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課程背景：

互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶動(dòng)了一大批新媒體的誕生，它們不僅帶來(lái)了信息、資訊、知識(shí)，還有商機(jī)。市場(chǎng)上大多對(duì)新媒體的培訓(xùn)課程都集中在To C的領(lǐng)域，但其實(shí)越來(lái)越多的To B企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)新媒體觸達(dá)和孵化潛在客戶，培育和建設(shè)企業(yè)的私域流量，甚至直接在線上完成轉(zhuǎn)化，越是提早布局的企業(yè)，越能在這一輪新的營(yíng)銷趨勢(shì)中獲得更高的客戶轉(zhuǎn)化率和更低成本的私域回報(bào)。私域流量獲客矩陣的搭建，已經(jīng)成為每一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷必修課。

本課程講師結(jié)合多年To B企業(yè)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)提煉了體系化的新媒體私域營(yíng)銷獲客打法，為T(mén)o B企業(yè)量身定制了系統(tǒng)化的私域營(yíng)銷的核心技能，并進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，手把手教會(huì)學(xué)員眾多新媒體平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，是企業(yè)營(yíng)銷人員布局新媒體私域的一份詳盡工作指南。

課程收益：

量身定制的新媒體“私域營(yíng)銷寶典”，全方位了解不同媒體平臺(tái)的商業(yè)特點(diǎn)及轉(zhuǎn)化邏輯。

提升學(xué)員快速適應(yīng)新媒體環(huán)境變化能力，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷計(jì)劃，提前布局新媒體營(yíng)銷戰(zhàn)略。

分析新媒體營(yíng)銷的最新趨勢(shì)與案例，提前布局私域流量池，搶占市場(chǎng)份額，降低獲客成本。

掌握設(shè)計(jì)符合B端用戶的客戶旅程，通過(guò)新媒體平臺(tái)的互動(dòng)、教育和服務(wù)，加速銷售周期。

系統(tǒng)講解從內(nèi)容創(chuàng)作、多渠道分發(fā)到線索培育、轉(zhuǎn)化優(yōu)化的全過(guò)程，構(gòu)建高效的私域獲客與轉(zhuǎn)化體系。

分享如何構(gòu)建和維護(hù)企業(yè)私域流量池，以長(zhǎng)期價(jià)值為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)客戶深度運(yùn)營(yíng)和復(fù)購(gòu)增長(zhǎng)。

結(jié)合商業(yè)真實(shí)場(chǎng)景實(shí)操訓(xùn)練和現(xiàn)場(chǎng)演示，深入討論學(xué)員在實(shí)際工作中的營(yíng)銷難題，將所學(xué)知識(shí)快速應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中

課程對(duì)象：

企業(yè)創(chuàng)始人，CEO，CMO，營(yíng)銷與品牌部門(mén)負(fù)責(zé)人，銷售與市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員

課程方式：

現(xiàn)場(chǎng)授課+案例分析+工具運(yùn)用+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

課程大綱

第一講：新媒體發(fā)展現(xiàn)況及布局

一、新媒體發(fā)展現(xiàn)況

1. 新媒體市場(chǎng)增速趨勢(shì)

1）2020年-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場(chǎng)規(guī)模

2）2020年-2024年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)典型媒介類型廣告市場(chǎng)份額分布

2. 企業(yè)新媒體應(yīng)用現(xiàn)狀

1）各平臺(tái)活躍企業(yè)號(hào)分布現(xiàn)況

2）全年帶貨市場(chǎng)規(guī)模預(yù)估

3）新媒體打通B2C用戶認(rèn)知通路

3. 新媒體成為用戶認(rèn)識(shí)企業(yè)的觸點(diǎn)

