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課程背景

當今世界,在市場經濟體制下,物資管理工作的優劣直接影響到企業的生產、技術、勞務、運輸和財務等多方面的經營活動和經濟效益。以制造型企業和能源型企業為例,物資消耗占總成本的1/3以上。物資管理工作的好壞,直接影響企業經濟效益創收。現代工業生產技術的不斷進步和發展,要求與之相適應的物資管理現代化水平日益提高,通過管理思維現代化、管理組織現代化、管理人才現代化和管理手段現代化，強化對在用物資的有效管理，對提高企業的經營水平起著積極的、不可估量的作用。物資管理工作也是企業經濟管理的重要組成部分,隨著企業經濟管理的逐步深化,對物資管理的要求也日趨完善。因此,加強物資管理工作,在保證生產的前提下,對于節約物資消耗,降低產品成本,加速資金周轉有著十分重要的意義。

參與者將收獲什么呢？

1．了解現代企業多邊共贏下的供應鏈管理模式

2．掌握倉儲物料管理的方法與策略

3．掌握物資收料、入庫、儲存、發貨、盤點等全面管理

5．降低物資庫存量、提高存貨周轉率加速資金周轉

6．了解供應鏈方式下的供應商質量與績效管理

培訓對象

采購、生產、倉儲、物流、供應商管理人員等；

課程大綱

第一章多邊共贏的供應鏈管理模式

一、產銷經營環節中的物料管理問題與應有機能

1.企業競爭環境造就供應鏈管理

2.什么是供應鏈

3.供應鏈具有的特征

4.什么是供應鏈管理（SCM）

5.供應鏈管理的特點

6.供應鏈管理的原則

7.供應鏈管理的策略

二、采購與供應商管理理念

1.部分環境對企業采購的挑戰

2.企業采購與其它職能之間的關系

3.何謂采購總體成本及存貨周轉率？

4.采購與外包管理的關鍵癥結所在

5.從采購到供應商關系管理——“供應鏈管理”下采購角色的轉變

6.供應商的點對點溝通模式

7.采購的目標與關鍵指標KPI

案例分析：常用的采購策略剖析實例

第二章企業倉儲管理的方法與策略

一、倉庫與庫存管理的基礎

二、倉儲管理存在的問題和面臨的挑戰

三、倉庫管理的組織地位與職能

四、倉庫現場管理規范

1.庫位規劃與配置

2.平面布置和立體布置

3.物品堆放

4.庫位標示

五、倉庫規劃的原則

1.倉庫規劃實務說明

2.貨位合理規劃與編號的方法

六、物料流程規劃

1.運輸職能

2.保管職能

3.包裝職能

4.流通加工職能

5.配送的職能

6.信息職能

七、內部物流重組的原因

八、現代內部物流的模式

1.自營物流

2.外包物流

3.自營+外包

九、現代內部物流的應用

1.供應鏈物流多邊共贏

2.物流配資源計劃表

十、倉庫管理戰略

十一、多邊共贏的制造型企業物流模式

第三章企業內部物資存儲、流動與盤點管理

一、倉庫作業管理

1.限額供料控制

2.工廢與料廢的補料控制

3.非正常領料之處理

4.杜絕借料的有效方法

二、收貨與入庫管理

1.物料入庫面臨的問題

2.物料入庫面臨的問題解決途徑

3.物料驗收要求和規范操作方法

三、原材料半成品的收發與退貨

1.限額供料控制

2.先進先出顏色管理規定

3.工廢與料廢的補料控制

4.非正常領料之處理

5.來料不良引起的超領

四、盤點之方法與步驟

1.盤存的目的

2.盤存的種類

3.定期盤存作業

4.循環盤存作業

5.生產線物料盤點流程

6.盤盈處理方法

7.盤盈和盤虧損耗處理方法

五、呆廢料的處理途徑與措施

案例分析：戴爾公司的“零庫存”管理

案例分析：時代公司物料短缺原因實例分析

第四章物資周轉與成本縮減

一、供給和需求變量分析

二、傳統的ABC分析法與風險及支出細化管理

1.ABC管理法

2.ABC分類特征

3.ABC分類原則

4.ABC分類步驟

三、物資管理的內容與目標

四、物資管理的過程及要素分析

1.設定目標

2.根據數據

3.系統支持

4.訂貨管理

五、如何有效降低庫存物資與控制

1.物資庫存管理的基本模式及其優缺點分析

2.存量控制的重點分析

3.最適當的訂購次數應為幾次？

六、使產銷順暢的物料管理的要訣—5R法則/3不政策/3定法則

1.物料管理的5R原則

2.物料控制的精髓是“三不”

3.物料管理的死穴

4.物料管理的三定法則

七、物資庫存成本分析

1.采購成本

2.庫存持有成本

八、企業庫存控制

1.安全庫存還需要嗎？

2.預測分析與方法

3.時間系列分析法

4.移動平均法預測

5.什么時間訂貨與訂多少貨

6.訂貨點的控制

7.看板訂貨與定時訂貨案例分析

第五章物資統籌與供應鏈一體化

一、建立面向供應鏈一體化的高效物資體系

二、按庫生產方式下的物資管理

三、按單生產方式下的物資管理

四、按單設計生產方式下的物資管理

五、準時采購（ JIT ）物資管理

第六章供應商物資交期與質量管理(VQM)

