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課程目的

當今企業之間競爭是實力與資本的角逐，硬件與軟件的比拼，而企業可持續發展一定離不開一流的人才梯隊，企業核心的不僅是戰略，不僅是資金，更是企業的核心人才團隊！今天的市場經濟是前所未的高速發展，市場爭奪不僅是資金、戰略、硬件的較量，更是企業人才梯隊的實力的競爭，只有專業系統，訓練有素，職業化，專業化，規范化的人才梯隊才是企業重要的根本軟實力！——贏在企業高績效人才梯隊！

課程收獲

1、 建設人才梯隊三大體系，團隊核心三大共同體、經營三大關鍵，打造三大基因，形成高效系統的人才訓練體系！

2、 掌握如何識人、用人、育人、留人平衡團隊帶人帶心的管理藝術！

3、 打造團隊凝聚力、執行力、學習力的三力高效團隊、賦能團隊戰斗力！《賦能增效®——打造高績效人才梯隊 》專注 專業 專心因為專業 所以放心®版權課程

4、 提高管理者的七大能力，掌握科學人性化管理模式，平衡式管理！

5、 賦能管理者上下同欲向心力的人才梯隊、激活管理者主人思維意識！

6、 打造責、權、利的責任體系，高績效產出的人才梯隊管理方式！

7、 凝聚團隊精神和提升人才忠誠度，歸屬感，主人翁精神！

8、 打造一支敢擔當、敢付出、敢付出、擁有生命力的人才組織梯隊!

