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決勝供應(yīng)鏈 - 供應(yīng)商質(zhì)量管理攻略 (3.0版) 深圳：2026年02月02日
供應(yīng)商質(zhì)量管理者、工程師品質(zhì)工程師/經(jīng)理IQC來料檢驗主管體系工程師/主管采購工程師/經(jīng)理供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理課程大綱第一部分：供應(yīng)商管理概述（1.5H）1．目前商業(yè)競爭模式帶給我們的思考2．什么是供應(yīng)鏈3．供應(yīng)鏈的作用4．供應(yīng)商質(zhì)量管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系5．供應(yīng)商質(zhì)量管理3+2模式6．ABC供應(yīng)商分級管理方法論......
采購流程優(yōu)化與合同管理實踐 深圳：2026年02月06日
當(dāng)前世界經(jīng)濟風(fēng)云突變，原材料價格大幅波動，企業(yè)每降低采購成本1%，對企業(yè)利潤增長的貢獻平均為6%以上！因此，進行戰(zhàn)略采購管理對企業(yè)來說意義重大！如何實施戰(zhàn)略采購整合供應(yīng)鏈如何進行采購預(yù)測、計劃、采購法務(wù)及合同管理如何優(yōu)化采購流程，獲得采購行政與交易成本的降低來化解產(chǎn)品總成本上升的壓力？如何在原材料價格大幅波動的背景下及......
降低采購成本與采購談判技術(shù)特訓(xùn)營 深圳：2026年02月06日
如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？如何制訂采購成本預(yù)算？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何制定談判計劃？如何運用采購談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？如何通過招標(biāo)進行有效的“砍價”？課程對象高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.資格認證......
降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧實務(wù) 深圳：2026年02月06日
如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？如何制訂采購成本預(yù)算？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報價？如何制定談判計劃？如何運用采購談判的降龍十九掌？如何合理設(shè)置采購物品的安全庫存？如何通過招標(biāo)進行有效的“砍價”？培訓(xùn)受眾高層管理者、采購部門、品管部門、設(shè)計部門、財務(wù)部門及其他相關(guān)部門人員.課程大綱......
數(shù)據(jù)驅(qū)動組織與人才效能提升——通過效能衡量、分析與洞察，驅(qū)動業(yè)務(wù)，重塑HR價值與影響力 上海：2026年03月19日
第一部分 整體方法與分析目標(biāo)——從數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析1.HR價值創(chuàng)造三層級：效率、效力、價值與影響力2.從人力資源數(shù)據(jù)分析到組織與人才效能分析3.人力資源數(shù)據(jù)分析成熟度模型（四層級）4.組織與人才效能分析的三大目標(biāo)5.數(shù)據(jù)來源與分析專題設(shè)計6.呈現(xiàn)與表達的誤區(qū)與關(guān)鍵邏輯7.組織與人才效......
施工項目管理有效實踐 北京：2026年02月07日
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并......
