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【課程特色】

講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上），政策解讀翔實(shí)，案例示范性強(qiáng)。

【課程對(duì)象】

從事國(guó)有企業(yè)改革的工作人員

【課程大綱】

一、科改示范行動(dòng)概述

（一）科改示范行動(dòng)背景及主要內(nèi)容

（二）科改示范行動(dòng)評(píng)估指標(biāo)體系

（三）科改示范行動(dòng)評(píng)估結(jié)果及提升措施

（四）科改示范行動(dòng)擴(kuò)圍及深化要求

二、科改示范行動(dòng)重點(diǎn)工作

（一）著力完善公司治理

1.結(jié)合實(shí)際調(diào)整優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)

（1）新時(shí)代混合所有制的背景、作用及定位

（2）可以開(kāi)展混改的業(yè)務(wù)或企業(yè)范圍

（3）混改的五種基本模式

（4）國(guó)資控股/參股條件下的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)

（5）有風(fēng)險(xiǎn)的混改股權(quán)結(jié)構(gòu)

（6）理想的國(guó)企混改投資者的特征

2.推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建、配齊配強(qiáng)

（1）董事會(huì)應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形

（2）董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形

（3）黨委職責(zé)、黨委前置研究及黨委決定的事項(xiàng)

（4）董事會(huì)職責(zé)、權(quán)責(zé)事項(xiàng)

（5）股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會(huì)決策的事項(xiàng)

（6）執(zhí)行董事的履職方式

（7）“三會(huì)一層”議事規(guī)則

3.積極探索以項(xiàng)目為主體的授權(quán)放權(quán)

（1）以客戶為中心，構(gòu)建全價(jià)值鏈項(xiàng)目管理體制

（2）打破項(xiàng)目資格限制，實(shí)施項(xiàng)目和科研課題“揭榜掛帥”制

（3）完善以創(chuàng)新項(xiàng)目為主體的授權(quán)放權(quán)制度

（4）賦予項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)路線決定權(quán)、經(jīng)費(fèi)支配權(quán)和資源調(diào)度權(quán)

（二）著力健全市場(chǎng)化選人用人機(jī)制

1.抓住經(jīng)理層成員任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”

（1）經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重要意義

（2）任期制契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別

（3）推行任期制和契約化管理的主要政策文件

（4）實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)范圍

（5）實(shí)施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的人員范圍

（6）分類明確契約簽訂主體

（7）明確經(jīng)理層成員的任期期限

（8）科學(xué)合理確定經(jīng)理層成員年度/任期考核指標(biāo)

（9）優(yōu)化經(jīng)理層成員薪酬管理，剛性兌現(xiàn)

（10）按照契約約定嚴(yán)格退出管理

（11）管理人員退出安置措施

（12）推進(jìn)管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗

2.全面推行市場(chǎng)化用工制度

（1）探索推行職業(yè)經(jīng)理人制度

（2）全面推行公開(kāi)招聘

（3）推行勞動(dòng)合同、上崗合同雙合同管理

（4）加大末等調(diào)整、不勝任退出力度

（三）著力強(qiáng)化市場(chǎng)化激勵(lì)約束機(jī)制

1.用好工資總額單列政策

（1）工資總額管理機(jī)制

（2）整體單列和部分單列政策

2.加快建立健全中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制

（1）中長(zhǎng)期激勵(lì)政策導(dǎo)向

（2）中長(zhǎng)期激勵(lì)方式概覽

（3）國(guó)有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)操作要點(diǎn)

（4）國(guó)有控股上市公司股權(quán)激勵(lì)操作要點(diǎn)

（5）國(guó)有控股混合所有制企業(yè)員工持股操作要點(diǎn)

（6）超額利潤(rùn)分享操作要點(diǎn)

（7）跟投機(jī)制操作要點(diǎn)

（8）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式優(yōu)劣勢(shì)比較

（9）國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)方式選擇模型

（10）中長(zhǎng)期激勵(lì)與工資總額的關(guān)系

3.完善考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束機(jī)制

（1）研發(fā)人員的分類及工作特點(diǎn)

（2）研發(fā)人員的常見(jiàn)薪酬結(jié)構(gòu)

（3）研發(fā)人員固定工資設(shè)計(jì)方法

（4）研發(fā)人員績(jī)效獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)方法

（四）著力提升自主創(chuàng)新能力

1.建立科研投入持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制

2.建成一支高水平的科技人才隊(duì)伍

3.加大科技成果轉(zhuǎn)化力度

4.率先加快數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)化智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)