課程對象

經理、中高層管理、客戶經理、精英骨干及帶團隊的管理人員

課程大綱

第一講：管理者打造人才梯隊組織生態模型

啟示：建房子是需要設計模型的？做工件是需要圖紙設計模型？ 人才是否需

要模型呢，原理及邏輯是什么？

管理：人才梯隊的建設模型是決定組織生命力的長久關鍵要素，缺少模式就增

加成本的風險系數！

一、人才組織結構模型設計架構

1、人才梯隊建設 O 型模型原理

2、團隊系統思考建設的五大支柱

機制、文化、人才、產品、服務

3、人才梯隊組織結構的系統思考

解析：人才梯隊模型設計，組織結構基因構造、領導者的必要素質

管理：人才基因模型是組織生命力的關鍵因素，領導者是關系引領者

二、人才組織系統運作模型解析

1、構建組織系統模塊化體系

2、構建人才運營體系

3、構建組織管理體系

解析：深度了解運作模型價值，為人才梯隊打造有價值的構建模型！

三、人才梯隊組織的戰略、戰法、戰術、戰役

1、定戰略——人才梯隊生命力發展力方向

2、搭班子——人才梯隊人才組合搭配體系

3、帶隊伍——人才梯隊建設訓練體系綱要

解析：人才梯隊戰略規則與生命力

第一部分講：打造人才梯隊重要戰略與模型，創造者決定產出價值！

第二講：管理者選、用、育、留人才之道

啟示解析：管理者需要對人才有識別的本領嗎？專注 專業 專心

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管理應用：選、用、育、留是企業管理者必備技能？

一、 管理者選人識人之道

經營失敗人才企業慘痛現狀

案例：《雷士照明》、《趙括歷史慘案、、、、、》

1、團隊管理者具備五大要素

德、智、勇、禮、信

經營者洞悉人性智慧

2、團隊管理者必備識人真本領

3、管理者發現人才三種有效渠道 解析：人才是如何被識別和發現的方法論

人力資源 360 度人才測評工具

解析：人才是如何被發現的，人才的顯現特質，潛在特質

解析：人才的面相學，行為心理學，性格分析學 三套學問綜合識人

二、 管理者如何用人智慧

用人之長天下無不用之人，用人之短天下無可用之人

1、管理者用人之才三大策略

2、管理者用人之力五種方法

學習接納臣服五種用人之法

3、管理者用人的平衡藝術

4、管理者用人的三令五申

5、管理者影響力與權力再造

解析：如何用人讓人感受到被尊重，又感受到被需要，還有價值等同感！

三、管理者育人才之法、度

啟示：優秀家長是如何教化孩子的

1、管理者育人之先育德魂

2、管理者育人三大教化

3、管理者培養人才三種有效方式

傳、幫、帶 一帶一路 崗位輪值

4、管理者如何育人五種渠道

討論：度人有方法嗎？解析：人才如何變成人財：如何度人讓理解！

四、管理者留人的方式學問

1、管理者凈化人才三大方式

2、末位淘汰制、公開競賽制

3、管理者留人八種有效方式

4、管理者要掌握股權設計、合伙人設計、分紅設計

第二講：重點分享人才怎樣選、育、用、留的學問，人才是企業第一資源！

第三講：賦能高績效人才梯隊文化與軟機制

啟示解析：沒有文化的組織是沒有生命力的，沒有機制的組織是沒有活力的

管理應用：打造組織文化與機制塑造組織生命力

一、打造人才梯隊的文化理念

1、傳承卓越團隊的核心理念

2、團隊文化的四大影響力

3、構建團隊文化的三大基因

打造卓越團隊可視文化（墻面文化、桌面文化、早會文化、看板文化、電梯文專注 專業 專心

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化、形象文化、展示文化、會議文化）

打造卓越團隊軟文化基因

深入人心心智的軟文化影響力

打造團隊10項修煉軟文化

4、團隊文化管理下移思想滲透

5、團隊軟文化形成的意識形態策略

解析：五百強企業對文化要求規格及滲透

討論：我們企業自身文化落地實情

二、打造組織人性軟制度執行

討論：為什么制度總是難以執行，如何規避人性弱點，采用有效的軟制度執行！

解讀：機制與人性的結合，機制與文化的融合！

1、設計團隊機制的雙向性激勵

2、激活人性動力的機制

激發人才動機的紅包 PK 機制

激活人性動力的分紅機制

激勵人才超越自我成長機制

3、構建團隊軟機制的四個步聚

4、形成軟機制執行的三項要素

5、管理者推動人才梯隊成長的10項軟機制

（晉升淘汰機制、選票機制、紅包機制、成長機制、早會機制、聚會機制、旅

游機制、分紅機制，內部股權機制，合伙人激勵、）

案例：《合伙人機制》《早會》、解析：軟機制的價值

第四講：賦能打造高績效人才梯隊三力團隊

一、打造高績效人才梯隊基因

1、傳承卓越人才的核心理念

經營者戰略思維與全局意識

2、打造高績效人才的經營思維

3、人才梯隊組織生命力的三大基因

奮斗創造的基因

認真負責的基因

感恩回報的基因

解析：組織生命力基因的傳承是一項重要的管理科學

二、打造高績效執行力組織

啟示解析：什么樣的組織最有執行力、凝聚力，學習力？

管理應用：打造三力高效團隊的聚核反應，產生團隊裂變的爆炸力！

1、什么是執行力、高績效人才的三大特質、三大作風

2、執行型團隊的三大思維

3、執行型團隊管理者的風范

4、執行結果“四講五定”管理

5、執行結果管理五大步聚

沙盤推演《執行結果》在體驗沙盤中學習先進管理思維與流程

6、結果管理的九個段位

