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課程提綱：

第一部 工程行業(yè)前沿發(fā)展

一、當(dāng)前形勢下工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢

1、整體情況

2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3、二十大后工程行業(yè)發(fā)展趨勢

二、國家經(jīng)濟(jì)形勢分析及市場機(jī)遇

1、京津冀、粵港澳及長三角等國家重點(diǎn)區(qū)域投資方向及市場機(jī)遇

2、“新基建”帶來的市場機(jī)遇

3、全國統(tǒng)一大市場下，建筑業(yè)的未來機(jī)遇

三、當(dāng)前幾種新的項(xiàng)目建設(shè)和開發(fā)模式

1、ABO模式

2、TOD模式

3、EOD模式

四、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革

1、轉(zhuǎn)變1：項(xiàng)目管理思維模式的轉(zhuǎn)變

2、轉(zhuǎn)變2：企業(yè)治理組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

3、轉(zhuǎn)變3：企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變

4、轉(zhuǎn)變4：企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變

5、變革1：多元化，建筑+，互聯(lián)網(wǎng)+的理念

6、變革2：商業(yè)模式

第二部分 新發(fā)展下工程項(xiàng)目管理實(shí)踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維

一、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管理五大新要求

1、聚焦成本效益，“大商務(wù)”體系深化升級

2、強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃，綜合統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)，區(qū)別項(xiàng)目整體策劃和施工組織設(shè)計(jì)

3、項(xiàng)目復(fù)合型人才開發(fā)與培養(yǎng)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力

4、項(xiàng)目目標(biāo)下沉分解、分階段動態(tài)管理和“鐵三角”團(tuán)隊(duì)建設(shè)

——案例：某工程公司的項(xiàng)目目標(biāo)的設(shè)置

——案例：中建某局工程項(xiàng)目績效考核體系

5、風(fēng)險防控及分供方資源整合與共贏管理

——案例：某項(xiàng)目主要風(fēng)險識別及應(yīng)對措施表

二、科學(xué)項(xiàng)目“三全”管理要點(diǎn)及系統(tǒng)與受控核心思想

1、全專業(yè)管理要點(diǎn)

2、全生命周期/過程管理要點(diǎn)

3、全要素的綜合集成與平衡管理要點(diǎn)

4、項(xiàng)目管理的系統(tǒng)與受控

——案例：工程項(xiàng)目進(jìn)度為主線計(jì)劃管控邏輯關(guān)系圖

——案例：項(xiàng)目管理全景圖-兩線三鏈業(yè)務(wù)模型整體概覽

三、工程項(xiàng)目管理的四大綜合集成管理及案例應(yīng)用

1、綜合集成之一：項(xiàng)目策劃管理及案例

項(xiàng)目策劃管理的12

——案例：如何編制項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃書——以中建某局某工程項(xiàng)目策劃為例

2、綜合集成之二：項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及案例

項(xiàng)目計(jì)劃管理的PDCA

——案例：以進(jìn)度為主線的快速建造

3、綜合集成之三：項(xiàng)目履約管理及案例

工程項(xiàng)目履約管理的1234

4、綜合集成之四：項(xiàng)目降本增效及案例

項(xiàng)目降本增效的113

總結(jié)：

1、新發(fā)展下工程項(xiàng)目管理必備的三大理念和六大思維

2、打造工程項(xiàng)目管理六大組織核心能力

楊老師

總包之聲聯(lián)合發(fā)起人、一線作者；

國際注冊認(rèn)證的項(xiàng)目經(jīng)理；

工程行業(yè)項(xiàng)目管理資深咨詢顧問；

工程總承包、項(xiàng)目管理高級培訓(xùn)講師；

曾就職政府工程主管部門、施工集團(tuán)和管理咨詢公司，先后從事工程管理、項(xiàng)目招投標(biāo)管理、市場經(jīng)營、質(zhì)量、安全、造價管理和人力資源管理工作。熟悉工程項(xiàng)目招投標(biāo)流程、工程項(xiàng)目報價體系、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

擅長領(lǐng)域：工程招投標(biāo)類、工程市場經(jīng)營類、工程項(xiàng)目管理類、政策解讀類、EPC類；

主導(dǎo)的大型投標(biāo)咨詢項(xiàng)目：

黃河勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)有限公司蘭州水源地EPC項(xiàng)目投標(biāo)策劃咨詢（63億）；-2015年

江西省第一建筑有限責(zé)任公司東莞新能德新能源鋰電池封裝項(xiàng)目（A區(qū)）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（10億）；-2019年

中國建筑第三工程局有限公司南京阿里總部城市綜合體項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（85億）；-2020年

江西省建工集團(tuán)有限責(zé)任公司新能源湖東數(shù)字化精益工廠一期（E21、E26、L50）施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)咨詢（12億）；-2021年

中國二冶集團(tuán)有限公司漢口濱江國際商務(wù)區(qū)江水源可再生能源站示范項(xiàng)目機(jī)電安裝項(xiàng)目（1.2億）；-2022年

……

主導(dǎo)的其它咨詢項(xiàng)目：

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司的工程承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；新灘LNG工程總承包項(xiàng)目全過程項(xiàng)目管理咨詢；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

湖南省建筑設(shè)計(jì)院有限公司市場經(jīng)營體系建設(shè)咨詢；

中南市政院工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

平高集團(tuán)電力工程公司及設(shè)計(jì)院組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

科華恒盛股份有限公司工程總承包項(xiàng)目管理體系建設(shè)咨詢；

中建三局總承包公司兩級機(jī)關(guān)崗位職責(zé)體系優(yōu)化咨詢；

河南省科技館項(xiàng)目代建管理制度建設(shè)咨詢；

武漢金旅投資有限責(zé)任公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省科技投資集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

武漢市旅游體育集團(tuán)有限公司工程建設(shè)管理制度構(gòu)建咨詢；

湖北省水利水電規(guī)劃勘測設(shè)計(jì)院人力資源管理專項(xiàng)咨詢（人才梯隊(duì)建設(shè)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃、人力資源管理優(yōu)化等）；

湖北省水利廳《湖北省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》起草和審定；

安徽省水利廳《安徽省水利工程建設(shè)項(xiàng)目總承包指導(dǎo)意見(試行)》審定；

新疆水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院工程總承包管理辦法建設(shè)咨詢；

中國水利水電勘察設(shè)計(jì)協(xié)會《水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理總承包規(guī)范》（征求意見稿）審核等；

武漢市燃?xì)鉄崃σ?guī)劃設(shè)計(jì)院有限公司聯(lián)合體EPC工程總承包安全管理體系構(gòu)建咨詢；

中建一局一公司EPC經(jīng)驗(yàn)萃取咨詢項(xiàng)目；

……

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