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【課程背景】

世界早已經進入了知識經濟的時代，市場競爭的加劇，企業發展的需要，這個時代是一個變化的時代，唯一不變的就是永遠在變，因此，企業想持續發展，就必須要變革。

但是企業變來變去，變管理，變經營，最后的結果卻是虎頭蛇尾，卻是雷聲大雨點小，一不小心，還把員工變走了，把企業變垮了，這一切都是為什么，為什么企業變革會失敗，企業變革的關鍵是什么？

企業文化是現代企業管理所關注的一個熱點問題。但不少企業在追隨GE、海爾等優秀企業甚至諸如狼、雁等動物特質文化時，并沒有找到自己企業應當導入什么樣的文化，以及如何導入等關鍵問題的答案，以至于有相當數量的企業盡管大喊文化建設，并投入相當多的人力和物力，卻最終只落得只種苗不得果的局面。那么，企業文化的內涵又是什么？中國傳統的文化如何影響企業的文化？企業當如何選擇適合自身發展的文化？如何導入才能有效？

企業變革與企業文化的關系又是什么？如何在企業的變革過程中恰當的運用企業文化以保證企業變革的成功？

【課程目標】

1、深刻理解“企業文化”的內涵及其作用

2、充分掌握企業文化的塑造方法

3、學會如何在企業經營管理過程中運用企業文化

【課程對象】

企業中高層管理者

【課程大綱】

第一講 企業文化是什么

1、企業文化是什么

2、企業文化不是什么

3、企業文化的真正含義

4、深刻把握企業文化的特征

5、精彩案例分享

6、經典問題研討

第二講 企業為什么需要企業文化

1、企業文化的作用

2、企業文化在企業經營管理中的地位

3、精彩案例分享

4、經典問題研討

第三講 企業需要什么樣的企業文化

1、企業最需要什么文化

2、傳統價值理念的新定位

3、企業與人

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第四講 清晰企業文化的塑造主體

1、企業家

2、企業英雄

3、企業員工

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第五講 關注企業文化的塑造核心內容

1、企業文化的核心

2、企業文化的靈魂

3、企業文化的律尺

4、企業文化的標志

5、企業文化的統帥

6、精彩案例分享

7、經典問題研討

第六講 企業文化的具體塑造方法

1、企業環境的營造

2、企業制度的建設

3、學習型組織的創建

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第七講 把握企業文化塑造的關鍵

1、改善與加強

2、培養共識

3、找到切入點

4、精彩案例分享

5、經典問題研討

第八講 企業文化在企業經營管理過程中的運用

1、企業文化與經營戰略

2、企業文化與人力資源管理

3、企業文化與質量管理

4、企業文化與成本管理

5、企業文化與營銷管理

6、精彩案例分享

7、經典問題研討

第九講 企業文化塑造的反思

1、企業文化塑造中的典型誤區及危害

2、找尋企業文化塑造的根

3、精彩案例分享

4、經典問題研討

陳老師

人力資源 陳方老師

【專業資質】

工業心理學博士(人力資源研究方向)

企業人力資源專家

資深企業管理顧問、培訓講師

中國管理創新研究院高級研究員

中國管理科學研究院特約研究員

在人力資源管理領域近30年工作經歷

清華大學、北京大學、華中科技大學MBA、EMBA特聘教授

四川大學、廣西大學、南昌理工學院、中國管理科學院等多個大學的客座教授

【從業經歷】

曾先后服務于正大康地集團、香港思憶集團、德國博世集團、廣東駿豐集團，并擔任人力資源管理高級管理職位。

2003年以來，一直從事企業管理咨詢和員工培訓工作，主要為企業提供經營管理改善方案，輔導企業經營管理變革和進行企業員工職業素養與管理技能提升培訓工作。

陳方博士也在各種關于企業經營管理的省級、國家級刊物發表各種管理論文數十篇，是中國管理、培訓、市場營銷雜志特約撰稿人、專欄作者。

【擅長領域】

陳方博士對企業管理工作有豐富的實際運作經驗。能根據企業現狀，獨立制定科學合理、適合企業發展及管理需要的人力資源管理體系并有效加以推行；曾經多次主持多家企業整體經營戰略、人力資源戰略、企業營銷策略的研究與設計；對企業文化的建立、推廣；對企業知識管理、學習型組織建立以及企業經營管理診斷和企業執行力有深入研究和豐富的實際操作經驗。

