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課程背景

某位著名企業家曾強調：“寧要三流戰略一流執行，也不要一流戰略三流執行！”沒有高效的執行力，再好的企業規劃也只能是空想而已。

很多企業都要求員工具有執行力，但是企業管理者卻經常抱怨員工執行不力：

工作任務雖然明確，但是完成質量卻馬馬虎虎；

工作中一遇到問題就停滯不前，不主動思考解決辦法；

交辦的任務，總是拖到最后一刻才匆匆交卷；

出現問題互相指責推諉，首先想把自己撇干凈；

抱著“多一事不如少一事”想法，工作敷衍塞責；

......

這些執行不力的現象，真的只是員工的問題嗎？作為管理者，我們該如何從自身的角度去提升員工的執行力？本《高效執行三步曲》課程，將為大家有力執行提供有效方法。

課程收益

1.清晰辨識管理者職責與員工職責，從而避免低級管理錯誤；

2.學習一套閉環管理思想，打通從績效目標到績效結果之間的鏈條；

3.實現從管理自己到管理他人的角色轉變，成為一名職業化的管理者。

課程對象

中基層管理者、新任管理者、后備骨干

教學方法

課堂講授、案例分析、小組研討、角色扮演、現場演練

課程大綱

導入：差距的故事

模塊一——管理的共識與基本邏輯

目標：幫助基層管理者識別管理的核心職責與使命，能夠正確地看待管理工作

1.管理的核心職責與使命

2.區分管理職責與執行責任

3.提升團隊執行力的核心管理邏輯

模塊二——第一步曲：準確規劃

目標：幫助管理者做正確的決策，設計績效達成的路徑圖，從整體上部署工作，提升團隊綜合績效

1.管理規劃的常見問題

2.五步法設計可以落地管理規劃

3.管理規劃實用工具

案例練習：根據《案例情境1》設計管理規劃

模塊三——第二步曲：任務推進

目標：教會管理者使用任務推進的三個技能，保證授權出去的任務100%地被完成

任務推進的三大要素

2.通過澄清讓員工100%地理解任務

2.1 下達任務的注意事項

2.2 授權的方法

2.3 場景演練：據《案例情境2》，寫出3位員工的授權要點

3.通過輔導提升員工的執行力

3.1 員工輔導的重要性

3.2 員工輔導四步法

3.3 不同類型員工的輔導方式

4.通過過程控制保證項目進度

4.1嚴格而不嚴厲地管理風格

4.1.1不同的管理風格

4.1.2 四種糾偏方式

4.1.3 問題研討：請判斷以下的問題，管理者應該采?怎樣的“嚴格要求”的?式提升員?的整體素養呢？

4.2節點控制三要素

4.3節點控制時機：1-50-90模型

4.4 紅綠燈管控模式

案例解析：某地產公司項目運營紅綠燈管控模式

模塊四——第三步曲：持續改善

目標：管理者通過不斷復盤和自我反省模式，持續提升管理者的心智成熟度。

案例故事：曾國藩功成名就的終極武器-復盤

1.建立可持續性增長的自我進化模式

2.使用管理日志持續改善

3.自我反省的心智模式

模擬練習：回顧一下你在過去的管理過程中，曾經誤解過下屬的一些事件，用管理日志的方式進行復盤。

課程回顧及制定課后行動計劃

趙老師

趙曉光 老 師——資深人才發展專家

講師資歷 :

中國人民大學碩士

國家一級人力資源管理師

北京大學企業大學課題組專家級顧問

專業暢銷書《人才培養這樣做才有效》作者

版權課程《業培融合-基于業務目標的人才培養實戰》開發人（登記號：國作登字-2023-A-00142698）

培訓經驗:

世界500強企業背景，20年實戰與咨詢專業經驗。曾先后在大唐電信、三星集團、萬達集團、正略鈞策等知名企業擔任中高級培訓管理職務。擅長培養體系搭建、能力素質建模、學習地圖規劃、組織經驗萃取、案例課程開發、績效改進輔導等。

曾主持過數十家企業的咨詢項目和上百門課程的開發。

曾輔導某知名IT公司梯隊人才培養項目獲得某權威機構年度最佳學習項目獎。

主講課程 :

（一）人才發展系列

1.《業培融合-基于業務目標的人才培養實戰》（版權課程）

2.《上接戰略下接績效——高效培訓管理體系構建》

3.《排兵布陣—輕松四步搞定人才盤點》

4.《引航賦能-場景式學習地圖設計與開發》

5.《傳承有道-“三段九步”組織經驗萃取》

6.《五步成課-場景化課程設計與開發》

（二）管理技能系列

1.《破繭成蝶-新任經理人成功轉身》（全情景案例課程）

2.《執行有力-高效執行三步曲》

3.《談“效”風生-績效面談與輔導技巧》

4.《創新密碼-創新思維與問題分析解決》

專業證明:

個人出版著作

課程版權登記證書

授課風格 :

“實戰+咨詢”雙棲背景。多年中外知名企業培訓管理實戰經驗，擅長咨詢式培訓，注重培訓效果落地。

授課風格穩重又不失幽默，現場互動性強、學員參與度高。善于運用案例教學和引導技巧，關注學員能力提升，具有非常強的實用性。

客戶見證（部分）:

1、電力行業

國網四川電力（四川電力黨校、四川電力技培中心、涼山供電公司、資陽供電公司）、國網北京電力（本部、房山供電公司、平谷供電公司）、國網冀北電力（冀北電力黨校、冀北技培中心、冀北經研院、冀北電科院、承德供電公司、廊坊供電公司、張家口供電公司）、國網河北電力（本部、河北電力培訓中心、石家莊供電公司、邢臺供電公司）、國網浙江電力、國網湖南電力、國網江西電力、國網遼寧電力、國網甘肅電力、國網信通集團、國網漳州供電公司、國網廈門供電公司、國網新疆電科院、國家電投、大唐電力、華能電力、華電集團黨校、廈門利德集團等

2、能源化工

中石油廣州培訓中心、中石化潤滑油公司、煙臺萬華等

3、銀行金融

中信銀行、浦發銀行、中國銀行、丹東銀行、昆侖銀行等

4、通信IT行業

中國聯通、三星電子、大唐電信、方正國際、朗新科技、中體彩科技等

5、其他

FESCO、中國四達、深圳康銘盛、中國融通、萬達集團、北汽鵬龍、株洲建設雅馬哈、李爾岱摩斯、長春科菲特、中建一局、興唐地產、交大研修班、北京廣播電視大學等

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