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課程背景

實際工作中,我們往往會遇到這些難題：

創(chuàng)新速度慢：傳統(tǒng)的創(chuàng)新流程繁瑣，導(dǎo)致創(chuàng)新速度跟不上市場變化。

資源浪費：大量資源投入到失敗的項目中，缺乏有效的資源管理和分配。

市場適應(yīng)性差：新產(chǎn)品和服務(wù)無法快速適應(yīng)市場需求，導(dǎo)致市場份額流失。

團隊協(xié)作困難：跨部門協(xié)作不暢，創(chuàng)新項目難以推進。

缺乏創(chuàng)新文化：企業(yè)內(nèi)部缺乏鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，員工創(chuàng)新積極性不高。

……

AIGC時代，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。如何利用AIGC技術(shù)提升企業(yè)創(chuàng)新能力，如何在快速變化的市場中保持競爭力，是每個企業(yè)管理者和員工必須面對的問題。

本課程通過系統(tǒng)介紹AIGC時代下的創(chuàng)新管理理論和實踐，幫助企業(yè)提升創(chuàng)新能力。學(xué)員將掌握快速創(chuàng)新的方法和工具，優(yōu)化資源配置，提高市場適應(yīng)性，增強團隊協(xié)作，營造創(chuàng)新文化。通過案例分享，學(xué)員深入了解成功企業(yè)的創(chuàng)新實踐，學(xué)以致用，推動企業(yè)在AIGC時代下實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。

課程收益：

提升創(chuàng)新速度：掌握快速創(chuàng)新的方法和工具，提高企業(yè)的創(chuàng)新響應(yīng)速度

優(yōu)化資源配置：學(xué)會如何高效利用資源，減少浪費，提高創(chuàng)新項目的成功率

增強市場適應(yīng)性：了解如何通過AIGC技術(shù)快速適應(yīng)市場變化，保持競爭力

提高團隊協(xié)作：掌握跨部門協(xié)作的技巧和方法，推動創(chuàng)新項目順利進行

營造創(chuàng)新文化：學(xué)習(xí)掌握如何在企業(yè)內(nèi)部營造鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍，激發(fā)員工創(chuàng)新潛力

課程對象：

企業(yè)中高層管理者，戰(zhàn)略部門團隊、創(chuàng)新團隊負責人及創(chuàng)新團隊

課程方式：

講解與互動討論、實戰(zhàn)案例分析、角色扮演和模擬演練、小組討論和分享

課程大綱:

第一講：AIGC時代下的創(chuàng)新及創(chuàng)新實踐

一、應(yīng)用于產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 智能產(chǎn)品設(shè)計：利用人工智能生成內(nèi)容，自動生成產(chǎn)品設(shè)計草圖和模型，加速開發(fā)周期

2. 個性化定制：基于用戶數(shù)據(jù)，生成個性化的產(chǎn)品推薦和設(shè)計，如定制化的服裝、家具等

3. 虛擬試用：AIGC生成虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實內(nèi)容，用戶可以在購的買前虛擬試用產(chǎn)品

價值：提高效率、增強用戶體驗、降低成本

現(xiàn)場實踐：DALLE· 3 在視覺創(chuàng)新中的運用（文生圖場景）

二、應(yīng)用于服務(wù)創(chuàng)新

1. 智能客服：AIGC生成的自然語言處理模型，提供24*7智能客服服務(wù)

2. 內(nèi)容生成：AIGC自動生成新聞文章、營銷文案、社交媒體帖子等服務(wù)內(nèi)容

3. 教育和培訓(xùn)：AIGC生成虛擬教師和培訓(xùn)材料，提供個性化的教育和培訓(xùn)服務(wù)

價值：提高服務(wù)質(zhì)量、個性化服務(wù)、降低人力成本

現(xiàn)場實踐：基于COZE 搭建屬于企業(yè)自己的問答機器人

三、應(yīng)用于流程創(chuàng)新

1. 自動化流程設(shè)計：AIGC生成和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程圖，幫助企業(yè)提高運營效率

