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【課程背景】

顧問式銷售與傳統消費品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點在客戶內在問題的有效發掘，以為客戶解決問題為先導，贏得競爭，贏得客戶對公司的信賴，實現公司產品的順利銷售。

如今的銷售人員，面臨的最大挑戰在于產品(服務)的同質性非常高，價格競爭非常激烈。而你是不是也有遇到以下問題：

你不斷地向客戶表達你有多么喜歡他，客戶卻認為你在浪費他的時間，而且不斷地提醒你，來拜訪他究竟有何目的?

無論你怎樣表白你的產品比對手優秀，客戶卻只關心你的價格是否比對手更低?你不斷的向客戶宣講產品給客戶帶來的價值，但客戶卻對此視而不見?

客戶的真正需求到底是什么?為什么看來很有希望的單子，最終卻輸給了對手?

為什么我們已經提供了非常好的服務，而客戶卻還是不滿意呢?

客戶到底在打什么主意，為什么總是不對我們說真話?

客戶對產品為什么總是那么挑剔，總是批評產品有這個缺點有那個問題?

【課程收益】

掌握顧問式銷售流程與步驟;

有效挖掘客戶需求、動機、并引導客戶期望；

系統化學習呈現價值的方法和技巧提升贏單率；

理解并能運用FAB、SPIN等顧問式銷售技巧；

提高分析問題和解決問題的能力，使其成為專業的卓越銷售顧問。

【課程特色】

郭老師使用解決方案式營銷成交累積8位數項目，擁有豐富的實戰經驗；

本課程運用大量的項目操作案例，通過案例分析和復盤演練等方法，有效幫助學員實現知識向技能的轉化。

【課程對象】

主要面向客戶經理、銷售經理、售前顧問、銷售代表等。

【課程大綱】

一、顧問式銷售模式分析

案例：紅酒的銷售分析

1、顧問式銷售五步法的應用

2、顧問式銷售思維轉型

3、客戶購買行為分析

二、顧問式銷售第一步—發現商機

1、目標客戶甄選“RMB”原則的運用

模擬練習：接觸客戶關鍵信息獲取

2、目標客戶接觸

1）如何把握不同時機下的迅速切入

情景案例：在拜訪的過程中把握銷售時機，迅速切入

2）插入探討式開場的要領和話術提煉

情景案例：在為客戶提供服務的過程中把握銷售時機，迅速切入

3、集團產品體系

1）標準化產品

2）移動信息化方案

3）行業應用

4）系統集成

案例：SAP的咨詢王者之路

案例：埃森哲的后收費模式

4、發現商機的渠道和路徑MECE

1）商機發現的多元渠道

2）商機發現路徑圖

三、顧問式銷售第二步—明確商機

1、明確商機

1）驗證商機

2）精準商機

3）商機評估

是否真實

錢+時間+人=真實

能否參與

參與優勢

是否值得

案例：承德某旅游項目

2、需求三層級

1）了解客戶需求

資料收集

信息收集

3）顯性呈現

4）判斷需求

2）挖掘客戶需求

辨別顯性和隱性需求的不同

發現需求的真實背后原因

案例：某呼叫中心的項目數據

3）創造客戶需求

案例：船運企業的買回賣去

3、換上客戶的腦袋：行業客戶分析法

案例：某餐飲行業基于價值鏈分析的信息化應用案例

1）行業客戶價值鏈分析法

情景訓練：不同行業客戶價值鏈分析

2）集團客戶的需求假設與分析

4、如何挖掘潛在客戶的需求

案例：三個街邊小販銷售法詳解

5、需求挖掘提問技巧分解

第一步：詢問現狀問題的技巧和話術

第二步：問題詢問的技巧和話術

第三步：關鍵環節：引出暗示問題

第四步：需求滿足詢問

5、實戰訓練

模擬情景練習：不同類型業務SPIN法的步驟和話術運用

工具運用：目前常用業務的效益點提煉

四、顧問式銷售第三步—方案設計

1、客戶采購決策分析

1）采購角色分析

角色身份

角色態度

2）適應能力分析

3）交往關系分析

4）職位和影響力

5）組織關系富圖

6）各類決策流程

2、產品差異化分析

1）確定差異化目標

三項價值+二項成本

2）客戶價值全景圖

3）價值影響滿意度和忠誠度

4）差異化戰術五要素

產品：交易收獲

關系：交易感知

服務：交易享受

渠道：交易接觸

價格：交易付出

5）方案呈現增值降本：“第九區”

