如何管理者角色定位
【課程編號】：NX37346
【課程名稱】：
如何管理者角色定位
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：領導力培訓
【培訓課時】：1天
【課程關鍵字】：角色定位培訓
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咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：[email protected]
培訓對象：
企業中基層以上管理干部
培訓形式：
講授、討論、案例分析、互動體驗等
課程目標：
※ 了解骨干員工與管理者的區別
※ 分析管理者常見的角色錯位
※ 針對上中下層的定位分析
課程大綱：
一、導言：管理者的工作現狀
二、角色轉變
1、管理技能自我剖析
2、管理者角色轉變的對比
3、骨干員工與管理者的區別
4、角色轉變困難的4個原因
三、定位誤區
1、管理干部常見的角色錯位
2、避免管理干部的兩種病癥
3、如何應對管理的兩難現象
四、角色定位
1、不同層次管理者的工作特點
2、管理者的各角色定位（游戲體驗）
3、管理者的三大內傷
曾老師
廣西中德培訓中心有限公司 特聘高級講師
桂林市企業與企業家聯合會企業管理培訓中心 特聘高級講師
桂林上合管理咨詢有限公司 首席咨詢師
十余年的企業管理經驗、近十年的駐企咨詢實踐，在團隊打造、管理溝通、組織架構、績效薪酬方面積累了豐富培訓、實戰經驗，尤其擅長以績效為導向打造個性化的企業管理體系。
擅長MTP企業管理干部培訓、TTT金牌培訓師快樂訓練。
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