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【課程背景】

1月5日，中央企業負責人會議上國資委提出的“一利五率”成為整個社會輿論的焦點，而且成為全國國企黨委中心組學習討論的中心問題。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，中央經濟工作會議對做好2023年經濟工作作出“經濟運行整體好轉”的部署。從這個背景下認識“一利五率”的質量標準，才能理解國資委對于國家“經濟形勢整體好轉”、“實現質的有效提升和量的合理增長”所做出努力的價值與意義。

“世界上唯一不變的就是變化”, 后疫情時代，人們的思想、習慣等都發生了變化，但企業的發展卻是永恒不變的。新經營指標體系的確立，機遇與挑戰并存，認識變化、理解變化、順應變化，實現經營指標的完成，才是每個企業需要面對和解決的關鍵問題。

經營指標的完成依賴于經營管理體系的建立及優化，須企業的每個部門同頻共振，領導者具備財務戰略、內控管理、危機管理等思維，才能及時調節糾偏，才能真正實現經營指標體系與為企業效益保駕護航的作用，讓企業實現價值最大化，在市場中游刃有余。

本課程偏重從實戰出發，讓企業領導及各層級管理者掌握經營管理體系思維，讓各部門真正樹立主人翁責任感，為企業分析痛點，運用經營管理的內核助力企業騰飛，讓管理思維引領企業的業務發展。

格局大一點、視點高一點、認識精準一點，識變，知變、求變！把思想和行動統一到黨的二十大精神和黨中央關于經濟工作的決策部署上來，實現質的有效提升和量的合理增長。

【課程收益】

精心優化企業的經營管理體系，助力企業經營指標順利達成

1.了解企業經營管理的核心思路

2.優化經營管理的理念和方法

3.了解預算管理中遇到的問題及對策

4.降本增效，助力企業發展

【課程特色】

項目作業 邏輯清晰；經驗積累 拓展視野；案例突出 注重實效

【課程對象】

企業管理者：企業家、總裁、各部門負責人

【課程大綱】

一、政策的全面解讀

1.“一利五率”出臺的背景

2. 經營指標體系的沿革

3. 全面分析解讀“一利五率”

二、概念的重新認識

1. 什么是經營？

2. 什么是經營指標體系？

3. 什么是經營管理體系？

三、 經營管理體系的建立完善

1. 經營管理體系目的

2. 經營管理體系模式

3. 經營管理體系內容（十大內容）

五 實現經營指標的起點---預算體系

1.預算管理中的行為問題及對策

2.預算編制中的問題及對策

3.削減成本與預算管理

（1）設立預算制度

（2）利潤是要求出來的

（3）預算要有“法律效力”

（4）重壓之下，必有勇夫

（5）預算是被逼出來的

六、 實現經營指標的關鍵--降本增效

1. 降低看得見的成本

2．看不見的成本才是最大的成本

（1）溝通成本

（2）決策成本

（3）溝通成本

余老師

導師：余炳鳳老師

講師背景：

二十六年從業經歷

四年知名央企機構負責人

十多年知名企業內控合規、審計經驗

十多年知名央企財務經理

豐富的企業預算、財稅體系、內控實施經驗

SOX404項目經理人

安徽財經大學經濟學學士

會計師職稱、稅務師(CTA)

職業背景：

26年從業經歷+4 年央企分支機構負責人+10 年企業內控合規、審計經驗+10年央企財務經理從業經歷， 精通公司預算、財稅和內控的每個環節及風險點，通曉監管各項法律法規，有各種財務、預算、內控實操經驗。

核心優勢：體系搭建+業財融合+全面預算+稅收籌劃+風險內控=復合型人才

主講課程：

《壽險企業內控及風險管理》

《企業全面預算管理與成本控制》

《后疫情時代的企業內部控制與風險管理》

《企業涉稅風險防范與節稅技巧》

《財務分析與業財融合》

《企業戰略管理》

《初級會計實務》系列課程

《初級經濟法》系列課程

授課風格：

教學邏輯清晰，授課深入淺出，重點明確，學員所聽、所學均是重點；

化繁為簡，針對性強，使繁瑣的制度簡明化；

案例生動，妙趣橫生，將風險與監管制度、案例相結合，學員輕松易懂；

善于歸納，讓學員知其然更知自其所以然；

實戰經驗豐富，授課中理論聯系實際，記憶更加深刻，學習事半功倍；

可以為企業量身定制，以目標為導向提供更加針對有效的培訓。

培訓過的部分客戶

定期為公司管理層和各分子公司團隊提供培訓

葛洲壩某分公司、湖北某市國家稅務局、南水北調工程公司某分公司、河北某高校等

為某知名培訓機構提供會計考證培訓

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