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【課程背景】

隨著國際形勢日益嚴峻、經(jīng)濟增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標世界一流管理提升行動，彌補國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質量發(fā)展。

“對標管理”作為企業(yè)三大戰(zhàn)略管理方法之一，可以幫助國有企業(yè)在激烈的競爭市場中對比標桿分析不足、實現(xiàn)快速自我提升，進而“靠近”或躋身世界一流企業(yè)。本次課程中，徐老師將在分析國有企業(yè)當前的發(fā)展環(huán)境基礎上引入“對標管理”，對國有企業(yè)開展對標世界一流管理提升行動進行解讀并提出相應建議。

【課程收益】

1.了解對標一流總體要求；

2.掌握世界一流企業(yè)的標準；

3.對標一流企業(yè)管理提升的主要內容；

4.對標世界一流企業(yè)的實施步驟。

【課程特色】

講解（30個以上改革操作要點）+案例剖析（10個以上）+研討（結合企業(yè)實際），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。

【課程對象】

從事國有企業(yè)改革的工作人員

【課程大綱】

一、對標世界一流企業(yè)政策解讀

1.建設世界一流企業(yè)的背景

2.建設世界一流企業(yè)的主要政策及部署

(1)《關于中央企業(yè)創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)有關事項的通知》（2019年）

(2)《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》（2020年）

(3)《關于加快建設世界一流企業(yè)的意見》（2022年）

(4)《關于開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的通知》（2023年）

3.建設世界一流企業(yè)的方法----對標管理

4.開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動的目標與原則

二、世界一流企業(yè)的標準----和誰對

1."三個領軍""三個領先""三個典范"標準

2.全球競爭力世界一流企業(yè)的標準

(1)主營業(yè)務突出

(2)公司治理良好

(3)自主知識產權

(4)世界知名品牌

(5)國際經(jīng)營能力

3.中國特色世界一流企業(yè)評價指標

三、對標世界一流企業(yè)的指標體系與重點任務----對什么

1.規(guī)范戰(zhàn)略投資管理，加快建設現(xiàn)代化產業(yè)體系

2.加強科技創(chuàng)新，大力發(fā)展新質生產力

3.加強組織管控，提升公司治理現(xiàn)代化水平

4.加強人力資源管理，全面構建全員新型經(jīng)營責任制

5.推進數(shù)字化轉型，改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能

6.加強財務管理，有力支撐服務國家戰(zhàn)略

7.加強運營管理，提升國有資本運營效率

8.加強風險管理，堅決守住不發(fā)生重大風險的底線

【參考】國有企業(yè)戰(zhàn)略管理對標指標體系

【參考】國有企業(yè)組織管理對標指標體系

【參考】國有企業(yè)運營管理對標指標體系

【參考】國有企業(yè)財務管理對標指標體系

【參考】國有企業(yè)科技管理對標指標體系

【參考】國有企業(yè)風險管理對標指標體系

【參考】國有企業(yè)人力資源管理對標指標體系

【參考】國有企業(yè)信息化管理對標指標體系

四、對標世界一流企業(yè)專項行動的實施要點----怎么對

1.明確組織體系

2.界定對標范圍

3.建立對標平臺

4.優(yōu)選對標企業(yè)

5.完善指標體系

6.及時對標評價

7.深入分析診斷

8.細化提升措施

9.推廣典型經(jīng)驗

10.強化對標獎懲

【參考】對標一流價值創(chuàng)造行動與其他國企改革行動的關系

【部分案例】

1.中國一汽——在深化改革中激發(fā)一汽干部干事創(chuàng)業(yè)激情

2.中智集團“四段十六步”對標管理法

3.中國石化科技創(chuàng)新體制機制改革

4.中國中車集團，對標深化管理提升行動，筑建改革基石

5.中國電建對標企業(yè)選擇

6.上海兩大機場對標世界一流打造智慧機場

7.中國建材集團對標世界一流管理提升行動

8.某央企推進董事會應建盡建、配齊配強

9.華潤集團管控架構

10.水泥行業(yè)人員配置標準

11.某城投公司推進管理人員任期制和契約化管理

12.某制造型集團企業(yè)推進人員競爭上崗、能上能下、能流能轉

13.某制造企業(yè)“業(yè)績與薪酬雙對標”

徐老師

徐建高老師

——國企改革培訓咨詢專家

清華大學、南京大學、同濟大學、西安交大等特邀講師

中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會專家顧問

央企中智管理咨詢公司原項目總監(jiān)