1）從用戶來(lái)看各個(gè)媒體增長(zhǎng)潛力

2）從分享趨勢(shì)來(lái)看各平臺(tái)的內(nèi)容偏好

3）從廣告收入來(lái)看各平臺(tái)的商業(yè)化能力

4）從私域流量特點(diǎn)來(lái)看各平臺(tái)的營(yíng)銷選擇策略

二、企業(yè)新媒體布局模式

1. 新媒體平臺(tái)特征：風(fēng)格各異企業(yè)入駐按需而行

2. 平臺(tái)受眾畫(huà)像：企業(yè)鎖定目標(biāo)用戶

3. 企業(yè)號(hào)行業(yè)分布：各平臺(tái)垂直度高，行業(yè)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

4. 企業(yè)號(hào)常見(jiàn)組合：微、視、抖組合是主要構(gòu)成元素

5. 企業(yè)號(hào)矩陣模式：搭建策略各有不同，按需選擇效果更佳

三、新媒體內(nèi)容及傳播變化趨勢(shì)

1. 視頻號(hào)發(fā)布量上漲速度更快

2. 平臺(tái)“一專多能”生活元素更豐富

3. 圖文視頻相互補(bǔ)齊時(shí)長(zhǎng)更長(zhǎng)

四、企業(yè)新媒體商業(yè)化路徑

1. 企業(yè)自播漸成趨勢(shì)

2. 新媒體平臺(tái)商業(yè)化加快

3. 多平臺(tái)營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)

第二講：新媒體商機(jī)轉(zhuǎn)化策略

一、To B新媒體內(nèi)容矩陣部署策略

1. 內(nèi)容營(yíng)銷趨勢(shì)分析

1）To B營(yíng)銷人員最常使用的內(nèi)容類型：短文和視頻

2）To B 營(yíng)銷人員在內(nèi)容創(chuàng)作上的挑戰(zhàn)：創(chuàng)作適合受眾的內(nèi)容

2. 內(nèi)容營(yíng)銷矩陣

1）品牌營(yíng)銷策略變化

2）內(nèi)容營(yíng)銷矩陣

3）構(gòu)建多元化內(nèi)容形態(tài)

3. 優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

4. To B內(nèi)容營(yíng)銷方式的革新

1）提升寫(xiě)作質(zhì)量和效率的方法

2）讓AI成為內(nèi)容助手

5. 內(nèi)容效果評(píng)估機(jī)制

案例：HubSpot的全方位內(nèi)容營(yíng)銷

——Salesforce的內(nèi)容個(gè)性化與AB測(cè)試

二、私域矩陣的建設(shè)及定位策略

1. 私域矩陣的建設(shè)策略

1）私域矩陣的規(guī)劃和運(yùn)營(yíng)

2）私域矩陣號(hào)類型分布

3）私域矩陣的賬號(hào)管理

4）不同媒體平臺(tái)之間的流量轉(zhuǎn)化

5）搭建私域流量護(hù)城河的方法

2. 明確新媒體賬號(hào)定位

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主題：新媒體內(nèi)容營(yíng)銷思維訓(xùn)練

內(nèi)容：根據(jù)實(shí)戰(zhàn)案例信息，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷內(nèi)容給出合理化建議并說(shuō)明理由

第三講：新媒體全網(wǎng)獲客專項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

一、搜索與信息流媒體獲客

1. 百度

1）AI重構(gòu)百度營(yíng)銷生態(tài)

2）百度創(chuàng)意生產(chǎn)

3）百度營(yíng)銷投放

2. 知乎

1）高知高線用戶的聚集地

2）內(nèi)容創(chuàng)作者的規(guī)模價(jià)值

3）內(nèi)容變現(xiàn)渠道

a達(dá)人內(nèi)容“種樹(shù)”

b品牌官網(wǎng)內(nèi)容

c流量硬廣內(nèi)容

二、社交媒體獲客

1. 微信生態(tài)

1）微信朋友圈的熟人經(jīng)濟(jì)

2）微信社群為潛客做孵化

3）企業(yè)微信營(yíng)銷自動(dòng)化布局

4）微信公眾號(hào)的品牌價(jià)值

5）視頻號(hào)打造企業(yè)新動(dòng)態(tài)官網(wǎng)

a視頻號(hào)在用戶購(gòu)買(mǎi)旅程中的作用

b視頻號(hào)流量的內(nèi)容法寶

c視頻號(hào)的推薦機(jī)制

d視頻號(hào)官方推廣工具-加熱計(jì)劃

e信息流廣告

f流量轉(zhuǎn)化-微信生態(tài)

