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課程背景

數字經濟已成為我國國民經濟高質量發展的新動能，數字經濟增加值規模在2022年已達到我國GDP比重的41.5%，全球名列第二位。數字經濟時代還是一個顛覆性變革叢生的烏卡時代(VUCA)，表現為顛覆式創新下的替代式競爭。很多企業家在感嘆：現在的企業外部環境變化為何如此之快？原有的企業增長模式為什么無法持續增長？企業的顧客為什么有了新的選擇？企業的組織能力越來越跟不上企業的發展，企業原有的市場策略越來越失效……這一系列的問題都是因為數字經濟時代的來臨。

在數字經濟時代，企業家需要有戰略新思維：一方面存量業務基本盤需要穩定發展，還要在數字時代的增量業務，找到企業的戰略發展新空間；企業家還需要重塑組織新能力：一方面在組織能力要打造以顧客價值為核心的業務流程，構建企業協同和賦能的高效運營系統；另一方面還要重新思考企業的經營策略，讓企業能夠在共生環境下取得好的組織績效。

帶著這些問題，讓我們一起走進課堂，看看在數字經濟時代的發展新趨勢下，了解影響企業未來發展的數字要素，企業家如何升級戰略新思維，取得存量業務的當前績效，還要找到數字化時代的戰略新空間？如何在紅?；蛘咚{海中通過數字化技術取得經營新績效？最后又如何開展升級管理新效率，提升組織的整體管理運營能力。

課程收益

《破局：企業數字化增長之道》是谷奇峰博士推出的數字化前沿管理課程，主要是幫助企業家、中高層管理者在高度不確定的烏卡時代(VUCA)，認知數字經濟時代的發展新趨勢，幫助學員建立戰略新思維，找到企業發展的戰略新空間；幫助學員進行經營新思考，提升組織績效；幫助學員進行管理新升級，提升組織效率。

◆在宏觀大勢上，通過學習《數字化時代的發展新趨勢》，了解數字經濟最前沿變化

◆在企業戰略上，通過學習《數字化時代的戰略新思維》，學習企業戰略如何順勢而為

◆在營銷業績上，通過學習《數字化時代的經營新績效》，學習企業如何取得經營業績

◆在管理效能上，通過學習《數字化時代的管理新效能》，學習企業如何升級降本增效

課程結構

第一模塊：數字經濟的發展新趨勢（3學時）

第二模塊：數字時代的戰略新思維（6學時）

第三模塊：數字時代的經營新績效（3學時）

第四模塊：數字時代的管理新效率（3學時）

第五模塊：企業參訪與案例研討 （3學時）

課程對象

企業董事會、經營層、高層管理者、中層管理者、創業者等

教學方法

講授法、視頻教學、角色扮演法、情境模擬、小組演練等

課程大綱

課程模塊二、《數字化時代的戰略新思維》

本門課解決企業的1-3個問題點：

看到異軍突起的“企業新秀”，感到業績差距越來越大，誰能夠告訴我：他們的企業強在哪里？我們的企業差距在哪里？

在數字化時代，我企業的戰略頂層設計該如何做？

企業感受最強烈的四大關鍵問題：

（1）過去幾年的“招”不好使了，企業未來如何可持續經營？

（2）和行業頭部企業相比，自己的企業增量不增收，經營業績越來越差？

（3）看到別的企業在戰略轉型，自己的企業未來向哪里轉型？如何數字化轉型？很迷茫和焦慮……

（4）自己是行業頭部企業，企業規模也很大，如何能夠建立自己的生態系統？

本門課程的亮點：戰略診斷 & 戰略設計 & 戰略解碼

亮點1：系統性地診斷自身與數字化標桿企業的差距？包括不限于顧客價值主張、組織邊界突破、顧客價值創新，生態系統演化，數字技術賦能等領域；

亮點2：系統性地了解數字化戰略破局的頂層框架設計。此框架可以幫助企業從顧客價值主張進行戰略破局，再到組織邊界突破進行效率提升，第三到價值延伸成長第二曲線，第四到企業生態系統進行平臺成長，整個過程都用數字化方式進行要素搭建與組合；

亮點3：系統性地了解數字化戰略破局的五大課程模塊。通過經典案例的引入，深入淺出的對顧客價值主張、組織邊界突破、價值延伸創新、企業生態系統、數字化轉型要素的子模塊進行講授，使企業能夠找到自身的戰略增長點。

