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【課程背景】

建設(shè)項目具有周期長、差異大、影響因素多等特點，即便是同樣的項目，在不同的建設(shè)地點也會出現(xiàn)不同的問題。鑒于目前整個行業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)不斷趨于年輕化，于是如何讓工作經(jīng)驗本就不是特別豐富的項目工程管理人員掌握項目全周期各個階段管控關(guān)鍵點便成了擺在甲方面前的燃眉之急！

本課程以項目建設(shè)時間軸為主線，分別講述啟動階段、設(shè)計階段、招標(biāo)采購階段、施工階段、收尾交付階段等甲方管理工作的重難點與應(yīng)對策略。同時，課程將結(jié)合具體工程案例講述建設(shè)工程風(fēng)險防控的方法與措施。

【課程收益】

1. 學(xué)習(xí)項目管理的基本邏輯與主要內(nèi)容。

2.掌握不同階段項目管理的重難點問題與應(yīng)對策略。

3.掌握項目沖突的預(yù)防與解決措施。

4.提升項目管理人員的全周期風(fēng)險防控能力。

【授課對象】

項目工程管理人員（項目經(jīng)理、專業(yè)工程師、招標(biāo)采購人員、設(shè)計管理人員）。

【課程內(nèi)容】

一、如何開好項目工程啟動會

1.1 召開工程啟動會的必要性與意義

1.2 工程啟動會的主要內(nèi)容

1.3 啟動會階段的跨部門溝通要點

二、項目設(shè)計管控要點與措施

2.1 設(shè)計輸入條件的及時準(zhǔn)確提供

2.2 如何提升設(shè)計圖紙內(nèi)部聯(lián)合審查工作的成果質(zhì)量

2.3 二次深化與市政配套工程設(shè)計管控

2.4 設(shè)計階段的創(chuàng)新融入

案例剖析：某公司華而不實的《施工圖審核要點》。

三、項目招投標(biāo)管理

3.1 甲方有必要編制合同需求嗎？

3.2 如何做好標(biāo)前考察與交底

3.3 被漠視的“技術(shù)標(biāo)評定”

3.4 “中標(biāo)前約談”——招標(biāo)工作的最后一個管理抓手

3.5 項目合同交底的關(guān)鍵內(nèi)容

案例剖析：癱瘓的項目垂直運輸。

四、項目計劃管理體系的搭建與運行

4.1“三位一體”計劃體系的搭建

4.2 設(shè)計工作計劃的編制與管理重點

4.3 招標(biāo)采購計劃的編制與管理重點

4.4 工程進度計劃的編制與管理重點

4.5 計劃的彈性與底線管控

4.6 “三位一體”計劃體系的總控重點

五、項目工程質(zhì)量管控關(guān)鍵點與安全施工

5.1結(jié)構(gòu)裂縫的預(yù)防與整改

5.2 防水工程質(zhì)量管控重點

5.3 提升施工安全的關(guān)鍵措施

5.4 工程創(chuàng)新管理

六、提升建設(shè)項目溝通效果的關(guān)鍵舉措

6.1 如何做好公司內(nèi)部跨部門溝通

6.2 如何做好與總包單位的溝通

6.2.1 建制齊全型總包單位的溝通策略

6.2.2 缺乏體系型總包單位的溝通策略

6.3 政府主管部門及市政配套單位的業(yè)務(wù)溝通技巧

七、項目全過程風(fēng)險防控

7.1 勘察設(shè)計階段的風(fēng)險防控

7.2 招標(biāo)采購階段的風(fēng)險防控

7.3 工程建造階段的風(fēng)險防控

7.4 收尾交付階段的風(fēng)險防控

案例剖析：憑空出現(xiàn)的廢棄防空設(shè)施、招標(biāo)清單編制不當(dāng)引發(fā)的千萬級工程簽證、甲供材引發(fā)的工程質(zhì)量缺陷、一場被總包單位“攪黃”的竣備驗收。

八、工程項目檔案資料管理

8.1 誰該為“資料合規(guī)性”負(fù)責(zé)？

8.2 “資料外包”——進步，還是倒退？

8.3 施工單位資料管控方法與重點

8.4 監(jiān)理單位資料管控方法與重點

8.5 建設(shè)單位資料管控方法與重點

案例剖析：同一個項目三張不同的《晴雨表》，哪個是真的？

弘老師

房地產(chǎn)工程管理實操專家

曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)

現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程總監(jiān)

西安工程大學(xué)建筑環(huán)境與設(shè)備工程本科畢業(yè)，16年標(biāo)桿地產(chǎn)工程管理工作經(jīng)歷，曾供職于龍湖地產(chǎn)，陽光城地產(chǎn)，綠地集團、雅居樂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)任工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理兼機電經(jīng)理、工程總監(jiān)等職。具有甲級設(shè)計院、甲方設(shè)計管理、甲方項目管理、甲方工程職能管理等多維度豐富經(jīng)歷，弘毅老師擅長于處理及解決工程現(xiàn)場問題及公司內(nèi)部跨部門溝通障礙等；曾獲得：綠都集團、陽光城集團星級內(nèi)訓(xùn)師，負(fù)責(zé)工程體系的內(nèi)部培訓(xùn)及公司內(nèi)部跨職能培訓(xùn)，并獲得集團三星級內(nèi)訓(xùn)師資格。弘毅老師自學(xué)能力強，善于將自身經(jīng)驗及學(xué)到的知識用培訓(xùn)的形式最大限度轉(zhuǎn)化為團隊的力量；系統(tǒng)性思考問題、解決問題的能力較強。善于對項目工程問題進行總結(jié)、歸納、提煉，尤為擅長“用技術(shù)的手段解決管理的問題”。

操盤過的項目有：

龍湖MOCO國際、雅居樂湖居筆記項目、紫荊華庭•晴園及朗園、瀾灣•桂園/樟園/榕園、陽光天地、麗茲公館、薔薇溪谷、海珀藍(lán)軒、綠地世紀(jì)城、綠地假日酒店（四星級）、筆克會展中心。

主講課程：

《房地產(chǎn)工程管理全程精細(xì)化與質(zhì)量通病防治》

《標(biāo)桿房企工程重難點問題管理及穿插施工＆新技術(shù)與新規(guī)范案例解析》

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