7、結果管理三個要素：責、權、利專注 專業 專心

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8、結果管理應用措施工具

4R 結果執行工具

R1（Result）：結果定義 R2（Responsibility）：一對一責任

R3（Review）：跟蹤檢查 R4（Reward）：即時激勵

結果目標管理 3S 流程工具 、PDCA\達成目標 YCYA 管理工具

三、打造高效凝聚力組織

啟示：大雁團隊、狼性團隊

解析：勝在舉杯相慶，敗在拼死相救

1、凝心聚力贏在同心同德（人心、事業、榮譽）

2、創造凝聚人心三大關鍵要素

情感因子 物質基因 事業未來

2、團隊凝聚力經營“五”感

3、凝聚人心過五關重六合

4、團隊凝聚力共贏五個做到

做到團隊就是我 我就是團隊 做到團隊合作不拋棄不放棄 做到團隊榮辱與

共不離不棄 做到團隊忠誠如一信守承諾 做到團隊合作共贏抱團取暖 做到

團隊同心同德不忘使命

5、凝聚人心的五大經營

案例：《柳總如何凝聚人心》《劉備如何凝聚人》

啟示：家庭為什么最有凝聚力 解析：家庭的凝聚力案例：《家庭文化》

管理：組織凝聚力來自于人性得到了彰顯，利益得到了知足，情感得到了依靠！

四、打造高效學習力組織

1、建立例會（早會、晚會、周會、月會）早會訓練體系

2、完善培訓成長流程

3、成立企業內部商學院

4、學習型組織五項修煉

案例：《海爾商學院》《萃取與提煉》

第五講：打造鋼鐵共贏團隊——熔煉梯隊精神魂魄

啟示：火把的力量：和在一起是一把火，散開是滿天星

解析：團隊如火把，聚在一起就是一團火，散開時是星火傳承

1、打造卓越團隊三大共同體

事業共同體

榮譽共同體

命運共同體

2、打造卓越團隊三大集體

集體責任感

集體榮譽感

集體目標感

3、一流團隊贏在共同價值觀

4、卓越團隊共贏四大要素 室內拓展：《共贏》

忠誠 信任 合作 溝通 體驗環節《齊心協力》解析：共贏四個要素

5、上下同欲 力出一孔

6、卓越團隊贏在三大統一 ；（目標 、思想、行為）專注 專業 專心

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7、戶外拓展:《高空探驗》《生死榮譽》三小時訓練

《穿越電網》《畢業墻》、《軍訓》

通過室外熔煉，達成身心意志合一，形成巨大的凝聚力

8、打造高績效團隊精神魂魄

解析：一流團隊的形成，破譯團隊力出一孔的中心思想

管理：一流的團隊擁有一流作風，一流的合作意識，一流的榮譽感

第六講：打造高績效狼性團隊

啟示：為什么一群羊，看到一只狼就跑

解析：人多與人精的區別

一、打造高績效人才商務禮義

思考：為什么銀行的工作人員，珠寶工作人員穿著、說話、都是專業化的

1、職業化著裝、男士、女士本能意識

2、商務活動表達的語言措辭、智慧

3、市場中商業談判必備素質

4、茶、酒、娛、文化飯桌禮儀

5、為人處事哲學要點

二、狼性團隊市場的三大思維

三、狼性團隊堅定的成功信念

四、狼性團隊全員市場營銷意識

狼性團隊市場營銷三大意識

狼性團隊市場營銷六大策略

狼性團隊精英必備的、說、聽、問專業水平提升

市場精英“說”的三個層次

市場精英“聽”的五個層級

市場精英“問”的五種方式

市場精英“答”的三種方式

五、達成目標的狼性行動力

啟示：華為團隊、中供鐵軍

1、達成目標 PDCA 質量管理工具、銷售設定目標 SMART 原則

2、達成設定目標的六個步驟

步驟一：設定明確的目標

步驟二：列下詳細的計劃

步驟三：限定時間的數字

步驟四：執行大量行動數

步驟五：監督檢查與改善

步驟六：達成獎勵與懲罰

案例《客戶思維》《愛斯基摩人銷售策略》《銷售的抗壓訓練》《視頻解析》體

驗《銷售價值 》分析客戶現實中的需求意愿！

第七講：賦能高績效人才梯隊運營管理

啟示管理：如何帶人帶心，使團隊心力聚在一起，力出一孔

管理應用：擁有生命力的團隊是以終為始的做好結果運營管理專注 專業 專心

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一、高績效團隊管理的三大基石、五大原則

二、高績效團隊管理三大核心

三、帶人帶心柔性管理六給

四、高績效管理團隊十大步驟

五、高績效人才五大運營管理

1、責任與授權管理

建立一對一責任人、問題責任管理

問題與責任的解決四個步驟

授權與監督三把尺子

授權管理六個步驟

2、時間運營的高效管理

時間管理工具，規避時間黑洞

時間優先順序管理、輕重緩急

時間二八原則管理、時間管理路徑

3、情緒管理（管理者情緒管理能力、情緒智慧的三大方法智慧）

4、團隊激勵機制管理

向外激勵 （身、物、錢、權、）

向內激勵 （思想、精神、榮譽、快樂幸福）

KPI 績效機制管理

建立移動軟機制推動力

建立 PK 機制、制定目標指標考核機制

5、高效團隊目標管理

制定目標 SMART 原則

達成目標 3S 行動管理

目標管理 PDCA 工具

目標管理行動看板、21 天行動管理工具

目標管理日計劃、周計劃、月計劃、年度計劃

六、賦能團隊管理智慧與影響力修煉

1、團隊管理者教練式溝通學問

2、管理者必備的六大能力訓練

管理者思考能力 (開腦洞、開思維)