具體課程內容：

1, 戰略思維：數字化時代的戰略新空間

1）數字化時代的戰略認知

2）為什么要重新定義戰略新空間

3）如何重新定義戰略新空間

4）顧客主義的戰略實踐路徑

2, 戰略洞察：數字經濟下的企業成功關鍵要素

1) 數字技術賦能

2) 顧客價值主張

3) 顧客價值創新

4) 組織邊界突破

5) 生態系統演進

3, 戰略設計：數字經濟下的企業增長戰略頂層框架

1) 企業家的十大經營焦慮

2) 基于數字經濟的企業增長模型

3) 數字技術賦能

4) 顧客價值創新

5) 數字技術賦能

6) 組織邊界突破

7) 生態系統演進

4, 戰略路徑：數字賦能企業增長戰略的典型路徑

1) 開拓期：卓越運營者

2) 成長期：價值拓展者

3) 成熟期：生態聯盟構建者

5, 戰略解碼：數字賦能企業增長戰略的最佳實踐

1) 案例一：華為

2) 案例二：美的

3) 案例三：小米

課程結尾：知識點回顧，強調企業應該洞察企業在數字化時代的關鍵成功要素，做出科學合理的企業增長戰略設計，沿著企業增長戰略路徑嚴格執行的重要性。

谷老師

谷奇峰 博 士

企業數字化增長咨詢專家,北京郵電大學數字化戰略研究中心主任,數字化增長價值模型（DGV-Model）創始人

講師資歷:

雙一流高校的企業戰略管理學博士、博士后

曾任北京大學國際商學院（BiMBA）執行院長

曾任中國100強媒體陽光媒體集團商學院執行院長

曾任中國智慧城市最佳實踐的深圳前海信通公司任總裁

曾任世界500強A股中國移動（600941）地市總經理

北京交通大學MPAcc特聘教授

第一屆中國信息消費推進聯盟專家委員

第六屆工信部信息通信專家委員會委員

著有專著《破局：一本書讀懂企業增長之道》，清華大學出版社，2023年7月

《破局：一本書讀懂企業增長之道 谷奇峰 陳霞 王辰光 著 清華大學出版社》【摘要 書評 試讀】- 京東圖書 (jd.com)

鏈接地址：https://item.jd.com/10079181686343.html

培訓經驗:

2020年 沈飛集團、北鈔集團等

2021年 北京電控集團、北京熱能、北京兆維集團、北京投資集團、北京金隅等

2022年 北京祥龍資產、中國郵政省公司、交通銀行、攀鋼集團等

2023年 北京祥龍資產、中石化國家管網集團、中核戰略規劃總院等

主講課程 :

《破局：企業數字化增長之道》，包括以下四門經典課程

模塊一：大勢《數字化時代的發展新趨勢》

模塊二：戰略《數字化時代的戰略新思維》

模塊三：經營《數字化時代的營銷新業績》

模塊四：管理《數字化時代的管理新效能》

授課風格 :

問題導向：聚焦焦點問題，突出解疑釋惑，深入淺出，富有吸引力

學員導向：聚焦學員收獲，突出激情互動，形象生動，富有感染力

案例導向：聚焦理論觀點，突出最佳實踐，洞察本質，擁有借鑒力

實戰導向：聚焦企業績效，突出實務操作，落地工具，擁有生產力

學員反饋 :

谷老師的課程非常系統，從數字化時代環境尋找戰略機會，到企業數字化戰略增長的頂層設計，再到數字化營銷的落地路徑，最后到企業的數字化管理效能提升，全面而落地，學員受益匪淺。

—— 北京兆維集團總裁 田永軍

課程理論和實踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實戰性！

—— 中國郵政地市總經理 湯奎星

谷老師的課程非常實戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業的可持續發展指明了道路。

—— 博瑞天下董事長 黃鈺群

谷老師的課程深入淺出，通過案例不斷給人啟發，收益很大。

—— 上海仲益集團董事長 劉詩洋

客戶評價:

評價1：授課內容前沿、用案例教學的方式，啟發學員進行數字化轉型的戰略思考。

評價2：高校中的實踐派，市場中的理論派。理論高度與實踐深度相結合

評價3：數字化內容前沿高大上，高性價比。名校高校博士，博士后

評價4：閱歷豐富，知識淵博。一線商學院執行院長 + 企業創始人 + 名校教授

評價5：非常適合企業董事會、經營層、中層的高層管理者學習

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