我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

培訓背景：

很多中高層都面臨的問題——

付出大量的努力卻看不到管理回報？

管理應該做什么，不應該做什么？

每天總是很忙，但卻看不到效率提高？

明明知道團隊出現了問題，為何總是找不到根源？

作為管理者，如何才能帶領團隊達成目標？

怎樣才能教練下屬不斷進步？

如何了解自己、認知他人、從容管理？

優秀的企業都有一個完備和清晰的企業戰略，同時兼具與之適應的人才保障系統。大量企業實踐表明，企業做大取決于企業家，但企業要做強卻取決于管理團隊。更多的調查結果證明：經理們是企業的中流砥柱，他們的管理素養深深地影響著企業的興衰成敗。沒有經過訓練的管理者是企業的最大成本，管理團隊必須快速成長！

培訓對象：

1．各企業高管、各企業部門主管、中層經理等各類管理人員

2．各企業人力資源總監（經理）、行政總監（經理）

培訓大綱：

一、領導力認知與領導力素質模型

什么是領導力？

企業是一個怎樣的系統？

從社會到企業，從企業到部門，從部門到崗位，崗位問題是社會問題的再現

什么原因使我們深陷管理黑洞？

做事容易還是管人容易？

-----------角色決定任務，任務決定能力

領導者需要具備什么樣的能力才能使團隊組織立于不敗

1、管理與領導的不同之處

管理解決人對事的問題

領導解決人對人的問題

2、導人因其性，治水因其勢

領導者需要具備的水性思維

領導者如何調整自己的狀態以適應員工

領導者是否擁有自己的情感賬戶？

3、回到管理的根本：從關注事到關注人的轉變

企業文化落地滲透的本質體現在哪里？

（互動游戲：體會管理過程中出現的常見問題）15分鐘

4、追隨者對領導者的期望

不能滿足我的期望，只能給你失望

5、領導者需要具備的六種能力認知

A/學習能力

能解決自己或本企業提出的問題才是職業學習型組織“學習”的關鍵

正確認識學習型組織、學習型團隊

組織在不同發展階段的不同學習方向

B/決策能力

（互動游戲：什么時間線）15分鐘

沒有時間概念的決策可能會是未來問題的根源

領導者的格局是什么？（平面到多維，空間到時間的思維覆蓋）

格局決定布局，布局決定結局

C/整合能力

如何能有效的分解整合工作內容

領導者的用人互補之道

君子生非異也，善假于物也

D/教導能力

領導者的文化積淀能力

個體因系統而改變

E/執行能力

管理的深處是哲學

執行的深處是人性

F/感召能力

六種能力的三大匹配：一進一出、一上一下、一柔一剛

6領導力六要素的應用

管理者德、法、術的和諧

不同層面需要不同激勵的滿足

激勵反饋形成正向能量

領導者擁有的是追隨者而不是“下屬”