管理者溝通能力（溝通本能、溝通本領）

管理者執行能力（執行思維、執行能力）

管理者創造能力（敢想敢做、敢為人行）

管理者學習能力（背、記、聽、問、說）

管理者合作能力（共贏利他、同心同力）

3、團隊管理者管理經營智慧

4、團隊管理者影響力三大修煉

七、團隊管理者領導力修煉

課程總結：回顧本次要點，形成知識點文案！

1、學習心得分享

2、溫故而知新會議

3、學習周分享心得

董老師

【資質背景】

團隊建設訓練導師

CISPT 國際職業培訓師

IPTA 國際職業培訓師

企業人才成長式咨詢顧問

體驗式心智系統訓練導師

中國誠信品牌講師

贏在心智管理系統版權人

榜上書院培訓導師（榜上咨詢合伙人）

多家機構及高校簽約講師(武大總裁班特聘授課專家)

現任榜上書院院長

十多年以上團隊體驗式訓練導師

【自我解讀】

董浪波老師從事培訓咨詢管理十多年時間，對心智管理和團隊管理專業深入研究，對人才梯隊打造、識人用人組織管理、結果管理、目標績效、市場銷售管理、企業運營管理、軟文化機制、團隊領導力、銷售團隊建設有著深刻的理解與項目解決能力，實踐與理論相結合，累積培訓及演講超過600+余次，受訓學員超過60000+余人，授課風格：風趣幽默、深入淺出，富有極強的感染力和親和力。體驗“互動”的熱情，體驗“啟智”的快樂，體驗“高頻”的樂趣，講課激情生動，啟迪心智，語言流暢，課程專業，培訓效果客戶滿意高的專業培訓師！培訓客戶滿意度高達95%以上。

【擅長培訓】

人才心智管理系統、銷售人才梯隊建設、團隊建設管理、組織流程管理，人才責任心、企業執行力、教練式管理、經營沙盤：團隊沙盤、情景NLP模式心靈成長、識人之道！

1門研究課題、5門版權課程、9門精彩課程、累積600+天數、累積超600+家企業、累積60000+人接受過培訓、十多年專注的培訓歷程！多年來潛心探索團隊人才梯隊管理、心智模式、思維模式、人本管理模式、行為態度、萃取了團隊管理經驗，總結了實用實效的贏在心智管理系統版權訓練課程！

培訓以來已得到業內的高度認可，是一位負責任誠信的培訓師，在行業中有著良好的口碑，榮獲同行業華譽獎：“最受歡迎的培訓師和中國500強“培訓師的榮譽！被企業學員親切譽為---心智啟迪智慧導師！

【從業經歷】

專業：人力資源專業、研讀EMBA 曾就職上海通用設備銷售經理和某大型制造業管理者，一位從一線的實干者到培訓創業合伙人，在從事專業顧問以來用專業診斷式咨詢，此期間服務過近百家企業，通過大量的實踐對企業人才管理賦能增效，總結了企業人才管理經驗和管理之道！

實案一: 江順科技集團——2017年 科技高新技術企業

中國江蘇江順科技集團是一家專業生產高新技術主要從事銅鋁型材熱擠壓模具、擠壓配件、鋁型材擠壓生產成套設備、全鋁制家具的研發、設計、制造及軌道交通精密機械裝備，近800人 輪訓工匠精神！

實例二：江蘇豐潤電器集團——2020年 優秀企業全員多次學習

人才興企 | 打造全員學習型企業 提升豐潤集團核心競爭力 - 江蘇豐潤電器集團有限公司 (shinco.net)

江蘇豐潤集團成立于1995年，擁有四大全資子公司，分別為：江蘇新科電器有限公司、江蘇友奧電器有限公司、公司主要產品有家用空調器、商用空調機、移動空調等多種空調器產品，還有除濕機、空氣凈化器、高檔取暖器等小家電產品，公司已獲授權專利650+。

【主講課程】

《贏在責任心 強在執行力》

《陽光心態修煉與正能量團隊》

《高效團隊建設與管理》

《高效溝通與跨部門協作》

《賦能增效®——打造高績效人才梯隊》版權課程

《賦能高效團隊正能量》

《贏在心智管理系統》® 版權課程

《完善心智模式與系統思維》

《結果管理®——打造高效團隊執行力》

《教練式下屬輔導與培養管理》

《目標管理與計劃執行》

《CMSP面鑒識人®——賦能甄選用人》

《凝心聚力——賦能銷售精英團隊特訓營》

《團隊-企業經營沙盤》

《心智修煉----團隊凝聚力心靈潛能特訓營》(三天體驗式®版權課程)

