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課程背景：

習近平總書記強調，守法經營是任何企業都必須遵守的一個大原則，企業只有依法合規經營才能行穩致遠，特別是在當前國際競爭越來越體現為規則之爭、法律之爭的大背景下，企業面臨的國內外環境和風險挑戰日趨復雜嚴峻，因此，企業必須進一步加大力度提升依法合規經營管理水平，高度重視合規管理工作，認真落實合規管理相關要求，從而加快實現建設世界一流企業的目標。

課程收益：

理解合規、合規風險、合規管理的含義；

掌握構建企業的合規管理體系、制度及運行機制的方法；

學會構建企業合規文化，促進全員共同合規；

授課對象

企業合規管理人員及全體員工

授課方式

實戰講授+案例分析+小組研討

課程大綱

導入：觸發企業合規建設熱潮的重要案件——中興通訊制裁案

第一講 合規的發展歷史及基本概念

一、合規的發展歷史

1．合規的國際發展過程

2．合規的國內發展過程

3．合規的國際規則

二、合規的基本概念

1．什么是合規？

2．什么是合規風險？

3．什么是合規管理？

4．合規義務的三層次來源

5．合規管理與企業法務的區別

6．合規的三道防線

7．合規的五大要素

1）合規承諾

2）風險分析

3）合規溝通

4）合規組織

5）合規記錄

第二講 企業合規管理體系的建設方法

一、合規管理體系的四大支柱和五大要素

1．合規管理體系的四大支柱

1）組織體系

2）制度體系

3）保障體系

4）風險管理體系

2．合規管理體系的五大要素

1）合規承諾

2）風險分析

3）合規溝通

4）合規組織

5）合規記錄

二、建立企業合規管理體系的五個步驟

1．明確合規工作目標和原則

2．進行全面的風險識別調查

3．建立合規管理組織體系

4．建立合規制度體系及運行機制

5．建立合規文化、持續跟進落地實施

三、合規風險識別與評估

1．合規風險識別和評估的方法

2．合規風險識別的矩陣圖

3．預警機制的作用與建立

四、合規管理組織架構建設與合規文化建設

1．企業合規管理的第一責任人是誰？

2．企業合規管理的組織架構

1）董事會的領導作用與職責

2）經理層的管理作用與職責

3）設立合規委員會和首席合規官

4）業務及職能部門的合規管理主體責任與職責

5）合規管理部門的牽頭作用與職責

6）監事、內審等部門的監督作用與職責

2．合規文化的建設

1）強化領導人員的合規意識，由企業領導人員帶頭合規

2）建立常態化合規培訓機制，強化全員守法誠信、合規經營意識

3）樹立企業全員“合規光榮、不合規可恥”的合規文化

4）發布企業合規手冊

5）全員簽訂合規承諾書

五、構建合規管理基本制度及運行機制

1．制定合規管理的基本制度

1）總體目標

2）機構職責

3）運行機制

4）考核評價

5）監督問責

2．合規風險識別評估預警機制

3．重大決策事項的合規審查機制

4．發生合規風險事件時的應急機制

5．違規問題的整改機制

6．設立違規舉報平臺，并就舉報問題進行調查和處理

7．違規行為進行追責、問責的機制

8．建立健全合規管理與法務管理、內部控制、風險管理等協同運作機制

9．定期開展合規管理體系有效性評價

第三講 八大專項領域的合規建設

1．反壟斷合規

案例：阿里被罰182億，互聯網平臺反壟斷破局

1）反壟斷法律法規解讀

2）反壟斷不合規的法律后果

2．反商業賄賂合規

1）反行賄合規

2）反受賄合規

3）反壟斷法律法規解讀

4）反壟斷不合規的法律后果

5）變相行賄受賄問題

3．生態環保合規

案例：“天價”水污染公益訴訟案，企業向河流倒廢酸被判賠1.6億

1）生態環保法律法規解讀

2）生態環保合規體系構建

4．安全生產合規

案例：上海金山石化爆炸案

1）安全生產法律法規解讀

2）安全生產合規體系構建

5．勞動用工合規

1）勞動法與勞動合同法解讀

2）勞動用工不合規的法律后果

3）勞動合規的具體措施

6．稅務管理合規

1）我國的四大稅種

2）稅務風險的識別和評估

3）稅務合規管理體系構建

7．數據保護合規

1）網絡安全法

2）個人信息保護法

3）網絡信息安全與數據合規體系的要點和特殊要求

8．涉外業務合規

1）出口管制合規風險的識別及應對措施

2）企業ESG披露標準、評價體系與驅動因素

第四講：課后行動計劃

1．待解問題答疑

2．每個學員寫出本次培訓的三點收獲，小組內相互傳閱

3．每個學員寫出本次培訓后的三點工作改進計劃，小組內相互傳閱

4．現場學習情況的小組評分統計

閣老師

閣策老師 政府項目營銷與招投標專家

財政部政府采購評審專家

民航局專業工程評標專家

中國采購與招標網評標專家

商務部機電產品國際招投標評標專家

上海市建設工程評標專家

上海市經信委專項資金、政府采購評審專家

曾任：某IT上市公司丨招投標經理

曾任：銳捷網絡科技股份有限公司丨售前工程師

曾任：神州數碼（中國）有限公司丨售前技術經理

曾任：漢柏科技有限公司丨高級行業解決方案咨詢顧問

閣老師多年來專注于政府項目營銷領域，結合多重身份的工作經歷，在政府項目營銷、招標投標領域擁有扎實的理論基礎和豐富的實戰經驗，擅長幫助企業進行政府專項資金項目和政府采購招投標項目培訓。

