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課程背景：

降低成本是企業(yè)提高效益、增強競爭力的重要手段。在當前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨著巨大的成本壓力，如何有效地降低成本、提高效率，成為了企業(yè)亟待解決的問題。

傳統(tǒng)制造業(yè)歷經(jīng)多年發(fā)展，已經(jīng)從差異化產(chǎn)品銷售進入同質(zhì)化競爭模式，除非在商品技術(shù)、制造工藝上出現(xiàn)創(chuàng)新性突破，否則尋求通過產(chǎn)品直接成本降低而建立競爭中的低成本優(yōu)勢其實難以實現(xiàn)。

產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀迫使我們將部分精力，專注于產(chǎn)品間接成本節(jié)約和工廠經(jīng)營成本優(yōu)化上。

本課程按制造型企業(yè)降本增效實現(xiàn)效果“從小到大”的原則，企業(yè)精益現(xiàn)場改善“從整體的局部”的邏輯，整合精益生產(chǎn)關(guān)鍵技法形成《精益降本增效四大心法》。

課程收益：

學習企業(yè)精益現(xiàn)場七大浪費問題點，有效降低企業(yè)成本；

掌握精益現(xiàn)場改善搬動物流的方法，深刻理解掌握現(xiàn)場改善四原則；

理解精益現(xiàn)場改善快速換模工具，有效提升企業(yè)資源利用率；

學習理解價值流分析，消除實際中的各種浪費，提高生產(chǎn)率；

掌握精益現(xiàn)場改善的路徑方法，規(guī)劃企業(yè)精益現(xiàn)場改善實施路線圖；

理解掌握精益現(xiàn)場改善的關(guān)鍵技法，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤；

課程對象：

生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、質(zhì)量、設備經(jīng)理及工程師

課程方式：

理論教學+實操演練+案例講解+小組討論

課前準備：

為提升培訓實戰(zhàn)性，節(jié)省課上準備時間，需參訓學員（以小組為單位）提前準備

1. 選擇1個典型產(chǎn)品，觀察產(chǎn)品實現(xiàn)過程，繪制《作業(yè)分解表》，實例如下：

2. 選擇1個典型產(chǎn)品，觀察一個典型工序，并拍攝2~3個作業(yè)周期視頻

3. 準備1個典型產(chǎn)品換模過程視頻。

課程大綱：

導入：精益生產(chǎn)的核心

一、什么是精益生產(chǎn)？

討論：恐龍世界的悲哀？

1. 精益生產(chǎn)的定義

2. 豐田精益生產(chǎn)的奇跡

舉例：世界五大汽車生產(chǎn)的實績

3. 精益生產(chǎn)在中國的發(fā)展（4種方式）

1）零庫存

2）精益生產(chǎn)

2）精實生產(chǎn)

4）NPS

4. 精益生產(chǎn)的五大原則：價值，價值流，流動，拉動，持續(xù)改善

二、最佳的資源利用率→OEE生產(chǎn)綜合利用率

1. OEE的指標定義與計算方法

思考：設備OEE>100%是否成立？為什么？

2. 單臺設備OEE計算實例

3. OEE分析流程

三、最佳的生產(chǎn)運營能力→DTD有效生產(chǎn)周期

1. DTD的指標定義與計算方法

2. DTD對企業(yè)盈利能力的影響

1）對客戶

2）對公司

3）對管理人員和員工

心法一：非精益化生產(chǎn)的七大浪費消除

討論：這些是浪費嗎？

1. 生產(chǎn)過剩浪費

案例：成品與半成品生產(chǎn)過剩

2. 庫存過量浪費

案例：如果改善庫存浪費

3. 搬運浪費

1）布局不合理造成的浪費

2）工藝設計不合理造成的浪費

3）在制品過多造成的浪費

4. 等待浪費

案例：人員、崗位等待浪費改善

5. 不良浪費

案例：企業(yè)過程質(zhì)量控制缺失形成的不良品浪費

6. 過度加工浪費

案例：焊接過程加工浪費改善

7. 動作浪費

案例：動作經(jīng)濟性分析和U型生產(chǎn)線改善

心法二：搬運物流分析與連續(xù)流改善（案例講解）

案例分析：銷售額下降誰的責任？

核心工具：ECRS原則

一、E取消

目的：消除浪費、消除不必要的作業(yè)

1. 合理布置，減少搬運

2. 取消不必要的外觀檢查

二、C合并

目的：配合作業(yè)、同時進行、合并作業(yè)

1. 合并印章

2. 加工+檢查并行

3. 集中同一種設備的工作

三、R重排

目的：改變次序、改用其他方法、改用別的東西

1. 檢查工程前移

2. 臺車搬運代替徒手搬運

3. 更換材料。

四、S簡化

目的：連接更合理、使之更簡單、去除多余動作

1. 改變布置

2. 簡化機器操作

3. 零件標準化

課堂練習：物流改善

心法三：快速換模

案例分析：換輪胎

對比：快速換模競爭優(yōu)勢分析

階段一：區(qū)分內(nèi)部及外部作業(yè)