2. 抖音

1）興趣內(nèi)容放大獲客場(chǎng)景

2）直播生態(tài)：品牌-達(dá)人-門(mén)店

3）搜索生態(tài)：內(nèi)容影響購(gòu)買(mǎi)決策

案例：抖音上的ToB企業(yè)新玩法

3. 微博

1）微博的企業(yè)人設(shè)

2）微博的內(nèi)容設(shè)計(jì)技巧

案例：寶馬奔馳百年恩愛(ài)秀，奧迪當(dāng)了“電燈泡”

三、海外媒體獲客

1. 領(lǐng)英

1）領(lǐng)英是海外內(nèi)容營(yíng)銷的最佳渠道

2）領(lǐng)英在美國(guó)有超過(guò)2億用戶

領(lǐng)英優(yōu)質(zhì)案例分享：UPS的運(yùn)營(yíng)策略

2. YouTube

1）高用戶粘性的視頻應(yīng)用

2）內(nèi)容限制少

3）推廣合作生態(tài)成熟

四、裂變式媒體獲客

1. 人人都是自媒體

2. 全員推廣和裂變

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練主題：全網(wǎng)捕手-獲取流量密碼

內(nèi)容：根據(jù)企業(yè)內(nèi)容材料，分析企業(yè)媒體方案的問(wèn)題，提出建議并分享理由

第四講：新媒體數(shù)字化營(yíng)銷解決方案

一、數(shù)字化營(yíng)銷是To B企業(yè)的利器

1. 數(shù)字化營(yíng)銷的作用

2. To B數(shù)字化營(yíng)銷通路

1）回流私域—持續(xù)孵化

2）跟蹤數(shù)據(jù)—監(jiān)測(cè)轉(zhuǎn)化

二、新媒體數(shù)字化營(yíng)銷全流程解析

1. 從潛客到成交的全生命周期

2. 客戶數(shù)據(jù)構(gòu)建

1）客戶數(shù)據(jù)的組成：基礎(chǔ)信息、身份信息、互動(dòng)行為

2）基礎(chǔ)信息收集分類

3. 私域線索的培育與孵化

1）Mil子線索池

2）分值的定義

3）身份和線索的自動(dòng)合并

4）線索事件的類型

5）線索階段

4. 用數(shù)字化營(yíng)銷不斷清晰用戶畫(huà)像

案例：微信視頻號(hào)直播的數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)化

第五講：To B新媒體營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)打造

一、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型

1. 不是新建組織而是轉(zhuǎn)型組織

2. 轉(zhuǎn)型成功的3個(gè)關(guān)鍵因素

1）管理層的態(tài)度

2）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力度

3）高質(zhì)量?jī)?nèi)容的創(chuàng)新度

3. 選對(duì)的人做對(duì)的事

二、新媒體人才的招聘技巧

1. 多渠道招聘：招聘網(wǎng)站、微信社群

2. 內(nèi)部選拔大于外部招聘

三、新媒體的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

1. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵崗位

1）市場(chǎng)部組織架構(gòu)的演變：與企業(yè)的發(fā)展周期保持一致

2）關(guān)鍵崗位：SDR設(shè)置的意義和KPI考核要求

2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素

1）協(xié)調(diào)與溝通機(jī)制

2）團(tuán)隊(duì)規(guī)模與發(fā)展階段

3）績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制

4）文化和價(jià)值觀

向老師

向立黎老師 企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷專家

18年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

馬來(lái)西亞多媒體大學(xué)（MMU）工商管理碩士

曾任：馬來(lái)西亞國(guó)家石油公司（世界500強(qiáng)） | 市場(chǎng)部經(jīng)理

曾任：TCL電子控股有限公司（中國(guó)500強(qiáng)） | 產(chǎn)品市場(chǎng)部高級(jí)經(jīng)理

現(xiàn)任：富士康旗下準(zhǔn)時(shí)達(dá)國(guó)際供應(yīng)鏈管理有限公司 | 品牌部總監(jiān)