●2重身份，閣策老師鑒于企業和評審專家雙重的職業經歷，善于從多重身份和視角解讀政府項目與招投標，分析受眾真正的培訓需求，以拿下項目、中標為最終目標，據此開發課程；

●4年評審專家經歷，財政部、民航局、商務部、大型國企等多個專家庫成員，曾參與上海市政府采購2016年路由器集中采購入圍項目、黃浦區醫療中心弱電與信息化公開招標項目等評審項目，共計參加評審項目超過300個，累計金額超過10億元；

●15年從企業工作經歷，累計參與西部高校信息化建設集中招投標采購項目、教育部職成司全國職校技能實訓室入圍項目等投標項目超過200個，涉及金額10億元；

●曾為中國中車、中國電信、中油瑞飛、華彩控股集團、神州數碼集團、匯源通集團等多家企業提供政府專項資金項目與政府采購招投標項目的指導與培訓，通過系統性的知識串聯，提供專業的政府營銷工具和方法，提升企業申報和動作政府專項資金項目和政府采購招標投標項目的能力及成功率，課程滿意度高達95%，深受企業認可。

成功案例：

1.政府采購招投標項目業績

▲西部高校信息化建設集中招投標采購項目

擔任項目小組技術負責人，負責組織投標文件（技術部分）編寫、審核及校對，最終項目中標金額超過3000萬，成為當年公司的第一大單。

▲教育部職成司全國職校技能實訓室入圍項目

擔任項目小組技術副經理，負責制訂技術控標策略，并推進實施，通過將公司以及產品等層面的優勢植入招標文件，成功給競爭對手設置了壁壘，并且完全合法合規，使公司成為該入圍項目排名第一的投標人，獲得了最大的市場份額，中標金額超過5000萬。

▲國家福彩中心博彩機批量采購項目

該項目是公司總裁直接操作的項目，擔任項目小組外部咨詢顧問，根據項目負責人介紹的項目情況以及具備的各種產品和資質優勢，推薦了兩套控標方案（單一來源、公開招標），并將兩套控標方案中的具體操作細節（單一來源采購理由擬定、公開招標的評分標準擬定）及相關建議推薦給公司，成功幫助公司中標此項目，中標數量超過10萬臺。

2.政府專項資金項目業績

▲太赫茲技術產品中試基地項目

擔任項目副經理，項目金額1.8億，負責項目申報材料的編寫、項目申報答辯，與項目協作單位的溝通協調，參與項目的執行組織過程及驗收過程，最終，項目順利完成驗收，公司拿到政府專項資金共5100萬元。

▲太赫茲影響技術人才培養產學研聯合實驗室項目

項目總金額380萬，擔任項目經理，負責整個項目操作的全過程，從項目申報（編寫項目申請書）到項目立項（簽訂項目合同）、再到項目的執行組織（制訂項目管理制度、專項經費管理制度等內控制度）、最后到項目的審計與驗收（組織財務審計驗收與專家驗收答辯）。最終，項目順利完成驗收，公司拿到政府專項資金共110萬元。

主講課程：

01-投標人課程

《新中標技能的四項修煉》

《政府采購與招投標策略與技巧》

《不同競爭格局下的投標文件編寫策略》

《營銷人員核心控標技能提升》

02-招標人課程

《國有企業招標采購規范與案例解析》

《結果導向過程合規——招標采購實務操作與案例解析》

《招標達人——七步成詩制作高水準的招標文件》

《國有金融企業集中采購管理暫行規定》

授課風格：

● 解讀視角更豐富。課程能夠真正的從企業和評審專家這雙重視角來幫助企業解讀政府項目。

● 課程內容更干貨。課程對大量的、真實的政府項目營銷與招投標采購的案例進行解讀，并給出有效的對策和解決方法。

● 操作方法更系統。課程設計從項目立項開始，一直到項目結束的全過程，提供系統化運作政府項目的方法。

部分服務過的客戶：

IT電子行業：神州數碼集團、華彩控股、星網銳捷、雄偉科技、中油瑞飛、上海長園電子、勝利油田華濱實業有限公司、北京圖騰匯訊科技、頂點軟件……

建筑工程：中鐵二局、北京金元建筑裝飾工程有限公司、海盛海洋工程集團、久諾建材科技、浙江宏宇工程、中公高科養護科技股份有限公司、西安神朔鐵路……

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