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【培訓目的】

生產計劃是如何提升工期推進為目標，盡早實現雙手。針對這一目標，在生產計劃編制、管控上應該有哪些標準、措施、解決辦法，以及結合實際的工程案例進行協調講解。

【授課對象】

部門經理和項目部的一二把手

【課程內容】

前言

0 生產管理經常遇到的問題及解決辦法

1、材料供應不及時

2、材料供應無計劃

3、進度拖延

4、生產管理容易忽略的問題

【交流互動】結合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。

第一部分 生產計劃管控原理、標準及協調

一、建設工程生產計劃管理理論、方法與規范標準

1 項目管理

2 精益管理

3 目標管理

4 流水施工原理

5 網絡計劃技術

6 并行工程

7 全面質量管理

8 6S 管理

【交流互動】生產計劃管理理論在實際生產計劃管控中用到的由哪些？各自由什么優點？

二、 建設工程施工項目規劃與準備

1 建設工程施工項目管理規劃

2 建設工程施工組織設計

3 建設工程施工準備工作

【交流互動】結合實際討論建設工程施工項目規劃與準備如何影響生產計劃管控？怎樣才能做好工程施工項目規劃及準備工作？

三、 建設工程施工方案

1 建設工程施工方案概述

2 建設工程施工方案內容

3 建設工程施工方案評價

4 建設工程施工方案優化

【交流互動】結合實際討論建設工程施工方案如何影響生產計劃管控？

四、 建設工程施工進度計劃與控制

1 建設工程施工進度計劃與控制概述

2 建設工程施工進度計劃的編制、審核

3 建設工程施工進度計劃的實施與檢查

4 建設工程施工進度計劃執行情況對比分析

5 建設工程施工進度的影響因素（工程建設相關單位的影響、物資供應進度的影響、資金的影響、設計變更的影響、施工條件的影響、各種風險因素的影響、施工單位自身管理水平的影響等）