陳方博士擅長管理咨詢領域

人力資源管理咨詢：

人力資源戰略規劃

工作與職位分析

績效管理咨詢

招聘體系咨詢

薪酬體系咨詢

培訓管理咨詢

企業文化咨詢：

企業文化規劃

企業文化體系設計

企業文化運作咨詢

企業文化創新咨詢

企業文化傳播咨詢

企業形象體系設計

企業戰略咨詢：

戰略環境分析

企業戰略規劃

競爭戰略咨詢

職能戰略咨詢

戰略實施咨詢

陳方博士擅長培訓領域：

陳方博士專注于為企業提供內部員工的定制培訓服務，主要培訓課程名稱如下，如需要詳細的課程信息，請瀏覽惠肯培訓與管理咨詢網

·如何制訂企業戰略性人力資源規劃培訓方案

·如何真正將企業創建成學習型組織訓練方案

·企業員工人生發展與職業生涯規劃培訓課程

·成為優秀人力資源管理者的全面訓練方案

·管理者如何成功運用目標管理技巧的訓練方案

·優秀管理者必須掌握的九項管理技術訓練方案

·企業管理者必備之技能－時間管理訓練

·非人力資源管理者的人力資源技能培訓方案

·如何成為一名優秀的中層管理者訓練方案

·現代企業員工職業素養提升訓練解決方案

·優秀管理者正確理念和職業心態的塑造培訓方案

·企業變革中的企業文化塑造與運用培訓方案

【服務客戶】

中國移動，中國電信，中國聯通、福田汽車、宇通客車、長春一汽、湖北二汽、中國重汽、金龍客車、建發集團、中交集團、中鐵集團、中水集團、中建集團、通威集團、希望集團、武鋼集團、攀鋼集團、中國郵政、云南機場集團、建設銀行、農業銀行、中國銀行、中國工商銀行、勝利油田、中原油田、江漢油田、南方電網、國家電網、福建煙草、川渝中煙，云天化集團、川化集團、上海外高橋造船、廈門船舶重工、新世紀造船、蒙牛集團、伊利集團等多家著名企業提供過有關企業中高層管理人員管理理念與技能、員工職業素養與心態改善等方面的培訓近千場。

【授課風格】

陳方博士在為企業提供管理咨詢的過程中，總是能夠從企業的現狀出發并充分考慮企業發展的需要，結合自身豐富的企業經營管理理論和實踐，專注于為企業提供操作力極強的適合目前經營管理現狀的各種企業經營管理改善的方案并加以切實的輔導，以期讓企業在接受管理咨詢服務的過程中可以達到既系統解決企業存在的經營管理中的問題，推動企業發展，又帶動企業員工自身的企業經營管理能力的提升。

陳方博士的培訓總是在架構了一個完整的知識體系的基礎上，充分從企業經營管理中出現的問題分析出發，將企業經營管理的知識點通過對企業存在問題的分析和解決辦法體現出來，以自己在企業經營管理實踐中遇到的典型案例作為培訓教學的主線。陳方博士嚴肅不失幽默，寓“觀念”于談笑間，蘊哲理于詼諧中。授課不僅內容豐富，案例實用，時間緊湊，哲理分析透徹，而且實用性強，容易記憶，形式活潑，生動風趣，集“演”和“講”于一身。既能達到很好的現場效果，又能對企業經營管理產生長期的影響作用。深受企業和受訓學員歡迎和好評。

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