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客戶要求分解重點：

北京行情分析

老百姓如何應對

投資房地產應考慮哪些問題

北京周邊城市規劃和投資機會

客戶目的

通過此次培訓了解房地產市場現狀及趨勢、為投資拓展提供有價值的參考。

課程設計

客戶主旨目標是投資拓展，客戶以地產為主業，因此拓展方向為土地，主要溝通對象為地方政府和擁有土地的企業，因此，本次課程從經濟、城市出發，針對政府和企業需求，介紹地方政府和企業對于土地的新的要求，著重講述地產業與地方政府和企業的創新模式，解析各類地區房地產業冰火兩重天的深層原因，提供新型地產開發策略，在各個環節均有特別的案例進行介紹，其中大部分案例為最近兩年來的成功模式。

本次課程大綱

課前案例：

失敗的嘗試，某上市公司大型地產項目敗因解析

第一部分：轉型：新常態中國宏觀經濟的關鍵詞

1、供給側結構性改革：首先是城市發展模式的轉變

2、城市化與房地產的關系

3、房地產業傳統的發展模式對中國經濟的巨大破壞

4、經濟轉型、城市轉型到房地產轉型

案例：業余團隊完勝著名地產上市公司

第二部分：從渴望到禁止：中國房地產市場與政策歷史演變

1、北京市五環內房地產首次被禁止的內幕

2、愛恨交錯：市縣政府與房地產

3、土地財政的結構分析

4、黃奇帆的土地政策為何受到中央青睞?

5、當前特性：天價和零地價集中涌現，為何你只關注天價？

案例：新常態下零地價的大型地產項目

第三部分：不是白銀時代，是鉆石時代與斷崖下跌的并存時代----地產深度分析

1、萬達將2016年度房地產銷售指標下調600億的真實原因

2、一二三四線城市的兩極分化

3、一體化與分化

4、從城市化到城鎮化，分化的房價

5、房地產市場變化的內在邏輯

6、京津冀城市空間結構巨變，房地產商視而不見的變化

7、京津冀城市產業結構巨變，房地產商視而不見的變化

案例：某上市公司巨幅土地的拿地方案

第四部分：地產的未來，重生和死亡的選擇

1、公共產品與私人產品，單一商品住宅開發企業大面積消亡

2、一體化開發成為主流模式

3、綜合服務商的異軍突起

4、分化的兩類開發商：9%的剩余，91%的死亡

5、社區決定論

6、萬科，逝去的時代

案例：風頭最勁的地產商盈利模式詳解

第五部分：投資地產、投入創新者

1、城市運營商的興起

2、從產城融合到新城開發

3、鎮域空間的綜合利用

4、商業與住宅的精妙結合

5、二房東的沒落

案例：各類創新模式解析

張老師

張飚老師

國家環境產業園項目組組長

環保部環境出版集團生態地產研究所長

中環國投控股有限公司總經理

易信城市產業研究院院長

曾任數家知名地產集團公司總裁、顧問，實操多個區域性開發和新市鎮開發。在土地獲取、區域發展、產業規劃、新型城鎮化方面均有深刻理論和實踐功。十八年的項目操盤經驗，主持一級土地整理項目總面積達100余平方公里，主持開發項目總建筑面積達500余萬平方，以實踐項目為載體，統籌研發、實踐和運營管控，涵蓋商業地產、住宅地產、產業地產等領域。

新城鎮化方向：

《新型城鎮化規劃方式---精明增長專題》

《新型城鎮化與鎮域開發》

土地整理方向：

《如何獲取更廉價的土地》

《一級土地開發與土地控制》

《房地產土地獲取》

《超大規模土地項目策劃與開發》

產業地產方向：

《文化旅游地產開發》

《衛星城開發的規劃與策劃》

《養老養生地產模式》

《產業地產開發策略》

《科技園區的開發與拿地策略》

《農業用地的開發方式》

《村莊改造與休閑農業》

《大健康產業---全新土地運營方式》

商業地產方向：

《郊區商業開發與運營模式》

《商業地產開發模式》

《CBD模式與開發要素》

《商業地產特征與招商運營》

房地產項目開發管理方向：

《房地產項目策劃》

《房地產項目開發管理流程設計與管控》

《房地產項目經營計劃管理》

近年主持操作的項目涉獵范圍包括：

國家級生態地產示范項目：環境科技CBD－－北京東四環環保部國家生態科技服務園；

文化旅游地產項目：呀喏達酒店群、北京南六環國家環境文化主題公司、三亞檳榔河國際鄉村文化旅游區、三道灣大區小鎮－－國土資源部首批流轉示范項目、海南重點文化發展項目、華藏世界文化區－－天津市十大服務業重點項目、中國佛教協會和古建協會協作項目、廣西天養山高爾夫別墅（桂林最大的高爾夫別墅項目）；

土地一級開發項目：天津華明鎮－－上海市世博會最佳城市示范區（國家發改委、國土資源部推廣項目）、100平方公里的丁字灣南海新城（國家藍色經濟區海上新城建設項目）、15平方公里京東愛家物流項目（京郊新型城鎮化建設項目）

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