5.向同行業(yè)世界一流企業(yè)全面對(duì)標(biāo)

徐老師

徐建高老師

——國(guó)企改革培訓(xùn)咨詢專家

清華大學(xué)、南京大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、西安交大等特邀講師

中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)專家顧問(wèn)

央企中智管理咨詢公司原項(xiàng)目總監(jiān)

曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委地方國(guó)有企業(yè)改革三年行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任黑龍江省國(guó)資委國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)評(píng)估項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任遼寧省國(guó)資委出資企業(yè)對(duì)標(biāo)一流提升行動(dòng)評(píng)估專家評(píng)委

曾任長(zhǎng)春市國(guó)資委出資企業(yè)用工總量管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

曾任蘭州市國(guó)資委出資企業(yè)工資總額管理咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

中國(guó)人民大學(xué)管理學(xué)碩士

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：國(guó)企綜合改革、三項(xiàng)制度改革，國(guó)企三年行動(dòng)改革，國(guó)企“雙百行動(dòng)”、“科改示范行動(dòng)”，國(guó)企法人治理，國(guó)企工資總額、中長(zhǎng)期激勵(lì)；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績(jī)效。

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

徐建高老師長(zhǎng)期從事國(guó)企改革研究咨詢，擁有豐富的管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國(guó)企改革各管理模塊上均取得顯著工作成績(jī)。特別在國(guó)有企業(yè)改革前沿領(lǐng)域，徐建高老師緊密對(duì)接國(guó)務(wù)院國(guó)資委政策，致力推廣國(guó)企綜合改革體系，在不同行業(yè)的集團(tuán)企業(yè)中成功推廣，通用性較強(qiáng)。

徐建高老師在某央企管理咨詢公司任職期間，多次擔(dān)任國(guó)有企業(yè)綜合改革咨詢項(xiàng)目的牽頭人，親自操刀的咨詢項(xiàng)目近百個(gè)。

徐老師從管理咨詢工作中，系統(tǒng)梳理國(guó)企改革政策，精選出150個(gè)優(yōu)秀案例，系統(tǒng)分析問(wèn)題，設(shè)計(jì)實(shí)操工具，提煉國(guó)企改革技巧，自主研發(fā)了國(guó)企改革系列10多門(mén)課程。擔(dān)任咨詢項(xiàng)目落地培訓(xùn)師，具有豐富的國(guó)有企業(yè)改革授課經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

一、國(guó)有企業(yè)綜合改革類

1.《從黨的二十屆三中全會(huì)看國(guó)企改革的重點(diǎn)工作與任務(wù)》（0.5-1天）

2.《新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)解讀》（0.5-2天）

3.《新質(zhì)生產(chǎn)力與國(guó)企改革》（0.5-1天）

4.《習(xí)近平關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述解讀》（0.5-1天）

5.《國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

6.《國(guó)有企業(yè)混合所有制改革政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

7.《國(guó)有大型企業(yè)優(yōu)化集團(tuán)管控體系操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

8.《國(guó)有企業(yè)公司治理與董事會(huì)建設(shè)》（0.5-1天）

9.《國(guó)有企業(yè)外部董事履職實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

10.《國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理政策與實(shí)務(wù)》（1天）

11.《國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)改革新任務(wù)、新要求》（0.5-0.1天）

12.《國(guó)企改革“雙百行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

13.《國(guó)企改革“科改示范行動(dòng)”政策與實(shí)踐》（0.5-1天）

14.《地方融資平臺(tái)公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型》（0.5-1天）

二、國(guó)有企業(yè)人力資源管理類

15.《國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革政策與實(shí)務(wù)》（1-2天）

16.《國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

17.《金牌績(jī)效官——直線經(jīng)理崗位績(jī)效管理技能提升訓(xùn)練》（1-2天）

18.《極簡(jiǎn)績(jī)效管理模式》工作坊（1-2天）

19.《自主搶單工作積分制績(jī)效管理》工作坊（1-2天）

20.《國(guó)有企業(yè)薪酬管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

21.《國(guó)有企業(yè)薪酬績(jī)效體系優(yōu)化工作坊》（1-2天）

22.《國(guó)有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制與契約化管理操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

