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【課程背景】

人才是企業實現總體戰略目標的人力資源保障，是實現可持續發展的根本動力。一家企業若想長治久安，穩步發展,需要建立一支人才階梯隊伍，確保在企業內有一批訓練有素、經驗豐富、善于自我激勵的優秀人才接任未來的重要崗位。

受金融危機影響，中國經濟出現持續下滑趨勢，許多中小企業紛紛倒閉，但同時我們也看不少企業不斷推陳出新，在逆勢中逆風前行，根本原因在于他們擁有基于創新的核心競爭優勢，而打造核心優勢的關鍵是核心人才的培養及人才梯隊建設。企業想要穩步發展，需要持續不斷地錘煉企業內功，尤其是對中高層管理者及核心骨干人才的梯隊培養。但作為企業的領導者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：

◆如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？

◆如何調整原有人才結構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？

◆在沒有發現完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？

◆如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？

【課程收益】

樹立人才是企業第一戰略資源的思維，建立重視人才、培養人才、用好人才的意識；

打造人才獲取能力，正確設計基于企業的戰略發展的人才梯隊體系；

打造人才識別能力，掌握人才識別模型和測評方法；

打造人才培養能力，培養合格的繼任/儲備人才；

打造人才激勵能力，提高繼任人才的積極性和工作效率；

打造人才留住能力，實現留住和發展繼任人才，實現企業對戰略人才的需求目標。

【課程對象】

企業董事長、總經理、人資負責人、人才發展負責人、培訓負責人等。

【課程大綱】

一、企業成功與人才梯隊建設

1.企業面臨的人才困境與挑戰

2.人才發展與人才梯隊建設

3.“突破做大與創新做強”與人才梯隊建設

4.如何規避中國企業目前出現的斷代危機和人才流失現象

二、人才培養路徑與發展模式的選擇

1.企業常見人才培養問題與困難；

1)人才隊伍建設是誰的事情？

2)為什么人才隊伍建設在企業屬于雞肋？

3)專業人才缺乏是人才隊伍建設的主要因素

2.常見企業人才隊伍建設模式

1)基于戰略的人才隊伍建設模式；

2)基于公司任務的人才隊伍培養模式；

3)基于素質模型的人才培養體系建設；

3.人才隊伍建設八步驟

1)第一步：理清公司戰略

2)第二步：制定戰略人力資源規劃，規劃出未來人才需求的數量、質量

3)第三步：建立公司各職位勝任素質模型（管理/技術/操作）

4)第四步：構建員工職業發展路徑圖（管理線/專業線）

5)第五步：建立人才測評系統

6)第六步：建立人才梯隊資源庫

7)第七步：設計人才培養體系并實施人才培養與建設

8)第八步：人才梯隊建設管理

三、晉升通道的設計是人才梯隊建設的重要內容

1.職業天花板與核心人才的流失——離職都是因為錢嗎？

2.金字塔結構下，晉升的難題——如何解決“千軍萬馬過獨木橋”的問題？

3.拓寬晉升通道的寬度——雙通道的設計

4.延長晉升通道的長度——設多少級合適？

5.提高晉升階梯的吸引力——晉升有哪些好處？

6.其他特殊的晉升通道設計——以橫向流動和獨立建制為例

四、關鍵人才崗位任職資格的搭建

1.業務骨干一定能帶團隊嗎？——領導為什么**是70分？

2.任職資格是能力建設的指針——能力高配與干部儲備

3.任職資格的主要構成——以三層要素為例

4.任職資格體系的開發與測評——人力資源部與其他部門的分工

五、遴選關鍵職位的梯隊候選人

1.人才梯隊建設的分工與職責

1)員工自我負責、主觀規劃

2)業務主管提供發展空間、事業舞臺

3)人力資源主管搭建HR體系，確定機制保障

2.相關制度的制定

1)人才標準管理制度

2)人才評價管理制度

3)員工生涯管理制度

4)培訓體系管理制度

5)接班人管理制度

3.人才庫的建立（員工信息表）

1)員工自薦

2)部門領導推薦

3)績效考核中的結果運用

4.實施全面系統的員工盤點與評估

1)員工職業興趣調查

2)員工心理素質評估

3)專業技能評估

4)管理技能或人際技能評估

5)員工績效考核

六、人才培養的內容和方式

