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課程大綱：

一、EPC項目基本程序、工作內容、風險管理

1.1基本程序

1.1.1項目基本程序圖

1.2工作內容

1.2.1統籌管理

1.2.2設計管理

1.2.3采購管理

1.2.4施工管理

1.3風險管理

1.3.1風險策劃

1.3.2風險分類

1.3.3風險識別

1.3.4風險管理

二、EPC案例分析與討論

2.1“一帶一路”某國家工業基地EPC項目

2.1.1項目概況

2.1.2管理組織架構與工作機制

2.1.3設計管理

2.1.4采購與物資管理

2.1.5施工管理

2.1.6費控管理

2.2國內某EPC裝配式房建工程技術管理

2.2.1項目概況

2.2.2項目策劃

2.2.3項目實施與風險管理

2.3基于BIM國內某EPC綜合管廊工程造價控制

2.3.1項目概況

2.3.2BIM在EPC項目成本管控的技術優勢

2.3.3分析應用

三、課堂分組討論

四、沙盤模擬與情景分析（一）

4.1設計、采購與施工角色分配

4.2目標設計與任務劃分

4.3沙盤模擬與游戲

五、沙盤模擬與情景分析（二）

5.1設計、采購與施工角色分配

5.2目標設計與任務劃分

5.3沙盤模擬與游戲

六、課堂分組討論、互評及總結

鄭老師

講師簡介：

鄭兵老師

建筑工程沙盤模擬管理專家

30余年建筑工程施工實戰經驗

同濟大學建筑工程本科

華東理工大學工商管理碩士

中國人民大學哲學碩士

上海城建職業學院外聘講師

華東理工大學商學院聘為校外碩士生導師

曾任：中國建筑第三工程局/項目經理

曾任：上海大華集團/造價工程師

曾任：上海裕滿建筑工程項目管理有限公司/項目經理

曾任：上海建科工程項目管理有限公司/綜合管理部經理 /外國自建館協調（上海世博會C片區項目部）

高級工程師，國家一級建造師（建筑、機電）、

國企資深項目總監，華東理工大學商學院碩士研究生職業導師。

實戰經驗：

具有在建筑企業管控、全過程項目管理、招投標、技術管理以及風險管理方面積累了豐富實踐經驗。曾參加過中建三局集團公司上海港匯廣場、匯銀廣場、正大廣場施工總承包項目，大華集團公司上海區域工程造價合同審計項目；歐尚超市代業主咨詢管理項目；上海世博會C片區代業主咨詢管理項目；國藥控股股份有限公司全國物流建設業主管理項目。2014年被聘上海城建職業學院外聘講師、2018年被華東理工大學商學院聘為校外碩士生導師。課程主要為長期從事工程項目管理咨詢、施工承包和業主建設公司團隊提供診斷、咨詢與培訓服務。

服務客服：

上海城建職業學院、華東理工大學商學院、復旦大學經濟學院、和記黃埔地產、新城控股地產、國藥集團、紅旗渠建設集團等。

培訓主題：

上海城建職業學院經濟學院講授《工程招投標管理》課程；

華東理工大學商學院講授《工程管理》課程；

和記黃埔地產公司進行《工程項目管理》實訓；

紅旗渠建設集團公司進行《工程團隊建設與管理》實訓；

新城控股地產公司進行《國學智慧與工程管理》實訓；

國藥控股甘肅公司進行《管理創新與個人認知》實訓；

國藥大學策劃講授《智慧物流建設》微課。

主講課程：

《建筑企業全流程管理與沙盤模擬》

《施工企業工程項目管理（含沙盤演練）》

《EPC項目管理與沙盤模擬》

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