我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

【課程背景】

公司的風險頻繁發生，灰犀牛、黑天鵝事件讓企業付出大的管理成本，中國民營企業的管理者大多有著僥幸心理，對風險存在不想看，不愿管的心理，本課程圍繞作者本人的實踐經歷，介紹小米的內控建設的邏輯。

通過案例瑞幸事件造假、滴滴處罰、小米在印度罰款、華為被美國搞的合規事件、中興通信處罰事件，為學員系統講解風控體系與流程的建設框架，拓寬思路。

【課程收益】

對企業風險管理的概念有一個全面認知

依托小米的內控實踐，系統了解自下而上建設風控體系的難點和經驗

新時達背景下，風控管理如何彎道超車，實現數字化賦能。

【課程對象】

中小企業董事長、大型企業財務總監、大型企業風險管理者

【課程大綱】

引言：一個驚心動魄案例

分享：商業的本質，小米成功經驗

一、內控的前世今生？

1：什么是內控？什么是風控？

互動：你公司有內控嗎？做到什么程度？

2：內控到風控的三個階段

1階段IC

案例導入

Ic五要素講解

2階段ERM

意義

關鍵概念

理念的變化規律

3階段EPM

重要提示

理念的變化規律

3：中國內控發展歷程

18項指引的邏輯

4：內控的目標

二、如何建立風控體系？

導入：小米公司是如何搭建的？

2016之前的小米，2016后的小米

互動：評估你所在公司的內控環境，你認為你的企業現在需要做風控嗎？

1：風控體系建立的前提條件

2：風控建設的體系化思考

部門定位

職責分配

工具：風火輪模型

3：風控建設的四個階段

階段一：點—— 監察 （從人出發）

階段二：線—— 內控 （從事/業務出發）

階段三：面—— 審計 （從監管出發）

階段四：體——合規 （從全面性出發）

總結：風控建設的一般邏輯

互動：結合你的企業實際情況，你會如何推動你公司的內控建設？

國資委2019年的101號文解讀

三、數字化時代下的風控策略

1：當企業進入什么階段時，需要考慮數字化風控？

2：數字化風控的背景

VUCA

BNI

數字化生產

3：基于職能的數字化“燈塔”體系

燈塔1：風險監控平臺

燈塔2：持續審計平臺

燈塔3：合作商合規管理平臺

燈塔4：數字監察平臺

4：數字化風控的應用實踐

資金風險早于賬期的提前付款

財務風險潛在重復付款

自開發數字化工具

互動：你們企業的現狀評估和IT數字化可能性在哪里？

5：數字化風控經驗點

線上化

流程化

智能化

四、內控賦能業務創造價值的“事” VS “人”

1：數字化風控體系建設的難點

經營權與所有權

老板的預期

管理曾的預期

監管機構的預期

2：勢VS士VS事

順勢而為

謀事在人

成事在天

劉老師

劉少順 老師（北京）——企業管理者財務思維與內控體系建設高級專家

曾任小米集團Xiaomi內控審計合規部 副總裁

曾任SONY索尼移動通信（中國）大中國區CFO首席財務官

曾任三星Samsung、諾基亞NOKIA財務總監

2019-2022財政部內部控制委員會咨詢專家

中國企業反舞弊聯盟企業內部控制協會副會長

華東政法大學互聯網企業反腐敗與合規研究院研究員

中國計算機用戶協會信息科技審計分會專家庫專家

中國CFO發展中心中國財務管理大師（內部控制與風險管理）

中國互聯網協會信息技術(IT)風險治理工作委員會 、副主任委員

中國人民大學商學院高管教育課程導師

英國注冊會計師 ACCA 澳大利亞資深注冊會計師 FIPA

高級國際財務管理會計師SIFM

美國得克薩斯州立大學UTA獲得EMBA高級工商管理碩士

首都經濟貿易大學管理學碩士，北京師范大學國學在職博士

【個人簡介】

劉老師擁有二十多年扎實的企業財務管理實踐經驗，尤其在企業內部控制，預算與經營，風險管理，企業合規和審計領域擁有獨到的見解和授課經驗。

幫助小米集團從0至1打造內控，審計、合規，監察四位一體的大風控團隊，助力企業2018.7在HK成功IPO！創造了內控內審合規監察“燈塔體系”，以實現“賦能業務促經營，誠信合規反腐敗，完善治理建品牌”手機*AIOT的戰略目標。

2020年11月由清華大學全球產業研究院、《哈佛商業評論》中文版以及SAP（思愛普）共同發起的第三屆“2020‘鼎革獎’中國數字化轉型先鋒榜” 榮獲個人《年度首席風險官》大獎，同時12月《小米集團：數字化風控》入選清華大學MBA的中國工商管理案例庫，為互聯網行業樹立了一面鮮明的旗幟。

幫助SONY索尼移動通信搭建并樹立了渠道商的價格體系，在返利管理，存貨核算體系，完成了索尼的手機，游戲機，電視機，電腦四屏戰略的實踐轉型，支持索尼中國的工廠供應鏈的戰略轉移項目，成功完成1000人工廠落地。

劉老師深厚的二十多年世界500強高管經驗以及知名企業財務體系化建設經驗，對于企業如何建立建立內部控制，審計、合規體系，如何結合企業戰略，落實財務規劃，實現增值目標，針對民營企業公司治理的模式進行了深入的研究，總結出了一套關于企業建立財務風險管理“風火輪體系”的方法論，獲得眾多企業家高度認同，取得良好的效果。

【授課風格】

劉老師的課程內容授課以案例引導為主，深入淺出，真情實感，自然流暢且幽默風趣，擅長烘托出輕松愉快的學習氛圍，以大量互動和深入淺出的工作實際場景案例引導學習，不僅在理論表述時邏輯分明，直達事物的本質，同時能夠對于每個學習的問題，用教練式的反饋AIA/AID，引發學員思考，加深實例與工具的結合，從學習導入和實踐角度啟發學員，并對課后的行為轉化提供有效的教練Coach指導。

【主講課程】

財務思維類：

《創業者CEO必備的財務思維》

《中國企業走向海外的財務BP破圈思維》

《基于戰略視角的企業財務管理》

《經營管理者的財務能力必修課》

《審計干部管理能力思維躍遷》

內控建設類：

《數字化時代下內部控制如何賦能業務創造價值》

高管領導力類：

《高管領導力之教練式績效賦能》

《總裁領導力之真誠的自我覺醒》

【服務客戶】

知名企業：

騰訊、百度、美團、京東、泰康、華潤、蒙牛等

高校及財經機構：

清華大學經濟管理學院、中國人民人大商學院、北京大學商業領袖EMBA，中歐國際工商管理學院CIEBS，中國政法大學、北京國家會計學院、上海國家會計學院、中國CFO發展中心，財能書院等

行業協會：

中國企業反舞弊聯盟、陽光誠信聯盟、中國互聯網協會信息技術（IT）風險治理工作委員會、中國商業會計協會

【學員評價】

劉老師的課程非常系統，從公司治理的角度和關鍵利益人的人性分心，深入淺出的講授課程，全面而落地，學員受益匪淺。

——小米生態鏈谷倉孵化器 李園華

劉老師的課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！

——高頓財經財務顧問 江靜

劉老師的課程非常幽默，實踐性非常高，理論的系統性很強，強大的人本思維講授財務內控風險管理的關系，給企業的可持續發展指明了道路。

——小米戰略投資高級總監 王海明

劉老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人深刻啟發，收益很大。

——鉑略咨詢顧問有限公司合伙人 景俊淇

我要預訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機：18971071887郵箱：Service@mingketang.com