2. 智能文檔處理： AIGC自動生成和處理文檔，如合同、報告等

3. 預(yù)測分析： AIGC生成的分析模型，可以對業(yè)務(wù)流程進行預(yù)測和優(yōu)化

價值：提高效率、優(yōu)化決策、降低錯誤率

現(xiàn)場實踐：基于GPT-4O的數(shù)據(jù)分析與決策支持

模塊案例：AIGC圖像應(yīng)用標桿：Midjourney公司11名全職員工如何做到年營收1億美元

第二講：創(chuàng)新管理的理論與實踐

創(chuàng)新：使用新的知識，提供顧客所需的新服務(wù)及產(chǎn)品，包括發(fā)明與商業(yè)化。傳統(tǒng)的創(chuàng)新主要側(cè)重于技術(shù)創(chuàng)新，而現(xiàn)代的創(chuàng)新還包括經(jīng)營創(chuàng)新（組織結(jié)構(gòu)與管理程序上的創(chuàng)新）。

熊彼得的創(chuàng)新理論：包括引入新產(chǎn)品、采用新技術(shù)、開拓新市場、獲取新的原料來源以及實行新的企業(yè)組織形式。

核心精神：改變主體的需求屬性及客戶客體的屬性，最終滿足主體的需求

一、創(chuàng)新管理過程

1. 階段與程序

階段一：規(guī)劃階段：分析創(chuàng)新機會的來源，設(shè)計新的創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性狀態(tài)

階段二：操作階段：動手改變創(chuàng)新系統(tǒng)組成單元的屬性，包括發(fā)明、申請專利、商業(yè)化等

階段三：評估控制階段

2. 管理活動的層級：

1）策略管理活動：規(guī)劃、實施和評估創(chuàng)新策略

2）功能管理活動：涵蓋生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、研發(fā)和人力資源等部門的創(chuàng)新管理活動

二、創(chuàng)新管理的4個關(guān)鍵因素

1. 戰(zhàn)略：從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新與創(chuàng)新管理問題

2. 有效的實施機制：開發(fā)和運用有效的實施機制和結(jié)構(gòu)

3. 支持性的組織環(huán)境：為創(chuàng)新提供支持性的組織環(huán)境

4. 有效的外部聯(lián)系：建立和維持有效的外部聯(lián)系

三、創(chuàng)新的挑戰(zhàn)

1. 觀念阻力：傳統(tǒng)觀念和思維方式的阻礙

2. 社會制度阻力：現(xiàn)有社會制度和政策的限制

3. 行動阻力：實施創(chuàng)新行動時遇到的阻礙

4. 個人阻力：個體對創(chuàng)新的抵觸和不理解

5. 創(chuàng)新的不確定性：創(chuàng)新過程中的不確定性和風險

四、企業(yè)創(chuàng)新管理的實踐

1. 獲取戰(zhàn)略優(yōu)勢的途徑：包括開發(fā)新產(chǎn)品、開拓市場、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等

2. 創(chuàng)新類型：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、程序創(chuàng)新等

案例：全球化與國際化環(huán)境下的創(chuàng)新行為：NIKE的創(chuàng)新管理案例

——創(chuàng)新管理的核心在于找到最適合企業(yè)的方式，合理構(gòu)建和管理創(chuàng)新過程

——成功的創(chuàng)新管理需要系統(tǒng)的策略、支持性的組織環(huán)境以及有效的實施機制和外部聯(lián)系

——通過學(xué)習(xí)成功和失敗的創(chuàng)新案例，企業(yè)可以更好地理解和應(yīng)用創(chuàng)新管理的理論與方法

第三講：創(chuàng)新者的窘境與解決策略

困境一、過度關(guān)注現(xiàn)有客戶需求，忽視市場中興起的新需求和新技術(shù)

1. 分配資源開發(fā)新市場：專設(shè)團隊或部門，集中資源探索和開發(fā)潛在的新市場和新技術(shù)

2. 客戶細分：關(guān)注到那些被忽視的小客戶群體，他們可能成為著未來的市場趨勢

困境二、財務(wù)業(yè)績壓力，迫使資源集中于短期回報的項目

1. 設(shè)立獨立業(yè)務(wù)單元：創(chuàng)建獨立于母公司運作的業(yè)務(wù)單元，以免受短期財務(wù)壓力的影響，專注于長遠的創(chuàng)新和發(fā)展