曾任國務院國資委地方國有企業(yè)改革三年行動評估專家評委

曾任黑龍江省國資委國有資本投資公司試點評估項目負責人

曾任遼寧省國資委出資企業(yè)對標一流提升行動評估專家評委

曾任長春市國資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項目負責人

曾任蘭州市國資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項目負責人

中國人民大學管理學碩士

擅長領域：國企綜合改革、三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構、定崗定編、薪酬績效。

【個人簡介】

徐建高老師長期從事國企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，在國企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績。特別在國有企業(yè)改革前沿領域，徐建高老師緊密對接國務院國資委政策，致力推廣國企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團企業(yè)中成功推廣，通用性較強。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔任國有企業(yè)綜合改革咨詢項目的牽頭人，親自操刀的咨詢項目近百個。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國企改革政策，精選出150個優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問題，設計實操工具，提煉國企改革技巧，自主研發(fā)了國企改革系列10多門課程。擔任咨詢項目落地培訓師，具有豐富的國有企業(yè)改革授課經(jīng)驗。

【主講課程】

一、國有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會看國企改革的重點工作與任務》（0.5-1天）

2.《新一輪國企改革三年行動解讀》（0.5-2天）

3.《新質生產力與國企改革》（0.5-1天）

4.《習近平關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動政策與實務》（0.5-1天）

6.《國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務》（0.5-1天）

7.《國有大型企業(yè)優(yōu)化集團管控體系操作要點解讀》（0.5-1天）

8.《國有企業(yè)公司治理與董事會建設》（0.5-1天）

9.《國有企業(yè)外部董事履職實務》（0.5-1天）

10.《國有企業(yè)風險內控管理政策與實務》（1天）

11.《國有資本投資公司試點改革新任務、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國企改革“雙百行動”政策與實踐》（0.5-1天）

13.《國企改革“科改示范行動”政策與實踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺公司市場化轉型》（0.5-1天）

二、國有企業(yè)人力資源管理類

15.《國有企業(yè)三項制度改革政策與實務》（1-2天）

16.《國有企業(yè)績效管理政策與實務》（0.5-1天）

17.《金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓練》（1-2天）

18.《極簡績效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績效管理》工作坊（1-2天）

20.《國有企業(yè)薪酬管理政策與實務》（0.5-1天）

21.《國有企業(yè)薪酬績效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點解讀》（0.5-1天）

23.《國有企業(yè)中長期激勵操作要點解讀》（0.5-1天）

24.《國有企業(yè)崗位價值評估》（0.5-1天）

25.《國有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設計工具操作訓練營》（2天，第2天電腦操作）

27.《國有企業(yè)人才管理政策與實務》（0.5-1天）

28.《國有企業(yè)技能人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

29.《國有企業(yè)專業(yè)技術人才隊伍建設政策與實務》（0.5-1天）

30.《國有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國有企業(yè)領導人員管理政策與實務》（0.5-1天）

三、行動學習類

32.《群策群力--問題分析與解決行動學習工作坊》（2天）*

33.《績效改進行動學習工作坊》（2天）*

【授課風格】

專業(yè)性強：憑借多年國企改革咨詢和對中央、地市國資委服務經(jīng)驗，對國企改革政策把握準、國企痛點了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實用度高：憑多年豐富的國企改革咨詢培訓經(jīng)驗、成功案例資源，緊貼國有企業(yè)管理一線，成為管理實戰(zhàn)、實操、實用、實施專家；

啟發(fā)性強：針對課程要點和企業(yè)痛點配置豐富案例，案例針對性強。并對案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗，點評一針見血。問題舉一反三，技巧現(xiàn)學現(xiàn)用。

【服務客戶】

政府機構類：國務院國資委、山東省國資委、黑龍江省國資委、遼寧省國資委、云南省國資委、陜西省國資委、長春市國資委、蘭州市國資委、惠州市國資委、肇慶市國資委、天津濱海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國航天科技、中核集團、中國電科、中國黃金、中國綠發(fā)、中國鋼研、中煤能源、國家能源、中國鐵建、中國中鐵、國鐵集團、寶武鋼鐵、中國商飛、中國建材、中國建科、中車集團、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機場集團、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團等。

地方國企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長江財險、陜西煤業(yè)、延長石油、陜西鋼鐵、長安銀行、上海徐房、申能集團、中關村集團、魯商集團、山東文旅集團、迪慶文旅集團、茅臺集團、包鋼集團、沂源國投、山東水發(fā)集團、山東高速集團、重慶建峰、廈門金圓集團、北京金隅集團、京能集團、四川川煤集團、威遠國投等。

【學員評價】

徐建高老師的培訓課程專業(yè)性強，政策講解透徹，案例豐富針對性強，課程中的方法實用落地性強，給我們組織人事干部開闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團

徐建高老師在培訓之后往往對客戶提供長時間的持續(xù)技術支持，耐心地對管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問都隨時給予正確指導。

-----中國綠發(fā)集團

徐建高老師總會給我們帶來很多驚喜，尤其在解決問題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學術，只講痛點，只談問題。

-----中國黃金集團

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