【交流互動】結合實際工作情況談一下針對各個影響因素，企業層、項目層是如何去做的？實際的效果又如何？

6 建設工程施工進度計劃的調整

7如何編制施工季度、月、周進展計劃

8 項目進度控制（進度計劃的調整、進度計劃的循環控制、進度計劃的控制措施）

9 加快施工進度的有效途徑

【交流互動】結合實際工作情況談一下有效途徑的方式有哪些？

五、建設工程施工現場布置

1 建設工程施工總平面圖

2 建設工程主要臨時設施的計算和布置

3 建設工程施工平面布置

4 建設工程施工空間布置

5 現場協調

【交流互動1】結合實際工作情況談一下如何才能做好施工現場的組織與管理？

【交流互動2】結合實際工作情況談一下施工項目外部協調的內容和方法？

第二部分 生產計劃管控的措施

建設工程進度控制的措施應包拓組織措施、技術措施、經濟措施及合同措施。

1.組織措施：

1）建立進度控制目標體系，明確建設工程現場監理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

案例一

2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網絡。

案例二

3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度。

案例三

4) 建立進度協調會議制度，包括協調會議舉行的時間、地點，協調會議的參加人員等。

案例四

5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

案例五

2.技術措施

1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態下施工。

案例六

2）編制進度控制工作細則，指導監理人員實施進度控制。

案例七

3）采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態控制。

案例八

3.經濟措施

1）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續。

案例九

2）對應急趕工給予優厚的趕工費用。

案例十

3）對工期提前給予獎勵。

案例十一

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

案例十二

4.合同措施。

1）推行CM承發包模式，對建設工程實行分段設計、分段發包和分段施工。

案例十三

2）加強合同管理，協調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現。

案例十四

3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中。

案例十五

4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

案例十六

5）加強索賠管理，公正地處理索賠。

案例十七

討論：結合案例討論建設工程索賠管理。

第二部分：施工項目物料管理

本部分內容主要圍繞著以下方面重點進行展開：

一、物資管理概述

二、項目物資管理的基本要求

三、施工企業物資管理概況

四、材料消耗定額管理

五、物資數據管理

六、物資計劃管理

七、物資采購及供應、運輸

八、物資倉儲管理

九、物資賬目管理

十、物資計量管理

十一、現場物資管理

十二、低值易耗品和周轉材料的管理

十三、分包商的物資管理

十四、降低物耗管理

十五、物資單證與賬本的歸檔

十六、物資設備精細化管理趨勢 討論

1.物資供應商管理

2.物資計劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗收管理

5.物資發放管理

6.周轉材料、小型機具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點管理

9.物資核算分析管理

10.機械設備配置決策

11.機械設備購置管理

12.機械設備租賃管理

13.機械設備燃油使用管理

14.機械設備報廢與處置

15.機械設備現場管理

16.機械設備維護保養

17.特種設備管理及安拆取證

劉老師

劉迅老師

建筑工程項目培訓專家

國家一級建造師

國家造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師

中國建筑學會建筑專家組成員

中華建設管理研究會青年委員

中國建筑學會工程管理研究分會青年委員

河海大學水利水電工程建設與管理博士

加拿大Alberta大學土木與環境工程系博士后

蘇州科技大學工程管理系副教授、碩士生導師

蘇州市住建系統一線崗位職工“紅色工匠”建筑信息模型（BIM）技術應用職業技能競賽裁判

全國高等院校學生“斯維爾杯”建筑信息模型（BIM）應用技能大賽評審專家

“魯班杯”全國高校BIM畢業設計創新大賽評審專家

工作經歷：

2002.07-2010.08 中鐵大橋局第三集團公司

2012.06-至今 蘇州科技大學 土木工程學院

培訓風格：

邏輯思維力強，條理清晰，熟悉考試動態，直擊考點，善于總結記憶技巧，把晦澀難懂的知識變成通俗易懂，嚴謹不失風趣。

工程執業資格：

具有全國注冊造價工程師、注冊一級建造師（市政）、注冊一級建造師（建筑）、注冊監理工程師、注冊咨詢工程師（投資）、注冊安全工程師、招標師等注冊執業資格。省、市監理協會、造價協會、招標協會、設備監理協會專家委專家；省質量管理標準化技術委員會委員、政府采購評審專家、建設工程交易中心評標專家。

授課課程：

項目經理如何打造提高項目團隊凝聚力與執行力、建設工程項目變更索賠及二次經營全過程精細化管理控制、項目管理的鐵三角與核心競爭力、招投標基礎知識與實務操作、工程項目審計的理論與實踐、項目施工組織設計與技術方案編制要點、工程質量及技術管理、EPC工程總承包項目過程管控實踐、《建設項目工程總承包合同(示范文本)》解讀及實務、建設工程法務知識、建設工程安全管理與控制系列課程、工程招標投標與合同管理、裝配式建筑、建筑類合同糾紛的案例分析、施工現場管理等相關課程。

考證類課程推薦：

劉老師對建筑工程施工技術、建設工程項目管理、建設工程經濟、建設工程法規及相關知識、建筑工程概預算編制、工程造價管理、建筑施工安全等多門課題有較深的研究，同時還指導了大量的畢業設計和畢業論文。

具有一級建造工程師、造價工程師、監理工程師、注冊安全工程師執業資質證書，多年建筑單位工作經驗，理論知識與實操經驗相結合，語言表達能力強，能把難懂的知識講得通俗易懂。有關造價工程師（土建）、一級、二級建造師公共課程，以及建筑工程管理與實務、市政工程管理與實務、建筑施工安全等國家證書考試類課程講授非常精彩。

（1）二級建造師：《建設工程施工管理》、《建筑工程管理與實務》、《市政工程管理與實務》

（2）一級建造師：《建設工程經濟》、《建設工程項目管理》、《市政工程管理與實務》、《建筑工程管理與實務》

（3）二級造價師：《工程造價基礎知識》、《工程計量與計價實務（土建）》

（4）中級經濟師：《建筑經濟專業知識與實務》

（5）一級造價工程師：《建筑工程造價管理》、《建設工程計價》、《建設工程技術與計量》（土建）

（6）咨詢工程師：《工程項目組織與管理》

（7）注冊安全工程師：《建筑施工安全》、《安全生產管理》

服務客戶：

服務企業包括：中國廣東核電集團、長江電力、葛洲壩集團、福建銘泰集團有限公司寧德分公司、中國建電貴陽院、中國水利水電第三工程局、中核404、中鐵四局、中建新疆建工四建、山西二建、中建科工華中大區、中建鐵投路橋有限公司、中建八局總投資公司、中交二公局四公司、深圳燃氣集團、中建三局集團公司、中鐵一局、五礦二十三冶集團、中鐵八局；中鐵22局；中國水電八局；魯能置業；上海奉發；上海寶冶；山東兗礦；華潤置地、中信集團、福建省工業設備安裝公司、南寧建寧水務集團、江蘇方洋集團、河北地礦局、深圳鐵漢生態集團、深圳天健集團、廣東虎門集團、深圳天威視訊公司、廣東順德電力設計院、四川川交路橋公司、江西圳昌集團、清華斯維爾、蘇州市審計局、建設局等上百家公司。

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