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課程背景

一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰。中國人是最早認識時間管理的重要性的。

孔子曰：逝者如斯夫，不舍晝夜。時刻鞭策我們要珍視時光，愛惜時間。

錢福說：明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。這是對時光流逝最深刻的悔恨。

莊子云：吾生也有涯，而知也無涯。以有涯隨無涯，殆已！這是時間管理的大智慧，需要慢慢的去悟。

彼德·德魯克：時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什么都不能管理。全世界的人都知道要做時間管啦！

課程收益

1、認識時間管理的重要性，清晰自我時間管理的關鍵點；

2、掌握科學的時間管理方法，靈活運用時間管理的技巧；

3、找出工作中的“時間殺手”，列出管理死角針對性優化；

4、克服拖延癥，找到內在的原因并能行動，戰勝恐懼提升效率；

5、掌握GRD,QFD,FMEA,烏龜圖等工具，科學的方法提升工作績效；

6、促使您養成良好的工作、生活習慣，讓您具備縱橫職場的基本能力；

7、找到自己的生理節奏和工作韻律，增加有效工作時間，創造更大價值。

課程對象

企業總經理、副總、部門經理

課程方式

理論講授、實戰演練、案例討論、游戲經驗分享

課程大綱

第一講：事半功倍·工具培訓理念先行

一、時間管理

1. 目的：決定什么事該做，什么事不該做

2. 功能：是透過事先的規劃，作為一種提醒與指引

案例：張經理的時間安排

二、時間管理的歷史

1. 第一代的理論著重便條與備忘錄，在忙碌中調配時間與精力

2. 第二代強調行事歷與日程表，注意到規劃未來的重要

3. 第三代講求優先順序，依據輕重緩急建立目標，制定計劃

4. 第四代主張關鍵不在于時間管理，而在于個人管理，就是應該管事情

三、時間管理的誤區

導入：1）管得好，能不能管成25個小時？

2）管的差，會不會只剩23個小時？

誤區一：時間管理就是讓自己更快更直接的完成事情，提高效率

誤區二：時間管理就要讓自己時刻像機器一樣按照計劃行事

誤區三：只有大忙人才需要時間管理，有足夠時間就不需要

誤區四：做了時間管理在短時間內就會立竿見影

誤區五：時間管理是技巧，所以不需要節奏

案例：一味提升效率的惡果

四、好的工作體驗

1. 開始有計劃

2. 結束時有儀式感

3. 中間掀起幾個巔峰體驗

案例：張經理一天的工作安排

五、管理時間，做好這四類工作

1. 結果有意義，過程感覺好

2. 結果沒意義，過程感覺好

3. 結果沒意義，過程感覺不好

4. 結果有意義，過程感覺不好

案例：跨越陷阱，迎接挑戰

案例：熱點，難點，痛點和爆點

六、時間管理最核心的理念

案例：時間是一種選擇

第二講：爭分奪秒·統籌時間克服拖延

一、管理基礎事件的基本方法

方法1：文檔整理，電子郵件

方法2：日程安排，專注工作

方法3：高效學習，碎片利用

方法4：生活以及工作的平衡

案例：張經理的辦工作

案例：董老師的工作日程安排等

二、GTD把需要做的事情處理好

1. 收集階段——填充工作籃

2. 處理階段——清空工作籃

1）指導原則：從最上面一項開始處理，一次只處理一件，絕不再次放回工作籃

展示：處理的步驟

3. 管理階段——建立好清單

1）愿望清單（未來也許會做）

2）等待清單（交給別人做）

3）項目清單（需要多步驟完成的）

4）執行清單（自己需要做的）

4. 檢查階段——回過頭看看

1）檢查時間

2）檢查內容

5. 行動階段——選最佳方案

標準1：環境

標準2：時間

標準3：精力

標準4：重要性

案例：一個工作籃，四張清單和多項原則

三、要事第一，克服拖延

1. 簡單的：重要緊急和不重要不緊急

2. 麻煩的：重要不緊急和緊急不重要

3. 要事第一：克服拖延的速度

4. 拖延癌的產生與解決方案

案例：三缺一，接機，鍛煉，學習等事件

方法：番茄工作法

第三講：要事第一·熱難痛點注重流程

一、要事第一，找到工作中熱點

1. 20%：緊急重要：馬上去做

2. 20%：不重要不緊急：不做

3. 20%：緊急不重要：授權別人

4. 80%：重要不緊急：制定計劃去做

案例：工作你的計劃，計劃你的工作

案例：1-3-5，事件驅動法則

二、QFD分析，找到工作中難點

分析：顧客購買的是產品的功能，關注的又是產品的性能

難點：生產產品的流程

案例：農夫山泉的廣告詞

1. QFD的基本概念的操作方法

練習：將你的產品（服務）賣給董老師

三、FMEA，找到工作中痛點

1. FMEA理論：不怕錯，怕錯了又錯

2. FMEA的方法和思路

1）記錄所有錯過或者預感要出錯的事

2）分析這個事情造成或可能造成的后果

3）探究產生錯誤的原因和機理

4）找到能預防或者控制的方法

5）給出建議措施，做好預防

3. 根據緊急、重要的程度，給出量化指標，找到痛點

案例：張經理今天應該優先解決的事

四、熱點、難點、痛點綜合解決方案

1. 糾正，糾正措施，預防措施

2. 標準化工作思路：流程化

3. 標準化工作方法：PDCA、SDCA

4. 一招制敵：烏龜圖

案例：亡羊補牢，糾錯的方案

練習：張經理工作烏龜圖

谷老師

講師資歷 :

