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課程背景：

在市場不斷下行,企業競爭日趨激烈的情況下,客戶對施工速度的要求越來越高,一些投資幾十億的廠房要求一年左右就要竣工.這對總承包企業的工程進度管理能力提出了重大挑戰,如果還停留在施工階段的穿插施工上是遠遠不夠的.

劉老師認為,要滿足客戶的極端進度要求,總承包企業一是在思想觀念上要突破,向前期設計、報建與采購要時間,二是要重視整個項目建設過程的策劃,把設計、甲指分包、水電氣壟斷單位全部納入管控;三是總部或區域公司要對重點項目幫撫,許多大型項目靠項目的團隊力量是不夠的.

本課程結合劉老師對標桿房企的大穿插施工培訓經驗,結合個人在施工企業工業廠房組織管理的實戰與政府重大項目的PM(項目管理)經歷.

課程特色：

實戰實效，案例豐富，切合一線進度管理實際。既有個人多年經驗的總結，又有各類項目實操的細節。

課程收益：

1清醒認識行業與客戶要求的新變化，樹立全流程的進度管理意識

2掌握工程進度管理的原理、工具與模型，做好大型廠房進度管理

3學會運用策劃及技術、經濟與組織措施等，做好住宅進度的管理

4理解設計管理要點，掌握EPC項目設計與大型設備招采進度管理

5學習EPC項目的前期手續與掃尾階段的進度難點,有效組織突破

6學會大穿插施工在主體、地庫及室外各階段的工序插入時間計算

學員對象：

總承包企業集團或下屬工程平臺的相關人員、總工、工程總、項目經理、項目骨干員工.

課程大綱：

一、工程總承包企業的進度管理挑戰

1、客戶為什么要拼命壓縮工期.某新能源上市企業的老總在課程中與我交流,說自己及團隊非常忙碌,即使這樣也很能在一年內保證新廠房投產,他問劉老師有哪些建議可以大幅縮短建設周期.我說方法是有的.

2、面對客戶的要求,總承包企業應該怎么做?多數施工企業的進度管理還是比較被動如等圖紙，等政府手續階段，沒有站在為客戶解決難題的角度.也有的企業,某項目的速度受到了業主的高度評價,但效益一般.

3、標桿企業是如何進行快速施工的.在這方面,標桿房企與一些大型央企做得比較好

二、工程進度管理原題、工具及三大模型

1劉祥進度管理模型.T=t1+t2+…+tn,ti=qi/vi

2項目各階段進度管理的關鍵工作.項目建設工期由設計時間、采購時間及施工時間三大部分組成,每個階段可分為啟動、規劃、實施、收尾與移交五個環節.

3項目進度管理的工具及計劃體系.一些常見的計劃工具如Project、CPM及PERT等對建筑項目的進度管理實際作用并不大,尤其是對項目經理級人員.

4項目進度提升的最大空間在哪里?劉祥三大進度表格管理工具,經過了許多企業的實踐檢驗與廣大學員的驗證.

5標桿企業進度提速的三大模型.