1.微笑曲線與培訓價值鏈——為什么培訓需求和培訓轉移是培訓的重中之重？

2.組織診斷與挖掘培訓需求——為什么組織診斷需要各部門的深度參與？

3.培訓內容與形式創新——新員工必須**地掌握知識技能，才能工作嗎？

4.新員工成長與導師制——如何提高導師帶徒弟的積極性？

5.非HR部門是培訓轉移的踐行者

七、人才梯隊建設保障機制

1.核心人才為什么會流失？——HR部門與各部門的責任界定

2.如何預防核心人才流失？——為什么要做人才盤點和市值評估？

3.通過工作分派，弱化員工的流動性——華為是如何遏制員工離職的？

4.留存手段的創新——以企業年金和內部創業為例

5.離職員工的管理——為什么離職員工仍要管理？

莫老師

莫言老師 通用管理與職業素養領域專家

【資質背景】

國家職業生涯規劃師

國家高級人力資源管理師

6Ds線上學習項目設計師

ACIC國際注冊沙盤講師

AACTP國際注冊培訓師

ITMI國際注冊人才管理師

CMC國際注冊管理咨詢師

中國管理科學研究院-客座教授

AACTP國際注冊行動學習促動師

AoCE國際注冊STC系統性團隊教練

美國ACI注冊國際職業培訓師&授權導師

美國ACI注冊國際課程設計師&授權導師

英國博贊思維導圖管理師認證講師(TBCP)

【從業履歷】

2018年“我是好講師”大賽-全國百強講師

2018年“泰山杯”培聯大賽-全國百強講師

2020年“線上學習項目設計師”全國大賽評委

2020年“我是好講師”浩睿賽區評委

18年+全國市場零售運營管理經驗（行業：汽車、珠寶、服裝） ，先后服務于上市集團、外資集團，歷任總經理助理、全國運營經理、全國培訓經理，足跡遍布全國50+座主要城市，涉及運營管理500+門店，

累計為300+百貨&門店提供30000+小時專題培訓與實地帶教，成功培養1000+名優秀的零售終端管理者。

非常了解業務部門的痛點和需求，擅長結合客戶需求設計培訓項目、應用課程和落地工具，助力業務部門提升業績、強化人才培養，開發人才效能，實現對人才梯隊建設的有效助推。

【授課特色】

寓教于樂

課堂形式靈活多樣，游戲互動精彩不斷，課堂氛圍愉悅專注，課程練習針對性強

實戰分享

課堂上幫助學員理解理論知識，分享實戰案例指導實際運用；部分課程涉及實地工作的跟進指導

定制應用

根據企業實際情況、定制化設計課程中的針對性練習、開發可應用與實際工作的工具等，幫助企業系統性的解決問題

尊重版權

講授中所采用的課程均為講師本人多年經驗實戰累積的原創、已申報國家版權注冊，或獲得版權方的授權/認證

【主講課程】

管理系列課程：

《從優秀到卓越-管理者角色認知與修煉》

《從優秀到卓越-效率工具PDCA》

《拆掉部門墻-跨部門溝通與協作》

《高績效團隊加速器-OKR工作法》

《Do Best高績效團隊建設（系列）》

《Become成為卓越管理者（系列）》

《Make Better職場高效能（系列）》

版權課 （授權認證&自主研發）

《服務營銷密碼》

《TOC八大領域》

《問題分析與解決》

《教練高爾夫》（系列）

《營銷心理必學：影響力》

《職場新“記”能-思維導圖》

《“師帶徒”帶教落地的道法術器》

《EPEM卓越經理人的“非人”管理》

《精力管理，超越時間管理的效率提升》

《成為卓越的管理者-教練型領導力修煉》

主題工作坊：

《企業文化共創/重塑與落地》

《關鍵績效經驗萃取與開發》

《卓越服務流程與標準優化》

《戰略目標分解與實施落地》

《卓有成效的復盤》

《自上而下的績效管理診斷與優化》

《GoFast經營分析與業績突破》

《企業高管-團隊教練工作坊》

TTT系列課程：

《培訓師的角色認知與成人學習原理》

《精品課程的開發與設計》

《微課的開發與設計》

《卓越績效經驗的萃取與復制》

《引人入勝的授課技巧》

TTM系列課程：

《培訓需求調研與分析》

《培訓項目設計與管理實務》

《基于勝任力的課程體系搭建》

《基于崗位序列的學習地圖設計》

《基于人才效能的培訓項目落地》

【服務客戶】

中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、中國郵政儲蓄銀行、華夏保險、中國郵政、國泰人壽、國家電網公司、中國煙草、中國電建、新希望乳業、中國石油、重慶百貨大樓股份有限公司、錦欣醫療集團、世豪商業集團……

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