十五年企業管理實戰經驗

河南培訓師協會高級講師

國家一級企業培訓師

國家二級人力資源管理師

中國培訓發展研究中心認證講師

2019年“全國培聯推優大賽”創新藝術獎

2019年“我是好講師”大賽全國總決賽優秀講師

培訓經驗 :

谷老師有15年企業管理實戰經驗，曾服務于上市公司、全國百強物業等多家企業，擔任過人資經理、培訓經理、培訓總監等。

谷老師具備扎實的理論基礎，在多家企業管理咨詢、培訓過程中積累了豐富的實戰經驗，能根據企業的發展需求實施戰略落地、組織結構調整、人才培養、制度梳理及優化。曾為多家企業成功搭建人力資源管理體系和人才培養項目，輸出關鍵性核心人才300余人，具有較高的戰略型、專業性和實踐性，是企業戰略合作的優秀伙伴。

主講課程 :

【職業素養類】

《結構化思維與高效表達》

《金字塔原理與高效匯報》

《暢享職場：職業素養提升》

《職場賦能：情緒與壓力管理》

【管理類】

《MTP中層管理技能提升》

《跨部門溝通與沖突管理》

《團隊進階領導力》

《目標與計劃管理》

《運籌帷幄、謀定而動-高效時間管理》

【人力資源類】

《非人力經理的人力資源管理》

《慧眼識人--金牌面試官》

《追本溯源—績效管理可以很簡單》

《基于戰略，人才驅動—公司人才盤點與梯隊建設》

授課風格:

★現場互動性強，語言有激情和感染力

★內容嚴謹專注，有完善的教學體系，系統的課程設計

★注重教練結合，培訓實用、實際，接地氣能落地，好學管用

★授課深入淺出，風格新穎、活躍，內容充實縝密，思路開闊

客戶見證:

1、電力行業：國網河南省電力公司某供電公司、登封電廠集團、國網南陽供電公司、洛陽供電公司、河南省電力黨校、河南省電力公司鄭州供電公司、上饒市信州區供電公司、寶翔電力安裝公司、大連供電公司、沈陽供電公司、徐州供電公司、南方電網

2、通信行業：大慶移動、四川聯通、浙江聯通、山西聯通、河南網通、河北石家莊電信、河南電信、湖北電信……

3、銀行行業：東莞工行、江蘇農行、南京銀行總部、杭州銀行總部、徐州農行、招商銀行、重慶銀行、廣州農信社等……

4、其它行業：邁瑞德、四通實業、南北儀器、神鷹化工、安泰華礦用機械設備、中鋼網、新亞大酒店、廣順興餐飲、喜鵲愉家、騰發汽車

客戶評價:

谷老師兩天的培訓非常實用，通過一個個活生生的華為案例，讓我們真實的、深入的了解了華為是怎么工作的，也深刻理解了華為人行為背后的價值觀和導向機制，給了我們的的工作帶來的很大的啟發和幫助。

--新疆塔城聯通分公司總經理

感謝谷老師兩天精彩的分享，課程干貨滿滿，同學們都向我反映課特別好，我也很喜歡

你的風格授課專業，表達到位，語言細膩。

--煙草公司人力資源部負責人

谷老師從前期課前溝通，到課堂講授與輔導，都盡心盡力，非常專業。授課經驗豐富，授課進度與風格把控非常到位，學員很喜歡。期待再次合作！

--知名培訓公司項目負責人

今天課程最大的收獲就是看待問題的角度不一樣，從很多現實中的例子，學會了站在高位思考問題，收獲頗多，價值滿滿。

--農商銀行經營行長

通過谷老師的培訓，我們看到了管理上的差距，主要還是管理意識的不足和管理方法的不足導致，學習完績效管理，我們發現，績效管理其實也可以很簡單，把管理流程規范化、細節化能事半功倍。

--知名企業部門負責人

客戶評價 :

喜鵲愉家酒店《職業生涯規劃》農商銀行《人才盤點與梯隊建設》

四通實業《慧眼識人：金牌面試官》 保險公司 《跨部門溝通與沖突管理》

電力公司《結構化思維與高效表達》升龍物業《非人力經理的人力資源管理》

煙草公司《MTP中層管理能力提升訓練》

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