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課程精要

營造環(huán)境，留住人才

您是否面臨這樣的問題

1.員工離職率高，當(dāng)主管想做些什么時，已經(jīng)來不及了

2.不斷流失優(yōu)秀的員工，影響組織士氣

3.人員流失處理占用領(lǐng)導(dǎo)很多時間，影響組織績效目標(biāo)達(dá)成

學(xué)員收益

1.與員工持續(xù)溝通，來了解其工作滿意度及留在組織中的意愿

2.了解留才上需注意的關(guān)鍵因素，采取行動來增加員工的工作滿意度

3.學(xué)會發(fā)展留住人才的方案

課程大綱

一、主管留才的要務(wù)

1.組織內(nèi)人才流失的影響

2.情境錄像觀看與研討

3.員工離職的一般原因

4.主管在留住人才上所應(yīng)扮演的重要角色

二、留住人才的條件

1.留住人才的五大驅(qū)動因素

2.留住人才的條件評估

三、人才留任掃描

1.人才留任掃描分類

2.人才留任互動過程技巧：溝通原則、互動流程、推展技巧

3.《發(fā)現(xiàn)人才留任危機(jī)》影片觀看與分析

4.開放式提問與溝通原則的運(yùn)用

四、技巧練習(xí)

利用人才留任快速掃描進(jìn)行角色扮演，練習(xí)如何運(yùn)用互動流程、溝通原則

和試探性問題人才留任掃描。

五、留住人才的可行方案

李老師

李建紅個人簡介

新奧大學(xué)資深級講師，被《培訓(xùn)》雜志評為全國企業(yè)大學(xué)金牌講師，自2002年始，主導(dǎo)或參與了新奧集團(tuán)歷屆統(tǒng)招畢業(yè)生的培訓(xùn)。

87年畢業(yè)于吉林工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，后即從事高校企業(yè)管理教學(xué)與科研工作，96、97、98年連續(xù)三年被評為校優(yōu)秀教師，為原農(nóng)業(yè)部系統(tǒng)3%破格漲工資的青年骨干之一，管理學(xué)副教授，工商管理教研室主任。

2000年加盟新奧集團(tuán)，歷任集團(tuán)經(jīng)營管理中心企業(yè)部主任、置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理部主任、置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)濟(jì)師等職務(wù)。2007年始，先后任集團(tuán)職業(yè)發(fā)展中心（新奧大學(xué)前身）副總經(jīng)理、新奧大學(xué)專家委員會主席、領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院副院長等職，且一直擔(dān)任教學(xué)工作，是大學(xué)資深級講師。

特長：

掌握系統(tǒng)的管理理論知識又熟知公司的經(jīng)營實踐，能將理論與實踐有效結(jié)合，真正實現(xiàn)管理理念與工具的落地是本人的最大特點。在眾多企業(yè)授課、輔導(dǎo)，學(xué)識淵博，授課風(fēng)趣幽默，受到廣泛好評。

核心課程：

《戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡》及《績效管理》系列課程，曾經(jīng)指導(dǎo)集團(tuán)內(nèi)外三十多家企業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略地圖及平卡

DDI中基層人力資源管理系列課程，包括《新任領(lǐng)導(dǎo)成功之路》、《發(fā)展他人》、《留住人才》、《目標(biāo)授權(quán)》、《表揚(yáng)與建設(shè)性批評》、《成功型輔導(dǎo)》、《領(lǐng)導(dǎo)力精要》

《項目管理》接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，在置業(yè)集團(tuán)（房地產(chǎn)）具有項目管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗，為中泰集團(tuán)、新奧集團(tuán)等大型國企與民企講授項目管理課程40余次

《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》，為美國版權(quán)認(rèn)證課程，在集團(tuán)內(nèi)外部講授十余次，反響很好。

《講師訓(xùn)》系列課程，包括《初級講師訓(xùn)》、《中級講師訓(xùn)》、《催化師培訓(xùn)》、《案例開發(fā)》等課程

其他課程：

《時間管理》、《執(zhí)行力》、《領(lǐng)導(dǎo)變革》、《有效工作七步法》、《員工職業(yè)素養(yǎng)》、《建立高績效團(tuán)隊》、《項目可研》、《溝通實務(wù)》、《如何提升員工責(zé)任心》、《計劃管理》、《企業(yè)制度體系建設(shè)》

服務(wù)客戶：

清華大學(xué)、豪門啤酒、唐山晶源電子集團(tuán)、中泰集團(tuán)、內(nèi)蒙古東方路橋集團(tuán)、紫光精英商學(xué)院、北京華升鑄造廠、石家莊第二機(jī)械化養(yǎng)雞場、蘭州白銀集團(tuán)、中聯(lián)世紀(jì)建設(shè)集團(tuán)、內(nèi)蒙古通遼圣泰能源、邢臺迎新集團(tuán)、廊坊明珠大廈、博遠(yuǎn)嘉信、華北電力、遼寧電力、光大銀行上海分行、金蘋果、青島石油大學(xué)、諾亞方舟、華銳風(fēng)電、壹佰劇院、國家電網(wǎng)等單位。

論文：

1996年 《河北大學(xué)學(xué)報》 “重樹科學(xué)的質(zhì)量觀點”；

1997年 《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)報》 “如何認(rèn)識規(guī)模經(jīng)濟(jì)”；

1998年 《經(jīng)濟(jì)日報》“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)組建及運(yùn)作方式研究”獲獎?wù)撐?/p>

2010年 《培訓(xùn)》雜志6期 “績效管理，從制定目標(biāo)開始”

教材：

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---氣象出版社1993年9月

《投資項目可行性研究與評估》--北京農(nóng)業(yè)大學(xué)出版社1995年6月

《新編鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)營管理》---中國三峽出版社1996年9月

《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法規(guī)與政策》---天津市高等教育自學(xué)考試委員會1999年9月

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