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課程概述

霧霾、水污染、垃圾圍城等環境問題越發凸顯，安全事故的發生越來越引發社會的關注，作為企業管理者和部門負責人，你如何應對？EHS管理是一個系統的工程，絕非頭痛醫頭、腳痛醫腳可以解決的。它需要先進的理念、有效的工具、管理者的重視、全員的參與，組合而來，缺一不可。

本次培訓既有企業EHS文化、相關法規和理論知識的介紹，又有實際案例的分析與演練，更會系統地介紹先進的EHS體系和跨國公司的管理經驗，并結合培訓師十多年跨國公司環境健康安全管理的經驗，和學員共同分享交流先進的EHS理念和管理技術，開闊學員的視角，提高管理經驗，促進企業管理績效的提高。

培訓對象

企業EHS分管領導、EHS管理者、部門負責人、主管等

授課形式

知識講授、視頻分析、案例展示、角色扮演、實操演練等

課程收獲

了解EHS管理框架和先進的管理理念

掌握EHS因素識別及其系統運用技術，并構建起工廠EHS管理體系

掌握EHS重點項目的管理技能與要求

掌握EHS培訓的實施要求與技巧

課程大綱

主題一：EHS管理認知

1.EHS管理的發展狀況

2.EHS管理者在推進工作中的困惑與原因分析

3.EHS管理者與非EHS管理者的角色與職責

4.以風險管控為中心的管理理念

5.EHS管理的常見基本理論

主題二：EHS法律法規基礎知識

1.EHS管理的驅動力

2.EHS法律法規的應用場景

3.我國的法律法規框架

4.EHS合規管理的主要模塊

5.ISO14001&ISO45001&安全標準化的區別與聯系

6.近年重要法律法規解讀

主題三：崗位風險系統控制技巧

1.潛在風險識別的必要性與現狀

2.危險源或潛在事件的定義、五大源頭與正確描述

3.演練：危險源識別與控制

4.風險評估基本方法與原則

5.基于EHS因素的識別與控制轉化作業指導書

6.作業指導書編制過程中的五大原則

7.EHS標識的標準化編制技巧

8.隱患排查的實施技巧

主題四：職業健康管理與勞動防護管理

1.我國職業健康管理現狀與迫切性

2.企業職業健康管理的常見問題與原因分析

3.我國職業衛生管理的法律法規框架

4.職業健康管理的基本流程與各個節點的管理要領

5.勞動者在職業健康管理中的權利和義務

主題五：特種設備與高風險作業安全管理

1.特種設備基本認知

2.特種設備管理的基本流程與要領

3.常見高風險作業項目

4.動火作業風險控制

5.高空作業風險控制

6.密閉作業風險控制

主題六：工廠危險化學品管理

1.GHS標準與危險化學品認知

2.危險化學品的法律法規及標準框架

3.危險化學品的分類與危害

4.特殊危險化學品的管控要求

5.危險化學品全生命周期的管控要求

6.“兩重點一重大”簡介

主題七：環境污染防止與治理

1.環境污染的五個治理源點

2.固廢管理與垃圾分類實施要領

3.危險廢物鑒別的三個方法與常見誤區

4.案例：從日本的垃圾分類思考管理的精作

5.水、氣、噪管理要點

6.能、資源管理與改善方向

主題八：EHS培訓實施技能

1.策劃：如何制定教育培訓計劃

2.實施：教育培訓的三個主體

3.驗證：避免誤區讓培訓更出彩

4.改進：提升培訓效果的技巧

主題九：事故與應急管理

1.海因里希法則與小事故管理

2.應急管理相關法規解讀

3.案例：史上最牛校長

4.事前、事中、事后管控的區別

5.企業應急管理常見的誤區

6.案例分析：天津港“8.2”爆炸事故

7.應急管理應該做的那些事

主題十：安全文化與安全領導力

1.管理者與領導者的區別

2.隱患報告體系與小事故管理

3.EHS管理人員的角色定位

4.EHS管理中的問題應對與技巧分享

5.卓越領導力的四大技巧

6.案例分析：一起叉車事故的背后

祝老師

顧問資質

國家注冊安全工程師

注冊企業內訓師

工作履歷

十六年企業安全管理從業經歷，近十年安全咨詢和職業培訓講師經驗。曾就職于國內知名500強企業從事安全管理工作。涉及造紙、機械等行業領域，有著豐富的現場管理經驗。

技術實力

帶領團隊研發危險源風險識別系統控制技術，現場隱患排查最小單元組織組合法等系統工具，有效地幫助企業管控風險。

帶領團隊參加蘇州市首屆安全技術服務機構技能競賽，并榮獲一等獎；

帶領團隊益戈風險管控信息化產品（隱患排查、教育培訓、施工安全管理、雙重預防機制模塊等）技術研發；

帶領團隊安全咨詢服務標準化體系建設，先后制定了雙重預防機制、隱患排查、應急預案、安全生產標準化等服務手冊；

連續四年參與蘇州市人力資源與社會保障局工傷預防改善項目，涵蓋了工業園區、高新區、吳江區、昆山市、常熟市，輔導企業二百余家（現場培訓與隱患排查）；輔導過的企業工傷事故發生率下降達20%以上；