品牌營(yíng)銷造勢(shì)收獲23億 → 助力完成準(zhǔn)時(shí)達(dá)A輪融資的品牌營(yíng)銷公關(guān)造勢(shì)，獲得23億注資，創(chuàng)造了B2B物流供應(yīng)鏈領(lǐng)域中單筆最大規(guī)模融資。

新品銷售記錄破1000萬(wàn) → 組織柴油潤(rùn)滑油新品上市活動(dòng)，該產(chǎn)品成為當(dāng)年潤(rùn)滑油市場(chǎng)熱銷品，創(chuàng)下馬來(lái)西亞國(guó)家石油單品銷售記錄突破千萬(wàn)大關(guān)，并被汽車雜志評(píng)為年度明星產(chǎn)品。

海外品牌曝光量200萬(wàn)+ → 完成準(zhǔn)時(shí)達(dá)重點(diǎn)海外市場(chǎng)（北美/越南/印度）的本地化品牌體系建設(shè)，提升品牌曝光量200萬(wàn)+，網(wǎng)站和社交渠道獲客率超120%，銷售線索轉(zhuǎn)化率增長(zhǎng)22%。

>> 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：海外營(yíng)銷策略、數(shù)字化營(yíng)銷、營(yíng)銷矩陣搭建、新媒體營(yíng)銷、短視頻營(yíng)銷、AI運(yùn)用、公關(guān)關(guān)系管理……

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

向老師具備18+年企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉足石油、科技、物流供應(yīng)鏈管理等多領(lǐng)域。老師深諳To B企業(yè)品牌營(yíng)銷數(shù)字化全球化體系的搭建，通過(guò)品牌建設(shè)→內(nèi)容營(yíng)銷→數(shù)字化營(yíng)銷戰(zhàn)略的海內(nèi)外市場(chǎng)全維度構(gòu)建，為企業(yè)搭建多層次、多維度的To B數(shù)字化品牌營(yíng)銷體系。

數(shù)字化海外品牌戰(zhàn)略制定 >> 向老師從全球視角分析品牌海外營(yíng)銷趨勢(shì)，將數(shù)字化與品牌戰(zhàn)略相結(jié)合，從零開(kāi)始制定全新的海外品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略

1）從0到1搭建準(zhǔn)時(shí)達(dá)海外數(shù)字化品牌管理體系，建立品牌管理的組織結(jié)構(gòu)，并制定《全球品牌數(shù)字化管理流程與標(biāo)準(zhǔn)操作程序》，確保品牌信息在全球傳遞的落地性和一致性。

成果：助力準(zhǔn)時(shí)達(dá)的企業(yè)品牌影響力提升至合同物流前10強(qiáng)，中國(guó)物流企業(yè)排行第25位。

2）建立并完善準(zhǔn)時(shí)達(dá)的全球性品牌定位及數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃，分析全球市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、目標(biāo)客戶群，制定差異化定位策略，形成品牌數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃指南，明確核心價(jià)值主張。

成果：助力準(zhǔn)時(shí)達(dá)連續(xù)五年榮獲胡潤(rùn)百富獨(dú)角獸企業(yè)，并獲得《哈佛商業(yè)評(píng)論》“鼎革獎(jiǎng)”數(shù)字化轉(zhuǎn)型先鋒稱號(hào)。

數(shù)字化營(yíng)銷體系搭建完善 >> 向老師為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)達(dá)品牌營(yíng)銷的可持續(xù)發(fā)展，引入數(shù)字化營(yíng)銷與矩陣管理，從而構(gòu)建起一個(gè)全維度的數(shù)字化營(yíng)銷體系

1）為準(zhǔn)時(shí)達(dá)引入數(shù)字化營(yíng)銷，完善客戶畫(huà)像建模及用戶積分自動(dòng)化，升級(jí)官網(wǎng)與微信生態(tài)系統(tǒng)，優(yōu)化SEO，并運(yùn)用Mar Tech平臺(tái)做數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)和效果分析，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)可視化。

