理與平臺(tái)支撐

1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、分工與管理

2、公司內(nèi)外的資源整合

3、項(xiàng)目管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的必備動(dòng)作

第八章：海外大項(xiàng)目運(yùn)作必備的政經(jīng)常識(shí)

1、國(guó)外常見的政治體系、制度與運(yùn)作機(jī)制

2、國(guó)際政治：地緣、外交與國(guó)際組織

3、我國(guó)常見的外交活動(dòng)與政治資源

第九章：課程總結(jié)

張老師

講師簡(jiǎn)介：

張雨新老師

南京航空航天大學(xué)學(xué)士

中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)碩士（工程管理）

原巨一科技國(guó)際業(yè)務(wù)中心項(xiàng)目部部長(zhǎng)

原國(guó)軒高科國(guó)際業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)

現(xiàn)任某新能源上市公司海外基地制造運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

工程管理類：項(xiàng)目管理方法論、項(xiàng)目新人的素質(zhì)提升、項(xiàng)目型公司流程建設(shè)等；

國(guó)際化類：國(guó)際新項(xiàng)目獲取、國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)度管理、國(guó)際項(xiàng)目成本管理、國(guó)際項(xiàng)目ECR談判技巧、國(guó)際公共安全識(shí)別與防范、國(guó)際政經(jīng)與人文常識(shí)、跨文化溝通技巧等

主要經(jīng)歷：

任職巨一科技股份有限公司國(guó)際業(yè)務(wù)中心部門經(jīng)理期間：

負(fù)責(zé)公司在美國(guó)，德國(guó)，英國(guó)，南非，波蘭等國(guó)家的汽車領(lǐng)域產(chǎn)線訂單獲取，項(xiàng)目中期管理，項(xiàng)目后期驗(yàn)收。

負(fù)責(zé)公司在多個(gè)國(guó)家多個(gè)客戶的大型項(xiàng)目，例如TESLA 美國(guó)工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，TESLA德國(guó)工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，VW歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目， Stellantis 歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，OPEL 歐洲工廠產(chǎn)線建設(shè)項(xiàng)目，累計(jì)管理合同額超過(guò)20億RMB。

曾任職國(guó)軒高科國(guó)際業(yè)務(wù)中心副總監(jiān)期間：

全程主導(dǎo)北美&歐洲&南亞工廠建設(shè)項(xiàng)目，從工廠選址，項(xiàng)目融資，廠房基建，產(chǎn)線建設(shè)，許可申請(qǐng)等全流程管理；

管轄項(xiàng)目投資累計(jì)超過(guò)400億RMB，涵蓋大儲(chǔ)工廠，便攜&家儲(chǔ)工廠，模組PACK工廠，電芯工廠，正負(fù)極材料工廠。

已為大量客戶提供了滿意的管理培訓(xùn)、教練和咨詢顧問(wèn)服務(wù)，相關(guān)客戶名錄如大連豪森，埃弗頓，無(wú)錫先導(dǎo)，鑫燕隆等。

主講課程：

《海外大型工程項(xiàng)目管理及實(shí)操--產(chǎn)線建設(shè)(乙方視角)》

《海外大型工程項(xiàng)目管理及實(shí)操--工廠建設(shè)(甲方視角)》

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