一、供貨商交期管制之道

二、貨源管理和定貨管理的協調

三、供應商評估與考核方法

四、何時需要供應商先期參與

第七章物資管理績效評估方法與技巧

一、庫存周轉率的分析與評估

二、庫存周轉期間的分析與評估

三、物料削減率的分析與評估

四、物料庫存金額的比率分析與評估

五、呆廢料金額的比率分析與評估

六、呆廢料處理績效的分析與評估

七、物料貨齡分布的分析與評估

課程總結及問題解答

宋老師

廣東省企業管理培訓協會理事

寧波大學特聘《信用成本管控與價值分析》首席專家

CASIO（中山）電子品質技術部經理、生產部經理

廣州朝日電子科技CEO、曾多次遠赴日本研修深造

清華大學MBA、美國管理協會PTT職業培訓師

中國生產成本管控第一人、現場管理實效改善專家

中國式精益生產系統推進先導者，咨詢式培訓奠基人

宋老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及10年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗，是中國著名現場管理實效改善專家，中國式精益生產系統提出第一人，專注制造業的精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控咨詢與培訓，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。

作為一位杰出的管理顧問與培訓師，他的理論來源于對珠三角地區多年的成功咨詢實踐，因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性，他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。

宋老師主導研發的以JIT（及時化生產）為主導內容的新生產系統（NPS）項目，立足于企業現有資源，利用JIT管理理念，改變傳統生產型態，通過對企業系統“瓶頸”的認定，在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”，使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前，已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統，在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效，得到了客戶高度的評價和認可；其中，某重型機械公司咨詢1個月，配套同步加工作業，有效產出每月多增2臺；某機電公司咨詢半年，新廠房流線化流程設計，有效產出能力提高50%；某乳業公司咨詢一年，生產車間減員30%，人工成本從63元/噸降至50元/噸；某五金塑膠公司，咨詢輔導3個月，改稼動率為可動率考核，電力能源費用下降3成；某工藝制品廠（生產仿古家具、珠寶箱、箱包）咨詢輔導6個月，人均產能提高30%；某紙業公司咨詢三年，建立完善的企業管理機制及激勵措施，實施流程化管理，企業年銷售額逐年倍增，并成功復制兩個分廠……。

培訓風格：

宋老師善于解答學員疑問，上課形式多樣，風趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗，向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀在廣州、深圳、東莞、中山、杭州、上海、寧波、溫州、青島、成都、蘭州、西安、天津、貴州、福建、湖北、江西等地舉辦數百場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。

宋老師培訓五大特色：

啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；

案例式教學 — 講解式（印證式）案例和討論式（探究式）案例研究；

互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制及知識應用度高；

強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中；

情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。

品牌課程

《成本管控與價值分析實戰訓練》《企業流程設計優化與流程再造》《精益生產管理實戰與項目推行》《TWI督導人員綜合技術提升訓練》《精益IE工業工程實戰訓練》《品質管理能力提升實務高級研修班》《TQM全面品質管理推行實務》《生產現場管理與現場改善》《質量成本分析與控制實務研修班》《研發成本分析與控制實務》《采購成本控制與供應商管理》《VE價值工程應用實務》《PDCA循環在生產管理中的應用》《生產工程PE應用技術》《SPC、MSA、FMEA、APQP、PPAP、QFD品質工具培訓》《贏在現場精細化管理》《制造業中高層經理全面管理技能提升實戰訓練》

客戶見證

廣州本田、東風汽車、京濱汽車電噴、寧波恒邦隆汽配、濰柴動力股份、金霸王電池、柳州五菱汽車、常州東芝（TOSHIBA）、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、步步高電子有限公司、美的集團、浙江奧康集團、夢天木門、安踏中國有限公司 建滔集團、廣東志高空調、偉易達電子集團、三星電子集團、雷士照明有限公司、奇聲電器有限公司、廣東湛江信威工藝品、三洋微型馬達、浙江夢天木業、貴航集團華豐機電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、四川瑞森紙業、山東華盛中天機械集團、山東得益乳業、廣州朝日科技集團 新興新康集團、東林制衣、虎彩集團、美國TTI集團、寧波大學、TCL集團、金威啤酒、山東青島啤酒、新科磁電、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、東莞致力電腦、深圳富士康集團、臺灣正崴集團、立福集團強力電子、廣州精工集團……

客戶評價

宋老師的課程理論大于實際，實戰操作性非常強，很多我們企業遇到的問題他都能給出改善建議和意見，是一位非常務實的老師。 ——惠州萬和昌電子有限公司總經理：何總

我是在做培訓工作后認識宋老師的，宋老師是我集團指定的《TWI》培訓導師，宋老師的課程通俗易懂、邏輯性強、氣氛活躍，特別是方法多，他是我見過的理論結合實戰講得最精彩的老師。 ——建滔集團培訓開發部：謝生

我公司在做流程再造之前，見過了十多位老師，我之所以最終選擇宋老師，是因為他的經驗非常豐富，而且給企業做咨詢項目不是死搬硬套，而是針對我企業的現實情況特別為我們建立了一套符合我司實際的管理流程和相關管理制度，且流程簡單明了，各部門及崗位都很明確，現場管理現在已經做到了同行業先進水平，非常感謝宋老師對我們的幫助！

——四川瑞森紙業總經理：代總

宋老師所擁有的經驗和知識，是我們經營企業的最大財富，他不但幫我們做好了現場管理、還為我們組建及培養了一批管理團隊，且宋老師的課程幽默、風趣、貼近實際，讓我們企業管理更上一個臺階，市場競爭力更強了。 ——成都揚名食品公司：楊總

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