成果：實(shí)現(xiàn)用戶互動(dòng)行為實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，確保從MQL到SQL轉(zhuǎn)化的精準(zhǔn)性，提升商機(jī)轉(zhuǎn)化成功率超過(guò)100%。

2）負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)達(dá)媒體數(shù)字化矩陣管理，引入生成式AI，基于AI線索推薦觸達(dá)目標(biāo)產(chǎn)業(yè)客群，利用外部信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)現(xiàn)有CRM數(shù)據(jù)進(jìn)行校對(duì)和喚醒，為銷售進(jìn)入市場(chǎng)完成前置影響。

成果：擁有豐富的媒體資料和良好關(guān)系維護(hù)，全網(wǎng)粉絲增長(zhǎng)率保持每年增長(zhǎng)50%以上。

數(shù)字化營(yíng)銷海外市場(chǎng)推廣 >> 向老師針對(duì)海外市場(chǎng)需求，識(shí)別新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，制定兩個(gè)全新推廣策略，成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的推廣得到穩(wěn)步增長(zhǎng)。

1）與TCL海外銷售團(tuán)隊(duì)根據(jù)大客戶、運(yùn)營(yíng)商及特定區(qū)域的需求，在APAC區(qū)域，通過(guò)定期市場(chǎng)數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)，提高15%市場(chǎng)活動(dòng)執(zhí)行效率，新產(chǎn)品的上市準(zhǔn)備周期縮短20%。

成果：帶動(dòng)該地區(qū)當(dāng)季銷量增加20%，營(yíng)銷活動(dòng)ROI年度同比提升15%，獲客轉(zhuǎn)化率提升8%。

2）識(shí)別TCL海外新市場(chǎng)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，通過(guò)市場(chǎng)需求增長(zhǎng)點(diǎn)分析，制定產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣數(shù)字化策略，確定5款A(yù)LCATEL ONE TOUCH產(chǎn)品在海外市場(chǎng)的定位。

成果：5款產(chǎn)品在歐洲、南美和東南亞市場(chǎng)成功上市，提升產(chǎn)品經(jīng)銷商渠道市場(chǎng)滲透率30%，拓展運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)份額20%，終端市場(chǎng)份額8%。

部分授課案例：

課程名稱部分企業(yè)客戶期數(shù)

《AI助力職場(chǎng)效能提升》法拉電子、傳藝科技、茂高科、華強(qiáng)集團(tuán)、安芯易、好上好、聯(lián)創(chuàng)杰科技……17期

《To B企業(yè)全渠道海外營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)操作》康強(qiáng)電子、晶方科技、華天科技、精測(cè)電子、銓興科技、燦勤科技、東芯半導(dǎo)體、新易盛、通茂電子……12期

《To B企業(yè)贏在數(shù)字化營(yíng)銷》風(fēng)華高新、光迅科技、普聯(lián)技術(shù)、華通科技、生益科技股份、崇達(dá)技術(shù)股份、速騰聚創(chuàng)、信維通信、康朗科技……11期

《To B企業(yè)搭建品牌營(yíng)銷矩陣》風(fēng)華高新、光迅科技、華擎光電、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份、華大九天、四維圖新、楊杰科技、康強(qiáng)電子8期

《To B新媒體私域流量轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)》四維圖新、宏達(dá)電子、電連技術(shù)……6期

主講課程：

《AI助力職場(chǎng)效能提升》

《To B企業(yè)贏在數(shù)字化營(yíng)銷》

《To B企業(yè)搭建品牌營(yíng)銷矩陣》

《To B新媒體私域流量轉(zhuǎn)化訓(xùn)練營(yíng)》

《To B企業(yè)全渠道海外營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)操作》

《營(yíng)銷360度全方位重塑企業(yè)增長(zhǎng)策略與路徑》

授課風(fēng)格：

◎ 全球視野，跨界融合：從全球視角審視行業(yè)趨勢(shì)，將多門(mén)管理學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，為學(xué)員構(gòu)建起一個(gè)立體的知識(shí)框架。通過(guò)國(guó)際案例與跨文化溝通技巧的分享，幫助學(xué)員拓寬視野，提升全球化思維。