2. 平衡投資組合：布局未來市場，平衡短期收益和長期創(chuàng)新投資，

困境三、資源依賴：資源流向能立即產(chǎn)生高回報的項目，錯失有潛力但風險較高的新興技術(shù)

1. 內(nèi)部孵化器：建立企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新孵化器，鼓勵和支持員工提出和發(fā)展新的創(chuàng)意和技術(shù)

2. 開放創(chuàng)新：與外部創(chuàng)新機構(gòu)或初創(chuàng)企業(yè)合作，通過并購、戰(zhàn)略投資等方式引入新技術(shù)和新產(chǎn)品

四、組織慣性和文化

1. 變革管理，鼓勵員工接受和推動創(chuàng)新

2. 靈活組織架構(gòu)，使企業(yè)能夠快速響應(yīng)市場變化

五、成熟市場中的競爭壓力，迫使企業(yè)專注于細微的改進和成本削減

1. 藍海探索，開辟新的增長空間

2. 迭代創(chuàng)新，逐步引入革命性的變化

六、傳統(tǒng)績效指標的局限性，無法準確反映創(chuàng)新項目的潛力

1. 多維度績效評估

2. 長期激勵機制

案例分享：分析企業(yè)如何克服創(chuàng)新過程中的困境（如諾基亞、柯達）。

第四講：精益創(chuàng)業(yè)與快速創(chuàng)新

案例分享：分析初創(chuàng)企業(yè)如何通過精益創(chuàng)業(yè)方法快速創(chuàng)新（如Dropbox、Airbnb）

AI工具結(jié)合：Notion在快速迭代和客戶反饋管理中的應(yīng)用

一、最小化探索階段

1. 開發(fā)：開發(fā)一個只需投入極小成本就能驗證你想法的產(chǎn)品

2. 測量：衡量用戶對你這個產(chǎn)品的定性或定量的反饋

3. 認知：認知你所驗證的想法是否有效或需要重新調(diào)整

核心價值：快速驗證，快速試錯，從而降低風險

二、依據(jù)實驗結(jié)果決策

1. 問題：市場匹配階段——構(gòu)思驗證

2. 問題：方案匹配階段——問題/方案匹配實驗

3. 產(chǎn)品-市場匹配階段——產(chǎn)品/市場匹配實驗

——每個階段、階段之間的推進，都需要做出有根據(jù)的決策

第五講：創(chuàng)新型組織的建設(shè)（5項修煉）

一、學(xué)習(xí)型組織的五項修煉

1. 自我超越

2. 改善心智模式

3. 建立共同愿景

4. 團隊學(xué)習(xí)

5. 系統(tǒng)思考

探討：如何通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提升企業(yè)的創(chuàng)新能力？

案例分享：企業(yè)如何通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)提升創(chuàng)新能力（豐田、殼牌）

AI工具結(jié)合：ChatGPT-4O及RAG知識庫在團隊學(xué)習(xí)和知識管理中的應(yīng)用

二、跨部門協(xié)作與創(chuàng)新文化建設(shè)

案例分享：企業(yè)如何通過跨部門協(xié)作和文化建設(shè)提升創(chuàng)新能力（谷歌的20%時間政策）。

AI工具結(jié)合：Notion在跨部門協(xié)作和文化建設(shè)中的應(yīng)用。

叢老師

叢興飛老師 AI人工智能與管理實戰(zhàn)專家

13年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗/5年AI人工智能應(yīng)用實踐

主創(chuàng)自媒體頭條號：ChatGPT掃地僧主理人（粉絲15萬）

上海財經(jīng)大學(xué)MBA

上海東華大學(xué)/華東師范大學(xué)/上海海事大學(xué)校外輔導(dǎo)員

曾任：壹沓科技 | 戰(zhàn)略運營副總裁

曾任：IBM（世界500強） | 戰(zhàn)略咨詢顧問

曾任：Adidas阿迪達斯（世界500強） | 零售運營高級經(jīng)理

曾任：GAP蓋璞（世界500強） | 人才發(fā)展高級經(jīng)理

曾任：飛利浦 | 產(chǎn)品及解決方案經(jīng)理

擅長領(lǐng)域：ChatGPT應(yīng)用、AI數(shù)字人、AI營銷、時間管理、溝通協(xié)作、中層管理技能提升等

——有業(yè)績成果的管理賦能——

★ 曾帶領(lǐng)30人團隊，4個季度，為壹沓科技實現(xiàn)1200萬業(yè)績，助力公司2年從A輪到B+

★ 曾帶領(lǐng)Adidas20人團隊，運營區(qū)域78家經(jīng)銷商5400家門店，連續(xù)3年完成銷售任務(wù)

