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課程大綱

第一講：大商務管理基礎

一、經營與創效提出背景

1. 為什么提出創效（結合官方統計最新數據）

2. 企業盈利水平分析

二、項目創效理論

1. 項目經營創效（一次、二次、三次經營）

2. 項目系統創效

3. 優化變更

第二講：施工組織管理與創效

一、策劃引領

1. 策劃目的及內容（結合中建八局管理制度）

2. 對標學習

3. 辨識風險

4. 對標學習

5. 實施計劃

二、永臨結合（中建系統10種做法）

第四講：商務管理與創效（結合中建八局做法）

一、投標階段管理與創效

1. 巧妙提出答疑

2. 運用報價技巧

3. 其他方面

二、合同談判管理與創效

1. 策劃內容

2. 談判技巧

3. 其他方面

三、施工過程管理與創效

1. 圖紙會審優化

2. 采購管理優化

3. 技術雙優化（設計優化、方案優化）

4. 鋼筋優化

5. 其他方面

四、竣工結算管理與創效

1. 結算策劃

2. 結算時效

第五講：簽證索賠管理與創效

一、簽證索賠事件

1. 工期延誤

2. 工期提前

3. 不可預見的外部障礙或條件

4. 工程終止

5. 不可抗力

6. 其他

二、簽證索賠要點

1. 簽證要點

2. 索賠要點

第六講：技術優化管理與創效（約100個落地案例）

一、技術雙優化策劃

1. 設計變更策劃重點

2. 方案優化策劃重點

二、地基基礎優化

1. 樁基施工

2. 基礎施工

3. 基礎回填

4. 其他

三、基坑工程優化

1. 基坑支護

2. 基坑降水

3. 土方開挖

4. 支撐拆除

四、結構工程優化

1. 主體結構

2. 二次結構

3. 鋼結構

五、防水保溫優化

1. 防水工程

2. 保溫工程

六、屋面工程優化

1. 找坡找平

2. 種植土

3. 其他

七、裝飾裝修優化

1. 地面工程

2. 頂棚工程

3. 墻面工程

4. 其他

八、機電安裝優化

1. 給排水工程

2. 電氣工程

3. 暖通工程

4. 其他

李老師

講師簡介：

李滿老師

工程項目實戰效能提升專家

高級工程師，注冊一級建造師（建筑/市政）

注冊造價工程師，注冊安全工程師

上海市建設工程評標專家

上海國際招標有限公司評標專家

浙江省綜合性評標專家

曾任中建八局（央企）項目負責人/項目技術負責人

現任上海某高校建筑工程學院 教師

實戰經歷：

同濟大學工學碩士，發表專業論文10余篇、授權專利4項。近十年大型建筑央企工程管理經歷，作為技術負責人參建項目榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地等，作為省級專家評審上海建設項目標書20余個。

李滿老師擁有近十年的工程項目管理實戰經驗，曾任職于中建八局，后轉至高校從事建設工程管理教學與研究。無論是在企業任職或是高校教學，都能帶領團隊一次又一次攻克難關、優質高效完成工程項目和教學科研。

曾任中建八局（央企）丨項目負責人/項目技術負責人：

》》》江蘇南沿江武進站綜合交通樞紐項目：期間當任項目負責人，負責項目前期全面管理，合同金額9.9億萬，涉及房建、地鐵、道路多業態。

》》》上海市青浦區西虹橋道路工程PPP項目：期間當任項目公司工程負責人，負責項目工程線條管理，三條首屆進博會城建配套市政道路提前半年完成，榮獲上海市文明工地、上海明星工地。

》》》B-1地塊新建項目：期間當任項目技術負責人，負責設計、技術、質量、科技管理，榮獲國家優質工程、白玉蘭、中建杯、上海市文明工地。

》》》新建大自鳴鐘廣場項目：期間當任項目技術負責人，負責技術、質量、科技管理，榮獲中建CI金獎、上海市文明工地。

擅長領域：

建設工程項目管理、施工現場精細化管理、項目雙優化管理、建設工程法律法規、工程風險管理、工程安全管理、工程技術質量管理、建設工程標書編制。

主講課程：

《工程項目管理》

《項目雙優化管理與實踐》

《建設工程標書編制實務》

授課風格：

實戰實用：結合實戰案例，融入理論方法，確保用得上；

易學易懂：展示圖文并茂，表述深入淺出，確保學得會。

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