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課程背景

華為公司從1987年的2萬元資本起家，短短的30多年時間，發展成今天的近20萬員工、通信設備行業全球排名第一、終端、云業務、智能汽車、數字化轉型、數字能源等新領域多元化蓬勃發展，華為如何由小民企發展壯大？如何凝聚起龐大的員工隊伍長期艱苦奮斗？是什么力量驅動華為取得如此巨大的商業成功？這是很多企業管理者非常關心的問題。

華為的成功是多種因素綜合作用的結果，但華為的人力資源管理起了關鍵性的作用，就像任正非曾說過的：“華為的成功，很大意義上是人力資源的成功。”而華為在人力資源上成功的關鍵因素之一就是任職資格管理！

任職資格起源于華為1998年從英國引入的NVQ體系，在助力華為專業能力提升中發揮了關鍵性的作用。任正非在《不做曇花一現的英雄》中曾提到：“在推行任職資格中肯定會遇到重重阻力，但這個體系是一定要堅持下去的。那種對人的評價靠感性地評一評、估一估的時代已不能再持續下去了。對人的評價靠“蒙一蒙”、“估一估”，定位的準確性是不高的，這對我們今后的發展會造成更大阻力，這樣會挫傷優秀員工的積極性，同時保護了一些落后員工。所以要堅決推行任職資格體系 ……，使發達國家著名公司的先進管理辦法，與我們的實踐結合起來，形成制度。”

本課程系統介紹了華為的任職資格管理，任職資格的定位、體系價值及發展歷程，如何通過任職資格標準評估員工專業能力、牽引專業能力提升，任職資格與其他人力資源業務的關系，對于企業結合自身管理問題，用好任職資格工具輸入有價值的參考。

適合人群

企業中高層管理者、人力資源管理者

課程收益

幫助企業管理者：

1、了解標桿企業人才管理整體架構

2、了解標桿企業任職資格體系價值及發展歷程

3、了解標桿企業職位管理方法

4、了解標桿企業任職資格標準及制定方法

5、了解標桿企業任職資格管理體系運作、常見問題及解決辦法

6、結合自身業務實際，引發管理思考，如何通過任職資格管理，牽引專業能力提升

課程大綱

1、人才管理整體架構

人力資源管理是公司商業成功與持續發展的關鍵驅動因素

《人才管理白皮書》整體架構

人才觀

人才結構

人才管理機制

人才規劃及人才標準

人才管理業務及基本指導原則

人才管理核心業務及解決方案

運營支撐

2、任職資格管理體系建設

任職資格基本理念

什么是任職資格

任職資格定位

任職資格體系價值

任職資格發展歷程

任職資格管理體系底層邏輯

職位管理

職位設置及分析

職位說明書

職位與戰略、組織、流程、角色的關系

職位分類

職位評估

業界職位評估方法

標桿企業職位評估方法

職位職級與任職資格的關系

任職資格管理體系

任職資格管理要素

任職資格通道

任職資格等級

任職資格標準

任職資格運作體系

專業委員會運作

任職資格認證

任職資格與其他人力資源業務的關系

結合企業自身業務實際的任職資格管理問題研討

菲老師

菲比老師 ——企業組織與人力資源專家

菲比老師深厚的理論功底和深入企業的實際咨詢經驗，使其課程深入淺出、風趣幽默、容易理解，將學員的現實難題在愉快的學習中得以升華，從而達到高效的學習效果。

菲比老師知識淵博，在授課中旁征博引，結合過往的咨詢案例以及標桿企業的最佳實踐，使得學員視野開拓，往往以簡潔的方式解釋戰略和人力資源管理中的困惑，既無理論的深奧難懂，也無通常培訓的膚淺。深受企業董事長、高管、人力資源管理人員、業務人員的喜愛。

菲比老師始終站在人力資源的實戰前沿來研究和設計課程，其培訓課程都是建立在過往咨詢中的最佳實踐以及對行業最新洞察的基礎上，具有很強的前瞻性和對企業實戰的指導作用。她對國內諸多行業都有深入的研究和咨詢，比如ICT行業、科技行業、餐飲行業、醫藥行業、地產行業等等，

在長期的咨詢工作中，她對中國企業和國內人力資源管理特點有著深刻的認識和研究，幫助多家企業進行人力資源管理診斷與戰略規劃，建立人力資源管理體系，使企業走出人力資源困境，幫助企業突破與發展壯大。

講師資歷

和君合伙人

和君標桿企業研究中心主任

企業管理專家

曾任職于華為消費者BG人力資源部

培訓經驗

菲比老師專注于管理咨詢和培訓領域，以傳播人力資源理念，提升企業人力資源能力為宗旨，為多家行業頭部企業提供內部培訓和咨詢服務，其中包括一些著名企業和上市公司，如三星集團、聯想集團、華為、大疆、OPPO、飛鶴、正中集團、建龍集團等，也包含大量創業型的中小民營企業，如越品餐飲、海博特醫藥集團、紅日醫藥集團、火樂科技、優米電子、好適口餐飲等。

菲比老師的課程主要涉及戰略和人力資源領域，包括BLM模型、組織架構、薪酬激勵、績效管理、任職資格建設、人才梯隊建設等內容，主要特點是與企業人力資源實踐結合，幫助解決企業人力資源管理遇到的觀念、策略、方法等問題，從而走到商業成功。

擅長項目與主講課程

《如何用業務領先模型（BLM）來打通從戰略到執行的任督二脈》

《以客戶為中心、端到端集成的企業銷售流程體系》

《基于業績實現的人力資源規劃及預算》

《驅動價值創造的干部管理七步法》

《以奮斗者為本的任職資格、職級體系建設》

《招之能用，用之能戰的招聘機制》

《標桿企業績效管理實戰課》

《打造學習型組織-企業如何做好培訓體系建設》

《力出一孔，利出一孔的激勵機制》

《企業文化落地與深植》

客戶見證（部分）

三星中國總部績效薪酬革新及HR IT系統

聯想總部領導力項目，識別并培養管理者梯隊人才；

華為人力資源海外FF管理流程搭建項目，通過線下流程合規及線上人力系統搭建提升管理效能；

深圳市優米電子科技有限公司任職資格及職級體系、績效管理系統建設項目；

正中集團勝利力模型及素質測評項目，薪酬績效革新項目；

正中集團企業文化升級&15周年慶典項目

深圳市火樂科技有限公司領導力測評、發展、績效管理項目；

紅日醫藥集團中層管理者盤點及能力提升；

OPPO電商組織對標項目；OPPO總部人力資源變革項目；

大疆無人機領導力能力模型構建及人才發展；

越品人力管理變革咨詢項目；

飛騰公司任職資格及薪酬變革咨詢；

飛鶴乳業人力資源管理項目；

廣州海博特醫藥科技有限公司人力資源咨詢項目；

建龍集團內訓師項目；

……

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