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【課程背景】

阿里的商業模式一直被不斷深挖、復制、借鑒 ，但從未被超越和戰勝 ，為什么？ 阿里 的故事被不斷傳頌，阿里的制度措施被不斷模仿甚至照搬，但收效甚微，為什么？本課程將 為您解答 ，并探究阿里文化的成長和落地路徑 ，從中找到契合本組織的發展之路。

【課程收獲】

1、系統、全面了解多元的阿里文化 ，體味阿里味

2、清晰阿里文化的作用--文化生態系統

3、 了解阿里文化的成長之路 ，并借鑒其文化聚合的方法

4、深挖阿里文化落地的路徑 ，掌握文化落地底層邏輯 ，推進本組織文化建設

【培訓方式】

問題導向 體驗教學 深度剖析 促進成果

【參訓對象】

企業核心高層、 中高層管理者、企業文化建設小組成員及相關人員 【課程時間】一天標準版 (可根據客戶需求調整)

【課程大綱】

前言： 2019 財年 ，阿里亮瞎眼的成績單

馬云： “天下沒有人能挖走我的團隊” ，何來如此底氣？！

一、 阿里文化什么味----五味香橙

故事：從五個雕塑說起

互動：你如何解讀

1、撲面而來的武俠味

2、無處不在的小二味

3、逆風飛揚的悶騷味

4、刀刀見血的辛辣味

5、魅力四射的子橙味

案例： 花名文化 新員工畢業儀式 倒立文化 裸奔文化 CRE 制度 一票否決制 阿里子橙 阿里俚語： “YES, WE CAN ！” “此時此刻 ，非我莫屬！ ”“SO TMD WHAT ! ” “今天的最高要求 ，是明天的最低表現”“因為相信所以看見”

二、 阿里文化怎么來 ，學什么----“慢慢生長出來的”

(一) “阿里文化是慢慢生長出來的”

1、從中國文化的土壤中生長出來

2、從現實的環境中生長出來

3、從獨有的企業經歷中生長出來

4、從獨特的商業模式中生長出來

案例：阿里的使命愿景與馬云的從業、應聘、融資經歷 阿里的價值觀紅線與回扣拷問 馬云 美國之行與互聯網 從 B2B 到 B2C 到六脈神劍到新六脈神劍

阿里人的使命宣言：客戶第一

阿里人的做事原則： 團隊合作 擁抱變化

阿里人的做人準則：激情 誠信 敬業

(二) 我們向阿里學什么

1、 阿里氣質----培養一種情懷 ，承擔一種責任

2、 阿里價值觀的迭代----創造一個時代 ，成就一個夢想

3、 阿里文化的演進----順應一種變化 ，追趕一種趨勢

4、 阿里團隊----塑造一種精神 ，打造一支團隊

5、 阿里日----紀念一個日子 ，營造一種文化

案例：阿里傳世的三樣東西 阿里公益 阿里的愿景目標與業態更迭 阿里鐵軍 5.10 與 9.10 互動環節：六脈神劍解讀

三、 阿里文化怎么學----如何落地

(一) 價值觀落地

1、價值觀納入績效考核系統

2、價值觀考核推進員工評價系統

制度：價值觀一票否決制 阿里價值觀考核辦法 阿里績效 271 人才培養雙通道

案例： 聞味官 黑名單事件 銷售冠軍 阿里人才類型圖

(三) 價值觀落地路徑

1、 自上而下推文化

2、 自下而上講故事

3、制度保障護文化

4、不計成本立文化

5、擲地有聲抓文化

案例：高管會議 阿里員工福利與保障制度 新員工集訓 阿里政委體系 王堅與阿里云

結語： 平凡人做非凡事----阿里的了不起之處就在于我們可以把一個看起來肯定做不了啥 “O”的人變成了獨特的“O”！--馬云

顧老師

顧海銘老師簡介

企業文化落地設計導師

國家職業技能鑒定高級考評員 (企業培訓師) 國家高級企業培訓師

國際職業認證標準聯合會(IOCL)高級企業培訓師 北京智策知行管理顧問公司高級合伙人

職業榮譽：

浙江省首批精品課程獲得者 ，《管理十法》作者之一

浙江省政府主辦的全省明星企業家、新生代企業家培訓班連續兩屆企業文化主題唯一受邀 講師

向阿里學管理“新三板斧”版權課程研發者

2017 年度浙江省“十佳培訓師”

北京大學經濟學院、人民大學繼續教育學院、復旦大學、西北工業大學、國家教育開放平臺、 浙江工業大學、工信部經營管理領軍人才管理高研班、 EMBA 班特聘講師

授課風格：成果導向、 問題軸心 ，行動促動 ，工具落地 ，成果交付

職業績效： • 學員、組織方、機構綜合滿意率 99%以上

• 返聘率達到 90%以上

• 與機構和組織方溝通順暢 ，善于協同配合

• 培訓能有效改善學員行為

優勢領域：制造業、 醫療行業、酒店旅游業、 電力行業、 國企及政府機關 職業背景： • 國企、 中外合資企業 10 余年管理工作背景

• 高校培訓機構 10 余年主管經歷

• 專注于企業文化建設及領導力、員工行為素養培訓

• 豐富的企業培訓實戰經驗 ，培訓極具針對性、實效性

• 對企業培訓擁有自己獨特的思考

品牌課程： • 《用故事做文化大餐》工作坊 (入選浙江省首批精品課程)

• 《文化共生-- (中國企業) 文化管理》

• 《文化生態 共生共享--新時代企業文化新課題》

• 《文化共創--企業文化共識促進》工作坊

• 《 5G 領導力》

• 《卓有成效的管理者》

• 《文化洗禮--高效能職業素養提升》

• 《禮贏職場》系列課程

• 《知無涯 生有涯》 時間管理工作坊

• 《有料有趣有面子--有效溝通》工作坊

課程目錄：

企業文化建設課程領導力課程職業素養課程

1《用故事做文化大餐》工

作坊《 5G 領導力》《知行合一--員工職業

道德培育》

2《文化共生-- (中國企業)

文化管理》《卓有成效的管理者--中高

層管理者能力提升》《自動自發 三生萬物》

3《文化生態 共生共享-- 新時代企業文化新課題》《絕對服從 ，很傻很天真 --互聯網時代績效倍增執行

能力提升》《 360°職業化訓練》 工 作坊

4《文化共創--企業文化共 識促進》、《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推 進》工作坊《知無涯 生有涯》時間管理 工作坊《禮贏職場》系列課程 (職場通用商務禮儀/營 業廳服務禮儀/酒店服務 禮儀/醫務禮儀/政務窗 口服務禮儀/社交禮儀/

舌尖上的禮儀等)

5《領導者與文化的變革

力》《文化賦能--高效團隊建設

與管理》《有料有趣有面子 --有

效溝通》

6《企業家精神之華為文

化管理》《變績效考核為價值創造--

企業文化視角下的 KPI》《搞定情緒與壓力》

7《阿里文化什么味》《班組長 TWI 輔導能力提 升實務》

《中層管理者 (班組長) 核

心能力精進實務》《文化洗禮 --新員工全 方位職業化修練》

《錨定未來 --新員工生

涯規劃及自我管理》

8《向上管理》工作坊《人效倍增》工作坊

備注《文化共創--企業文化共識促進》工作坊與《文化共贏-- (中國企業) 文化落地推

進》工作坊兩個課程亦可作為微項目 ，課程時間與課酬根據項目實際另議

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