——能落地提升的AI應(yīng)用——

★ 已成功落地近100個AI項目：《中遠海運AI超自動化機器人》《海程邦達AI物流可視化機器人》《美設(shè)國際AI自動化運營機器人》《唯凱物流AI大數(shù)據(jù)平臺及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等AI人工智能項目均成功交付，且仍在使用

★ 已經(jīng)服務(wù)120家企業(yè)，開展AI課程累計280期，課程好評率超過95%

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

【會用AI，就不會被AI替代】叢老師已將AI人工智能產(chǎn)品，應(yīng)用于零售，文旅，餐飲，金融等行業(yè)，幫助近100家企業(yè)提升職場效能：

01-AI可以被用于訂單的自動處理，實現(xiàn)全自動訂單處理追蹤，提高工作效率

——美的《國際物流數(shù)據(jù)AI追蹤及可視化控制塔項目》，提升關(guān)鍵崗位工作效率160%

叢老師通過開發(fā)智能AI應(yīng)用，為美的實現(xiàn)全自動獲取各大船公司的船期規(guī)劃，并結(jié)合美的供應(yīng)鏈及出海策略，生成國際物流貨物在途跟蹤、預(yù)警及數(shù)據(jù)分析的AI綜合解決

——中遠海運《AI超自動化機器人項目》，提升業(yè)務(wù)效率400%以上

叢老師深度應(yīng)用知識圖譜、計算機視覺及文字識別等AI技術(shù)，形成單證自動化機器人，幫助企業(yè)實現(xiàn)供應(yīng)鏈及國際物流領(lǐng)域各類單證，文件自動化識別、自動化錄入等自動化操作

——常州恐龍園《AI票務(wù)處理自動化》，在園區(qū)員工數(shù)量不變的情況下，駕馭4倍業(yè)務(wù)量

叢老師通過交付票務(wù)處理自動化機器人，幫助實現(xiàn)園區(qū)對接大量TA/OTA業(yè)務(wù)，訂單需要錄入-確認-出票-核銷等繁瑣工作的自動化，并且保證100%的準確率

02-AI可以成為企業(yè)的數(shù)字員工，幫助企業(yè)釋放繁瑣重復(fù)性的人工成本

——高浪電商《AI數(shù)字員工-全自動訂單處理》，直接釋放人工成本60人/天

叢老師通過自動訂單處理機器人，在會員，商品，物流三大工作領(lǐng)域的40%的企業(yè)訂單運作場景內(nèi)，實現(xiàn)了自動化運作，且能滿足電商購物節(jié)期間7倍的原人工訂單處理工作

——萬豪酒店集團《AI數(shù)字員工-全自動酒店預(yù)定項目》，釋放預(yù)定崗位的工作產(chǎn)能超36%

叢老師采用AI自動化技術(shù)，將酒店外部預(yù)定系統(tǒng)與內(nèi)部系統(tǒng)之間的預(yù)定、確認、反饋等關(guān)鍵操作實現(xiàn)自動化運作，釋放預(yù)定部門工作負擔，且實現(xiàn)自動統(tǒng)計分析、跟蹤預(yù)警等

——馬克華菲《AI財務(wù)自動化機器人項目》，實現(xiàn)1個財務(wù)管8家店→80家店的爆炸提升

叢老師采用智能機器人產(chǎn)品及技術(shù)，簡化優(yōu)化工作流程，實現(xiàn)財務(wù)對賬，核銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景600%的工作效能提升及100%的準確率達成