5.1以木模為基礎的穿插施工

5.2以鋁模為基礎的穿插施工

5.3設計采購施工一體化的大穿插模型

6大型廠房項目超短工期帶來實戰案例

6.1大型項目的施工總平面策劃與轉換

6.2大型廠房的交通組織與管理重點

6.3大型廠房的垂直運輸分析及管控

6.4大規模周轉材料退場與內外場地移交

三、如何通過組織管理保證項目進度

1、做好進度管理的三大方法

1.1技術管理:WBS、關鍵線路、并聯工程、優化方案

1.2組織方法：主要管理人員與班組調整、工作協調

1.3經濟方法：加大投入（人材機時間），合同獎懲

2、進度提效的主要策劃及重點

2.1項目合約規劃與招采策劃是龍頭

2.2專項計劃管理與分項策劃是保證

2.3定期回顧計劃及排雷有效控偏差

2.4三級會議管控與高層介入保投入

2.5合同、排名、獎懲是重要抓手

3、大型住宅項目提速增效實戰案例

3.1樣板展示區的完美展的邏輯

3.2標桿企業的工序分解表及穿插要求

3.3項目提速的設計與招采配合措施

3.4住宅項目提速的20個關鍵環節

四、大型EPC公建項目的進度管理抓手

1、項目經理等如何快速挖掘客戶需求推進設計

2、對自己不懂的設計分包如何管好進度與質量

2.1眾多專業設計總包都不懂，怎么管理進度

2.2建筑、機電、景觀及幕墻進度如何協調

2.3設計調研如何抓住重點

3、大型設備招采或甲供如何推進。對項目而言，許多材料設備是由甲方采購或集團公司售中采購的，這其中涉及多種利益關系，往往成為影響進度的關鍵。

3.1某高級寫字樓樣板房為何半年無進展

3.2面對利益與廉潔管理要求如何做才合規

3.3工程材料設備采購干系人的管理策略

4、某高級酒店項目施工進度提速案例

五、大型EPC項目的政府報批與掃尾進度突破

1前期手續如何快速推進。目前，許多業主要求EPC工程總承包單位承擔前期手續辦理，有的甚至將土地征用等手續都包括在內，這對許多只熟悉施工的企業而言是有很大難度的。

1.1EPC項目前期有哪些手續要辦？

1.2跑政府手續僅靠帥哥美女是沒用的

1.3專業能力與周密的計劃是前期報建的關鍵

1.4某陸上風能項目前期手續延誤案例

2項目掃尾進度管理三大突破。

2.1項目掃尾費工難見效三大原因分析

2.2規劃消防等重點驗收的組織。在各種驗收中，消防驗收是較難的，消防驗收查什么，如何準備、如何整改。

2.3大型項目的試車與預投產調試管理要點

六、大穿插施工的進度管理細節

1關于穿插施工的常見錯誤認知

1.1穿插施工的十大流行偏見

1.2穿插施工只限于施工階段

1.3鋁模+爬架體系=穿插提效

2穿插提效的三大核心要求

2.1領導的重視與資源是成功關鍵

2.2技術路線決定與管理流程調整

2.3新體系的宣貫學習與考核實施

3木模項目如何合理確定穿插工序時間

3.1主體階段穿插時間計算

3.2砌體插入時間計算

3.3抹灰插入時間計算

3.4外窗插入時間考慮

3.5地庫插入時間決策

3.6封頂后的穿插整體安排

3.7結構封頂后大節點的邏輯

3.8室外及地庫整體穿插要求

七、相關問題探討與交流

備注：本課綱為初步內容，具體內容可能根據溝通、時長等進行調整與優化

劉老師

南京大學工商管理碩士（MBA）

工學學士，高級工程師

20余年房地產標桿房企任職經歷

現任某標桿房企集團副總經理

曾任龍湖地產、山東泰安金融商務區、潤楓國際等知名房企

劉老師既有優秀外企規范的項目管理實踐，又有多個標桿地產企業大型綜合體與住宅項目的直接管理經驗。對萬科等標桿房企的經營管理模式有獨到的個人見解；他的專長領域包括工程管理、招標及合同管理、房地產運營管理、房地產成本管理、房地產精裝修管理等。是一位實戰型的房地產專業培訓師。

主要管理經驗

參與龍湖西城天街、水晶酈城等項目的總包、監理與安裝工程、門窗等招標。

負責江蘇省建設廳辦公樓、南京市河西新城大廈內外裝飾、甲供材料、機電安裝及廚房設備招標及成本管理。

負責南京國際學校、歐尚超市設計、土建總包、安裝總包與電梯、水泵等材料設備招標與項目成本管理。

負責南京豐盛集團成本管理咨詢

負責山東泰安金融商務區成本、工程及設計管理。

目前負責某地產集團工程、招采成本與設計管理。

授課風格：

全程干貨，貼近實戰，視野開闊，案例豐富。從企業經營與競爭的角度分析工程與成本等專業問題，融合萬科、龍湖、碧桂園、融創等眾多標桿管理經驗，結合多年專業研究與實踐，注重課程落地有效。

主講課程：

《項目總視角工程與成本管理》

《標桿房企全流程品質精細化管理》

《項目總視角跨界協同要點與能力提升》

《房地產工程項目管理實踐與龍湖經驗借鑒》

《房地產工程全過程精細化管控與質量管理》

《標桿房企工程穿插施工與高周轉運營管理》

《標桿房企工程管理策劃創新與核心要點把控》

《價值導向工程管理核心要點把控與標桿房企經驗借鑒》

《經營視角下-標桿房企工程管理精細化解析及關鍵點控制》

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