1. 內(nèi)部作業(yè)：必須停機才能作業(yè)

2. 外部作業(yè)：不必停機的作業(yè)

實例：不必停機浪費的時間

工具：內(nèi)部和外部作業(yè)記錄表

階段二：將內(nèi)部作業(yè)轉(zhuǎn)化為外部作業(yè)

1. 了解每一步的真實目的和作用

2. 以陌生的眼光觀察

提問：這個動作一定要停機才能進行嗎？

3. 找尋轉(zhuǎn)換的最佳途徑

1）使用標準化的工具

2）使用輔助工具

階段三：優(yōu)化各作業(yè)

1. 找出并行工作

2. 縮短內(nèi)、外部操作時間

優(yōu)化實例：緊固、中心固定法、放置標準化

階段四：標準化作業(yè)

1. 文件化，更新標準化作業(yè)指導書

2. 普及化，換模人員系統(tǒng)培訓

階段五：持續(xù)改善

1. 設置中/長期的改善目標

2. 定期舉行監(jiān)控會議

實例：某公司優(yōu)化實例

課堂練習：選擇某個產(chǎn)品模具討論如何快速換模

心法四：價值流分析與增值改善

游戲：我們的思維限制了我們？

思考：企業(yè)管理需要思考的兩個問題：價值和誰決定價值？

一、區(qū)分3種作業(yè)活動

1. 增值活動

2. 非增值活動

3. 必要非增值活動

二、價值流的意義

討論：為什么要繪制價值流圖？

1. 發(fā)現(xiàn)浪費以浪費源

2. 提供各級溝通的工具

3. 結(jié)合精益的概念與技術(shù)

4. 分析生產(chǎn)過程

三、價值流圖繪制符號

四、精益工具

1. 節(jié)拍時間

2. 拉動生產(chǎn)

3. 安全庫存

4. 看板

5. 超市系統(tǒng)

6. 步調(diào)

7. 單元生產(chǎn)

8. 排程盒

9. 標準化作業(yè)

10. 物料員

六、繪制現(xiàn)狀價值流圖步驟

第一步：選取一個“跟蹤部件”

第二步：從顧客需求開始，繪制基本的生產(chǎn)工藝流程

第三步：給工藝過程加上數(shù)據(jù)框

第四步：添加庫存點，展示源自供應商并且流向顧客的物流

第五步：展示工藝過程之間的物流、信息流

第六步：繪制時間線

課堂練習：選擇一個產(chǎn)品繪制現(xiàn)狀價值流圖

七、解析現(xiàn)狀價值流圖，識別改善機會

1. 操作時間是否理想？

案例：重新計算沖壓節(jié)拍

2. 是否可以持續(xù)流動？

3. 拉動原則的超市系統(tǒng)

課堂練習：解析選擇產(chǎn)品現(xiàn)狀價值流圖，識別改善機會

八、繪制未來價值流圖

課程收尾：回顧課程、答疑解惑

吳老師

吳少穎老師 生產(chǎn)管理實戰(zhàn)專家

25年生產(chǎn)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

麻省理工大學+中山大學 雙MBA

六西格瑪/Red X（謝寧方法）認證

AACTP認證培訓師、NLP國際執(zhí)行師

現(xiàn)任：OCCHIO歐可優(yōu)燈具（德國獨資）| 中國運營總監(jiān)

曾任：SGD Pharma圣華玻璃（世界500強圣戈班集團子公司） | 中國區(qū)總監(jiān)

曾任：西班牙安通林（全球最大的汽車內(nèi)飾件生產(chǎn)商之一） | 事業(yè)部總監(jiān)

曾任：Honeywell霍尼韋爾（世界500強企業(yè)） | 部門經(jīng)理

30+個生產(chǎn)優(yōu)化項目：《德爾福派克電氣Kaizen精益生產(chǎn)項目》《安通林注塑車間控制優(yōu)化項目》《霍尼韋爾精益運營HOS系統(tǒng)推行項目》等

50+場授課輔導：服務青島海爾、廣州馬瑞利汽車電子、廣東順昌、佳皇實業(yè)等企業(yè)

擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場問題分析解決、一線班組長管理、質(zhì)量管理等

優(yōu)化/輔導項目經(jīng)驗：

01-【曾主持多個重大精益產(chǎn)優(yōu)化項目】

>>東風日產(chǎn)汽車（陽光車型）閱讀燈按鈕破裂優(yōu)化，阻止因召回索賠導致的1500+萬元損失

——該車型上市后發(fā)生閱讀燈按鈕破裂市場投訴20+起，面臨汽車大量召回及索賠。通過緊急圍堵，及時防止召回發(fā)生；并運用過程審核、三現(xiàn)五原則等問題解決工具，永久解決問題

