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雙重預防機制及應急管理

【課程編號】:NX37550

【課程名稱】:

雙重預防機制及應急管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:安全生產培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:應急管理培訓

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課程背景

政府提出雙重預防機制,企業如何使現有的風險評估達到雙重預防機制和風險控制的最佳效果。如何確保重大和重要的風險能有效地識別出來?風險評估出來的風險如何劃分,如何分級進行管控?

隱患排查與風險評估的關系,如何利用隱患排查,減少事故和管控風險?

風險評估和風險控制、隱患排查是整個EHS 管理體系的核心部分,通過風險的分析提前預防和降低風險、排查事故隱患、使預防工作從事故后到事故發生之前,把事故消除在萌芽狀態,從而預防事故的發生,減少人員和財產損失。

課程收益

•理解并清晰“危險源辨識和風險評估”并學會進行辨識和風險評估;

•通過對《本公司作業崗位風險評估結果》的定級,確定優先改善的部分和改造計劃;

•理解并清晰“隱患和隱患排查”并學會分析《本公司隱患排查表和結果》。

•理解風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系以及執行要點

•提高安全意識和態度

•掌握生產應急演練的策劃、實施和總結

•掌握各種不同緊急情況的現場處置流程

•學會編寫應急準備和響應的演練腳本

•認知桌面演練和實際模擬演練

授課對象

各單位安質部經理、班組長及安全管理員

授課方式

A.提問式授課,互動激勵,應用撲克牌積分法,引發學員思考和參與

B.經典案例,視頻圖示,游戲互動、角色扮演、小組討論相結合,寓教于樂;

課程大綱

第一模塊:雙重預防機制概述

安全第一、生命至上 什么是安全

“安全第一”不能只是口后

歷年安全生產事故統計

事故的傷害超過你的想象

事故是怎么發生的

海因里希法則

事故原因分析因果連鎖模型

練習:事故發生的直接原因、間接原因以及根本原因

事故的冰山理論

墨菲定律

一個制造現場的安全與隱患數據表

討論:如何避免事故的發生

預防重大傷亡事故新架構 ISO45001-2018簡介

危險源與隱患的區別與聯系

預防重大傷亡事故新架構

雙重預防機制的概述 “雙重預防機制”來源

為什么開展“兩體系”建設?

企業層面風險分級管控內容

風險分級管控與隱患排查治理體系內在聯系

雙體系核心思想與原則

第二模塊:企業風險分級管控體系建設

風險點識別與分級 風險點識別(單元劃分)

風險點的確定

風險點級別的確定

誘發事故類型確定

風險責任部門與監管部門確定

危險源辨識—JHA工作危害分析 危險源辨識的方法

一、JHA概述

二、JHA實施步驟

第一步:選定作業活動

第二步:工作任務分解

練習

第三步:按步驟識別危險源

第四步:分析評估風險

1. 風險矩陣評價法

2. 作業條件危險性評價法(LEC)

3. LEC 修正法(MES法)

風險程度的分級以及管理

第五步:制定風險控制措施

第六步:分析殘余風險

第七步:作業許可和風險溝通

第八步:現場監控

第九步:反饋與總結

風險分級體系 風險分級工作開展步驟

風險分級管控工作實施方案

總結:風險分級管控過程

第三模塊:隱患排查治理體系建設

隱患排查治理體系概述 風險分級管控與隱患排查治理兩體系關系

風險與隱患分級管控流程

危險源與事故隱患的關系

隱患排查治理的思維邏輯

安全生產事故隱患分類

(一)隱患分類

(二)隱患分級排查

(三)排查結果的處理

(四)隱患分級治理

(五)隱患治理驗收

(六)分析總結及結果處理

第四模塊:安全第一、預防為主

應急管理的背景和概述 應急管理的相關法律法規簡介

應急預案的分類

應急預案編制 突發環境事件應急預案編制導則

典型企業應急預案范本

現場處置方案

演練腳本編制和桌面演練 應急演練的分類

應急演練腳本編制

范例一:XX應急演練腳本

范例二:XX企業應急演練腳本

應急演練腳本編制和桌面演練

應急演練實戰模擬和報告編制 實戰模擬演練范例介紹(視頻)

應急演練總結報告編制

趙老師

趙老師經歷綜述:

趙老師有24年的工作經驗,他是國家注冊安全工程師、國家注冊環境管理體系審核員、國家注冊職業健康安全管理體系審核員,國際注冊領導力教練和顧問、國際授證MTP中高層管理技能訓練講師以及多次講師評價一等獎獲得者。

8年的內外資企業管理實戰經驗,15年的培訓、審核以及咨詢經驗,歷練了他豐富的現代管理理念和安全管理經驗,在他引導激發式培訓方式的演繹下,能夠激發學員學習和分享的意愿,多次有學員這樣說道:趙老師授課能力很強,課堂互動給學習帶來很多樂趣,讓學習不枯燥乏味,課程內容豐富,趙老師毫無保留的把學習和工作經驗分享給大家,學習收獲特別大“

他的課程,無論是安全環保,還是卓越班組長、中高層管理都被他潛心鉆研,高效開發,融入現代管理理念和創新性培訓方式,讓學員更易感悟,更有收獲。并出書《終生成長》。

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