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【課程背景】

如何做好項目中的風險管理？讓項目計劃、進度和預算受到風險的影響最小。

如何在項目的計劃和執行階段做好項目的監控？讓項目結果符合預期。

如何做好項目中外包部分的風險管理和執行監控？從而順利的實現項目成果。

現代企業中，幾乎所有的工作都以項目的形式開展，未來“一切皆是項目”。而當今世界所呈現的特征是模糊、混沌、非線性、不可預測，這導致項目工作中的風險管控越來越重要，難度也越來越高。對于國內大多數的項目管理者和參與者來說，由于沒有接受過系統的項目風險管理和項目監控培訓，往往低估了項目風險對項目的影響，結果給企業帶來很大的代價甚至經濟損失。

《項目風險管理與監控》，是項目管理系列培訓課程中的一個熱點，它的核心關注點是“如何做好項目的風險管理和項目監控”，同時考慮到了“項目外包部分的風險監控方法”，課程融匯了美國項目管理協會PMI項目管理知識體系中項目基準管理，質量管理、風險管理、采購管理、項目監控等部分的核心思想，對項目風險管理和執行監控最重要的方法和工具進行全方位介紹。

【課程收益】

建立項目風險管理的全局性思維，幫助學員形成統一的風險管理理念；

理解和掌握項目監控的方法和技術，能夠在項目計劃和執行階段做好項目監控；

能夠從委托方的角度出發，理解和掌握項目外包部分的風險識別和監控方法；

【理論來源】

美國項目管理協會（PMI）的項目管理知識體系；

【實踐來源】

項目風險管理的經典案例和講師多年的實踐案例；

【課程特色】

做到講授、案例和練習的完美平衡，強化學員對于方法和工具的轉化；

體系完整，邏輯嚴謹，工具實用，對項目管理相關內容的實戰具有很好指導作用；

注重學員的全感官體驗，課程互動性強，學員吸收和掌握程度好。

【授課形式】

理論講授，案例研討，模擬練習，工具練習，課堂游戲；

【課程亮點】

經典案例分享，并用一個常見小型項目管理案例，帶領同學體驗全部工具的使用；

【學員對象】

項目經理，基層項目管理者，項目組團隊成員，項目外包部分（乙方）管理者，從事項目風險和項目監控工作者，其他想提升項目管理能力的人員。

【課程內容】

第一模塊：項目管理的基本概念及其相關領域

1.學習項目管理的重要現實意義；

2.項目管理的基本概念和項目管理約束三角形；

3.項目管理五大階段和相關知識領域概述；

小組活動：識別項目和項目的范圍；

第二模塊：項目風險管理及和其他領域的關系

1.當前項目管理工作的特點；

2.項目風險管理的含義；

3.項目風險管理和項目范圍管理的關系；

4.項目風險管理和項目進度、成本、質量的關系；

小組研討：案例項目中的項目范圍識別，進度、成本、質量和風險管理的關系；

第三模塊：項目風險管理的步驟和方法

1.風險管理的經典四個步驟；

2.第一步：項目風險識別的方法；

3.第二步：項目風險分析的工具及技術；

3.1項目的定性分型和定量分析；

3.2項目風險識別矩陣的用法；

小組練習：案例項目風險的識別與分類；

4.第三步：四種項目風險應對策略的制定：

4.1 項目風險的避免；

4.2 項目風險的轉移；

4.3 項目風險的減少；

4.4 項目風險的接受；

小組練習：案例項目風險的應對計劃制定；

5.第四步：實施項目風險應對方法；

6.外包項目的風險識別和管理方式：

6.1甲乙雙方共同識別項目風險的方法；

6.2甲乙雙方共同制定和應對項目風險的流程；

小組研討：案例項目外包部分的項目風險識別與應對流程；

第四模塊：項目的有效監控和合理變更

1.項目的基本監控方式（基于項目績效數據，績效信息和績效報告）；

2.項目變更的實施流程和要點；

2.1項目變更的來源和影響；

3.2 處理項目變更的核心原則；

3.3 項目變更的控制層級和流程；

3.項目例會的組織方法和主持要點；

4.外包項目部分的監控內容和方法：

4.1 不得不抓的甲乙雙方項目會議和現場走訪；

4.2 如何基于合同做好項目的變更管理；

4.3 外包項目監控的軟技能：沖突管理與談判；

練習：外包項目管理者的監控方法和策略；

總結與升華：項目風險管理和項目監控的要點回顧。

鞏老師

鞏兆陽老師 項目管理技能培訓專家

【資質背景】

吉林大學 MBA

武漢理工大學工學 雙碩士

國家標準化委員會項目管理專家庫專家