>>歐可優(yōu)燈具生產(chǎn)效率提升和成本優(yōu)化，實現(xiàn)生產(chǎn)效率提高15%

——燈具裝配車間因PCBA問題，導致平均每天20%的返工，嚴重影響生產(chǎn)效率。通過價值流分析、現(xiàn)場問題解決等的應用，實現(xiàn)降低報廢15%，降低返工率60+%，生產(chǎn)效率大幅提升

>>德國萊福海特供應商產(chǎn)品合格率優(yōu)化，成功提高產(chǎn)品合格率30%

——該企在遠東的65家生產(chǎn)供應商中，25家生產(chǎn)效率僅65%，15個產(chǎn)品合格率僅70%，屬于生產(chǎn)效率低下且質(zhì)量嚴重不達標。通過成功推行過程審核VDA6.3和分層審核，優(yōu)化生產(chǎn)流程和價值流項目，提高共享生產(chǎn)效率25%，降低生產(chǎn)成本15%。

>>大眾汽車剎車片報廢成本優(yōu)化，降低生產(chǎn)報廢80%

——大眾汽車剎車片由于裂縫，造成報廢率平均達15%，通過全員生產(chǎn)維護TPM、實驗設計DOE和降本增效四大心法，成功將報廢率降低至3%

02-【曾輔導培訓10+家汽車零部件企業(yè)，成功通過車企體系評審】

浙江大明電子北京奔馳評審輔導，幫助該廠順利成為A級供應商

——通過培訓北京奔馳體系要求，優(yōu)化生產(chǎn)過程體系和實施VDA6.3過程審核，提高生產(chǎn)效率15%，降低質(zhì)量不合格率12%，順利通過評審

浙江百康光電：通過學習比亞迪體系審核要求，成功推行質(zhì)量工業(yè)化績效QIP體系，降低報廢30%，提高生產(chǎn)效率20%，優(yōu)化全面質(zhì)量管理體系。——成功通過比亞迪供應商評審

企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：

01-任職歐可優(yōu)燈具-中國區(qū)運營總監(jiān)期間，為企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)布局和流程，綜合改善生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)料周轉(zhuǎn)效率，產(chǎn)能支撐銷售額超9億元：

燈具裝配的供應商工廠原為民用燈具的生產(chǎn)工廠，車間流程不精益，生產(chǎn)效率僅有80%，報廢率平均8%。通過推行價值流管理、降本增效四大心法、現(xiàn)場管理消除浪費、梳理訂單管理、制定標準生產(chǎn)流程等，綜合提升生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)料周轉(zhuǎn)周期，且顯著降本

成果：車間效率提高15%，生產(chǎn)成本降低超20%，庫存周轉(zhuǎn)率提高30%，庫存成本降低15%。

02-任職法國SGD圣華玻璃亞太-中國區(qū)總監(jiān)期間，主導企業(yè)的精益改善活動、優(yōu)化新產(chǎn)品項目流程，提高企業(yè)新/老產(chǎn)品生產(chǎn)效率，產(chǎn)能支撐銷售額超4億元

針對企業(yè)新生產(chǎn)項目（如蓋子、泵頭等零部件采用外包供應商）實施過程審核和分層審核，全面建立項目管理體系；針對原有生產(chǎn)業(yè)務，成功推行QCC活動、快速換模、現(xiàn)場問題解決等，推動公司持續(xù)改善項目。

成果：成功落地25個新項目，客戶滿意度全面提高30%；完成18個改善項目，提高生產(chǎn)效率15%，換模時間提高40%，降低原材料不合格率50%。

03-任職西班牙安通林-事業(yè)部總監(jiān)期間，主導中國區(qū)新產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)與管理，產(chǎn)能支撐銷售額超16億元

推動新產(chǎn)品項目生產(chǎn)的全過程：叢項目立項到項目實施、監(jiān)控過程（包括產(chǎn)品設計確認，產(chǎn)品認證及產(chǎn)品最終評價）等。為廣州、蘇州兩地工廠推行汽車新零件項目超70個

實現(xiàn)：成功導入項目管理體系，完成70+個新項目管理，廣州和蘇州工廠無一嚴重項目事故。

授課經(jīng)驗：

→ 曾服務浙江貝特、英納法汽車車窗、廣州明朗等企業(yè)，開展《全面品質(zhì)管理TQM》《MSA測量系統(tǒng)分析》《SPC統(tǒng)計過程控制》等質(zhì)量管理類課程，幫助企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造產(chǎn)品競爭力，提升客戶滿意度，課程已交付22期，

