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課程背景：

企業在市場拚搏發展壯大中，領導們開始感覺出現如下問題和現象：

領導打著燈籠找人，員工帶著怨氣跳槽

領導有方向，沒力量；員工有力量，沒方向

領導總是沒時間，員工總是沒事做

領導總是說員工沒有責任感，員工總是說拿一分錢就干一份活

領導總是說員工不懂得感恩，員工總是說工資福利不如人，公司不是我的家

領導總是說團隊沒有凝聚力，員工總是抱怨公司機制氛圍不好

領導總是要結果，員工總是找借口，不能完成KPI

亂象紛呈，困擾久矣！成在執行，撥云見日。只有每個員工每天想結果，要結果，談結果，看結果，做結果，交結果，靠結果，形成結果導向的文化，企業才能打造成一支戰無不勝的鐵軍。

沒有執行力，哪有競爭力？企業成功=5%的戰略+95%的執行，沒有執行力，一切等于空談。-----打造團隊的執行力是當前企業發展必修課程。

本課程旨在全方位打造團隊執行力，從而提升團隊的戰斗力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確執行心態與執行技能。

幫助企業提升團隊執行力，梳理企業文化，提升企業執行力，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

幫助參訓者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參訓者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才！

課程收益：

深刻領悟執行力的含義和執行力不足的原因

為組織植入良性競爭與成長的基因

深刻明白，提高執行力對團隊目標和個人目標實現的重要意義

清楚知道，提高團隊執行力要從哪幾個方面入手

領悟到，如何在團隊中創造執行的文化，執行的氛圍

在訓練中學到，提高執行力就是目標導向、全力以赴不折不扣，做一個較強執行性的人

在案例分享中體會到，什么是真正的負責任，什么是負責到位、負責到底

提升團隊氣勢找到共同努力的方向及真正的動力源泉

清楚明白，什么樣的制度流程能支持到企業目標計劃的有效執行

鍛造“言必行，行必果”的軍事化作風

課程對象：

企業中基層管理者、基層員工。

授課方式：

采用啟發互動式教學、課堂演講、視頻觀看、游戲及經典案例分享、現場練習、小組討論、角色扮演等

課程大綱：

一、如何正確領悟執行力

1、企業為什么需要執行力？

2、透析企業運作的特性

3、什么是執行力？

1）、企業執行力的關鍵必須先有執行，執行就是實現既定目標的具體過程

2）、對員工而言，執行就是完成任務的過程的具體落實

3）、執行力就是在統一的價值觀指導下，上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標

得以順利實現

4、執行力不強具體表現三個“度”：尺度、速度、力度

案例故事

5、企業缺乏執行力的后果

6、執行為什么這么難

7、執行力不強的原因：

1）制度不完善

2）執行不到位

3）考核激勵機制失靈

4）培訓不到位

案例故事

二、如何強化執行力

1、企業高度看高層、力度看中層、深度看基層

2、管理策略的現象與危機

3、主管的問題意識

4、企業策略執行的六大問題

5、培養高效執行力的八大意識

6、提升企業執行力的策略

7、真正的執行：只為結果買單

8、讓員工自動自發四步曲 ：

1) 塑造夢想：明確就是力量；

A. 造夢：人因夢想而偉大---團隊的共同夢想是什么？

B. 傳播：讓夢想深入人心---人人都知道團隊夢想嗎？

C. 追逐：為夢想全力以赴---是否與團隊持續為之努力？

D. 兌現：有夢想就能實現---你是否信守承諾與團隊共享？

2) 100%的責任溝通：執行力不佳溝通惹的禍；

A. 溝通目標：鼓舞對方達成結果

B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋

C. 溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

3) 即時激勵與關鍵考核：沒有激勵與考核，就沒有真正的執行；

4) 創造危機與迫使進化：沒有緊迫感就沒有行動。

9、組織執行力提高的五大法則：

1）組織結構法則

2）人員流程法則

3）戰略運營法則

4）團隊建設法則

5）企業文化法則

三、打造高效的執行文化

1、沒有信仰，制度就形同虛設；沒有信仰，就沒有高效執行力

2、視頻評析：向李云龍學執行力

3、構成執行力的核心流程：

1) 人員流程——用正確的人

2) 戰略流程——做正確的事

3) 運營流程——把事做正確

4、執行三原則：效果、效率、效能

5、五大執行策略

6、主管如何修煉執行力

7、干部管理作風整頓

8、案例評析：向名企學執行力：海爾、聯想、華為、富士康

9、建立管理執行力的8大規則

10、六大執行力法則

1） 服從法則：以服從為天職

2） 目標法則：盯準一只野兔

3） 冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功

4）速度法則：先開槍再瞄準

5） 團隊法則：利他就是利已

6） 裸奔法則：沒有退路就是出路

11、執行的八字方針，十六字原則 與二十四字戰略

12、改善執行力的十大原則

13、執行型人才的四大標準

14、執行力核心：建立強大的制度并形成文化的力量

1) 構建制度執行力：修人先修路

A. 1種思維：好的制度制造好人；

B. 1個心態：做企業就是做制度；

C. 2個方法：修路與設置紅綠燈；

D. 3個步驟：標準化、查核化、獎懲化。

2) 打造文化執行力：造人先造魂

A. 執行文化需要第5級經理人

B. 從海爾砸冰箱看執行文化的根植

C. 執行文化落地三步曲：慎提理念、重提案例、多建載體

備注: 本課程有大量的案例與經典故事分析,學員參與分享和演練

聶老師

聶振亞老師：人力資源管理顧問/企業管理專家

前世界500強10年+中高管歷練

10年+職業培訓師經驗

受訓學員3W+

高級企業培訓師

高級人力資源管理師

《培訓》雜志特約研究員

中國總裁網特聘金牌講師

深圳市中小企業發展研究會理事

中國人力資源開發研究會特聘專家

深圳市勞動爭議仲裁院兼職仲裁員

中國法律顧問協會發起人、法律顧問

2013中華講師網評選“中國500強講師”