◎ 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，深入淺出：向老師注重實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用，巧妙將理論知識(shí)與國(guó)內(nèi)外案例進(jìn)行融合，課程設(shè)計(jì)貼合市場(chǎng)前沿，提供各類實(shí)用工具，確保學(xué)員能夠即學(xué)即用，直接上手實(shí)戰(zhàn)。

◎ 智慧風(fēng)趣，氛圍營(yíng)造：向老師的課堂氣氛輕松活躍，用生動(dòng)有趣的語(yǔ)言，其授課風(fēng)格大氣而不失細(xì)膩，總能在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)刻激發(fā)學(xué)員的思考與討論，讓學(xué)習(xí)過(guò)程充滿樂(lè)趣與啟發(fā)。

部分曾服務(wù)客戶：

深圳華強(qiáng)集團(tuán)、風(fēng)華高新科技股份有限公司、武漢光迅科技股份有限公司、普聯(lián)技術(shù)有限公司、華通科技有限公司、晶方半導(dǎo)體科技有限公司、華天科技有限公司、生益科技股份有限公司、崇達(dá)技術(shù)股份有限公司、速騰聚創(chuàng)科技有限公司、信維通信股份有限公司、上?？道噬锟萍加邢薰?、華擎光電有限公司、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)科技股份限公司、北京華大九天科技股份有限公司、北京四維圖新科技股份有限公司、揚(yáng)州揚(yáng)杰電子科技股份有限公司、寧波康強(qiáng)電子股份有限公司、宏達(dá)電子股份有限公司、電連技術(shù)股份有限公司、法拉電子股份有限公司、傳藝科技股份有限公司、恒茂高科股份有限公司、安芯易電子商務(wù)有限公司、好上好信息科技股份有限公司、聯(lián)創(chuàng)杰科技有限公司、精測(cè)電子集團(tuán)、銓興科技有限公司、燦勤科技有限公司、東芯半導(dǎo)體股份有限公司、新易盛通信科技股份有限公司、通茂電子有限公司……

部分客戶評(píng)價(jià)：

向老師對(duì)數(shù)字化營(yíng)銷的各個(gè)方面都剖析到位。無(wú)論是私域流量池的構(gòu)建，還是組織變革的策略，都極具指導(dǎo)意義。每一個(gè)板塊都很有價(jià)值，是我提升營(yíng)銷能力的有力幫手。

——廣東風(fēng)華高新科技股份有限公司 營(yíng)銷事業(yè)部總監(jiān)沈總

向老師的這個(gè)AI的課程覆蓋面很廣泛呀，無(wú)論是AI提示詞技巧，還是行業(yè)研究報(bào)告的生成，都講解得十分透徹，讓我掌握了一項(xiàng)新技能，還收獲了很多創(chuàng)意和靈感。

——北京華大九天科技股份有限公司 人力資源部尹總

向老師從B2B買(mǎi)家行為轉(zhuǎn)變到未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的講解，課程內(nèi)容全面且深入。尤其是多渠道營(yíng)銷和數(shù)字化營(yíng)銷部分，讓我學(xué)到很多實(shí)用技巧。對(duì)我的工作有很大幫助，收獲遠(yuǎn)超預(yù)期。

——深圳電聯(lián)技術(shù)股份有限公司 通訊事業(yè)處李總

我認(rèn)為真正好的培訓(xùn)課程是可以直擊痛點(diǎn)，并提出解決方案的。向老師的《贏在數(shù)字化營(yíng)銷》課程，讓我有機(jī)會(huì)全方位了解到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于我們的重要價(jià)值和緊迫性，這是一門(mén)能讓我產(chǎn)生行動(dòng)力的課程。

——武漢光迅科技股份有限公司 市場(chǎng)部王總

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