→ 曾服務萬豐興集團、俊嘉包裝制品、廣東斯比泰等企業(yè)，開展《一線班組長管理技能提升》《現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升》《精益降本增效4大心法》等生產(chǎn)管理類課程，為企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，課程已交付20期

→ 曾服務深圳大瀚精密零件、格蘭沃電子、佳皇實業(yè)等企業(yè)，開展《8D問題解決》《現(xiàn)場問題分析與解決》等生產(chǎn)問題解決工具類課程，為工廠生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的問題解決提供可行方法路徑，課程已交付17期

→ 曾服務浙江百康光電、維寧爾日信、浙江三櫻等企業(yè)，開展《汽車行業(yè)先期質(zhì)量策劃APQP》《汽車行業(yè)失效模式與影響分析FMEA》等汽車行業(yè)體系類課程，輔導汽車零部件通過車企供應商評審，課程已交付12期

主講課程：

《精益生產(chǎn)管理》

《現(xiàn)場問題分析與解決》

《全面品質(zhì)管理TQM》

《精益降本增效四大心法》

《一線班組長管理技能提升》

《現(xiàn)場管理和生產(chǎn)效率提升的3招4式》

汽車行業(yè)專題：

《測量系統(tǒng)分析MSA》

《先期質(zhì)量策劃APQP》

《失效模式與影響分析FMEA》

《過程審核VDA6.3+分層審核LPA》

《問題解決工具8D，5WHY，F(xiàn)TA，SHAININ》

《質(zhì)量工業(yè)績效體系QIP/QSB+》

授課風格：

手把手給方法：老師的知識內(nèi)容源自25年生產(chǎn)企業(yè)的實戰(zhàn)總結(jié)與經(jīng)典方法使用的結(jié)合，在課程中善于通過現(xiàn)場案例、實戰(zhàn)演練等方式，將經(jīng)驗實打?qū)嵉膫魇诮o學員。

點對點解問題：老師善于結(jié)合不同學員所遇到的問題，給出適用的問題解決方法。“對基層員工把知識方法講解通透，對高層管理把理念思維深度打通。”幫助生產(chǎn)企業(yè)從上至下解決實際生產(chǎn)問題，提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)能

面對面講“故事”：老師在課程中善于運用自己實戰(zhàn)中的案例、工具、表單、故事，帶領(lǐng)學員“聽故事”式的學習知識，“主人公”式嘗試解決問題，沉浸于課程。

部分曾服務客戶：

英納法汽車車窗系統(tǒng)、維寧爾日信剎車系統(tǒng)、浙江百康光電、浙江大明電子、寶馬寶悅5S店、深圳大瀚精密、廣州馬瑞利汽車電子、深圳得潤電子、深圳萬豐興、東莞麗清電子、廣州三興、佛山鵬達、廣東順昌、中山新彩虹塑膠顏料、深圳優(yōu)聯(lián)、廣東斯比泰電子、廣東帝昌、東莞三泰、東莞宏鑫、東莞政佳、東莞興聯(lián)、艾睿電子、格蘭沃電子、廣州極天信息科技、樊登讀書佛山中心、佛山農(nóng)商行、樊登讀書廣州中心、中山新活力、廣州俊嘉玻璃制品、廣州雅豐汽車服務、廣州演說公社、廣州名舵、廣東佳行、浙江三櫻、廣東偉經(jīng)家居集團、浙江貝特、廣州明朗、青島海爾、廣州鼎合塑膠、佳皇實業(yè)等

部分客戶評價：

吳老師非常的穩(wěn)重踏實，語言表達清晰流暢，聲音洪亮，而且能照顧所有學員。知識的講解深入淺出，而且非常熟悉汽車行業(yè)要求，有效達成結(jié)果。成功通過多個主機廠審核。改善質(zhì)量管理體系，滿足主機廠要求

——浙江百康光學股份有限公司 周總

吳老師非常熟悉汽車行業(yè)要求，能有效落地問題解決，降低客戶投訴和報廢，讓學員掌握主要汽車行業(yè)質(zhì)量管理工具和知識。

------維寧爾日信剎車系統(tǒng)有限公司 程總

吳老師的課程內(nèi)容非常的細致和實用，每個表單設計都與我們現(xiàn)場的問題息息相關(guān)，工具的使用使用和拆解都非常的深入，通過老師的教學，我們系統(tǒng)的掌握了一套工具的應用，結(jié)合老師課程中教我們設計的工具表單，相信我們回去的工作會更有條理且細致

——英納法汽車天窗系統(tǒng)（廣州）有限公司 張總

吳老師真的非常的專業(yè)且親切，質(zhì)量管理是一個專業(yè)度很高領(lǐng)域，但卻又是工廠人人都需要參與的課題，在老師的課程中我們的員工，深刻的認識到質(zhì)量的重要性，以及對于不同層級的員工需要做到的標準。非常感謝老師的分享。

——浙江大明電子股份有限公司 周總

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