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培訓對象：

企業中、高層管理人員

課程背景

企業沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰爭沙盤模擬推演。戰爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰場上的對抗與較量，發現雙方戰略戰術上存在的問題，提高指揮員的作戰能力。歐、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業對中、高層經理的培養和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發出了企業沙盤實戰模擬培訓這一新型現代教學模式。沙盤模擬培訓已風靡全球，不僅是歐、美工商管理碩士的核心課程之一，也是世界500強企業中高層管理人員經營管理能力培訓的首選課程。

課程特色

沙盤實戰模擬培訓課程完全不同于傳統的灌輸式被動學習。它是通過引領學員進入一個高度競爭的模擬行業，由學員分組成立的若干“公司或部門”，在模擬的競爭環境下，進行模擬經營活動，學員在主導各自“公司”的系統經營管理活動中完成體驗式學習。

根據培訓主題的不同，系列課程的設置不同，側重的管理活動不同，學習內容不同。在模擬經營結束之后，學員通過認真反思與討論，暴露自身誤區，總結經營成敗，體驗管理得失。最后經過培訓師高屋建瓴的點評解析，進一步領悟科學管理規律，提高經營管理能力。總結起來，沙盤培訓具有極強的體驗性、互動性、實戰性、競爭性、綜合性、有效性等特點。

課程收獲

1、通過實操，直接驗證以往形成的戰略管理思想和方法，促使自己發現自身存在的戰略管理誤區問題；通過教師的點評促使學員理性認識自身問題，實現自我超越

2、技能的價值：課程將會直接提高學員審時度勢、理性戰略決策意識；強化戰略管理思想；厘清戰略規劃的思路和流程；提升洞察市場、分析環境、把握機會、制定戰略、確立優勢、改進績效、科學決策的實戰能力，促使成為一名優秀的企業戰略管理和執行人才。

課程大綱

課程內容設計如下：

第一部分：課程導入

1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識

2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練

3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）

4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作

5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作

1）引導年運行規則說明

2）引導年運行流程說明

3）培訓師帶領學員模擬操作一遍

6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答

第二部分：戰略謀劃

1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”

2、戰略決策：從概念到愿景到使命到戰略到職能到計劃的解讀

1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）

2）解讀

3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持

1）制定本團隊的“企業愿景”

2）制定本團隊的“企業使命”

3）制定本團隊的“企業戰略”

4）制定本團隊的“職能戰略”

5）制定本團隊的“部門計劃”

4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持

1）制定本“企業”3年的戰略規劃

2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）

3）方法：如果計劃無法實現，就要調整

5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同

第三部分：戰略實施

本部分為沙盤實戰，學員分角色全程操作、體驗、感悟戰略管理的精髓

1、開局布陣：模擬企業第一年戰略實施

1）CEO戰略管理：如何成為一名真正的CEO。

2）沙盤模擬實戰對抗第一年過程體驗

3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略

4）講師點評：如何進行戰略謀局

2、苦心經營：模擬企業第二年戰略實施

1）CFO戰略管理：如何成為一名真正的CFO。

2）沙盤模擬實戰對抗第二年過程體驗

3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略

4）講師點評：如何進行財務戰略管理

3、戰勝危機：模擬企業第三年戰略實施

1）CMO戰略管理：如何成為一名真正的CMO。（營銷∕銷售總監）

2）沙盤模擬實戰對抗第三年過程體驗

3）小組討論：檢視本年度失誤，調整下一年度經營策略

4）講師點評：如何進行營銷戰略管理

第四部分：課程總結

1、企業戰略規劃：

1）企業競爭戰略

2）戰略力量體現

3）課程精髓所在

4）戰略把控依據（財務報告分析）

5）現代企業戰略：知識經濟時代的企業戰略把握

2、圍繞戰略計劃的執行力提升

1）執行力實質與特征

2)如何去理解執行力

3)執行力對企業的重要性

4)組織執行力缺失原因

5)提升組織執行力的方法

6)提升執行力的三講四化

7)執行力的執行原則

3、小組業績匯總：方法、排名

4、小組現場總結：暢談沙盤課程體驗和收獲

5、個人業績評價：方法、評比

6、頒發優勝獎：課程結束

魏老師

魏濱 中國百佳講師（十大沙盤模擬師）

國家二級心理咨詢師

IPTA國際認證職業培訓師

ACI國際注冊沙盤模擬師（認證版權課程）

AACTP行動學習促動師（認證版權課程）

GTT游戲化教學培訓師版權著作人

DISC性格分析認證講師

清華大學職業經理人培訓中心特聘講師

中國移動通訊運營商行動學習項目指導專家

中國四大銀行運營商心理學管理應用專家

國電、南網各地電力公司特聘講師

【職業背景】

魏濱老師曾任某大型國企銷售經理、某知名房產集團人力資源總監等職，2002年涉足互聯網行業曾與百度李彥宏等同辦互聯網推廣論壇，參加近千余場演講座談。

魏老師近20年的銷售、管理工作經驗，從一線班組長到銷售經理，再到公司總經理，一路成長，累積最實效的操作工具，最合理的管理理念，將這些理論知識及經驗與企業的中高層管理實踐進行了有機的結合，并獨自研發一系列針對企業中高層職業經理人的經營管理類沙盤模擬課程、領導力提升課程、攻心銷售課程、團隊凝聚，潛能開發等獨家金牌課程。