長期擔任蘇州工業園區、高新區企業主要負責人及安全管理人員取證培訓的聘用講師；

咨詢項目經驗

【雙重預防機制建設】雙重預防體系建設模型的底層邏輯設計，幫助企業有效識別企業內的關鍵風險，避免事故的發生。主導過化工行業、機械行業、一般工貿等行業超百家的雙重預防機制建設項目。

【安全生產管理體系】獨有“五基”體系編制模式，助推企業安全管理水平提升。主導過新建元集團、三木集團、廣西交通實業、恒泰集團、寶時得、昆山創控集團、靈山集團、天目湖股份等多家集團公司的管理體系建設。

【安全生產與應急】注重企業實際、致力應急預案的有效運用，一旦發生突發事件后，能最大限度地減少事件造成的損失。主導過中國中車、金光集團、SEW 電機、火星人廚具、方太集團等企業的應急管理體系建設。

【隱患排查服務項目】以管控風險為根本出發點，注重發掘問題背后的深層次原因，致力從源頭避免隱患的再次出現。借助于益戈風險管控的信息化工具，近年來多次參與了蘇州市工傷預防改善、張家港保稅區重點企業、無錫市濱湖區應急管理局、蘇州工業園區投控集團下屬企業等項目的隱患排查，排查企業近千家，涉及機械加工、紡織印染、家具制造、食品生產、建筑施工、物流運輸等行業領域。

【EHS合規審計項目】結合企業現場管理和基礎管理兩個維度，系統評估企業在EHS方面涉外程序和內部管理措施的法規符合情況，理清企業在EHS方面應盡到的最基本的責任紅線，給予企業切實可行的解決方案，促進企業長期可持續發展。主導過方太集團、貝朗醫療、輝士爾醫藥、碧迪醫療、利通燃氣等企業的合規審計項目。

教育培訓經驗

先后開發了《危險源辨識與風險管控系統技術》、《EHS隱患排查實戰》、《EHS核心人員技能提升》、《企業合規性管理最佳實踐》等培訓課程。年均培訓場次達兩百余場。

培訓對象涵蓋企業主要負責人、安全分管領導、EHS負責人、車間主任、班組長等各類群體。

熟悉成人學習特點，課程內容設計編排符合成人學習特征，采用交互式、啟發式教學。

專研方向

主要課程清單主要咨詢

安全領導力提升與文化建設

安全責任落地與現場管理實戰

EHS核心人員技能提升

企業合規性管理最佳實踐

危險源辨識與風險管控系統技術

EHS隱患排查實戰

工作安全分析技術應用

建設工程施工安全管理

其他EHS定制培訓課程-安全標準化體系建設

責任體系構建（三單管理）

風險分級管控與隱患排查治理雙重機制

應急管理體系構建設

基于作業風險管控的目視化設計

EHS合規性診斷

現場診斷式咨詢

行為安全管理（BBS）體系建設

服務企業

外企：

貝朗醫療、飛利浦醫療、碧迪醫療、藥明檢測、歐康維視、西門子電氣、艾默生、大金制冷、NGK陶瓷、卡爾邁耶、蘇爾壽、久保田、樂扣樂扣、戴卡輪轂、三星電子、康寶萊、旭化成、日立化成、日立工程、羅森伯格、晶端顯示、輝士爾醫藥、德莎膠帶、梅思安、通用電梯、恩德斯豪斯、固瑞克流體、SEW 電機、康寶萊（中國）、林德工程、森松集團、力諾機械、美的集團、禮來醫藥、紫翔電子……

國企：

國家電網、中石化油滑油、中國中車、南京港集團、蘇州港華燃氣、昆山利通燃氣、中國華電集團、靈山集團、恒泰控股、廣西交通實業、新建元集團、中國電子、蘇州創元集團、杭州煙草、滬寧高速、昆山創控集團、蘇州園區公交公司、昆山自來水公司、國科數據、維景國際酒店、蘇州軌道交通集團、圓融集團、元禾控股、中方財團控股、蘇州獨墅湖科教、中核蘇閥、蘇州國資委黨校……

民企：

歌爾集團、維爾利集團、天目湖旅游股份、建華建材、匯川技術、國望高科、方太集團、伊利乳業、雙洲紙業、生益科技、寶時得機械、阿特斯電力、中億豐、江蘇宜安建設、捷安特、三一重工、蒙牛集團、亨通集團、華誼影城、盛虹集團……

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