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【課程特色】

以往執行力課程總是在經驗認知的基礎上強調執行者的主觀意愿及由此產生的能力差距 ，將執行力與道德進行綁架 ，培訓和改善效果甚微 ，這也是困擾企業管理層的一大難點。

本課程將執行力放在互聯網經濟的時代背景下，打破固有思維，更多關注環境因素對執 行力的影響及干擾，嘗試從經濟學和行為學的角度去分析和解決執行不力的困擾，使執行有

力且出彩。

【培訓對象】

政府機關基層公職人員、企業中基層管理者 (根據不同的目標學員課程內容有所調整)

【課程收益】

1、給執行不力松道德之綁 ，從全新角度重新認知互聯網時代的執行力 2、從經濟學的角度 ，認知執行成本、執行心理、執行成果、執行資源 ，提升四種執行 能力

3、從事物發展的自然規律 ，改善執行習慣 ，實現敏捷執行

4、工作坊的培訓形式 ，促動達成行動承諾 ，落地培訓效果

【培訓方式】

工作坊形式 ，結合集中授課學習、游戲互動、 圖片視頻、案例分析、小組研討

【課程提綱】

一、 絕對服從 ，很傻很天真

1、執行力的概念及執行層次

2、互聯網時代“執行”新內涵 【小組討論】

3、互聯網時代“工匠精神”新涵義 【經典案例 1-1】

二、 不是看低你 ，只想掏空你--經濟學原理提升執行力

1、供求關系與計劃能力--執行成果 【圖片案例 2-1】

2、消費心理與組織能力--執行心理 【視頻案例 2-2】

3、博弈模型與實施能力--執行資源 【情景案例 2-3】

4、成本概念與控制能力--執行成本 【游戲案例 2-4】

三、 世上最遠的距離 ，是心與心之間的距離--動態原理實現敏捷執行

1、 什么是敏捷工作法

2、 敏捷工作法的理念與原則 【情景案例 3-1】

3、 敏捷工作法的應用

四、情景執行工作坊--促成行動承諾

1、如何高效匯報工作？

2、如何有效接受任務？

3、如何整合資源？

4、如何成功請示？

5、如何領會領導意圖？

6、如何參加會議？

7、如何提出建議？

顧老師

顧海銘老師簡介

企業文化落地設計導師

國家職業技能鑒定高級考評員 (企業培訓師) 國家高級企業培訓師

國際職業認證標準聯合會(IOCL)高級企業培訓師 北京智策知行管理顧問公司高級合伙人

職業榮譽：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業家、新生代企業家培訓班連續兩屆企業文化主題唯一受邀 講師

向阿里學管理“新三板斧”版權課程研發者

2017 年度浙江省“十佳培訓師”

北京大學經濟學院、人民大學繼續教育學院、復旦大學、西北工業大學、國家教育開放平臺、 浙江工業大學、工信部經營管理領軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風格：成果導向、 問題軸心 ，行動促動 ，工具落地 ，成果交付

職業績效： • 學員、組織方、機構綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達到 90%以上

• 與機構和組織方溝通順暢 ，善于協同配合

• 培訓能有效改善學員行為

優勢領域：制造業、 醫療行業、酒店旅游業、 電力行業、 國企及政府機關 職業背景： • 國企、 中外合資企業 10 余年管理工作背景

• 高校培訓機構 10 余年主管經歷

• 專注于企業文化建設及領導力、員工行為素養培訓

• 豐富的企業培訓實戰經驗 ，培訓極具針對性、實效性

• 對企業培訓擁有自己獨特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國企業) 文化管理》

• 《文化生態 共生共享--新時代企業文化新課題》

• 《文化共創--企業文化共識促進》工作坊

• 《 5G 領導力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業素養提升》

• 《禮贏職場》系列課程

• 《知無涯 生有涯》 時間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業文化建設課程領導力課程職業素養課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領導力》《知行合一--員工職業

道德培育》

2《文化共生-- (中國企業)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動自發 三生萬物》

3《文化生態 共生共享-- 新時代企業文化新課題》《絕對服從 ，很傻很天真 --互聯網時代績效倍增執行

能力提升》《 360°職業化訓練》 工 作坊

4《文化共創--企業文化共 識促進》、《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推 進》工作坊《知無涯 生有涯》時間管理 工作坊《禮贏職場》系列課程 (職場通用商務禮儀/營 業廳服務禮儀/酒店服務 禮儀/醫務禮儀/政務窗 口服務禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領導者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團隊建設

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業家精神之華為文

化管理》《變績效考核為價值創造--

企業文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長 TWI 輔導能力提 升實務》

《中層管理者 (班組長) 核

心能力精進實務》《文化洗禮 --新員工全 方位職業化修練》

《錨定未來 --新員工生

涯規劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創--企業文化共識促進》工作坊與《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推

進》工作坊兩個課程亦可作為微項目 ，課程時間與課酬根據項目實際另議

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