二、權變領導

1、如何了解被領導者的變量因素？

員工的工作能力和意愿該如何定位區分？

2、你的員工現在的準備度是什么樣的？

3、什么是員工準備度

4、面對不同的員工狀態，領導者該做出如何反應

5、調整領導者自己的狀態去適應員工的變量

6、了解自己的領導風格

7、有效實施領導力的過程：診斷—適應---溝通（管理的過程就是溝通的過程）

8、領導風格與員工準備度匹配應用

三、提高組織執行力

1、什么是執行力

2、潛在的問題

3、不能發現問題才是最大的問題

組織內部及領導者的執行意識

要效率還是要效能

1、效率是什么

2、效能是什么

3、方向優于速度

4、執行為什么不力

5、執行之力

（互動游戲：團隊執行體驗）30分鐘

執行中責任的力量

1、被忽略的責任

2、責任感的確立

用對人才有執行力

1、人材 人財 人才 人在 人災的轉變調整

2、有執行力人的特征

3、培養有執行力的人

執行中的問題處理

1、問題是的根源

2、問題的處理方式

3、沒發現問題才是最大的問題

企業的執行文化

1、企業文化對執行力的影響

2、兵隨將轉

3、正己化人

4、執行型領導者的自我塑造

管理者的心智模式重塑

善于用動態眼光打造生態型企業

王老師

王梓灃

中國企業聯合會培訓中心特聘教授

清華總裁班客座教授

管理者素質課程著名培訓師

美國認證協會高級培訓師

曾任中國傳承琦亮教育投資（國際控股）集團副總裁

北京錢門集團行政總裁CEO

瑞隆汽車部件制造生產總監

中國形象設計協會主任講師

王老師長期致力于中國企業本土化管理理論與實踐的研究與應用，擔任多家公司的管理顧問，其擅長從人性的特點出發，分析不同性格特征的管理者在日常工作中應該如何解決遇到的難題，并發揮自身所長，最大限度的體現自我價值。他的授課風格幽默輕松，闡述管理原因深入淺出，卻發人深省，深受企業中高層管理者的喜愛。

•中車集團唐山公司連續三年內訓師體系建設與課程開發項目總顧問

•云南滇王集團企業管理顧問，連續三期內訓師體系建設與內訓師培養、課程開發設計

•中國煤科天地奔牛集團連續兩期儲備干部人才體系建設，人才培養項目總顧問

授課風格

王老師的授課詼諧幽默，特別注重調動學員的參與，他的課程案例多以身邊事的不同視角引發學員的深思，很多學員稱贊王老師是自己身邊的從業指導師和心理輔導師。

主講課程

《卓越領導力》、《領導方法與藝術》、《組織洞察》©、《九型人格》、《TTT培訓師實戰技巧訓練》、《課程開發與設計》

部分培訓服務企業：

三一重工、中遠集團、潞安集團、沈陽機床、寧夏奔牛集團、華民藥業、泰嘉新型材料、白沙運輸、中國企業家商會、深圳航空、南方航空、吉林省政府機關、北京市婦聯、中糧集團、中法、天津摩托羅拉、北京房山婦聯、上海恒昌、浙江大學、北京新濠投資顧問有限公司、黑龍江亞布力雪場、湖北福人藥業股份有限公司、湖南白沙運輸有限公司、貴州六盤水拓源集團、湘西鶴盛原煙發展有限責任公司、內蒙古包頭百貨大樓股份公司、河北石家莊華民藥業、中車株洲長江分公司、中車唐山公司、中車山東公司、中車大連公司、中車成都公司

中車石家莊公司、洛陽蘭迪玻璃機器股份有限公司、洛陽麥達斯鋁業有限公司、廣西華翔貿易有限公司、中航電測儀器股份有限公司、寧夏天地奔牛實業集團有限公司、沈陽機床股份有限公司、天津泰達人才服務有限公司、華北制藥河北華民藥業有限責任公司、特變電工西安電氣科技有限公司、長沙嘉泰新材料、荊門普安閥門有限公司、鄭州市翱翔醫藥包裝有限公司、山東俊富非織造材料有限公司、重慶韓泰輪胎有限公司、大晃機械（青島）有限公司

信陽龍潭茶葉有限公司、中國船舶重工集團、馬應龍藥業集團股份有限公司、寧夏中小企業服務中心（寧夏經濟管理干部培訓中心）、廣西桂林王吉福斯、中鐵第四勘察設計院集團有限公司、北京光谷科技園開發建設有限公司、湘西鶴盛原煙發展有限責任公司、山西北方機械制造有限公司、威海第二熱電集團有限公司、貴陽新天藥業股份有限公司、馬應龍藥業集團股份有限公司、中國重汽集團濟南動力有限公司、西部金屬材料股份有限公司、洛陽市德眾汽車服務有限公司、重慶博瑞變壓器有限公司、廣西賀州市桂東電子科技有限責任公司、唐山百貨大樓、河南省宏力集團有限公司、云南省湄公河旅游公司、洛陽雙瑞特種裝備有限公司、華夏閥門有限公司、中國--阿拉伯化肥有限公司、云南曲靖福牌實業有限公司、北京亨通斯博通訊科技有限公司、中國核工業培訓中心、。。。。。。。等國內千家大中型企業

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com