注解：可以根據企業做針對性專業課程定制?。ü_課、內訓、微咨詢）

【部分歷程】

2011年榮獲企業授予“優秀培訓師獎”

2013年榮獲中國智慧產業知識聯合會”全國優秀培訓師”

2014年榮獲華譽組委會頒發“中國培訓華譽獎”

2015年榮獲中國講師網“明德杯“百強獎項

2016——2017年榮獲“163誠信品牌50強講師榮譽證書”

2019-2022年行業榮獲“中國百強講師”

【導師使命】

以博大之心傳道

以仁愛之心授業

以萬靈之心解惑

一位用心服務好每堂課程的培訓師。

一位用心成為企業家最尊敬的培訓師。

一位用心成為企業最值得信賴的培訓師。

【服務客戶】

大型集團：UL（中國）、中國鐵塔集團、江順科技集團、仁和集團、正大集團、雷沃集團、英軒集團、湖北宜化集團、綠地集團、岳陽水務集團……

銀行保險：交通銀行、深圳郵政銀行、蘇州郵政銀行、山西農商行、中牟農商行、明港農商銀行、廣發銀行、平安保險、富德保險（深圳分公司）、平安信托財富、深圳七貸金融、安徽利安人壽、富德生命人壽保險、中國人壽保險……

國家電網：北京京能發電廠、義烏供電局、云南黔北發電廠、潘家口電廠、天津國家電網、國網湖北電力、宜昌國家電網、華中電力、廣州供電分局……

生產制造：金躍電子有限公司、中電大維（深圳）科技有限公司、綺麗集團、大發集團、方正集團、深圳南華生物公司、江蘇誠豐、東風(湖北十堰)、深圳傲天科技、湖北土老憨集團、深圳三和集團、天津叁零零建材、浙江沁園科技、武漢溢愛、昆明貝泰妮、叁月護膚品、深圳漢高集團、向黔進集團（北京公司）、云南云天化集團、佛山新凱驪門窗企業、深圳傲滋生物科技、合眾（佛山）化工公司、成都硅寶科技股份、東莞大倫紙業、浙江三花制冷、濟南天鵝棉業機械股份、深圳南華生物公司、廣東興鵬公司、廣汽汽車集團乘用車公司、南玻集團宜昌南玻硅材料公司、深圳長盈股份、青島金晶玻璃……

食品、餐飲、藥業：孝感集峰堂、瀘州四同酒業、深圳加加樂食品、新金勝餐飲、紅圖集團錦繡紅樓酒店管理公司、新金勝餐飲、華潤大唐藥業、山東立健醫藥、浙江醫藥、仁和堂藥業、華潤大唐藥業、湖州正邦服飾股份（男生女生）、湖佳貝艾特、江蘇豐潤電器集團……

建筑房地產：云南天瑞建筑、湖北漢宏盛股份、城建集團、亳州建工集團、鴻揚宅配、菏澤億聯置業、美力置業房地產、昆明恒隆房地產公司、菏澤東達集團、綠城地產、正榮地產、臨沂天基集團……

其他行業：中國移動（深圳）分公司、中國電信衡陽分公司、網通公司、洛陽725研究所、興國卷煙廠（國企）、山東顏韻、青蛙王子日化公司、迪奧數控、愛默生（深圳）有限公司、健智科技有限公司、金藍田電子（深圳）有限公司、武漢正大水產、武漢豐華、威海智慧谷、武漢江盛集團、中國外運華中公司、臺州星星集團、中國水環境集團、廣州頭彩、浙江舒工坊、豪翔物流、深圳興泰股份、深圳弘豐世紀、深圳中保比訊、深圳聯點文旅、深圳國鴻實業、恒企教育、深圳赫德工程擔保、浙泰倫特生物工程股份、中石油、深圳數字電視國家工程、湖北綠宇環保等等600余家企業，從小場30多人到大場1000多人培訓效果顯著，培訓人數已超過數萬人以上，其中十余家長期受訓企業，未來還將不遺余力的奮力向前……

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