——星巴克《AI數(shù)字員工項目》，AI工作效率達人工操作的800%。

叢老師針對零售運營中的關(guān)鍵流程，采用AI自動化技術(shù)，將會員管理系統(tǒng)、營銷推廣政策、財務(wù)核銷流程三者緊密串聯(lián)與打通，為企業(yè)提升日常工作中的積分核銷、會員權(quán)益、營銷活動調(diào)整等高耗時工作，釋放企業(yè)員工產(chǎn)能

【用好AI，從深諳企業(yè)流程與增長關(guān)鍵開始】叢老師13年實戰(zhàn)于企業(yè)，熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程梳理、業(yè)績增長、員工培養(yǎng)等：

01-梳理業(yè)務(wù)流程，提升企業(yè)的整體運營能力

>>>曾服務(wù)新百倫NewBalance，針對熱門產(chǎn)品線及不同售罄率產(chǎn)品，進行用戶研究，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計生產(chǎn)流程及營銷執(zhí)行標準

成果：實現(xiàn)關(guān)鍵產(chǎn)品線內(nèi)Top10產(chǎn)品在電商高峰期銷售增長27%，客戶滿意度提升15%

>>>曾服務(wù)OPPO-手機，負責R系列，F(xiàn)系列的4款手機的用戶研究-路線圖-規(guī)劃-設(shè)計的IPD整合產(chǎn)品研發(fā)，形成標準流程體系

成果：實現(xiàn)手機渠道售罄800萬到1200萬臺的績效躍遷，獲得CEO陳明永先生的高度認可

02-培養(yǎng)優(yōu)秀人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基石

>>>曾帶領(lǐng)30人團隊，管理Adidas華東區(qū)78家經(jīng)銷商，5400家門店：從產(chǎn)品規(guī)劃→營銷規(guī)劃→培訓(xùn)落地→銷售輔導(dǎo)→業(yè)務(wù)復(fù)盤的閉環(huán)，開展業(yè)務(wù)輔導(dǎo)培訓(xùn)超120場，確保零售運營團隊達成區(qū)域銷售任務(wù)

>>>從0到1完成GAP蓋璞完整人才發(fā)展體系閉環(huán)設(shè)計：包括勝任力模型→崗位任職資格→業(yè)務(wù)能力需求模型設(shè)計→培訓(xùn)體系規(guī)劃→能力發(fā)展庫建設(shè)→晉升考評標準→商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力課程設(shè)計，培養(yǎng)區(qū)域經(jīng)理/督導(dǎo)級別以上高潛管理人才40人，資深店長75人，市場營銷，商品開發(fā)，零售運營等領(lǐng)域人才近300人

主講課程：

《ChatGPT九劍-爆款辦公場景實戰(zhàn)營》

《AI虛擬數(shù)字人視頻制作：打造我的第一個的超級IP》

《ChatGPT在營銷領(lǐng)域的應(yīng)用實戰(zhàn)訓(xùn)練營》

《輕松運用AI，打造高效溝通與協(xié)作》

《AI時代下的時間管理》

《AI時代，企業(yè)的創(chuàng)新管理提升》

《AI時代下中層管理者的7項管理能力提升與AI賦能》

授課風格：

深耕AI：AI從業(yè)者，產(chǎn)品經(jīng)理，主要領(lǐng)域涉及LLM大語言模型，CV計算機視覺，NLP自然語義識別及DM大數(shù)據(jù)挖掘，不僅僅是培訓(xùn)師。

以終為始：高度重視培訓(xùn)后的能力交付，堅持結(jié)果導(dǎo)向。

強化實踐：強化“學(xué)習(xí)-練習(xí)-實踐-考核” 方法論，并引用實踐案例

親和風趣：重視課程體驗，課程均經(jīng)過專業(yè)的活動設(shè)計，課程高頻互動

高速迭代：AI科技高速發(fā)展中，課件保持每周更新迭代，確保先進性

部分服務(wù)客戶：

餐飲,零售,制造：美的、光明乳業(yè)、樂貝家、陽光益佳、馬克華菲、熱風、麗嬰房、安踏、特步、NewBalance、拼多多、寶尊電商、吉祥餛飩、陳香貴、魚酷烤魚、CoCo奶茶、望湘園、CacheCache、滔博體育、寶原體育、寶盛道吉體育……