AACTP認證國際行動學習教練

曾任中國500強、地產30強藍光集團總部培訓總監

曾任世界500強企業、一汽-大眾公司豪華品牌奧迪整車項目經理和大眾學院培訓經理

PMP國際項目管理專業人士，PMP備考講師

參與國家《項目管理專業人員培訓指南》標準編寫

TTI（中國）國際認證DISC、激勵因子、情商教練

《培訓雜志》西區人才智庫專家

《培訓雜志》CPTD認證培訓經理

持有高等學校教師資格證

【授課特色】

邏輯嚴謹，抽絲剝繭

情境分析，深入淺出

量體裁衣，授之以漁

結果導向、實操落地

?工學碩士出身的985院校MBA，持有國際和國內行業專業證書，實操能力強

?頂級500強企業十余年項目經理和培訓總監雙重背景，理論與實戰結合的專家講師

?十余年500強企業管理經驗，主持和參與過眾多大中型項目，管理實踐體驗深刻

?十年500強企業內訓經驗，眾多通用管理技能課程企業大學首席講師

?十年500強企業大學經驗，課程設計能力和深度飽受贊譽，授課風格深入淺出

【主講課程】

項目管理類

《項目管理思維與技術》

《優秀項目經理的必備技能》

《項目風險管理與監控》

通用技能類

《跨部門沖突與合作》

《高效解決問題思維與技術》

《新任管理者的角色認知與職場轉身》

《新任經理的團隊管理技能》

《高效解決問題思維與技術》

《結構化思維與高效匯報技術》

《360度高效職場溝通技能》

【職業經歷】

?工科出身、項目經理： 鞏老師碩士畢業于武漢理工大學車輛工程專業，2008年開始在一汽-大眾長春總部產品管理部工作，是Audi整車項目經理（PM），負責Audi新款車型從德國引入直到完成國內量產的全過程項目管理。曾先后作為Audi A6L、AudiA4L、AudiQ5的整車項目經理，負責全新車型的國產化引入，以及現有車型的改款升級項目管理工作。積累了大量的管理實戰經驗，特別是項目管理、解決問題、跨部門協作、溝通與匯報、非職權影響力等。

?轉型培訓、蓄勢發力：2013年-2018年，鞏兆陽老師擔任一汽-大眾公司大眾學院培訓經理，曾在學院主持過高管戰略，中層領導力，基層通用能力和新員工入職等十余個大中型培訓項目，并擔任培訓講師，授課天數超300天，自主研發培訓課程12們，培訓學員超8000人次。其主講的《項目管理技術》、《解決問題》、《跨部門沖突與合作》、《中基層經理領導力》、《高效匯報技術》、《談判技術》、《會議主持技術》等課程，其中的部分課程是大眾公司中層經理及后備和基層經理的必修課程。他還在學院引入并應用引導技術、行動學習、工作坊等多種先進的培訓方法，幫助數千學員實現了能力提升。

?2018年-2021年鞏兆陽老師在藍光發展集團管理學院任培訓總監，期間曾在公司主持過集團高管領導力，集團區域總和項目總領導力，各專業訓戰營等多個大型培訓項目，并擔任培訓講師授課天數超100天，自主研發培訓課程8門，培訓學員超2000人次。其主講的《項目管理》、《團隊管理》、《解決問題》、《沖突管理》等課程，是藍光發展集團城市總和項目總的必修課程。

?自2018年起，鞏兆陽老師在企業外部講授課程總數超過100天，主要服務行業包括制造業、建筑業、銀行業、新能源汽車行業等。其講授課程時語言通俗風趣，擅長運用“參與式、引導式”的教學方式來完成整個課程。尤其喜歡使用案例研討、角色扮演和團隊式教學，課程結構邏輯性強，對學員極具感染力，深受好評。

?不斷精進、廣受認可：2021年之后，鞏兆陽老師將課程聚焦于“項目管理”和“通用管理技能”等領域，在專業上不斷發力和精進，他是國家標準化委員會項目管理專家庫專家；參與項目管理的標準編寫；AACTP認證國際行動學習教練；TTI國際認證DISC、激勵因子和情商教練；培訓雜志CPTD認證培訓經理；培訓雜志西區人才智庫專家。在企業內訓方面，他將工作坊、行動學習、翻轉課堂、結伴學習、混合式學習等方法和理念融入通用技能培訓課程中，不斷打磨精進，量體裁衣設計培訓，注重轉化，授之以漁，幫助眾多企業和學員解決了企業管理中的問題。

【服務客戶】

一汽-大眾汽車有限公司；一汽集團國際物流公司；中國移動公司；永輝超市集團；藍光發展集團東風商用車有限公司；中建九局；盛屯集團；川威集團有限公司；四川蓬州投資集團；吉林銀行；郵儲銀行吉林省分行；成都市龍泉驛糧食公司等。

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