2013年“我是好講師”大賽華南好講師50強

核心專長：

企業人力資源管理、中基層管理干部能力提升訓練、人才梯隊建設、關鍵人才培養、企業內訓師培養、企業商學院建設等培訓與咨詢。

行業經驗：

多家單位特聘首席人力資源顧問、培訓導師。曾在數家大型國企、外企及世界500強之跨國企業集團、多家上市公司歷任辦公室主任、財務部長、生產總管、法律顧問、員工關系部長、人力資源經理、總監、副總經理兼董事會秘書、培訓總監兼集團培訓學院院長等20余年。

擁有20多年的國際化企業管理經歷。授課風格深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地。

著作：《虎步與狐步---郭臺銘的經營故事》

主講課程：

01.《中層干部綜合管理能力提升訓練（MTP）

02.《非人力資源經理的人力資源管理》

03.《新生代員工管理與激勵》

04. 《報聯商—職場溝通實戰訓練》

05.《課程開發設計八段錦》

06. 《團隊建設與管理》

07.《公文寫作》

08.《結構性思維》

授課風格：深入淺出、旁征博引、詼諧幽默、互動性強、案例實戰、工具落地

主要客戶：

南方電網、云南電網、貴州電網、廣西電網、國家電網、上海電網、鹽城國電、中國移動、中國聯通、深圳聯通、中國石油、中國水電、中國銀行、鄭州銀行、浦發銀行、北京銀行、恒豐銀行、寧波農行、中糧地產、智聯招聘、湖北中商集團、宜昌國網、武漢電力設備廠、長江三峽集團、富士康科技集團、國聯證券、理士國際、喀什供電、雅安電網、貴州各工行、汕頭工行、廣西各農行、廣東各郵儲、西昌煙草、長治高速、中海油、深圳電信、西藏移動、中鋁集團、和效電建、香港華僑城、廣州保利集團、深圳巴士集團、廣州南航、中國鐵塔集團、小牛資本等數百家企業。

客戶評價：

“聶老師飽讀詩書、滿腹經綸，有多年的大中型企業實際管理經驗，融企業實踐和理論于一體。課堂上時常旁征博引，信手拈來。這些年聽他的課收益甚多，感謝老師。”

—— 圖美電子 HRM 陳經理

“聶老師有深厚的文學歷史沉淀和卓越的領導能力。授課系統、實戰、實用。”

—— 廣州太平洋馬口鐵公司 石科長

“聶老師為中國移動的講的領導力、企業文化與戰略管理等系列課程獲得學員的高度評價。”

—— 北京天和科瑞咨詢有限公司 培訓部曹經理

“聶老師為南方電網講的三天課程，寓教于樂，厚重精深！系統、精辟、實戰、實效！”

—— 南方電網 培訓經理 王經理

“聶老師講課富有激情，抑揚頓挫、將專業術語平民化，以便我們理解和接受，同時老師強調課程的互動性，以多形式、頻繁的互動，激發和保證學員的學習興趣，是一位絕對技巧性、深刻性、實力派講師。”

—— 三和源勞務派遣公司副總 戴副總

“聶老師見解獨到、鞭辟入里、學識精深、敬業專業、謙和有禮、授課風趣幽默、啟人智慧。”

—— 深圳愛康健齒科集團 HRD 王總

“聶老師有豐富的大中型制造業管理經驗，知識淵博,授課理論聯系實踐,深入淺出，培訓效果很好！”

—— 迅雷網絡人力資源 魏副總裁

“聶老師有深厚的理論功底和豐富的大型制造業企業從業經驗，他的培訓系統性強、案例詳實，授課深入淺出，并卓越有成效。”

—— 中國人力資源沙龍首席運營官 王總

老師部分現場授課照片：

2019.11《華為文化干部管理績效激勵》培訓2019.6廣東移動《高效能人士的七個習慣》

2019.06中鋁集團卓越績效管理實務培訓2019.07香港某司MTP、商業秘密保護培訓

2018.10中國移動內訓師課程開發設計培訓2018.11廣東電網MTP、公文寫作培訓

2018.7 河北滄東電廠《結構性思維》培訓2018.6 理士國際《非HR經理的人力資源管理》

2018.6 共進股份內部講師課程設計與開發培訓

2014.10 海安新港管理技能與執行力培訓

2014.4東莞某公司《卓越績效管理》培訓

2014.4白銀某公司《新生代員工管理》培訓

2013.11天津智聯招聘《薪酬管理》公開課

2014.3洛陽某公司《高效執行力》培訓

2011.6.青海移動管理課程培訓

2010.10.云南昭通供電局領導力執行力培訓

2008.8中國移動MTP管理課程培訓

2010.10.貴州電網中層經理卓越能力訓練課程

2009.4.8-10貴州電網依法經營卓越能力訓練

2012.10.《非HR的人力資源管理》內訓課程

2009.4湖北人力資源系列課程培訓

2009.6南方電網MTP管理課程培訓

2008.6南方電網中層經理MTP培訓課程

2008.7富士康員工《壓力管理與情緒調適》課程

2010年青海移動領導力執行力培訓

2010.8.大連某公司MTP課程訓練

2008.2富士康集團情緒與壓力管理培訓

2009.6美的集團領導力管理力培訓

2010年深圳HR沙龍分享課程

2008作客中國總裁網總裁在線課堂作嘉賓分享

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