五大增值戰術

四大降本戰術

6）攻守25式

點面之爭

價值之爭

方式之爭

體現之爭

3、競爭策略分析

1）矛與盾

2）進攻手段：正面

案例：某移動招投標的正面強勢進攻

3）進攻手段：側面

案例：國際知名咨詢公司過招，某移動招投標的側面迂回

4）進攻手段：市場分割

案例：和某咨詢公司的合作，市場分割，產品分割

5）防守手段：堅守陣地

案例：提出標準和抬高門檻

6）防守手段：拖延戰術

案例：未來值得期待

4、產品呈現的工具和方法

1）產品呈現的結構化

2）產品呈現的闡述方式

五、顧問式銷售第四步—合同簽訂

1、方案書的結構思路

1）需求分析

2）滿足不同需求部門的同樣需求

3）價值創新

4）滿足指標的價值分析

5）方案說明

6）金字塔原理的充分利用

案例：組織一次燒烤活動

2、商務競爭和談判

1）商務競爭的五大誤區

2）商務談判的十大戰術

六、顧問式銷售第五步—實施再贏

1、客戶決策心理分析

案例：客戶顯性拒絕后的應對

客戶拒絕背后的真相：疑慮和風險

2、拒絕應對——對業務功能產生疑慮的客戶應對

乒乓對話：應對客戶顯性拒絕的方法

實戰訓練：不同類型新業務有效消除疑慮的話術

3、拒絕應對——對價格產生疑慮的客戶應對

1）四種價格表達法的技巧和話術

2）同樣的話的八種表達方式

情景演練：拆分法、同比法、效益法和刺激法的技巧演練

4、締結成交

1）如何捕捉締結時機

締結成交的方法：二選一、免費試用法、附加法和時限法的技巧和話術

模擬練習：締結技巧的訓練

5、售后維系

1）如何促進二次開發，提高使用量

2）功能維系、情感維系及技術維系

郭老師

互聯網營銷運營導師 曉月

【專業資質】

美國索菲亞大學MBA碩士

企業私域運營顧問

個人品牌商業教練

國際職業培訓師專業委員會專家

百萬數字化項目架構師

百萬咨詢師

百萬IT項目管理師

自治區大數據專家

CMC國際注冊管理師

信息系統項目管理師

薇安商學院個人品牌授牌教練

曾獲內蒙古自治區呼和浩特市和林格爾縣科學技術協會“優秀科技工作者獎”

【出版書籍】

出版《個人品牌變現力》（華中科技大學出版社）

【實戰經驗】

13年的大企業項目管理咨詢、IT咨詢、交付實戰經驗；2年私域營銷、運營實戰經驗

數字化轉型實戰：獨立設計IT+管理一體化項目、大數據、業務機器人項目累積超8位數

規范化管理實戰：10年百億級企業規范化管理、流程梳理實戰經驗

IT項目管理實戰：參與交付IT+管理類項目累積過億，獨立帶隊交付IT+管理類項目累積超8位數

企業私域運營顧問,12小時微信直播營收10w+,參與商業私域操盤，累計1000w+

個人品牌商業教練,個人品牌商業顧問，助力學員商業變現實現日入5位數

知識萃取、復盤導師：擁有獨立版權知識體系模型

【數據解讀曉月老師】

數字化及企業管理咨詢部分：

1 IT企業項目經理、部門經理、事業部總經理理經驗

10+ 10余個百萬級及以上IT項目獨立交付經驗

2530萬 項目經理組建團隊獨立交付

4470萬 作為負責人參與交付

1.33億 參與交付1.33億項目

私域操盤部分：

100 帶教學員100+

10w 一場直播完成10wGMV

1000w 參與商業私域操盤累計1000w+

【服務客戶】

電力行業：國家電網、內蒙古力集團、內蒙古超高壓供電局、錫盟電業局、錫盟超高壓供電局、呼和浩特供電局、包頭電業局、鄂爾多斯電業局、烏海電業局、烏海超高壓供電局、烏蘭察布電業局、薛家灣供電局、巴彥淖爾電業局、阿拉善電業局、電力科學研究院、呼和浩特市和林縣農牧局、中電普華、吉林電力、內蒙古云科數據、內蒙古科電數據

薇安商學院

商業零售：中投投資、浙商集團、蕪湖百線廣場滇紅紅茶、維維集團、紅星美凱龍、圣地羅蘭家具、中北商貿集團、堡屋門窗、酒真便利連鎖、珍珠紅酒業、正佳廣場

互聯網：云璞集團、鼎龍集團、汽車之家等

教育培訓：南京文尊、鄭州建業教育集團、濟南華圖教育、家庭之星、南開大學高端繼續教育中心、北京時代光華名師在線、中國職業教育技術協會、中國職業教育培訓聯盟、中天教育、中人天下教育科技有限公司等

金融保險：中信銀行呼和浩特分行、河南省工商銀行、江蘇鹽城建行、內蒙古卓資聯社、杭州工行、重慶農行、浦發江蘇、浦發黑龍江、蘭州建行、桂林建行、北京工行、太原工行、廣西工行、華夏銀行石家莊分行、華夏銀行濟南分行、華夏銀行武漢分行、光大銀行沈陽分行、平安保險、中信銀行等

【授課風格】

理論與實踐結合，課程務實有效：課前充分調研學員實際需求，授課內容直擊工作情景以及學員遇到的痛點和問題，教學過程中倡導“實用、適用、易用”，學員馬上能即學即用；

互動控場得體，多元化授課形式：善于引發問題和學員能動性思考、進行小組討論、課程案例分析深刻、點評直擊痛點問題、學員深刻感悟甚至醍醐灌頂；

風格親切和藹，語言幽默風趣：課程結構邏輯嚴謹、授課幽默風趣，現場激情渲染到位，學員參與度高，增強學員課后積極實踐的信心和行動力，獲得學員和業界的高度好評。

【主講課程】

企業數字化轉型類（培訓+咨詢）

《企業數字化轉型布局》

《企業資源管理一體化信息系統搭建》

《企業數字化轉型實戰》

《企業新媒體數字化營銷轉型》

《企業私域營銷體系搭建》

企業私域營銷體系（個人品牌、朋友圈布局、社群營銷、直播+短視頻成交、公眾號實戰課）

企業規范化管理類（培訓+咨詢）

《企業規范化管理的理念與操作指南》

《流程管理規范化的理念與操作指南》

項目管理類（培訓+咨詢）

《顧問式營銷實戰》

《IT項目管理實戰》

《項目經理軟技能提升訓練》

《營銷項目全流程管理實務》

工具課類

《復盤成就價值》

《問題導向的思考與分析方法》

《企業組織資產梳理》

《高效能人士的七個習慣》

《大客戶成交PPT實戰》

《思維導圖》

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