供應(yīng)鏈：中遠海運、美設(shè)國際、全球運通、近鐵供應(yīng)鏈、美速國際、新新運、申隆石化、港東南集團、港中旅華貿(mào)、克運集團、達升集團、獅威國際、唯凱國際、立遠物流、威立物流、中集集團、鼎世物流、偉濤供應(yīng)鏈、GLA……

科技企業(yè)：阿里巴巴、OPPO, 拼多多、HP、Intel、聚水潭、深演智能、達觀智能、合合信息、致維科技、賦享科技、極羽科技、易豹科技、搜航網(wǎng)、倍力科技……

金融：中國銀行、平安銀行、太平保險……

院校及機構(gòu)：上海市人力資源協(xié)會、上海市人工智能行業(yè)協(xié)會、上海市物流協(xié)會、上海市生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)促進會、上海財經(jīng)大學(xué)商學(xué)院、上海交通大學(xué)安泰MBA、東華大學(xué)旭日工商學(xué)院、上海海事大學(xué)等……

部分客戶評價：

叢老師的《ChatGPT職場實戰(zhàn)課》給我和我的團隊幫助很大，我們在很多工作場景中得以應(yīng)用這一強大的AI工具來提升工作效率。叢老師整體培訓(xùn)風格幽默生動又務(wù)實，也能把很理論的東西講的生動有趣，總是能用一句話或者三句話講明白一些對我們來說非常晦澀難懂的知識，希望以后還能繼續(xù)和叢老師合作學(xué)習(xí)。

——光明乳業(yè)集團人力資源總監(jiān) 孫總

由于業(yè)務(wù)需要，我行需要選拔提拔一批年輕業(yè)務(wù)骨干承擔管理崗位，但是從專業(yè)崗邁向管理崗，需要補充較多的知識和技能，叢老師的《管理必修7堂課》中包含目前最先進的管理方法論，管理實踐案例及演練分析場景，不僅僅是單方面學(xué)習(xí)，還有更多的研討與分析，幫助他們更有效地邁向優(yōu)秀管理者。

——中國銀行上海某分行行長 姚行長

叢老師代表上海人力資源協(xié)會獲得了全國人力資源創(chuàng)新大賽上海第一，全國第三的佳績，他的課程《AI人工智能在人力資源領(lǐng)域的應(yīng)用與實踐》讓協(xié)會的會員單位學(xué)習(xí)到了最先進的人工智能技術(shù)，并且結(jié)合實際的人力資源工作場景做了深入淺出的講解，讓大家“聽得懂，學(xué)得會”

——上海市人力資源協(xié)會 秘書長 朱慶陽

NewBalance是一家站在時代前沿的零售品牌公司，AI的發(fā)展如火如荼已經(jīng)慢慢深入到各行各業(yè)，叢老師的一系列《AI實戰(zhàn)課》是一套不斷迭代優(yōu)化的課程，通過這個課程我們也不斷地學(xué)習(xí)新知識和掌握新的能力，這對我們做新零售電商的業(yè)務(wù)來說尤為重要。

——Under Armour安德瑪 零售運營總監(jiān) 朱總

叢老師的《人工智能應(yīng)用實踐》給我們的MBA學(xué)生和企業(yè)家們帶來了當下最先進最熱門的方法論，并且引用了大量行業(yè)內(nèi)成功和失敗的案例，幫助我們建立了關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型清晰又嚴謹?shù)恼J知。

——東華大學(xué) 旭日工商管理學(xué)院院長 戴韜院長

近幾年響應(yīng)國家，政府和集團總部號召，積極擁數(shù)字化專項，建設(shè)數(shù)字中國，邁向新質(zhì)生產(chǎn)力，叢老師的《人工智能應(yīng)用實踐》課程，幫助我們快遞地把我AI人工智能，尤其是大模型GPT這塊正在飛速發(fā)展的領(lǐng)域，更加可貴的是，我們在課堂學(xué)習(xí)完之后，馬上就可以將這些能力應(yīng)用到實際工作當中，提升工作效率。

——中遠海運集團福建分公司副總 程景山

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——樂貝家母嬰總經(jīng)理 胡興民

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