我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

隨著新技術、新經濟在企業組織變革過程中的作用日趨顯著，企業所面臨內外部經營環境的日趨復雜，企業在人才競爭、資源獲取、產品優化、客戶服務等方面面臨越來越大的競爭壓力，如何通過增強組織核心競爭力，提升組織適應力與整體經營績效，找到系統且有效的組織績效改進思路成為許多公司的當務之急。

馬本軍老師立足于近30年的企業經營管理、人力資源與組織績效咨詢實務，整合和發展出企業組織發展與人才發展的關鍵要點，形成對于企業而言全面且實用的組織績效改進整體思路與框架，希冀幫助企業優化組織架構，圍繞組織核心能力調整人才隊伍，根據人才現狀優化人才培養和發展的途徑。

【課程價值與收益】

學習和了解組織變革與發展的出發點和目標，找到組織績效改善的著眼點；

把握如何從企業戰略與經營的角度理解組織與人才發展的關系；

樹立正確的人才經營與發展管理理念，理解其與組織績效之間的關系；

掌握組織發展與人才發展的關鍵要素，能夠對企業現狀進行評估；

了解國內知名企業的組織與人才發展解決方案與成功經驗。

【授課方法】

理論與實踐相結合、互動性強，通過系統講授、案例閱讀、小組研討等啟迪學員。

【課前準備】

為了保證學習效果，凡參加本課程的學員必須做好以下課前準備：

熟悉和了解所在企業公司愿景訴求、戰略目標、經營現狀、產品市場、組織結構、人員組成等基本情況；

本公司企業經營戰略規劃、人力資源規劃、人才培養等方面具體情況；

熟知公司核心業務流程與所在部門的主要業務流程、所在崗位業務流程；

在參訓前準備好以下相關資料：公司戰略目標說明、公司人事資料表、人力資源規劃方面的文件。

【課程大綱】

引子－問題討論：對于不同的企業而言如何選擇適合的組織模式？

一、大變革與大數據時代的組織能力與組織模式

組織模式與組織能力、核心競爭力

組織模式與組織業績的關系

組織能力模型與評價

關鍵人才能力模型建構

案例：華為鐵三角模型的釋義與創新

二、構建以業績改善為核心的組織與人才體系

基于行業分析的企業組織發展分析與評價

整合基于組織發展的人才培養體系

設計與企業發展速度、規模匹配的人才培養方案

編制與人才發展相適應業績評價與激勵機制

案例：互聯網知名企業領導能力體系打造

三、人才管理的機遇與挑戰

知識經濟與智慧人才時代的全面來臨

大規模的關鍵人才能力短缺

崗位與能力的交互轉換

績效與能力的平衡之道

潛力與能力的融合統一

案例：某互聯網旅游企業如何基于核心能力打造經營業績優勢

四、人才發展的四種系統武器

第一種武器：基于業績提升的招聘-看人識人六個絕招

第二種武器：圍繞組織核心競爭能力-塑造關鍵人才能力

第三種武器：全方位考核評價機制-多角度評價多方式激勵

第四種武器：形成內外兼修選拔途徑-關注組織與個人績效潛力

案例：國內行業大型企業的管理層關鍵人才選拔與評價

馬老師

馬本軍先生個人簡介

中國人民大學勞動經濟學（人力資源管理研究方向)碩士進修、華東師范大學職業技術教育學碩士。歷經了從企業人力資源專業人員到組織及人力資源專業咨詢顧問再到管理咨詢企業負責人的三次職業轉折，超過28年臺資、港資、跨國集團等企業人力資源管理工作經驗，擁有豐富的人力資源管理實務經驗。

截止2022年度，馬本軍先生已經為國內1200多家企業講授培訓課程，累積時數8000多小時，培訓人數超過4.4萬人次；截止2022年8月，已經為全國各地102家大、中、小型各類企業（含外資、民營、央企、股份制企業）超過51個行業提供人力資源管理咨詢服務，涵蓋人力資源戰略體系、組織設計與崗位規劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓與發展、職業生涯規劃等人力資源管理各個功能模塊，市場美譽度與客戶滿意度俱佳。

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com