【培訓特點】

專注體驗式培訓、心理學分析系統導入、教練指導技術支撐、行動學習模式、課程系統性強、內容務實，語言凝練、案例豐富；將中國的傳統哲學智慧及西方的心理學精華巧妙融合一體。

體驗式培訓技術——以學員為中心的體驗式培訓，會體現在課堂中的方方面面，包括目標的設定、活動的設計、過程的開展、以及效果的評估。

團隊引導技術——促使學員更好更多地參與團體；協助學員團體中分享、建立每位學員提升表達與交流的自信心；協助學員在培訓中更深層次的自我探索等。

教練技術——提高學員提問方式，引導學員學會找到問題的最佳答案；協助學員看到自己的思考模式和學習模式。

專業度：對主講領域、主要服務行業進行深刻研究，對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究，務求理論的嚴謹性與方法的實用性。

商業度：尊崇商業價值交換規則，將客戶與學員永遠放在第一位，確保客戶與學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。

敬業度：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動制造感動，不僅讓學員獲得思維的啟發，而且掌握具體改變的方法。

【金牌課程】

詳見課程目錄

【客戶足跡】

金融行業：中國工商銀行河北營業部、中國銀行、農行保定分行、農行廊坊分行、承德銀行、郵政銀行石家莊支行、廣西農業銀行梧桐支行、農行石家莊分行、中國人壽、太平洋人壽、中國平安

通信行業:中國移動、中國聯通、河南中國移動、中企神州、河北中國移動

電力行業：國網南京供電公司（溝通課程三期）、浙江省電力公司黨校（富春江 縣公司中干管理溝通課程6期）、中國南方電網公司佛山供電局（班組長管理技能提升）、國網無錫供電公司、哈密花園電廠（中、高層干部高效工作課程 2期）、廊坊供電公司（溝通課程）、西柏坡電廠、國網邯鄲供電公司、河北電力培訓中心（領導力）、國網邯鄲大名供電公司、南網昆明供電公司、巢湖供電公司、華電集團丹東金山熱電公司、中國電力建設集團河南火一公司、國家電網信陽供電公司、白音華電廠、山西同煤集團漳電塔山發電公司、華能集團重慶電廠、東風汽車集團公司熱電廠、國網青州市供電公司、華電烏江公司洪家渡發電廠、臺州發電廠、黔北發電廠

重工制造：衛華集團（重工）、天地重型機械（重工）、西洋集團（化工）、中彰集團(化工）、宇通客車(制造)、中國航空集團（航天）、石家莊造幣廠

食品餐飲：伊利乳業河北培訓部、 三元乳業（食品）、吉野家（餐飲連鎖）、陽光酒店集團(餐飲)、石家莊田地生物飼料、國泰百貨(零售)、好朋友連鎖（超市）、紅牛河北分公司、匯源果汁集團

房地產：佳兆業地產集團、卓達地產、濱江房地產開發

醫藥行業：湘江藥業集團、修正藥業、步長藥業、納通醫療集團

其他行業:好佳易（裝飾）、震宇裝飾(裝飾)、東易日盛（家具裝飾）、歐迪芬集團（服飾）、中國石油（石油）、中鋁集團(國企)、山東盟誠集團（電氣）、河北晶牛集團（電器）、建筑工程管理局（政府）、河北省婦聯（事業單位）、金地物業（物業）、河南電視臺(媒體) 、一汽豐田（汽車）、河北博物收藏（收藏）、天山集團（綜合）、武漢鐵路、公安系統、清華工商管理總裁班等。

【客戶鑒證】

公司以前做過很多培訓，可培訓的內容聽起來難，做起來更難！而魏老師的人和課程同樣的實在，給到我們的不僅是內容、方法，更多的是一種做人做事的方法，受益終身！

（某乳業上市公司 劉總）

我和魏老師是在公司面臨種種困境的時候認識的，他給了我信心、給了我方法、給了我激情、給了企業成功的運作模式，因為有他的付出、才有今天的我們！

（某生物工程集團 趙總）

開始選擇與魏老師合作是他的精神打動了我，培訓開始后他的課程更打動我，實戰性很強，學了就可以用，為我行開門紅創造歷史最佳業績，我們以后會繼續選擇合作！

（某城商行 王董事長）

有一個偶然的機會我接觸到魏老師的課，我才發現這才是我想要的，不僅有理論的知識、更有實操的方法、而且對整個行業的熟悉度比我們經營者更了解，直到現在我們企業的培訓都是選擇的魏濱老師。

（某藥業集團 劉總 ）

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