23.《國(guó)有企業(yè)中長(zhǎng)期激勵(lì)操作要點(diǎn)解讀》（0.5-1天）

24.《國(guó)有企業(yè)崗位價(jià)值評(píng)估》（0.5-1天）

25.《國(guó)有企業(yè)人工成本管控》（0.5-1天）

26.《手把手教您做薪酬--國(guó)有企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)工具操作訓(xùn)練營(yíng)》（2天，第2天電腦操作）

27.《國(guó)有企業(yè)人才管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

28.《國(guó)有企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

29.《國(guó)有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

30.《國(guó)有企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》（1-2天）

31.《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理政策與實(shí)務(wù)》（0.5-1天）

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)類

32.《群策群力--問(wèn)題分析與解決行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

33.《績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》（2天）*

【授課風(fēng)格】

專業(yè)性強(qiáng)：憑借多年國(guó)企改革咨詢和對(duì)中央、地市國(guó)資委服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)企改革政策把握準(zhǔn)、國(guó)企痛點(diǎn)了解深、優(yōu)秀案例積累多。

實(shí)用度高：憑多年豐富的國(guó)企改革咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、成功案例資源，緊貼國(guó)有企業(yè)管理一線，成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家；

啟發(fā)性強(qiáng)：針對(duì)課程要點(diǎn)和企業(yè)痛點(diǎn)配置豐富案例，案例針對(duì)性強(qiáng)。并對(duì)案例逐一解析，分享成功經(jīng)驗(yàn)，點(diǎn)評(píng)一針見(jiàn)血。問(wèn)題舉一反三，技巧現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用。

【服務(wù)客戶】

政府機(jī)構(gòu)類：國(guó)務(wù)院國(guó)資委、山東省國(guó)資委、黑龍江省國(guó)資委、遼寧省國(guó)資委、云南省國(guó)資委、陜西省國(guó)資委、長(zhǎng)春市國(guó)資委、蘭州市國(guó)資委、惠州市國(guó)資委、肇慶市國(guó)資委、天津?yàn)I海新區(qū)區(qū)委、大連金普新區(qū)區(qū)委等。

中央企業(yè)類：中石化、中石油、中國(guó)航天科技、中核集團(tuán)、中國(guó)電科、中國(guó)黃金、中國(guó)綠發(fā)、中國(guó)鋼研、中煤能源、國(guó)家能源、中國(guó)鐵建、中國(guó)中鐵、國(guó)鐵集團(tuán)、寶武鋼鐵、中國(guó)商飛、中國(guó)建材、中國(guó)建科、中車集團(tuán)、上海鐵路局、西藏聯(lián)通、上海船舶、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、中核404、中鋁環(huán)保節(jié)能、攀鋼集團(tuán)等。

地方國(guó)企類：山西蘭花、湖北聯(lián)投、武漢城投、長(zhǎng)江財(cái)險(xiǎn)、陜西煤業(yè)、延長(zhǎng)石油、陜西鋼鐵、長(zhǎng)安銀行、上海徐房、申能集團(tuán)、中關(guān)村集團(tuán)、魯商集團(tuán)、山東文旅集團(tuán)、迪慶文旅集團(tuán)、茅臺(tái)集團(tuán)、包鋼集團(tuán)、沂源國(guó)投、山東水發(fā)集團(tuán)、山東高速集團(tuán)、重慶建峰、廈門(mén)金圓集團(tuán)、北京金隅集團(tuán)、京能集團(tuán)、四川川煤集團(tuán)、威遠(yuǎn)國(guó)投等。

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

徐建高老師的培訓(xùn)課程專業(yè)性強(qiáng)，政策講解透徹，案例豐富針對(duì)性強(qiáng)，課程中的方法實(shí)用落地性強(qiáng)，給我們組織人事干部開(kāi)闊視野、制定改革方案提供了很大幫助。

-----魯商集團(tuán)

徐建高老師在培訓(xùn)之后往往對(duì)客戶提供長(zhǎng)時(shí)間的持續(xù)技術(shù)支持，耐心地對(duì)管理者與員工提出的任何誤區(qū)與疑問(wèn)都隨時(shí)給予正確指導(dǎo)。

-----中國(guó)綠發(fā)集團(tuán)

徐建高老師總會(huì)給我們帶來(lái)很多驚喜，尤其在解決問(wèn)題的效率與徹底性方面。他不講理論，不談學(xué)術(shù)，只講痛點(diǎn)，只談問(wèn)題。

-----中國(guó)黃金集團(tuán)

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